建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

熊飛

廣東東鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司 廣東 湛江 524000

引言

建筑工程管理過程中，必須持續(xù)實(shí)施優(yōu)化管理，才可以有效優(yōu)化建筑施工全過程。而由于當(dāng)前建設(shè)施工現(xiàn)場管理中存在問題而造成建筑施工效益不理想的現(xiàn)象，有必要弄清楚建設(shè)施工過程可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并對(duì)其中問題加以分析探討，從而提供更有針對(duì)性的管理策略，才能提高建設(shè)施工現(xiàn)場管理工作的實(shí)效性。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理的特征

建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理進(jìn)行的水平對(duì)建筑項(xiàng)目施工品質(zhì)產(chǎn)生了直接的影響。企業(yè)在現(xiàn)場管理工作中，應(yīng)重視建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的開展，并嚴(yán)格地依據(jù)有關(guān)規(guī)范進(jìn)行管理工作，對(duì)資源做出合理的分配，以切實(shí)地提升資源使用水平，從而減少資源的無謂耗費(fèi)。建筑施工現(xiàn)場管理的主要特點(diǎn)有如下幾方面：①建筑施工現(xiàn)場管理涉及很多方面，工程管理者都需要在一定時(shí)期內(nèi)高效地進(jìn)行資源配置管理工作，從而為施工人員正常進(jìn)行工作提供了基礎(chǔ)，以保證所有工作的高效有序地進(jìn)行；②由于施工現(xiàn)場的工作過程較多，管理者在工作中應(yīng)注重工作過程進(jìn)行的先后順序，防止了重大安全問題的發(fā)生，從而保證了施工的安全，并減少了不必要的糾紛[1]。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理概述

建筑項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場既是工程項(xiàng)目執(zhí)行的主要場所，又是施工組織開展工作的主要地方，因此，建筑的場地施工有著周期較長、受自然因素干擾多、協(xié)作性強(qiáng)、機(jī)動(dòng)性高的特征，是一個(gè)較復(fù)雜的工藝項(xiàng)目；而建筑施工現(xiàn)場管理也就是對(duì)建筑項(xiàng)目施工全過程的控制，主要是通過一定的管理、控制方式、組織以及完善的過程控制，來對(duì)建筑施工現(xiàn)場中的所有因素，加以統(tǒng)籌、組織、調(diào)動(dòng)、管理和控制的，其目的在于利用最有效的過程控制提高工程項(xiàng)目的執(zhí)行效果，以便于獲得最大的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)效益。確保施工的順利是施工現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)目標(biāo)，施工管理者一定要主動(dòng)克服施工管理中出現(xiàn)的困難，提高施工的效能。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理的重要性

現(xiàn)階段，建設(shè)工程的數(shù)量、建設(shè)時(shí)間、現(xiàn)場施工過程等均呈現(xiàn)持續(xù)增加的現(xiàn)象，這增加了工地監(jiān)督管理的困難。影響施工現(xiàn)場管理工作的要素眾多，涉及工地的外部環(huán)境、建筑單位的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工單位的物資與裝備，以及整個(gè)工地作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平等，而這些要素都將影響著整個(gè)建筑工程實(shí)施的質(zhì)量與效率。所以，需要進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場管理工作的綜合能力。

建筑施工現(xiàn)場管理工作目的就是采取相應(yīng)措施，做到對(duì)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量的合理把控，并協(xié)調(diào)好施工中的所有要素，以防止因?yàn)轫?xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作不善，而造成施工出現(xiàn)了安全與工程質(zhì)量的問題。而項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的負(fù)面影響也相當(dāng)明顯，所以只有確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作的有序進(jìn)行，才能夠確保項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。現(xiàn)場管理同時(shí)也是降低成本管理的一個(gè)重要措施，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場使用到大量的建筑建材、施工機(jī)械設(shè)備、人力等這些因素都是影響施工的主要原因，因此只有加以控制，才能避免浪費(fèi)的情況。而施工現(xiàn)場管理則通過對(duì)施工現(xiàn)場的嚴(yán)格監(jiān)督管理，能夠更有效地避免了工程質(zhì)量不合格和工人返工的情形，在一定程度上控制了施工的成本[2]。

