推動文化融合 助力創(chuàng)建世界一流企業(yè)

文/“中國建筑精神”課題組

中國建筑是國務(wù)院國資委選取的創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的中央企業(yè)。多年來，中國建筑深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)世界一流企業(yè)的重要講話精神，落實國務(wù)院國資委對標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場推進(jìn)會會議精神，聚焦集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”“文化軟實力強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，開展文化融合評估，識別文化沖突，明確文化融合原則，總結(jié)文化融合模式，落實文化融合重點，不斷增強(qiáng)“文化黏度”，為創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供文化支撐。

并購重組后文化沖突與融合的必然性

企業(yè)并購重組所產(chǎn)生的文化沖突源于文化差異，不同企業(yè)（單位）處于不同的地理環(huán)境，有著不同的歷史文化傳統(tǒng)，鑄就不同的價值理念、氣度格局及行為習(xí)慣。中國建筑在并購重組過程中，實質(zhì)上是與不同的精神文化、制度文化、行為文化及物質(zhì)文化相互碰撞乃至克服沖突的過程。故而中國建筑在并購重組過程中，聚焦打造和諧團(tuán)隊，構(gòu)建文化沖突因素識別模型，以此有效識別文化沖突。

并購重組企業(yè)文化的整合模式

解決企業(yè)文化沖突不是一蹴而就的事情。中國建筑聚焦并購重組企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，遵循并購重組企業(yè)文化整合的原則，針對不同性質(zhì)、不同業(yè)務(wù)類型、不同發(fā)展水平的企業(yè)，采用不同的文化整合模式。

針對文化傳承少、經(jīng)營能力較弱、企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)優(yōu)勢不明顯的并購重組企業(yè)，中國建筑通常在并購初期就重組雙方規(guī)模差異而采用規(guī)模較大一方的“先手替代模式”，即重組后以一方總部為主體，職能機(jī)構(gòu)和總部人員總體保持不變，被重組方總部成為二級單位，規(guī)模較小的一方則在前者的帶動下逐漸認(rèn)同并融合為統(tǒng)一的文化。如中建三局在并購重組遼寧路橋過程中采用這樣的模式，即經(jīng)過黨建引領(lǐng)、文化鑄魂、改革賦能、創(chuàng)新驅(qū)動等工作，不斷推動《中建信條·爭先文化》融入企業(yè)戰(zhàn)略、管理及員工行為。

針對雙方企業(yè)規(guī)模、實力相當(dāng)，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高且文化均較成熟的重組，在并購重組初期，中國建筑通常先采用雙向滲透的融合模式，即重組后，總部由兩個集團(tuán)總部人員組成，不以一方為主，進(jìn)行戰(zhàn)略、組織和文化全方位的整合重塑，而后再進(jìn)行文化帶入。如中建發(fā)展在并購重組環(huán)能科技前期，充分尊重其原有文化，引導(dǎo)其學(xué)習(xí)了解中國建筑文化理念手冊《中建信條》《十典九章》，推動中國建筑文化入腦入心見行；后期將“環(huán)能科技”名稱更名為“中建環(huán)能”，設(shè)立企業(yè)黨總支，按照中建集團(tuán)“強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)”的要求來重塑中建環(huán)能企業(yè)文化。

并購重組企業(yè)文化整合的重點

并購重組中的文化融合本質(zhì)上是統(tǒng)一思想認(rèn)識、打造共同思想基礎(chǔ)、展現(xiàn)團(tuán)隊新貌的過程，核心是形成企業(yè)統(tǒng)一的價值觀。中國建筑在識別文化沖突的前提下，落實文化整合策略。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量。中國建筑按照國企改革三年行動與上市公司規(guī)范指引相關(guān)要求，持續(xù)推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理深度融合，致力推動并購重組企業(yè)建立健全“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的治理機(jī)制。同時通過在并購重組企業(yè)開展“建證力量·紅色基石”活動，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，推動各級基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬，爭創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織。開展“建證匠心·紅色先鋒”活動，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，激發(fā)內(nèi)在活力，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。借此強(qiáng)化黨建文化理念的引領(lǐng)作用，促進(jìn)并購重組企業(yè)的文化融合。

