從“團戰”到“游擊戰”電視臺可考慮轉變運營思路

方世彤

電視臺不再是電視人辦公的必需場所，他們的工作地點可以在節目現場，在自己家里，甚至在路上

最近在讀一些電視臺的早期創業歷史，都是從幾個人、幾條槍干起來的。很多電視臺開辦之初連場地都沒有，甚至連設備都是借的。電視臺的工作人員也多是半路出家，沒有什么專業人員。即便這樣，在歷史大潮流的推動下，他們也將電視臺事業轟轟烈烈地開展起來了。發展到現在，一些電視臺擁有多個臺址，高大上的辦公環境，成千上萬的員工隊伍。當年創業的人，看到這一景象也是由衷地自豪。

然而，新一輪的挑戰很快到來。融媒時代，帶給電視臺很多發展機遇，也對其產生一定沖擊。在這樣的背景下，電視臺如何直面挑戰，實現自身可持續發展，成為研究熱點。媒體融合促進了媒體之間的交融與利益分享，是媒體未來的發展趨勢。對于這一代電視人而言，除了順應新趨勢，也需要像老一輩那樣，敢于白手起家，敢于自我革命。

在過去的一百年時間里，電視從無到有，從小到大，從黑白到彩色，從衛星到網絡，演變過程中電視臺曾經變得非常龐大，成為一個重資金、重裝備行業。人們的既有觀念是，沒有錢很難辦電視臺，沒有錢也無法運營電視臺。

英國是電視的發源地，也是電視業的標桿，但最近數十年里，英國電視的旗艦BBC（英國廣播公司）一直在做減法。最早是將電視臺的播出傳送部門剝離，成立獨立的公司運營；后來，又剝離了它最大的戶外轉播部門，新成立的公司將BBC大量的衛星轉播設備及數量龐大的轉播車隊都帶走了，著名的F1賽車轉播團隊也隨著這個部門獨立出去。可以看到，BBC正將眾多重裝備部門社會化，剝離開來。和BBC一樣，全球的大型電視臺幾乎都面臨著重裝備部門剝離的問題，一方面是由于資本壓力、運營壓力，另一方面也是技術發展的趨勢。

進入互聯網時代后，媒體發展一直被技術發展所推動，不斷迭代的技術催生了各式各樣的新媒體，同時沖擊著傳統媒體的運營模式。

最近參觀了多個XR/MR演播室，差不多都是利用原來的工業廠房改造的，投資不小，但生意也多，許多專業級別的作品都會租用這些場地拍攝。這樣的場地一方面成為舊廠房改造、城市產業轉型的重點方向；另一方面則部分代替了電視臺攝影棚、演播室的功能。

“將一個電視臺放進蘋果電腦里”，是蘋果公司在廣播電視行業展會上的常用廣告語。國內許多周邊軟件公司也在研究將電視臺的更多功能放進小小的電腦里。在技術助力下，電視臺的員工無須在電視臺的機器、網絡上編輯制作節目，可以隨時隨地通過國產筆記本電腦完成工作。

十多年前，我經常和一些做頻道包裝的公司一起交流，一起競標。可如今這些公司中的大部分都不在了。因為原來需要一群人協同工作的環境已經不存在。一個人一臺電腦就能完成一個公司才能做的工作。移動互聯網時代，很多工作或服務被放到云端，多人異地協作經過疫情大考日趨成熟。電視臺不再是電視人辦公的必需場所，他們的工作地點可以在節目現場，在自己家里，甚至在路上。

在這樣的趨勢下，電視臺以往通過集中辦公來提高工作效率的方式不再適用。融媒時代，創作者對于其他部門的依賴度會越來越低，各種協作也無須在電視臺執行，允許員工獨立成立工作室，技術部門外包分拆，是電視臺體制機制改革的主要工作之一。

從中央到地方，廣播電視臺新一輪的改革大幕已然開啟。怎樣通過全面深化改革進行體制機制創新，通過全面擁抱互聯網重構媒體格局和輿論生態，是全國廣播電視臺面對的重要課題。將電視臺的生產力、生產工具分離開來，給予員工獨立發展空間，鼓勵他們下海創業、上山游擊，也是電視臺運營思路的一大轉變。