4 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

4.1 施工現(xiàn)場管理人員技術(shù)能力較為薄弱

中國目前的建筑工程盡管已機(jī)械化，但還是離不開大量人工操作。所以，提高工程現(xiàn)場的項(xiàng)目管理技能也是十分關(guān)鍵的。當(dāng)前，由于中國的很多施工現(xiàn)場管理者都未進(jìn)行過專門的訓(xùn)練，因此很容易出現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作不充分，另外，由于建筑行業(yè)的施工規(guī)模相當(dāng)大，有可能要臨時(shí)招用大批的工程從業(yè)人員，因此一旦管理人員的管理技能不完善，就很難對(duì)施工現(xiàn)場情況進(jìn)行有效的控制，此外，在工程施工過程中必須使用了大批的施工設(shè)備，而這種機(jī)器也都是必須用人工完成作業(yè)的，因此一旦對(duì)施工現(xiàn)場的管理技能不完善，就無法對(duì)施工設(shè)備作業(yè)情況進(jìn)行有效控制，很可能出現(xiàn)施工的混亂，從而無法保證施工按秩序地進(jìn)行施工。

4.2 材料管理工作不夠規(guī)范

從建筑材料的角度來看，施工現(xiàn)場管理人員的操作不嚴(yán)格。比如：購買人員在購買前并沒有能夠根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來完成購買，因此使得建筑材料沒有滿足使用的需要。并且，當(dāng)建筑材料購買完工以后，建筑材料并未受到人員的嚴(yán)格審核就可以投入使用。這些現(xiàn)象不但會(huì)耽誤施工的時(shí)間，而且會(huì)影響到施工的總體效率。在建筑材料管理領(lǐng)域，有些經(jīng)營者把不同的建筑材料混雜放置，甚至錯(cuò)放、混合材料。這種情況往往會(huì)造成建材存在巨大污染的情況。

4.3 忽視安全管理工作

建設(shè)工程的安全是建設(shè)工程中最基本也是最重要的環(huán)節(jié)，所以在做好施工現(xiàn)場管理，必須有效地進(jìn)行建設(shè)工程中的安全管理。不過，在現(xiàn)實(shí)的建設(shè)項(xiàng)目管理流程中，由于很多的建設(shè)工程企業(yè)往往只關(guān)注于建筑施工過程所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了對(duì)安全的重視，因此使得施工中產(chǎn)生了巨大的安全隱患和安全事故。此外，企業(yè)也并未根據(jù)安全設(shè)定具體的管理體系，也未能完成當(dāng)前工程所采用的，也因此使得現(xiàn)場施工管理中產(chǎn)生了巨大的安全問題。另外，由于建筑施工企業(yè)在建筑施工時(shí)并未對(duì)工作人員做好一些必要的安全生產(chǎn)意識(shí)，使得他們?cè)趯?shí)際工作中并沒有安全意識(shí)[3]。

5 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

5.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

在建筑施工的現(xiàn)場管理工作中，工程管理人員需要對(duì)建筑物的地質(zhì)條件、氣象情況等進(jìn)行必要的掌握，對(duì)各種施工機(jī)具的作業(yè)能力加以分析，并選用最適宜的施工機(jī)具對(duì)建筑實(shí)施，同時(shí)，形成了完善的施工機(jī)具維護(hù)管理與檢測(cè)保養(yǎng)體系。此外，在對(duì)建筑工程的機(jī)具運(yùn)用方面也要做好管理工作，對(duì)機(jī)具運(yùn)用人員進(jìn)行相應(yīng)的訓(xùn)練，提高其機(jī)具的操作技能水平，使施工機(jī)具運(yùn)用人員可以針對(duì)不同的地質(zhì)條件開展不同的施工作業(yè)，同時(shí)滿足建筑工程的規(guī)范與施工標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程的實(shí)施工作能順利完成。除此以外，建筑工程的管理人員還需要通過現(xiàn)代化機(jī)具和技能的引入，并根據(jù)不同的現(xiàn)代化機(jī)具和技能對(duì)施工人員加以訓(xùn)練，以有效提升他們的施工速度，進(jìn)而改善建筑品質(zhì)。

