基于EPC模式下的裝配式建筑工程質量管理研究

劉洋

全椒縣建筑工程管理站 安徽 滁州 239500

引言

隨著我國現代化建設水平的不斷提高，建筑行業正處于高質量發展轉型的關鍵期。為了更好地改變以往的粗放型工程管理模式，順應綠色可持續發展需求，建筑企業不僅要認識到提高建筑建設質量的重要意義，更要從管理層面入手，在引入新型建筑建造方法基礎上，完善質量管理體系。通過EPC總承包管理模式的應用明確合同條款責任，提高工程質量管理的效度，使裝配式建筑的建造過程得到制度、技術和組織保障。

1 裝配式建筑與EPC模式概述

1.1 裝配式建筑

它是新型工業化建設的代表，相比于常規的建筑工程，裝配式建筑采用的是預制構件的形式，并在建筑施工現場完成各類構件的裝配。基于這一建造模式，其具有建設施工速度快、節省人力資源的特點，且不容易受外界氣候條件以及施工環境的制約。同時，還克服了傳統建筑工程技術建設效率難以保證、質量干擾因素眾多以及人力物力資源浪費等問題，是當前我國建筑行業高質量發展轉型中首推的新型建筑形式之一。

1.2 EPC模式

包含設計、采購與建設為一體的工程承包模式，是EPC模式的突出特點。在常規的建筑工程項目中引入EPC管理模式可以進一步明確項目合同關系之間的權責。將EPC模式嵌入到裝配式建筑工程中，可以有效提高整個產業的集約化水平，是保證項目質量的高效管理模式。在集成化管理理念的不斷深化中，有助于建筑工程項目開展全過程的動態管理，提高管理的信息化水平，保證工程人員組織與調配的合理性、科學性。同時，全面優化當前建筑工程的資源配置，使裝配式項目的經濟效益得到最大化[1]。

2 EPC模式下裝配式建筑工程的質量管理要點

在應用EPC模式開展裝配式建筑工程質量管理的過程中，應遵循國家的相關指導意見，通過采取工程總承包模式借助BIM技術的優勢，提高裝配式建筑工程的信息化水平，保證管理的整體化和精細化，確保全過程質量監管機制的高效運行。構建以部件生產、質量檢驗、施工驗收為核心的質量保證體系，有效提高工程管理效率和質量水平。考慮到裝配式建筑項目工程管理的特點和EPC模式的優勢，以下是在這一模式的情況下，對工程質量管理要點的進一步分析。

2.1 發揮EPC模式的優勢

總承包模式相比于傳統的承包模式，具有突出的三大優勢：其一，是通過EPC模式可以更好地發揮工程設計在裝配式建造過程中的科學引領作用，為后續施工的順利開展提供良好條件；其二，通過總承包模式能夠進一步解決在裝配式建筑工程設計、采購與施工間存在的矛盾，避免專業上的沖突，防止發生程序上的脫節和制約，保證3個主要環節的流暢度和銜接度，確保質量管理、成本管理與進度管理的有效落實；其三，在EPC模式下，裝配式建筑工程質量責任的主體更明確，有助于建筑工程負責人員將質量問題落實到個人，通過倒追機制保證有效且及時的解決工程質量問題。基于此，在建筑工程質量管理中還應充分把握EPC模式的特性，通過構建以設計為核心主線的管理模式，從階段性的管理控制入手，保證將質量管理有效落實到各個責任主體，保證動態監督和責任倒追機制的時效性，為工程質量管理提供良好制度條件。

