業財融合在企業財務管理中的應用研究

趙立華

［摘 要］在新時期，企業面臨著來自國內外的激烈競爭，科學化的管理是企業得以持久穩定發展的關鍵。業財融合是企業財務管理的重要組成部分，有助于促進企業財務轉型，實現財務精細化管理，進而更好地推動企業穩定發展。但是，業財融合在企業財務管理實際應用中依然存在一些問題，影響企業財務管理質量的提升。對此，企業必須充分意識到財務管理引入業財融合的必要性和重要性，積極推動業財融合在企業財務管理中的實踐應用，讓業財融合推動企業財務更科學地轉型和更穩定地發展。

［關鍵詞］業財融合；財務管理；企業財務

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

當前，在我國社會經濟發展騰飛的同時，企業面臨著世界范圍內的激烈競爭，在各類復雜因素的影響下，企業要實現持續穩定發展，必須充分發揮財務管理的重要作用，對企業內部和外部經濟環境做好科學的分析，幫助企業做好科學決策。業財融合是企業財務管理的關鍵環節，推動業財融合在企業財務管理中的實踐應用，有助于推動企業財務管理的系統化、精細化、科學化，促進企業財務管理加速轉型發展。因此，企業要積極促進業財融合在財務管理中的實踐與應用。

1 業財融合在企業財務管理中存在的問題

1.1 對業財融合模式認識不足

現階段我國大多數企業財務對業財融合模式的應用認識不足，導致業財融合的積極作用難以在財務管理中充分發揮。在國內經濟飛速發展的今天，應用業財融合模式有利于企業持續穩定發展。但是要實現業財融合模式的實踐與應用，企業的領導者及各層工作人員必須加大對業財融合的研究力度，全面認識業財融合模式，以充分發揮其在財務管理中的重要價值。然而，當前部分企業財務人員在引入業財融合模式時，并沒有對其進行全面的學習，只是有一個相對淺顯的認識，難以在實際工作中進行實踐與應用。

1.2 企業財務管理人員專業素質不高

企業要實現業財融合在財務管理中的實踐與應用，就需要有高素質的財務管理人員組織施行，指揮工作人員按需開展業財融合工作，逐步提升自身專業能力，以實現業財融合模式的順利引入。要推動業財融合在企業財務管理中的有效應用，企業財務管理人員不僅要具備高超的財務管理能力，更要同步掌握計算機應用技術和大數據技術等，如此才能提高企業財務管理工作的質量，推動業財融合模式的深入［1］。但是現階段部分財務管理人員專業素質不達標，財務數據處理分析過于形式化、表面化，無法推動業財融合模式的實踐與應用。

1.3 企業財務管理制度不完善

解決企業財務問題，可以借鑒ISO9000系列國際標準的經驗，建立健全企業的財務管理制度。業財融合在企業財務管理中的應用，要求財務管理者必須基于新的管理模式制定新的管理制度，采取新的工作模式和工作方法，通過標準化、規范化及精細化的制度規范財務管理工作，推動財務管理的高效運行。但是現階段部分企業沒有制定出符合業財融合模式要求的財務管理制度，企業的業財融合模式浮于表面，沒有統一且規范的財務統計信息系統，這給業財融合在企業中的推行帶來了很大的難度，難以充分發揮業財融合在財務管理中的應用價值。

1.4 企業財務核算系統不規范

建立規范有效的財務核算系統是業財融合模式有效應用的關鍵，但是當前部分企業工作人員沒有意識到財務核算系統的重要價值，在業務處理過程中也沒有正確應用財務核算系統，導致財務核算系統在業財融合中的重要價值難以發揮［2］。現階段一些企業在引入業財融合模式時，沒有結合企業業務需求建立規范合理的財務核算系統，建立規范的記賬憑證，無法改善登記賬本和財務報表的設計和處理工作，導致業財融合的價值無法充分發揮出來，少數企業雖然建立了企業內部的信息交互系統，但是沒有應用這個系統推動業財融合模式在企業財務管理中的實踐與應用，使得數據交互無法在企業業務中發揮應有的作用，難以為業財融合的引入提供支撐。