5.2 對(duì)施工現(xiàn)場所用的材料進(jìn)行管理

在進(jìn)行現(xiàn)場施工工作的時(shí)候，需要更加重視地對(duì)建筑施工用料進(jìn)行精準(zhǔn)管控，對(duì)施工用料的管控主要涉及建筑材料的購買以及供應(yīng)、發(fā)放等。而現(xiàn)階段，對(duì)建設(shè)現(xiàn)場施工用料管控主要涉及這些方面。第一，施工材料的購買。施工材料的購買由施工現(xiàn)場的有關(guān)管理部門來進(jìn)行，在挑選施工材料的時(shí)候，需要注重對(duì)材質(zhì)的特性和品質(zhì)進(jìn)行比較。另外，主管材料供應(yīng)的部門還需要合理簡化建筑材料選擇和購買的過程，這樣才能使施工成本得以合理的控制，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目施工單位的利潤最大化。其次，施工材料的供應(yīng)。建筑材料相關(guān)管理部門需要針對(duì)現(xiàn)階段市場的變動(dòng)對(duì)建筑材料的供求狀況做出適時(shí)調(diào)節(jié)，一般情況下，要以建筑圖紙為主要調(diào)控依據(jù)，參照建筑方法的特點(diǎn)對(duì)建筑材料做出配置，以便實(shí)現(xiàn)建筑材料的有序使用。最后，施工材料的發(fā)放。在做好施工材料發(fā)放與管理工作的同時(shí)，建筑施工單位也要嚴(yán)格按照現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目施工的實(shí)際狀況實(shí)施，同時(shí)還要做好對(duì)施工材料品質(zhì)的管理和監(jiān)測(cè)，以避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外，承擔(dān)建筑施工材料管理的單位也需要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范要求來進(jìn)行施工材料的發(fā)放，特別是對(duì)于混凝土和鋼筋這種建筑材料而言，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行管理是十分關(guān)鍵的，這將直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的整個(gè)施工效率[4]。

5.3 做好安全管理工作

在建設(shè)工程施工過程中，建筑施工安全性既是建筑施工企業(yè)特別需要重視的方面，同時(shí)也是對(duì)現(xiàn)場施工監(jiān)管的重點(diǎn)方面。在很多建筑工程施工活動(dòng)中存在著非常大的風(fēng)險(xiǎn)。比如：在搭建腳手架、操作、設(shè)備安裝等建筑施工環(huán)節(jié)中就十分地風(fēng)險(xiǎn)大。可是，由于現(xiàn)場建筑施工管理人員一般都缺乏很高的安全意識(shí)，這樣就很容易造成重大安全事故的發(fā)生。所以，建筑施工企業(yè)就需要格外注意現(xiàn)場施工管理人員的安全，同時(shí)還要對(duì)管理者和現(xiàn)場工作人員開展關(guān)于安全措施與管理等方面的培訓(xùn)與教育，以確保每位人員在作業(yè)時(shí)都能具備相應(yīng)的安全意識(shí)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還需要形成必要的安全實(shí)施管理體系，并且還需要及時(shí)針對(duì)現(xiàn)場的施工狀況制定合理的安全實(shí)施計(jì)劃，讓每位工作人員都能注意安全的重要性。此外，建筑施工企業(yè)還要通過形成合理的現(xiàn)場施工安全保障制度，來建立安全管理體系，這可以在較大范圍上增強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場管理的穩(wěn)定性。

5.4 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場的施工組織設(shè)計(jì)