2.2 充分把握裝配式建筑特點

在EPC模式下對建筑工程進行質量控制也應順應裝備式建筑的特點，裝配式建筑特點主要有以下幾方面：第一，能夠大幅提升建筑工程的施工質量水平。正如上文所述建筑構件的工業化預制是裝備式建筑的集約化表現形式，通過引入裝配式構件，能夠有效預防墻體開裂、滲漏等質量通病進一步提高建筑的防火性和耐久性，確保構建良好的安全施工環境。第二，EPC模式下的裝備式建筑相較于傳統的施工方式，可以有效提升工期控制水平，加快工期進度。第三，當前，我國建筑行業的原材料成本正處于不斷上升的階段，通過引入裝配式建筑，可以更好地調節建筑工程與材料供求關系，降低成本，縮減工期，提高建筑施工企業的經濟效益水平，并使企業獲得更多的社會效益。不僅如此，裝備式建筑有利于提高施工現場的文明程度，便于安全管理，還能夠從根本上節約資源和保護生態環境，屬于生態友好型的建筑模式。基于以上建筑特點，為了更好地發揮EPC新模式的優勢，在工程質量管理的過程中，應重點把握構件設計生產以及配件安裝等質量管控要點,以此來不斷提高建筑工程的管理質量[2]。

3 質量管理策略

3.1 全過程管理

考慮到裝備式建筑工程與傳統現澆建筑工程在前期準備、人員組織配置以及施工工藝方法上的區別，為了確保施工質量管理對策有效性，不僅要從施工過程中的質量問題入手，還要以裝備式建筑的建設全過程的質量管理為中心，提高組織協調的科學性。

3.1.1 事前控制。在事前控制中要牢牢把握工程總承包方，工程總承包模式的建設質量很大程度上取決于總承包商。因此，總承包商需要承擔的責任風險也比較大，要確保總承包商企業對EPC模式有科學、正確的認知，同時，具備比較完善的管理制度和配套設施資源，以此來保證一體化建設的有效推進。考慮到當前市場中工程總承包商的占比較小，針對大型裝配式建筑工程項目，還應通過公開招標的方式，進一步考慮總承包單位的信譽情況、財務狀況、技術水平和綜合管理能力，選擇能夠勝任裝配式建筑工程項目高質量建設與管理工作的總承包商。

3.1.2 事中控制。EPC模式下的事中控制，包含裝配式建筑項目從設計—構件加工—現場安裝的各個環節，作為相對獨立的流程，如果其中某一環節出現脫節或連接不暢的情況，就很容易引發建筑質量問題。考慮到傳統二維圖紙的直觀性較差，為了避免數據傳輸方式的精確度不足，在工程管理中應加快構建數據應用平臺，通過信息化平臺開展有效的協商辦公，盡可能地減少紙質材料的遞送，提高事中管理的效率水平。相應地，還可以結合裝配式構件追蹤技術，加強對構件成品安裝過程的檢測。事中控制中可以采用樣板引路機制，通過結合裝配式建筑工程的項目目標，將樣板間內部設置為相應的裝配式結構，并展示各個連接節點、抗震、機電管線排布等做法。

裝配式建筑的營造過程中，需要做好裝配式建筑構件的生產、加工、運輸、堆放以及裝配等程序，才能保證其質量和效率管理水平。因此，在事中質量控制中還要加強對構件成品的保護，具體的保護措施如下：第一，要確保支撐構件的位置、方式與裝配式項目設計方案一致；第二，要避免構件成品在存放、運輸的過程中發生變形。第三，要避免構件的磕碰和污染；第四，應采取實時巡邏、看護、搬運等方式，提高成品保護水平，提高裝配式建筑項目質量管理的事中控制效果[3]。