強(qiáng)化文化主導(dǎo)，尊重特色文化。中國建筑提出“一創(chuàng)五強(qiáng)”“文化軟實力強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持以共同的歷史探本溯源，汲取前進(jìn)的力量；以共同的使命和愿景，作為事業(yè)的牽引；以共同的企業(yè)價值觀攜手并進(jìn)，塑造精神風(fēng)骨。同時，尊重并購重組企業(yè)的文化差異，在不與主導(dǎo)文化沖突的前提下，適當(dāng)保留其特色文化。如中建環(huán)能吸收了原環(huán)能科技“上善治水”“追求人與自然和諧夢想”“尊信厚德 創(chuàng)新自強(qiáng)”“成為世界一流水環(huán)境設(shè)備和技術(shù)提供商”等文化理念。

▲并購重組的某水務(wù)公司開展新員工企業(yè)文化培訓(xùn)

強(qiáng)化制度建設(shè)，激發(fā)企業(yè)活力。中國建筑以調(diào)動人的積極性為重點，破除“大鍋飯”和平均主義舊觀念，堅持黨管干部原則與市場化選人用人原則相結(jié)合，引入公開競爭。建立健全績效管理體系以及對內(nèi)有吸引力、對外有競爭力的收入分配制度，實現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人面前有指標(biāo)”，激勵干部員工比學(xué)趕超。如中建西勘院試驗檢測公司通過加強(qiáng)營銷制度建設(shè)，樹立全員營銷理念，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作為，催化項目部二次、三次營銷，及時兌現(xiàn)激勵。

強(qiáng)化載體建設(shè)，助推文化浸潤。中建總結(jié)提煉“中國建筑精神”，以此為統(tǒng)籌修訂文化手冊《中建信條》、行為規(guī)范手冊《十典九章》，全面組織開展文化深植活動。打造融媒體傳播矩陣，開設(shè)培訓(xùn)課題，舉辦融媒體采訪暨主題宣講、“建證百年 同心筑夢”開放日等活動，讓并購重組企業(yè)員工了解中國建筑的文化淵源、感受企業(yè)文化的凝聚力量，推動其從文化融合前的“旁觀者”向“參與者”直至“踐行者”轉(zhuǎn)變。為此，中建路橋著力打造“道行天下·宣傳畫冊、云辦公平臺、門戶網(wǎng)站、微信平臺、歷史文化研究文集、企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化展廳、企業(yè)宣傳片、企業(yè)CI 規(guī)范手冊”等“九位一體”的中建路橋企業(yè)文化載體。

強(qiáng)化CI 管理，塑造統(tǒng)一形象。中國建筑編制完成集團(tuán)《品牌建設(shè)工作管理規(guī)定》《CI 手冊（新版）》及《品牌手冊》，明確施工現(xiàn)場CI 管理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督落實，全面更新中國建筑員工工裝設(shè)計，統(tǒng)一并購重組企業(yè)的品牌形象。如中建環(huán)能獲得相關(guān)商標(biāo)的許可后正式啟用新商標(biāo)，明確了企業(yè)形象符號，發(fā)布了企業(yè)新VI 視覺識別系統(tǒng)手冊，并持續(xù)開展標(biāo)識實施情況檢查。

中國建筑不斷增強(qiáng)的“文化黏性”，推動新業(yè)務(wù)拓展和并購重組企業(yè)快速融入集團(tuán)，實現(xiàn)了人員穩(wěn)定、經(jīng)營業(yè)績向好。如中建六局水利水電公司2021年中標(biāo)合同額突破百億大關(guān)，約為混改時的6.38倍；中建路橋集團(tuán)自2015年戰(zhàn)略重組以來，企業(yè)新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額3 項重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連創(chuàng)新高。中建環(huán)能建立了6 大技術(shù)平臺，形成了8 條產(chǎn)品線和29 大類創(chuàng)新產(chǎn)品，入選工信部專精特新“小巨人”榜單。

未來，中國建筑將通過強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、文化主導(dǎo)、文化浸潤、CI 管理等舉措，推動文化融合，持續(xù)構(gòu)筑主導(dǎo)文化清晰鮮明、特色文化靈活有序的“文化星系”大系統(tǒng)格局，最終帶動核心業(yè)務(wù)群整體發(fā)展，促進(jìn)各業(yè)務(wù)群自我發(fā)展。