數字經濟時代背景下企業經濟管理模式的規范化策略探究

韋文英

摘 要：在當今數字經濟時代，企業經濟管理必須加大創新力度，實現自身經濟管理模式的規范化，才能跟上時代發展的步伐，建立高效率的經濟管理模式，使得企業的發展空間得到進一步拓展，提升企業的經濟和社會效益。在市場經濟下，企業間的競爭出現了白熱化的趨勢，企業樹立數字化競爭意識，能推動企業在市場上展開良性競爭，促進行業改革，企業感受數字化的價值意蘊，更有利于企業全方位認知數字技術在經濟管理中的重要作用，也能促使企業在管理中融入數字化助力，從而提升企業的核心競爭力。本文闡述了數字經濟的定義和內涵，分析了數字經濟時代背景下企業經濟管理的特點，指出了數字經濟時代企業經濟管理現存的問題，就數字經濟時代背景下企業經濟管理模式的規范化建設提出了意見和建議。

關鍵詞：數字經濟；企業經濟管理；規范化

數字經濟為企業的經營管理帶來了新挑戰，隨著互聯網和信息技術的飛速發展，數據儲存、傳遞和交互的效率不斷提升，網絡移動終端設備和數據傳感器也在不斷更新，這有力地推動了企業數據采集、分析和應用的規范化。在數字化技術的推動下，數字化技術在企業經濟管理中的有效應用使企業經濟管理效率不斷提升，并形成了數字化管理思維，為企業規范有序地展開生產經營提供了可靠的保障。

一、數字經濟的定義與內涵

1.數字經濟的定義

數字經濟是在信息化時代以信息技術改革為背景產生的，在數字技術全球化發展的推動下，數字技術開始與經濟發展相結合，全社會以數字技術為核心結合知識資源形成了經濟發展的新業態，產生了數字經濟這一新概念。數字技術通過長期的應用與普及，已經覆蓋了社會發展的各個方面，潛移默化地影響著人們的工作和生活。數字經濟理念的提出，使得企業對數字化技術的應用引起了高度的重視。因此，企業經濟管理必須實現數字化創新，加快企業轉型升級，推動數字經濟實現可持續增長，促使企業獲得更好的市場、社會和經濟效益。

2.數字經濟的內涵

數字經濟的內涵在應用實踐過程中不斷地完善和創新。經濟全球化的發展讓各國政府對數字經濟在國家發展中的重要作用有了一個全新的認識，為了更好地應對國際經濟危機，就需要建立自己的數字經濟戰略，并借助數字經濟帶動社會經濟的發展。獲得經濟效益是企業管理的主要目的，因此，數字化是提高企業經濟效益的主要動力，從內涵上來看，數字經濟主要將數字化理論與企業生產經營相結合，通過現代化信息網絡技術的應用，創建出一種全新的市場經濟業態。數字經濟與傳統經濟相比，其獨特性是比較突出的，隨著網絡移動寬帶的普及，為數據的分享與傳遞提供了極大的方便，這一技術同樣可以運用到企業經濟管理中，全面提高企業經濟管理的數字化水平，制定出與數字經濟時代發展相適應的企業發展戰略。

二、數字經濟時代背景下企業經濟管理特點分析

1.綜合性

在數字化經濟時代，企業經濟管理的綜合性十分突出，在企業的發展中，經濟管理工作具有重要的地位，對于企業日常生產經營可以產生重要影響。首先，企業只有擁有了較強的經濟實力，才能保證各項工作規范有序地展開。因此，在企業發展過程中必須得到資金預算的支持，這是企業穩定、高效運營的前提和基礎。其次，在數字經濟背景下，需要整合運用互聯網信息技術融入企業經濟管理，結合運用數字化技術管理經濟，形成自身優質的經濟發展循環，既能夠滿足企業的發展需求，也能優化配置各種資源，充分發揮企業的業務優勢，制定出更加科學合理的企業發展規劃，促進企業實現全面發展。

