安全演練，開始！

龔良奇

西溪路加油站通過實戰練兵、風險識別、隱患排查，成為中國石化銷售企業“安全示范班組”。

西溪路加油站抓落實、勤練兵，筑牢安全生產防線。

6月14日上午，烈日高照，西溪路加油站10名員工不懼“烤”驗，齊聚加油現場。隨著站長朱小鎂“安全演練開始！”一聲令下，大家各就各位，模擬交通事故、加油機起火等突發事件應急處置。

作為保障杭州城西區域成品油供應的主要站點，中石化浙江杭州石油西溪路加油站榮獲中共杭州市西湖區委“平安示范單位”、中國石化銷售企業“安全示范班組”等稱號。

2022年7月，杭州市應急管理局、平安辦等政府部門組織成品油銷售行業多家單位到該站學習，推廣西溪路加油站強管理、抓落實、勤練兵，筑牢安全生產防線的先進經驗和做法。

網格化筑牢安全屏障

“加油區、辦公室、倉儲房……每塊區域都有相應的責任人。”站長朱小鎂介紹。西溪路加油站作為全省首批試行HSE網格化管理的加油站，通過“定點”“定人”“定責”讓安全管理橫向到邊縱向到底、隱患無處遁形。

今年以來，該站加強員工技能培訓，提高包含設備缺陷、人員專業技能和安全意識不足風險識別能力。“過去擦拭加油機燈箱需要登高作業，存在安全隱患。整改后，我們為加油站配置了可移動扶梯，切實做到隱患沒查清不放過、問題沒整改不放過、責任不落實不放過。”片區經理孫濤說。

安全管理是一個不斷改進的持續發展過程。加油站圍繞平安建設，先后為有需要的加油站員工配置安全頭盔及電瓶車反光條等物件，將安全教育和防護延伸至工作8小時外，切實增強加油站員工的自我防護意識。

“2023年是杭州亞運年，平安護航亞運工作時間跨度長、標準要求高、專項任務重，加油站要嚴把時間節點，高質高效推進安全生產工作。”孫濤介紹。結合落實“人人講安全，個個會應急”安全生產月主題，加油站廣泛性、全員性、反復性開展風險識別和隱患排查活動，落實網格化管理。

在網格化管理過程中，西溪路加油站發現油水分離池啟閉操作不規范存在環境污染安全風險，結合相關建議，落實“隱患見底、措施到底、整治徹底”工作要求，制定了油水分離池啟閉操作規范，并張貼提示牌、畫線定位，要求員工每次開閥之前必須觀察水面是否存在油花，啟閉到位。

用“時時放心不下”的責任感，拿出最高標準、最嚴要求和最周密措施，扎實細致做好安全生產各項工作。西溪路加油站為提高全員安全意識，切實將“要我安全”轉變為“我要安全，我會安全，我能安全”，梳理危害識別卡案例組織全員培訓。

“員工加完油后，站立在車前和車后，存在人身傷害風險。”入職不滿一年的加油員宋吉安，過去沒有意識到這個問題的危害性。直到參加了加油站梳理危害識別卡并培訓后，他才認識到現場存在的安全隱患。

強技能淬煉過硬本領

干什么練什么，缺什么補什么。加油站以崗位必備和應知應會為重點，突出抓好HSE、操作規程、應急處置等方面的技能訓練，確保“人人講安全、個個會應急”。

為解決員工集中培訓時間難安排、培訓內容針對性不強、員工學習積極性不高的痛點難點問題，加油站將安全法律法規、安全管理制度、安全防護知識、典型事故案例等內容歸類整理。按月制定培訓計劃，利用班前例會、站務會議組織員工碎片化學習，并通過杭州石油官方微信限時測評，以“比學趕幫超”的方式推動員工的培訓從“要我學”變“我要學”。

“今年6月測評過程中，西溪路加油站員工參與率100%，滿分率100%。”朱小鎂介紹。杭州石油隨機抽取滿分人員發放100元學習獎勵金，激勵員工自學，提高安全業務能力。

針對油氣回收裝置日常維護、油罐加油機設備檢查要點、消防器材保養管理等實操培訓內容，加油站因地制宜，通過集中培訓、師傅帶徒、手指口述等方式培訓培養加油站員工技能，夯實安全管理基礎。

“根據不同單元、不同崗位、不同環境的安全生產特點、重點、難點、風險點和薄弱點，我們劃小培訓單元，細化培訓方案，落實培訓計劃，針對加油員、開票員和管理員等分類實施培訓，確保他們快速掌握安全技能。”朱小鎂介紹。在培訓過程中，除了明確職責分工、熟悉處置流程以及注意事項外，加油站組織員工開展各項應急演練，強化演練紀律，演出緊張氣氛，演出實戰場景。

2019年火爆全網的“教科書式滅火”就發生在這座加油站，王吉森等3名員工緊急撲救車輛著火險情經抖音刊發后24小時瀏覽量超2000萬次，并進入抖音熱搜榜單，騰訊視頻瀏覽量超3000萬次，多家媒體對該事件進行了跟蹤報道。事后，王吉森說：“沒想著害怕，平常加油站都在演練，滅火是本能反應。”

“要讓每一名員工練成過硬本領，切實防風險、查隱患、保安全，”朱小鎂說，“只有每時每刻每秒都要安全，才能防范遏制各類事故發生，我們的美好生活才會更有保障。”

責任編輯：齊鐵健