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2022年全省國有企業營業總收入保持穩定增長

2022 年，我省國有企業高效統籌疫情防控和企業生產經營，統籌發展和安全，堅定信心，迎難而上，推動經濟運行實現穩中有進，充分發揮了穩經濟的“壓艙石”作用。全省國有企業營業總收入同比保持穩定增長，凈利潤同比增幅明顯，降本增效行動成效顯著，穩經濟各項政策舉措持續發力，各項政策效應進一步顯現，高質量發展成效日趨明顯。

營業總收入同比增長。全省國有企業營業總收入累計完成17179.4 億元，同比增長3.7%。分級次看：省級企業營業總收入累計完成15389.5 億元，同比增長2.8%；市縣企業營業總收入累計完成1789.9 億元，同比增長12.2%。

營業總成本同比增長。全省國有企業營業總成本13163.5億元，同比增長0.4%。分級次看：省級企業營業總成本11868.1 億元，同比減少0.6%；市縣企業營業總成本1295.4 億元，同比增長9.9%。其中：全省國有企業銷售費用、管理費用、財務費用三大費用合計1965.7 億元，同比減少2.9%。

利潤同比增長。全省國有企業實現利潤總額1232.9億元，同比增長89%。分級次看：省級企業實現利潤總額1017.8 億元，同比增長105.9%；市縣企業實現利潤總額215.1 億元，同比增長36.1%。

上繳稅費同比增長。全省國有企業上繳稅費2088.5 億元，同比增長51.1%。分稅種看：增值稅（占比44%）同比增長35.4%；所得稅同比增長122.9%。分級次看：省級企業上繳稅費1841.8 億元，同比增長51.2%；市縣企業上繳稅費246.7 億元，同比增長50.6%。

資產規模同比增長。截至2022 年12 月底，全省國有企業資產總額48726.3 億元，同比增長4.9%。負債總額33703 億元，同比增長2%。所有者權益總額15023.3 億元，同比增長12.1%。

（任志霞）

我省著力構建礦山安全監察全新體系

全省礦山安全監察工作會議前不久在太原召開。會議提出，要緊緊圍繞“防風險、遏事故”總目標，狠抓責任落實，強夯安全生產基礎，有效化解重大風險，著力構建礦山安全監察全新體系，以高水平安全服務高質量發展，以新安全格局保障新發展格局，為山西高質量發展保駕護航。

2022 年是山西礦山安全監察機構改革后全面履職的第一年，面對嚴峻復雜的礦山安全生產形勢，以及長時間滿負荷增產保供帶來的巨大壓力，國家礦山安全監察局山西局統籌疫情防控和監察執法，統籌安全生產和增產保供，著力化解重大安全風險，牢牢守住不發生重大安全事故底線，實現了全省礦山安全生產形勢整體穩定。2022 年全局共監察煤礦3016 礦次，查處各類隱患2.82 萬條，其中重大隱患393條，責令停產整頓324 礦次，從危險區域撤出作業人員137 次。

會議要求，2023 年要進一步完善落實防范化解重大風險體系，聚焦重大災害治理，強化源頭治理、超前治理、系統治理、精準治理；要進一步強化落實安全生產責任體系，嚴格落實礦山安全監察職責，壓實地方政府監管責任和礦山企業主體責任；要進一步完備落實夯基礎的方法體系，簡系統、減人員、強裝備，推動礦山企業基礎保障能力穩步提升；要進一步健全落實高效能執法體系，科學規范精準執法；要進一步構建落實高水平內控管理體系，建立完善規范、科學、高效的內控管理體系，全面提升礦山安全監察機構的保障力、執行力；要深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，全面落實新時代黨的建設總要求，弘揚偉大建黨精神，著力打造政治過硬、業務精湛、作風優良的干部隊伍。