2.指導性

企業在經濟管理過程中，必須充分發揮自己指導性的優勢，對企業內部各項工作的有序開展起到導向作用，確保企業更加穩定和高效地運營，保質保量地完成企業工作目標。在數字經濟時代，企業高層可以運用數字化技術收集這一過程中產生的數據信息，為企業各項工作順利展開提供重要的數據參考，可以說，在數字技術的支持下，企業的經濟管理工作對企業后續的發展會產生重要的影響，通過數字化推動經濟管理來提高企業的發展水平，促使企業實現可持續發展。提高自身的經濟管理能力和質量，能夠保障企業在發展階段擁有雄厚的經濟基礎，制定出符合企業需求的發展戰略。

3.關聯性

在當今數字經濟時代，企業經濟管理工作越來越凸顯出了自己的優勢，同時其關聯性的特點也比較突出。在數字經濟背景下，企業運營過程中的各項工作并不是獨立的，而是通過各個部門之間深度融合來進行的，這也使數字經濟與企業經濟管理之間的關系比較密切，企業經濟管理與其他工作內容有必然的關聯性，同時，數字化的發展趨勢十分明顯，企業基于數字經濟化發展背景，可以借助數字技術促使經濟管理與其他工作有效銜接，為企業全面發展提供有效的支持。

三、數字經濟時代企業經濟管理現存問題

1.經濟管理制度不夠規范

在數字經濟時代，經濟管理對企業的運行質量、發展方向和核心競爭力都會產生較大的影響。數字經濟的發展給企業運營帶來了較大的壓力，也提供了較大的發展機遇，因此經濟管理工作必須引起高度重視，其質量和效果要有可靠的保障，并對企業自身經濟的發展起到有力的促進作用。目前，部分企業的經濟管理制度與日常運營不相符合的現象依舊存在，企業經濟管理制度沒有隨著企業的發展而創新，造成經濟管理工作缺乏規范性和時效性，無法充分發揮企業經濟管理的工作效能，企業經濟管理的預期目標無法有效地實現，逐漸在市場競爭中失去了優勢地位。

2.缺乏對數字化技術的認知

數字化技術對企業傳統經濟管理模式帶來嚴峻挑戰，這就要求企業及時轉變觀念，正確認知數字化技術在提升自身核心競爭力中的關鍵作用，抓住發展良機，實現自身經濟管理的數字化。但如果企業無法抓住這一發展良機，很容易出現經濟管理問題對企業發展造成阻礙的現象。實踐表明，數字經濟時代的企業如果一味沿用傳統的經濟管理理念和模式，在發展中會很快遇到瓶頸，嚴重的還會因為故步自封而被市場淘汰。目前我國正處于發展的關鍵時期，很多企業也正在對自己的經濟管理理念和方式進行創新，但由于數字化技術的復雜性較強，因此許多企業并未完全理解數字化的精髓，片面利用數字化技術不利于企業經濟管理的優化，也不能使企業利潤快速增長，長此以往，企業容易失去對數字化技術的信心。如何深度利用數字化技術與理念創新企業經濟管理模式，是企業必須重點關注的問題，只有真正基于數字化技術，發揮其對企業經濟管理的導向作用，才能充分利用數字化的積極影響，推動企業在互聯網時代向更高的水平發展。

3.人才專業性有待提升

人才在企業的經營管理中發揮了十分重要的作用，可以說，人才綜合素質的高低決定了企業各項工作能否規范有序地展開。在數字化經濟時代，企業對經濟管理復合型人才的要求較高，但在傳統經營理念的影響下，部分企業并未建立專業的數字化研究團隊，這也導致企業無法全方位認知數字化技術在經濟管理中的優勢。目前，數字化技術的創新發展日新月異，因此企業必須制定相關的人才培養方案，才能快速提升自己的經濟管理效率。由于部分企業在人才招收方面沒有引起高度重視，無法吸引經濟管理和數字化復合型人才，數字化技術相關設備數量比較有限，這都是導致企業經濟管理模式滯后于時代發展的重要原因，這對企業長期健康發展帶來了不利的影響，也會使得企業核心競爭力裹足不前。由此可見，在數字經濟時代，優秀的數字化人才在推動企業經濟管理創新和優化方面發揮了關鍵的作用，其綜合能力和素養對企業發展意義重大。現階段，如何加強人才培養已成為企業需要重點解決的問題。

