大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體系構(gòu)建研究

宋于梅

［摘 要］隨著各個(gè)行業(yè)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)工作也越來(lái)越受到人們的重視。大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，給各個(gè)行業(yè)都帶來(lái)了一定的影響。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其質(zhì)量和水平關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的機(jī)會(huì)，在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，以適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和步伐，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；控制體系

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著網(wǎng)絡(luò)科技的快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就必須提高自己的科技水平。大數(shù)據(jù)為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式改革帶來(lái)了觀念與技術(shù)上的根本保證。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是其賴以生存和發(fā)展的核心命脈。在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行全方位的改革，強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)化、信息化管理方式的創(chuàng)新運(yùn)用，可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新研究展開全面的分析，并對(duì)其當(dāng)下存在的問(wèn)題展開深入的探討，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的意義

1.1 有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的精準(zhǔn)度

為了在市場(chǎng)上具備優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改革，特別是要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的分析，這樣才能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理技術(shù)進(jìn)行更好的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效利用，這對(duì)于企業(yè)制訂生產(chǎn)預(yù)算、目標(biāo)等都有著非常重要的意義。現(xiàn)代企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析模型，采用集約化大數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅可以幫助企業(yè)減少財(cái)務(wù)管理成本，還可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率得到有效提高。與此同時(shí)，企業(yè)其他銷售和生產(chǎn)控制部門能夠以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化為依據(jù)，及時(shí)制訂科學(xué)合理的生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售計(jì)劃，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制水平［1］。

1.2 有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的優(yōu)化升級(jí)

在大數(shù)據(jù)背景下，新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)治理而言更具現(xiàn)實(shí)意義。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式中，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能范圍相關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)是通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)和管理，把企業(yè)的主要管理系統(tǒng)放在財(cái)務(wù)出納和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)部門，這樣做不但工作效率低下，還有可能產(chǎn)生一些人為技術(shù)上的失誤，在企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理控制上也很難確保工作效率。大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的高效運(yùn)用，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)資金的數(shù)字化管理水平和時(shí)效性，使企業(yè)財(cái)務(wù)資金的精細(xì)化管理發(fā)揮良好的作用，讓企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金的數(shù)據(jù)分類變得更加詳細(xì)、準(zhǔn)確，同時(shí)可以強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金的內(nèi)部控制，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的優(yōu)化升級(jí)。

1.3 為優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制提供數(shù)據(jù)支撐

第一，企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，可以為財(cái)務(wù)管理方式的改革提供技術(shù)支撐。第二，數(shù)字化財(cái)務(wù)信息可以為企業(yè)管理層在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)規(guī)劃、成本控制方面的決策提供行之有效的數(shù)據(jù)參考。第三，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制是企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)水平的推動(dòng)力。一是業(yè)務(wù)部門通過(guò)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加精確和科學(xué)的分析，以便更好地計(jì)劃企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)上的生產(chǎn)，防止企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，增加企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)和壓力；二是以金融科技為基礎(chǔ)，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行金融管理方式的變革，從而實(shí)現(xiàn)多個(gè)金融機(jī)構(gòu)間的金融數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，以減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，提高企業(yè)金融數(shù)據(jù)的使用效率。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新缺乏高層次優(yōu)秀人才

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供機(jī)會(huì)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)化和升級(jí)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新需要充足的人力資源支撐，財(cái)務(wù)管理人員需要掌握一定的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。然而，現(xiàn)實(shí)情況是部分企業(yè)在實(shí)施大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，因?yàn)槿鄙俪錾膶I(yè)計(jì)算機(jī)人才，特別是缺少高精尖復(fù)合型的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。部分財(cái)務(wù)人員自身的職業(yè)素質(zhì)較差，計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)運(yùn)用能力缺乏。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化和創(chuàng)新思維，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理缺少正確的認(rèn)識(shí)。在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)需要具有專門的計(jì)算機(jī)設(shè)備和財(cái)務(wù)管理軟件。但是，部分企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，忽視了對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)［2］。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式信息化水平不高

