凝聚黨管人才合力鍛造新時代高素質產業工人隊伍

廣西汽車集團（以下簡稱集團）深入實施人才強企戰略，聚焦汽車“新四化”對高素質產業工人的現實需要，以“造人、造車、造企業”的企業宗旨為導向，把培養新時代產業工人作為推動企業高質量發展的重要措施。按照“抓牢一條主線、推進兩個融合、實施三項機制”的思路，創新體制機制，提高產業工人素質，暢通發展通道，鍛造了一支有理想、守信念、懂技術、會創新、敢擔當、講奉獻的新時代產業工人隊伍，推動企業轉型發展。集團現有中高級技能人才1 500多人，占比超40%，涌現了黨的二十大代表、中華技能大獎獲得者、大國工匠鄭志明，黨的十九大代表、國家級技能大師丘柳濱兩名新時代產業工人先進典型。

抓牢一條主線：堅持以黨建引領為主線，積極發揮黨委“領路人”的作用

一是政治引領。集團成立黨委人才工作領導小組，把人才工作與黨建工作同部署、同落實、同考核，每年召開黨委會研究人才工作，并把人才工作納入黨建工作責任制考核內容，牢牢把握人才工作的正確方向，為開展新時代產業工人工作提供政治保障。二是思想引領。堅持用思想政治教育引導新時代產業工人聽黨話、跟黨走。推進政治理論宣講進工廠、進車間、進班組，開展黨史學習教育，不忘初心、牢記使命主題教育以及大國工匠主題宣講等學習交流活動，引導職工樹牢敬業、精益、專注、創新的工匠精神，立足崗位，當好主角、推動工作。三是先鋒引領。堅持實施“先鋒引領”工程，樹典型、立標桿，開展 “五菱工匠”評選及“五菱技能大師” 工作室創建工作。把新時代產業工人培養納入黨建品牌建設體系，如以鄭志明的榜樣力量為引領的特色黨建品牌“志明先鋒”。深入實施“匠心鑄魂”“匠行育人”“匠技提升”“匠藝強企”四大“工匠先鋒”工程，每年推動裝備設備改造營收近5 000萬元，有效發揮了“一名黨員一面旗幟，一個先鋒帶一支隊伍”的示范帶動作用。

推進兩個融合：堅持科教振興和科技振興融合，打造五菱工匠人才培養體系

一是構建“金字塔”技能人才梯隊。充分利用集團擁有3名國家級、3名自治區級技能大師的優勢，通過設立大師工作室和專家帶團隊、師傅帶徒弟等方式，培養了一批素質優良、技能過硬的高技能人才，其中包括“90后”享受國務院政府特殊津貼專家和多位廣西技術能手。近三年，集團技能選手共獲國家級獎項8人次，高技能人才在技術改造方面年均創造經濟效益上千萬元。二是孵化培育，促進技能迭代升級。統籌聚集優質技能培訓資源，品牌化打造鉗工、銑工、涂裝等傳統優勢工種培訓精品，緊跟產業發展，加快工業機器人運維、新能源電控技術、智能化技術等新職業工種建設。集團自動化率迅速提高至70%以上，零部件產品乘用化率突破70%。三是產教融合，形成校企協同育人長效機制。積極探索以產業需求為導向的技能人才培養模式，與職業院校共建產業學院，創新實踐學徒制培養機制、探索產業學院建設新機制，共同制定職業技能標準，共同開發課程，共建“雙師型”教師隊伍，促進產教融合和終身學習，為企業的發展提供了源源不斷的技能人才支撐。

實施三項機制：深化人才機制體制改革，持續推進技能專家評聘制度，完善人才評價和人才關懷機制，激發新時代產業工人創新創效動力

一是實行技能專家評聘制度，提高產業工人的獲得感。結合國企改革三年行動，實施技能專家評聘制度。設立首席技能專家崗位，實行技能專家評聘制度，貫通“雙師型”人才發展通道。建立健全技能等級晉升激勵機制，通過榮譽、獎金、崗位津貼等方式激勵技能人才成長。二是健全人才評價機制，提高產業工人的榮譽感。加快各類人才縱向發展又靈活互通的職業發展通道建設，做好技能人才分級評價工作，健全以能力素質、業績、貢獻為導向的人才評價體系。積極開展企業“特聘專家”“五菱工匠”等人才評聘和評選工作，有效提高新時代產業工人的積極性和榮譽感。三是大力推進人才關懷機制，提高產業工人的歸屬感。持續20多年發揮“全國模范職工之家”作用，打造家文化特色黨建模式，聯合黨工團力量，通過黨委領導聯系專家、“家訪”、五菱技師協會等多種方式，與一線工人面對面、心貼心地進行溝通，切實做到知員工情、解員工憂，增強員工的歸屬感和對企業的認同感，凝心聚力促發展。五菱技師協會成立五年來，帶動廣大技能人才服務企業攻堅克難、創新創造，積極投身企業轉型升級主戰場。自治區級技能大師陳顯鑫承擔公司新能源整車、智能駕駛等新產品試制工作，他提出的170多項試制方案已應用到產品研發過程。廣西技術能手游新亮、李琪等一大批高技能人才突破了PLC、伺服控制及工業機器人應用等一系列難題，積極建功智能工廠、數字化車間建設。