3.1.3 事后控制。事后控制是對裝配式建筑工程質量管理活動以及工程建設結果的進一步評估和科學認定，可以進一步發現各個構件成品以及最終結果的質量問題。通過重點檢查建設過程中存在的質量缺陷，及時提出針對性的改良措施。在完成構件和施工項目的驗收基礎上，還要做好對隱蔽工程的驗收，保證其具備良好的受力性能。其中檢查的內容主要包括：預埋線、管線、孔洞的尺寸及數量等。針對入場構件還要組織好驗收活動，通過實體測驗確保相關構件數量與質量與工程方案的一致性，確保相關構件具備完整的合格證書、檢測報告以及其他標識文件。另外，在事后控制中還要做好檔案管理的工作。工程的總承包單位應組織相關人員開展全過程的資料整編工作，通過主動邀請裝配式建筑工程質量安全的相關專家和技術人員進一步檢查和指導相關資料的收集整理工作。不僅如此，還要嚴格把控檔案資料收集的各個環節，通過認真核查竣工資料、施工報告以及質量報告，確保相關隱蔽工程驗收記錄的真實性。當工程建設過程中發生臨時設計變更時，還要做好對相關變更單的執行情況記錄。針對項目文件還應采取多形式的保存方式，在文本資料的基礎上，還要做好電子檔案的備份，必要時還要及時轉化為音視頻檔案。

3.2 設計階段

在EPC一體化模式下的裝配式建筑工程質量管理中，設計階段是質量控制的主導和核心。在工程設計階段不僅涵蓋了后續施工各個階段的基礎信息和文件資料，而且還決定了后續項目工程開展的質量水平。為了更好地提高設計階段的質量控制效果，相關質量管理人員應積極引入BIM技術，通過BIM的全面分析，就設計方案進行全面排查，明確在工程開展中可能會存在的質量隱患問題。同時，利用三維模擬模型的剖析、漫游、測距等功能，保證工程設計的可行性，并完成相關隱患點和風險點的排查。在設計階段除了要積極引入先進管理技術，還要重視高水平設計人員的選拔，避免相關設計人員出現工作紕漏，在進一步優化構件設計和安裝方案的過程中，清除冗余復雜的作業流程，提高設計質量，為保證工程質量管理水平的提高奠定先導基礎。

3.3 采購階段

在裝配式建筑的采購階段要以履行合約為重心，工程總承包商應與材料供應商構建友好合作關系。為了有效提高建筑材料采購階段的質量管理水平，在采購人員的管理上，應引入競爭機制和獎勵機制。在機制保障的基礎上，還應從技術方面入手，通過引入BIM技術與物聯網技術，充分發揮EPC模式集約化信息平臺的綜合管理功能，避免出現材料浪費和低效作業的情況，提高對各項建材物料的動態管理水平。另外，在組織保障上，還應成立專門的采購團隊[4]。

不僅如此，在采購階段還要做好與其設計和后續施工的有效銜接和協調。就設計階段來說，應在形成設計施工方案的同時，便規劃出采購計劃，以此來確保工程設計與材料采購之間的一致性。在滿足施工質量要求的基礎上，合理控制采購的開支，避免造成超支現象。就施工階段來說，要通過BIM質量管理信息平臺進一步加強對材料資源的動態跟蹤和綜合管理，確保設計采購與施工環節的有效銜接，提高項目管理的質量和效率水平。

3.4 施工階段

在施工階段的質量管理中，進度管理和成本管理是重要的管控內容。相關管理人員應進一步借助技術構建相應的一體化管理模型，還要引入PDCA循環質量控制管理方法，形成預案—計劃—執行—實施的質量管理模式。在該階段應合理應用BIM技術，通過模型制定質量、進度和成本管理預案，在執行實施上應嚴格按照質量控制計劃完成施工作業。在管理預案執行上，應及時引入信息化集成管理平臺，按照計劃開展各項施工作用。在質量檢查和檢驗上，應借助BIM模型及時掌握實時動態數據，并通過對質量偏差、進度偏差、成本偏差進行分析，進一步形成有效的糾偏辦法，以此來保證質量管控的措施有效性，提高裝配式建筑質量管理的精細水平，發揮EPC模式的集成化管理優勢。

4 結束語

綜上所述，工期短、可控性強以及綠色環保是裝配式建筑的突出優勢，也是我國建筑行業的主要轉型方向。為了進一步提高裝配式建筑的建造水平，國家相繼出臺了一系列政策，其中就包括對EPC模式的大力推廣。相關工程建設人員應加快構建總承包工程質量管理體系，采取更先進的管理技術和方法，提高質量管控的實效性。