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)及時(shí)高效管理可以有效提高企業(yè)的總體核心能力。目前，盡管有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了大數(shù)據(jù)信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重大意義，應(yīng)用大數(shù)據(jù)綜合信息管理系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、科研財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，但仍然存在一些問(wèn)題。這是由于部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化、數(shù)據(jù)化的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用效率較低，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理效果較差，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化管理的重大內(nèi)部控制價(jià)值并沒(méi)有得到充分的體現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式信息化總體水平不高。

2.3 財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施不完善

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型除了要有專業(yè)的、出色的人才，還必須有非常專業(yè)的計(jì)算機(jī)設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理軟件以及與之相應(yīng)的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施和設(shè)備，如終端財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)服務(wù)器、專業(yè)投影設(shè)備、財(cái)務(wù)打印設(shè)備，從而構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系。為了在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中完成信息的獲取、傳遞、認(rèn)知、再生以及執(zhí)行等各種信息化活動(dòng)，必須搭建好財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，完成財(cái)務(wù)管理信息化載體建設(shè)，配齊相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息化裝備。但由于財(cái)務(wù)管理信息化保障裝備種類繁多、技術(shù)復(fù)雜、造價(jià)昂貴等諸多原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)性建設(shè)嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展，目前部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善給予足夠的關(guān)注，也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到信息化財(cái)務(wù)管理模式的價(jià)值，只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為購(gòu)買計(jì)算機(jī)軟件和硬件會(huì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)開支，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理模式的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展。

2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)

思維觀念對(duì)于工作的實(shí)施方法起著決定性的作用，唯有對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行革新，才能使財(cái)務(wù)管理的變革和創(chuàng)新得到切實(shí)的實(shí)施，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的品質(zhì)和效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)和作用。從當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作情況來(lái)看，部分企業(yè)的管理者和決策者在面對(duì)新技術(shù)、新思想、新模式的時(shí)候，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些懷疑。在新時(shí)期，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)τ?jì)算機(jī)設(shè)備和財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行熟練的操作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的高效應(yīng)用。另外，在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的管理人員還沒(méi)有形成正確的思想認(rèn)識(shí)，缺少創(chuàng)造性的思維，在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理模式的創(chuàng)新進(jìn)程。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新建議

3.1 構(gòu)建財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀人才隊(duì)伍

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理信息化人才是抓好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的根本，企業(yè)應(yīng)采取教育培養(yǎng)和在職培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，多渠道、多形式培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理信息化人才。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理信息化人才隊(duì)伍建設(shè)中引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人才隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供有效的人力保證和智力支持。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)將大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員信息化、技術(shù)化專業(yè)核心素養(yǎng)的提高。一是企業(yè)在選聘財(cái)務(wù)人才時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的選聘方式，采用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念相適應(yīng)的選聘方式，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；二是對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定時(shí)的職業(yè)技能訓(xùn)練與測(cè)試，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作與財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用等職業(yè)技能，持續(xù)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能水平；三是企業(yè)邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)訓(xùn)練，讓他們可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，并與其他部門合作，根據(jù)大數(shù)據(jù)制訂相應(yīng)的市場(chǎng)運(yùn)作和管理方案，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)［3］。

3.2 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息共享

在新時(shí)代，隨著企業(yè)發(fā)展的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)逐漸增加，并且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身就具備一定的復(fù)雜性。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理模式進(jìn)行優(yōu)化，能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作的銜接和協(xié)調(diào)，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和利用效率。除此之外，還可以構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)信息中央大數(shù)據(jù)信息庫(kù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息共享。首先要建立由管理控制、信息搜集、信息傳輸、信息處理、信息顯示及信息基礎(chǔ)設(shè)施組成的財(cái)務(wù)管理信息控制系統(tǒng)，這是建立財(cái)務(wù)管理信息化的核心內(nèi)容；其次要建立集團(tuán)與單位財(cái)務(wù)部門共享的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心和分布式數(shù)據(jù)庫(kù)，建立財(cái)務(wù)需求與財(cái)務(wù)保障之間、財(cái)務(wù)保障各系統(tǒng)之間的人機(jī)互動(dòng)、機(jī)機(jī)互聯(lián)的信息系統(tǒng)，從而可進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集、保障效果分析、保障結(jié)果評(píng)估、信息分發(fā)和財(cái)務(wù)資料管理等活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)按權(quán)限級(jí)別對(duì)所屬財(cái)務(wù)單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可視可控；最后，應(yīng)建立為財(cái)務(wù)保障職能系統(tǒng)正常運(yùn)行與正確發(fā)揮功能提供支援幫助的自動(dòng)化系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)論證系統(tǒng)、財(cái)務(wù)專家咨詢系統(tǒng)等。