4.企業經濟管理監督機制不夠完善

企業監督機制是否與經濟管理工作相契合，也會對經濟管理工作產生較大的影響。目前，很多企業在日常運營過程中經濟管理監督機制不完善的問題十分突出，造成企業經濟管理工作缺乏有效的監督和審查，發現問題后不能及時整改，影響了企業經濟管理的效果。在數字經濟時代背景下，很多企業沒有建立自己的經濟管理監督機制，不能結合數字化管理對這一機制進行完善和創新，沒有有效監督企業經濟管理的各個環節和流程，造成自身的經濟管理存在較大的安全風險，不利于企業實現可持續發展。

四、數字經濟背景下企業經濟管理的意見和建議

1.全面認知數字化技術，構建企業經濟管理架構

在數字經濟背景下，企業經濟管理的理念和模式都需要結合數字化技術進行創新，強化對數字化技術的認知，以數字化為基礎建立健全自身的經濟管理架構，才能推動企業向更高的水平發展，形成科學合理的發展格局，使企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位。目前，我國正處于發展轉型的關鍵時期，企業在這一時期加強對經濟管理數字化的重視，順應了時代發展的潮流，有利于促進企業創新，全面提升自身的經濟管理質量，助力企業實現健康發展。具體應做到以下幾點：第一，對數字化要形成全方位認知，結合其價值意蘊，使得經濟管理理念跟上時代發展的步伐。企業要正確認識自己的發展需要，在經濟管理中加強對數字化的有效應用，提升企業高層對數字經濟管理創新的重視程度。第二，企業在認知數字化積極影響的同時，對其消極影響也應引起高度重視，要在完善經濟管理軟硬件設施的同時，注重數字化技術在經濟管理中的滲透，助力企業完善和創新自己的經濟管理架構。第三，企業應提升對數字化的敏感性，有效利用數字化技術加深對復雜國際經濟形勢的了解，并在迎接挑戰的過程中勇于創新和發展。將先進的數字化管理理念運用于企業經濟管理中，全面提升企業數字化整合能力，跟上時代發展的步伐，為企業實現良性發展打下堅實基礎，有利于企業積極融入數字經濟，也能在企業經濟管理創新過程中全面發揮數字化的價值，并盡可能地規避其消極影響。第四，建立健全企業數字化經濟管理模式。企業在利用數字化技術實施經濟管理的過程中，需建立自己的數字化基準，以此為基礎建立管理制度與架構，提升企業的創新力，才能結合自己的實際經營情況，跟上市場動態變化的形勢，并以此對自己的經濟管理進行革新。企業可借助數字化技術收集和掌握動態化的運營數據和信息，及時發現經濟管理中存在的問題，并采取有效措施加以應對，對自己的經濟管理模式進行創新。數字化技術在經濟管理中的應用不應局限于數據收集，也應借助數字化手段加強對數據的深度利用，全方位助力企業經濟管理規范有序地展開。