（張 毅）

潞安化工等4 戶企業被授予“集善助殘愛心單位”稱號

省國資委積極響應山西省殘疾人聯合會號召，向省屬企業發出倡議書，動員企業廣大干部職工踴躍參與山西省殘疾人福利基金會開展的“99 公益日”集善助殘一元捐線上慈善公益活動，為我省殘疾人在康復醫療、助困助學、就業扶持、鄉村振興等方面進行籌款。其中，潞安化工、太重集團、華遠陸港、山西建投4 戶企業被山西省殘疾人福利基金會授予“集善助殘愛心單位”稱號，對企業組織開展的助殘慈善募捐工作予以表揚。

慈善事業是中國特色社會主義事業的重要組成部分，是推動新時代精神文明建設的重要載體。一直以來，山西各省屬企業結合自身實際，主動承擔國有企業社會責任，積極參與社會公益活動，彰顯國企擔當，為我省慈善公益事業貢獻了國資力量。

（國資宣）

我省474 家企業上榜創新型中小企業

前不久，經企業自評申報、各市審核評價、省級匯總等程序，山西格銳環境工程有限公司等474 家企業上榜2022 年度創新型中小企業。

根據工信部印發的《優質中小企業梯度培育管理暫行辦法》，優質中小企業由創新型中小企業、專精特新中小企業和專精特新“小巨人”企業3 個層次組成。創新型中小企業具有較高專業化水平、較強創新能力和發展潛力，是優質中小企業的基礎力量。“十四五”期間，我國將推動培育100 萬家創新型中小企業、10 萬家專精特新中小企業、1 萬家專精特新“小巨人”企業。

省小企業發展促進局要求，各市中小企業主管部門要堅持圍繞提升中小企業創新能力和專業化水平，積極開展優質中小企業梯度培育，不斷加大對各類優質中小企業支持力度，做好跟蹤服務和監測指導。各創新型中小企業要聚焦主業、強化創新，努力增強核心競爭力，早日發展成為專精特新中小企業、專精特新“小巨人”企業，為全省中小企業高質量發展作出積極貢獻。

（晉帥妮 秦超男）

華陽集團提速煤礦智能化改造

按照我省深入推進煤礦智能化建設工作要求，華陽集團加快煤礦智能化改造升級，積極推進5G、大數據、物聯網、人工智能等新技術與煤炭產業的深度融合，拓展智能化應用場景。由集團機電動力部牽頭，開展多礦井聯合部署5G 系統技術研究和綜采工作面數據應用研究，深度挖掘智能化綜采工作面工業數據資產價值，加大盾構機等先進裝備和采掘工作面自動化系統集成等智能化裝備投入，推廣運用監測監控等技術。2022 年以來，集團在單產單進水平、全員效率等方面均有大幅提高，其中單產提高5.7%、單進提高15.6%、最大單班入井人數減少801 人。實現采掘效率大幅提升、職工勞動強度明顯降低，有效提高了安全生產水平和能源保供能力。

同時，新景公司按照華陽集團決策部署，推廣應用智能化技術，2022 年已建成12 個智能化采掘工作面；積極推進“綜采工作面數據共享規范”在15121智能化綜采工作面的示范應用，打造工業互聯網架構綜合管控平臺，努力建設智能化現代化標桿礦井。

下一步，華陽集團將穩步進行煤礦綠色開采試點，全面開展煤礦固定場所無人值守，深耕5G 技術在煤礦的應用，采用高新技術裝備和現代管理理念，全面提升技術水平、生產效率和安全保障能力，為華陽集團煤炭產業高質量發展奠定堅實基礎。

（白雪峰）

山西交控集團發力充電基礎設施建設

電力增容、線路改造、鋪整場地、設備安裝……春節期間，山西交控集團各個充電站建設施工現場仍是一派繁忙。

充電基礎設施建設進展如何，推進中還存在哪些難點堵點，下一步工作重心在哪……1 月6日，山西交控集團召開專題會議，部署危貨車輛專用停車場和充電基礎設施建設工作。自2022 年我省《加快推進公路沿線充電基礎設施建設實施方案》出臺以來，山西交控集團的工作步伐不斷加快，全省高速公路沿線充電基礎設施建設如火如荼。