1.5 企業尚未建立成熟的共享體系

在企業業財融合過程中，部分企業沒有意識到共享財務數據的價值，沒有建立起成熟的財務共享中心，難以充分發揮財務共享體系的作用，難以滿足企業財務數據的創新應用需求，無法建立與業財融合模式相符合的財務共享體系。在構建財務共享體系的過程中，部分企業沒有充分發揮財務數據的積極作用，在數據分析處理過程中缺乏財務共享體系，也沒有制定能夠促進業財融合和財務共享的有效策略，使得企業財務信息共享價值難以全面發揮。部分企業沒有注重財務共享體系創新對財務管理的重要作用，尤其是在業財融合過程中沒有形成暢通的信息資源共享渠道，沒有突出該體系在企業管理中的重要作用，難以促進業財融合在企業財務管理中的實踐與應用［3］。

2 業財融合背景下企業創新財務管理工作的策略

2.1 充分認識業財融合模式，加強人才培養

隨著社會的發展和技術的不斷進步，互聯網技術的發展對人類社會產生了巨大的影響。面對互聯網經濟的蓬勃發展，財務管理機遇與挑戰并存，傳統的企業財務管理模式將發生深刻的變化。企業要想推動業財融合在企業財務管理中的實踐與應用，就要充分認識到業財融合的重要價值，積極建立高素質的財務管理人才隊伍，讓企業財務管理者充分認識業財融合模式，注重對自身綜合技能的培養和提升，在財務管理中積極推動業財融合的有效實施。

首先，企業要加強對業財融合模式的宣傳教育。一方面，企業領導層需要充分認識到業財融合模式應用的重要價值，發揮自身的領導示范作用，引導和監督基層工作人員有效實施業財融合［4］；另一方面，企業財務管理人員要重視業財融合在企業財務管理中的應用，加強對業財融合模式的研究深度，全面認識業財融合模式，并在企業財務管理中積極應用業財融合模式，結合工作人員的業務需求和職業規劃，采取賞罰分明的措施推動財務管理人員應用業財融合模式。

其次，在企業招聘和培訓環節，企業領導層要結合業財融合模式的應用需求，科學調整企業工作人員的招聘和培訓方案，在實際招聘過程中加大人才評估力度，充分考查財務管理應聘人員的財務管理專業能力及信息技術素養，如此才能確保新引進的人才能夠充分結合財務管理理論和信息技術推動業財融合的實際應用，開展高效的財務管理工作。

最后，企業需要順應新時期財務管理發展趨勢，積極推動以業財融合為導向、融合先進信息技術和財務管理模式的培訓，通過各類專業化的培訓逐步提升財務管理人員的綜合素養和專業能力，進而從根本上提高企業財務管理質量［5］。

2.2 推動企業信息化建設，充分發揮財務管理價值

信息化建設為業財融合在企業財務管理中的實踐與應用奠定了技術基礎。企業要在財務管理中順利應用業財融合模式，就需要財務管理人員根據日常工作需求積極推動企業信息化建設。

一方面，企業在財務管理過程中要加強對信息技術的應用，財務管理工作人員需順應時代發展潮流，積極引入云計算、物聯網、大數據等新技術，積極探索推動企業財務管理高效運行的新思路，在應用業財融合模式的過程中著力推動財務管理信息化發展，奠定財務管理的重要地位。

另一方面，企業財務管理者要推動財務管理專業化發展，在財務管理過程中積極引入現代化的管理技術，以充分展現財務管理在企業運行發展中的重要價值。在過去的財務管理工作中，工作人員主要對業務成本、業務成交額等財務數據進行分析處理，但是隨著業財融合模式的應用，財務管理人員可以結合財務信息分析市場關注度、行業發展趨勢等非財務指標，為企業決策提供科學的數據支撐。

2.3 健全財務管理制度，優化經營管理環境

企業要想實現業財融合在企業財務管理中的實踐與應用，必須建立健全財務管理制度，優化企業經營和管理環境。

首先，企業在設計業財融合方案時，需要歸納總結企業實行業財融合的真實需求，優化企業財務管理流程，注重實現流程的精簡化，全面提升企業財務管理效率。同時，企業還需要結合業財融合模式，結合企業實際情況對現有的運行流程進行優化，為業財融合模式在企業財務管理中的實踐與應用制定完善的財務管理流程，以推動業財融合模式的全面實施。

其次，在推動業財融合過程中，企業需要通過完善的財務管理制度幫助工作人員明確崗位職責和要求，積極配合推動業財融合模式的運行。同時，企業需配合組建相應的職責分離和授權審批機制，構建健全的組織架構和工作職責架構，以保障企業活動規范開展。

第三，企業財務人員和業務人員在開展業務的過程中需保持及時有效的溝通，保證企業業務活動按照規范制度有序開展，如此，不僅能夠為企業穩定運行提供有效的支撐，還能同步加強業務人員對業財融合模式的接受度。