3.3 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)必須不斷地對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，要積極順應(yīng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)，抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的契機(jī)，制定持續(xù)性的財(cái)務(wù)管理流程，融合大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，并切實(shí)地實(shí)施管理模式的創(chuàng)新變革，進(jìn)而有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效果，滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

第一，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化時(shí)，要對(duì)原來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作方式進(jìn)行反思，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，使信息化財(cái)務(wù)管理工作的效能得到最大限度的發(fā)揮。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行全面收集、處理和歸納，以提升資料分析處理的品質(zhì)和效率。要想更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和優(yōu)化，就要在工作方式上進(jìn)行創(chuàng)新和突破，使之逐漸朝著財(cái)務(wù)管理的信息化和科學(xué)化的方向發(fā)展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的水平和層次持續(xù)提升。第三，要注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，防止在于企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的時(shí)候出現(xiàn)商業(yè)和財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的存在和發(fā)展不利。企業(yè)管理人員要做好信息化管理工作，最大限度地利用財(cái)務(wù)資源的功能，防止資源浪費(fèi)［4］。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

第一，完善財(cái)務(wù)管理信息化硬件設(shè)施建設(shè)。我國(guó)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上雖然已取得一定成績(jī)，但財(cái)務(wù)管理信息化裝備還比較落后，智能化程度還不高，為適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化需要，應(yīng)抓好現(xiàn)有財(cái)務(wù)裝備的信息化改造，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一接口、規(guī)范技術(shù)，以保證各類財(cái)務(wù)裝備信息化系統(tǒng)能夠互聯(lián)互通，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)裝備的綜合保障能力。同時(shí)，企業(yè)要加大對(duì)專門的財(cái)務(wù)設(shè)備的投資力度，以確保信息化的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方式可以得到切實(shí)的實(shí)施，并將其應(yīng)用到企業(yè)的具體的財(cái)務(wù)管理工作中。

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理中心不僅要讓企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理系統(tǒng)得到滿意的結(jié)果，同時(shí)也使各個(gè)部門之間達(dá)成協(xié)作，進(jìn)而將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值最大化［5］。此外，應(yīng)以單位局域網(wǎng)為依托，構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理中心，逐步建成綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)全過(guò)程精細(xì)管理和有效保障。

第三，大力開發(fā)應(yīng)用軟件系統(tǒng)。企業(yè)要以目前信息化財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的特定需求為基礎(chǔ)，有目的地在技術(shù)性較強(qiáng)的信息化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理軟件系統(tǒng)上進(jìn)行投資，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理模式創(chuàng)新的技術(shù)保障，應(yīng)跟蹤現(xiàn)代最新信息技術(shù)，及時(shí)升級(jí)更新財(cái)務(wù)管理信息化軟件，重點(diǎn)解決與開戶銀行以及相關(guān)單位部門的數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，保障應(yīng)用軟件的先進(jìn)性和安全性。

4 結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，企業(yè)的生產(chǎn)模式、管理模式以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都發(fā)生了較大的變化，從原來(lái)線下的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步發(fā)展和演變成了線上企業(yè)與企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一個(gè)關(guān)鍵因素。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理信息化是必然的發(fā)展趨勢(shì)，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使其符合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，才能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久的運(yùn)行與發(fā)展。企業(yè)要抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)對(duì)軟件和人才的投資，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，減少企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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