上級有部署，交控見行動。山西交控集團堅決貫徹落實，連續召開專題會議精心安排、統籌調度；成立工作專班，動態協調解決各類困難問題；第一時間編制下發相關方案，抓住高速公路和旅游公路、“四好農村路”這“兩頭”，帶動“中間”的普通國（省）干線，細化推動公路沿線充電基礎設施建設的時間表、路線圖、任務書，明確“十四五”總體目標和實施步驟。

面對戰線長、工期緊、疫情反復等不利因素，山西交控集團上下始終錨定目標、加壓奮進，壓茬安排施工工序，全力確保各項任務有計劃有步驟扎實推進，保質保量完成既定目標。

緊鄰武宿機場的武宿充電站，是我省首個采用集成式直流充電樁的充電站，電動汽車駛進駛出，格外繁忙。據充電站負責人介紹，自該站開通運營以來，日均服務350 余車次，極大地方便了電動汽車車主。

目前，全省旅游公路、“四好農村路”沿線充電基礎設施規劃和選址工作已經完成，《“三個一號旅游公路”“四好農村路”充電基礎設施建設實施方案》也即將出臺，其他各項工作均按計劃有條不紊、有序推進。據悉，預計至“十四五”末，山西交控集團將在全省累計建設充電站1000 余座、充電樁3000 余個。屆時，電動汽車出行將更加便捷高效。

（冷 雪 張津鋮）

華遠陸港山西大宗公司獲評“2022 中國物流數智化優秀服務商”

前不久，在中國物流與采購聯合會主辦的“2022（第二十屆）中國物流企業家年會”上，華遠陸港山西大宗商品交易集團有限公司依托自身建設運營的“陸港商—大宗商品數字化供應鏈產業服務平臺”，以2022 年服務1936 家用戶、平臺交易額累計超過2500 億元、當年交易額突破520 億元的驕人業績，榮獲“2022 中國物流數智化優秀服務商”稱號。

據悉，“2022 中國物流數智化優秀服務商”是對物流企業在信息化、智慧化體系建設中取得優異成績的充分認可。近年來，華遠陸港山西大宗公司以大宗商品數字化供應鏈服務為核心，以大宗商品產業鏈整合、供應鏈集成、價值鏈創造、技術鏈創新、生態鏈引領為使命，緊抓傳統物流數字化、網絡化、智能化轉型機遇，不斷促進山西省大宗商品流通領域轉型升級。企業建設運營“陸港商”大宗商品交易平臺，提升上下游資源整合協同能力；著手開發建立運營監測儀表盤系統，與數智化供應鏈管理系統對接，實現業務全流程數據信息的多維度展示，成為業務運行指揮調度中心和作業平臺；探索建設數字化供應鏈產業服務平臺，全力推進現代物流服務提質增效。

（劉瑞強 張寶華）

汾酒集團：“三個賬本”提升治理效能

全面建設清廉國企工作開展以來，汾酒集團圍繞“三個賬本”，提升企業治理效能。

一是劃好職責關系邊界，厘清企業“權力賬”。結合汾酒實際，重新修訂公司章程，制定《山西杏花村汾酒集團有限責任公司黨委會議事規則》，進一步明確黨委、董事會、經理層討論和決定重大事項的職責范圍，同時還印發《汾酒集團董事會向經理層授權管理辦法》等，明晰董事會和經理層的權責邊界。印發《汾酒集團關于制定完善黨組織前置研究討論重大經營事項工作機制及清單通知》，充分發揮黨委的領導核心和政治核心作用，切實履行公司黨委職責，加強和改進了黨委的集體領導。

二是明晰清廉警戒線，強化監督“管理賬”。嚴格規范公司領導干部及近親屬經商辦企業及從事、參與營利性活動行為，出臺《汾酒集團領導干部經商辦企業禁業清單》，列明負面清單，突出監管重點，緊盯風險點。完善《關于加強一把手和領導班子監督的實施細則》，牢牢抓住領導干部這個“關鍵少數”開展監督工作，加大對各二級單位“一把手”違規決策的責任追究力度。