最后，科學合理的考核機制是推動業財融合在財務管理中實踐與應用的重要條件之一，企業需要加強考核機制建設。考核機制主要針對企業財務管理人員，要求他們必須正確認識業財融合模式，掌握相關的業財融合能力，促進業財融合的全面推進，建立更為高效的財務管理新模式。

2.4 構建成熟的財務共享體系，將業財融合理念融入生產經營

企業實現業務與財務一體化，不僅可以更好地引領業務擴張，還可以提高企業內部的管理水平，有利于核心競爭力的提升。業財融合本質上是指通過將各種財務管理模塊應用于企業的業務運作，包括預算管理、資本管理、固定資產管理、財務核算等。要實現業財融合的順利實施，企業要正確認識財務共享體系建立的重要價值，從財務信息傳輸的角度重點關注財務共享系統，并積極借鑒各種先進措施保障企業財務共享體系的有效搭建［6］。在設計企業財務共享方案時，企業領導者需要關注企業各部門的數據信息以及財務共享中心和財務信息化建設進度，積極推動企業財務共享系統的建立。同時，企業還要深入探究經濟體制改革，結合改革政策構建財務共享系統，并積極推動業財融合策略，創新企業財務信息傳輸路徑。

除此以外，企業還需要將業財融合理念全面融入生產經營的各個環節，將業財融合模式貫穿整個企業活動。一方面，在事前環節融入業財融合，從合同簽訂開始，企業財務人員需全面審核合同內的業務范圍、成本預算、財務風險管理等各項條款，加強財務審計，并結合實際情況提出評審意見；另一方面，在合同執行過程中，企業財務人員需要全面跟蹤業務開展情況，結合業務實施進度和資源利用情況進行科學分析，確保企業資源的有效利用，降低企業生產和經營風險，確保企業持續穩定運行。在業務落實后，企業財務人員還應同業務人員共同評價項目成果，嚴格把控項目執行標準和質量，最后結合項目實際運行情況出具簡報向企業管理層上報，為其科學決策提供參考依據。

2.5 構建完善的資產管理系統，建設和發展管理會計

企業應結合業財融合應用情況構建完善的資產管理系統，制定科學健全的管理制度，而在應用資產管理系統時，企業不僅需要不斷地對其進優化和完善，還需要結合控制需求對資產購置成本精準把控，進而促進業財融合模式在財務管理中的應用。企業還需要重視管理會計的建設和發展，加強對會計工具的使用，將企業長期預算目標細化為季度和月度目標，并將其落實到各個部門，明確部門職責，以預算執行推動業務活動和財務工作的融合。企業結合政府相關政策，在預算成本和績效管理等環節中應用管理會計，并逐步拓展管理會計應用的廣度和深度，以推動業財融合模式在企業財務管理中的實踐與應用。

3 結語

企業在轉型發展的重要時期，必須順應時代的發展潮流，正視自身經營管理的真實需求，積極引入更好的管理模式。研究表明，業財融合模式有機融合業務工作和財務工作，能夠進一步發揮二者的重要價值，提升企業的創新力，規避各類風險，為企業持續穩定發展奠定基礎。基于此，企業需充分意識到當下業財融合在財務管理中存在的諸如認識不足、人員素質不高、財務管理制度和財務核算系統不完善等問題，積極推動企業信息化建設，加強高素質財務管理人才隊伍建設，健全財務管理制度，優化經營管理環境，構建成熟的財務共享體系和資產管理系統，幫助企業實現財務管理高效運行，推動企業業務和財務協同發展。

參考文獻

［1］陳志飛. 管理會計在軍工企業財務轉型中的應用——“業財融合”賦能財務管理體系調整改革案例與實踐［J］. 中國總會計師，2020（2）：42-45.

［2］劉鴻雁. 淺析業財融合在企業全面預算管理中的應用——以E企業為例［J］. 中國集體經濟，2021（20）：17-19.

［3］吳文靜，鞠敏，施曾艷，等. 基于RPA的財務共享服務中心資金管理探索——以油田企業業財融合為背景［J］. 會計之友，2021（2）：118-122.

［4］薛芬，張龍，譚凌云，等. 業財融合在石油企業財務管理中的應用研究——以C公司為例［J］. 財會學習，2021（25）：179-180.

［5］曾季. 業財融合在企業財務管理中的應用實踐研究［J］. 商場現代化，2022（5）：101-103.

［6］陳文專. 企業實施業財融合推進精細化財務管理的措施［J］. 質量與市場，2022（6）：34-36.