要確保建設(shè)工程施工中各種生產(chǎn)活動(dòng)的完成，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序的施工進(jìn)度管理，就必須做好建設(shè)施工現(xiàn)場的組織設(shè)計(jì)。進(jìn)行合理的建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)確保建筑的施工安全和工程質(zhì)量管理也十分關(guān)鍵，它有助于很好地實(shí)現(xiàn)建筑施工過程的人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化分配，并能夠?qū)崿F(xiàn)物盡其用，是進(jìn)行建筑施工中各項(xiàng)活動(dòng)的主要基礎(chǔ)。除此之外，通過進(jìn)行科學(xué)合理的建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)建筑施工中所有工程技術(shù)問題的處理都是十分有益的，是確保工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)完成的關(guān)鍵。進(jìn)行科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，能夠很好地確保建筑資源的合理配置，也能夠確保建筑施工現(xiàn)場中的各種生產(chǎn)要素繼續(xù)維持在最優(yōu)化狀況，確保建筑施工中各個(gè)階段的順利完成和效益的最大化。在建筑施工現(xiàn)場管理工作中，由于各種建筑自然環(huán)境條件、建筑材料、施工機(jī)械設(shè)備及其勞務(wù)需求均處于一種動(dòng)態(tài)的供求關(guān)系變動(dòng)之中，所以現(xiàn)場管理人員必須能夠很好地進(jìn)行資料的合理計(jì)劃和組織，以實(shí)現(xiàn)各種要素之間的供需均衡，以保障進(jìn)度，從而有效地節(jié)約建筑材料，大大降低了建筑生產(chǎn)。

5.5 做好施工進(jìn)度管理工作

因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)受到各方面原因的干擾，如斷電、停水、不良?xì)夂虻龋@種不可控因素的出現(xiàn)，將給項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成極大的干擾，一旦不予以妥善解決，結(jié)果是不堪設(shè)想的。所以，在工地必須搞好施工進(jìn)度的管理。首先，在開工前后，必須做好各種特殊情況的緊急預(yù)案；其次，要在工地做好各單位、各小組的溝通協(xié)調(diào)工作，確保當(dāng)特別狀況出現(xiàn)后能做到迅速報(bào)告、及時(shí)處理和迅速回復(fù)，以便確保各項(xiàng)工程建設(shè)的完成。

5.6 加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用對(duì)于提高建設(shè)項(xiàng)目管理的效率和建設(shè)管理的質(zhì)量起著非常重要的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)也在不斷完善。施工企業(yè)也可以通過運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，在很大程度上提高施工項(xiàng)目管理的自動(dòng)化程度。例如，施工企業(yè)可以根據(jù)施工管理人員建立微信管理群，相關(guān)管理人員也可以通過照片將施工現(xiàn)場情況上傳到微信群，及時(shí)直觀地了解施工項(xiàng)目的實(shí)時(shí)情況，對(duì)工程現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督，以便更好地發(fā)現(xiàn)施工問題，并進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救措施。此外，施工企業(yè)還應(yīng)建立信息系統(tǒng)平臺(tái)，并利用其獲取公共信息，這對(duì)提高施工信息管理質(zhì)量也起著關(guān)鍵作用。同時(shí)，工程管理系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要與信息系統(tǒng)平臺(tái)相結(jié)合，提高建筑工程管理系統(tǒng)的智能化[5]。

6 結(jié)束語

綜上所述，在建筑項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中，對(duì)施工現(xiàn)場的品質(zhì)管理是十分關(guān)鍵的，會(huì)直接影響到建筑的整個(gè)質(zhì)量，對(duì)建筑項(xiàng)目施工的順利完成也起著非常關(guān)鍵的影響。施工現(xiàn)場管理者一方面必須加大對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，同時(shí)還要進(jìn)一步對(duì)科學(xué)管理方法加以優(yōu)化，并對(duì)內(nèi)部管理制度加以完善，這樣才能實(shí)現(xiàn)有效提高建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場施工水平，進(jìn)而使企業(yè)的市場競爭力有所增強(qiáng)。