三是建章立制促規范，筑牢制度“責任賬”。建立“三重一大”決策制度落實情況督導機制，強化“三重一大”決策在線監管平臺作用。深入研究《山西省規范省管企業經營管理工作規定》，細化現有制度，及時補充新制度。聚焦各單位權力運行的重要領域、關鍵環節，梳理出權力清單和權力運行風險點，促進權力在制度的規范下運行，推動清廉國企建設走深走實。

（汾酒融媒體中心）

山西焦化：讓清廉之風“浸潤”心田

為進一步增強干部職工的廉潔從業意識，大力營造風清氣正、干事創業的良好氛圍，2022年以來，山西焦化以建設“清廉國企”為契機，深入推進“新焦煤大監督體系”工作落實落地，讓“好作風”融入公司發展的全領域、全過程，不斷擦亮企業發展的清廉底色，加快公司高質量發展。

“文化而潤其內，養德以固其本”。走進山西焦化職工文化廣場、辦公樓、生產區廉政文化基地，一塊塊展板上的一段段廉潔小故事，一條條家規、家訓，一句句格言警句，讓黨員干部職工在匆匆步履間接受廉潔文化的洗禮和思想的熏陶。

為使清廉成為常態，成為一種根深蒂固的習慣，成為內化于心、外化于行的工作、生活方式，山西焦化先后開展了廉潔書畫作品征集、“廉政家訪”、主題板報展評等形式多樣的活動。同時，還打造了“清風亭”“廉潔文化長廊”“廉潔園地”等廉潔文化矩陣，切實將廉潔文化的觸角深入到黨員干部、職工家屬，不斷弘揚崇清尚廉新風尚。

好的作風是干事創業的前提，山西焦化不斷創新作風建設舉措，將“作風建設”各項元素融入日常工作中。通過加大月度重點工作督辦力度，推動基層各單位工作有序推進。開展了干部作風整頓專項督查和關鍵時間節點檢查，從源頭上預防腐敗。同時，將作風建設考核納入公司績效考核體系中，倒逼干部職工規范從業。

（梁江濤）

神農科技智華公司：多措并舉推進清廉國企建設

神農科技智華公司聚焦清廉國企建設，多措并舉推進黨風廉政建設，推動全面從嚴治黨走向縱深，引領保障公司安全生產、經營發展等工作行穩致遠，努力為高質量發展提供政治保障。

一是強化責任領導，健全工作機制。智華公司把清廉國企建設納入全年黨建和黨風廉政建設工作中，成立清廉國企建設領導小組，定期召開清廉國企工作推進會，研究部署清廉國企建設工作。根據公司實際，制訂下發《智華公司關于全面建設清廉國企的行動方案》，明確清廉國企建設工作的總體要求、工作目標和內容，堅持責任到崗、責任到人，強化隊伍遵規守紀、擔當作為、廉潔自律的思想自覺和行動自覺，為創建工作提供堅強的組織保障。

二是筑牢思想根基，錘煉清廉品質。堅持黨建引廉，開展專題輔導、讀書分享以及董事長講黨課、觀看廉政教育專題片等活動，教育引導全體黨員增強黨性。堅持制度護廉，修訂三重一大決策制度，完善黨委會、董事會、經理層的意識規則，形成權責法定、有效制衡的法人治理結構。堅持嚴紀督廉，常態化開展廉政教育、黨紀黨規教育、會風會紀檢查，重點時節發放節日大禮包，進一步筑牢思想道德防線，增強黨員干部的責任意識。

三是落實廉潔責任，加強監督執紀。開展廉潔風險防控排查，全面查找履行崗位職責中存在的或可能發生的廉政風險點，形成監督閉環，持續提升廉潔風險防控水平。開展“四風”突出問題專項整治推進，形成持之以恒糾“四風”樹新風的長效機制。

四是抓好宣傳教育，增強廉潔意識。突出“影像”宣廉，拍攝首部警示教育片《體檢》。突出“書籍”助廉，引導全體黨員干部學法知法懂法守法，做到知敬畏、存敬畏、守底線。

突出“作品”推廉，將剪紙與廉政文化相融合，既傳承剪紙藝術，又弘揚廉政文化；將水彩畫與廉政相融，“出淤泥而不染，濯清漣而不妖”之蓮。

（智華宣）