2.強化信息化人才培養，增強企業風險識別意識

在當今數字化背景下，企業對數字化人才的需求不斷增加，企業經濟管理與數字化要想實現有效融合，人才培養是關鍵，這就要求企業完善自己的數字化人才培養方案，并加強人員的數字化風險防范意識，助力企業及時應對突發情況，提高自己的抗風險能力。首先，對現有人才要加大培訓力度，為經濟管理人員提供良好的學習環境與空間。其次，企業的人才招聘標準要進一步提升，要把熟悉經濟管理和數字化技術的高素質復合型人才吸納進來，以此促進企業經濟管理實現數字化。企業對經濟管理和財務人才要展開多元化培養，并定期組織拓展培訓，讓他們在熟練掌握專業領域知識的同時，還要了解和運用數字化技術進行經濟管理。人才培訓結果要與員工績效考核掛鉤，以此提升員工參與培訓的積極性。人才培養耗費了大量的人力、物力和財力，企業在這方面必須進一步加大投入力度，保證人才培養取得較好的效果，以此推動企業經濟管理的數字化。強化數字化人才培養時，企業可與高校展開密切的合作，通過校企合作建立全新的人才培養模式，優化和創新人才培養方案，并為經濟管理人才提供溝通和交流的機會，拓展他們的視野，提升他們的數字化綜合能力和素養。最后，強化風險識別意識。在數字化背景下，企業要實現經濟管理模式的創新，相應的管理制度也必須同步創新，這樣才可以規避經濟風險，并及時查找和處置潛在的風險。企業要建立自己的經濟風險評估部門，招聘這方面的專業人才擔任此工作。同時要求經濟管理人員及時發現數字化背景下經濟管理模式中存在的問題，找出其中的薄弱環節，彌補其缺陷，并化解可能產生的風險，從而對企業經濟管理的風險進行全面管控，提高企業的抗風險能力，為強化企業核心競爭力提供有力

的支持。

3.完善企業績效管理，優化內部控制管理

在數字經濟背景下，企業應構建一套與市場形勢相匹配的績效管理模式，對自己的績效管理進行完善，還要加強企業內部控制管理，促使各部門之間實現有效銜接，提升企業的運營管理能力。首先，企業應遵循投入產出原則，重視價值創造，以此為前提全方位分析和關注自己的經營現狀，從而對自己的績效管理體系進行創新，確保員工為企業經濟管理貢獻自己的力量。企業績效管理與企業文化存在密切的關系，因此，企業的績效管理必須與企業文化相符合，還要基于市場發展需要建立科學合理的績效管理體系，通過有效激勵促使所有人才齊心協力投入企業發展之中。其次，企業可以在優化績效管理體系的過程中，建立健全自己的績效指標體系，并借助績效管理強化經濟管理的效率，促使績效管理部門與所有員工保持溝通。再次，企業要借助績效考核掌握員工的綜合能力和素養，對其工作能力做出客觀評估，以此推動經濟管理人才能力不斷提升。績效考核結束后，可按照不同員工能力適當調整其工作崗位，同時在組織制度、信息系統等層面推動企業績效管理優化和創新。最后，企業的經濟管理措施要實現多元化，要對企業生產、銷售所有環節實現全覆蓋。企業經濟管理作為企業管理的核心環節之一，要隨著經濟體制改革的深入不斷創新與完善。我國目前已經進入了改革的深水區，市場的發展變化促使企業經濟管理策略也要不斷地調整和變化，這樣才有利于企業平穩發展。優化企業的內部控制，還可對企業生產成本進行合理控制，并全方位收集企業資金流動記錄，對企業發展架構進行及時調整和完善，建立權責明晰的、扁平化的經濟管理機制。企業管理職能可以適當下放，破除傳統管理模式的弊端，促使企業部門之間有效協作，提升企業經濟管理的靈活性，確保所有員工共同參與其中，企業經濟管理始終保持創新力。

五、結語

綜上所述，隨著數字化時代的到來，企業競爭白熱化的趨勢更加明顯。企業要想在市場競爭中站穩腳跟，就要不斷提升自己的經濟管理能力，落實好企業經濟管理工作，以此來保障企業實現健康穩定的發展。因此，企業要對此引起高度重視，充分運用數字化手段及時創新經濟管理方式，采取有效措施改變企業經濟管理的現狀，推動企業在數字經濟時代實現新的發展。

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