以思想政治工作保障發展期間員工隊伍穩定

文/冷 超

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，“要把思想政治工作作為企業黨組織一項經常性、基礎性工作來抓”。大慶鉆探工程公司綜合服務公司（以下簡稱綜合服務公司）以此為基本遵循，把思想政治工作作為推動企業轉型發展的精神動力和穩定員工隊伍的思想保證，準確把握思想政治工作的政治性、群眾性、創新性、文化性，筑牢國有企業思想政治工作這條“生命線”。

企業發展期間開展好思想政治工作的重要意義

當前，我國經濟發展已由高速增長階段逐步過渡到高質量發展階段。國有企業在轉型發展的浪潮中，不可避免地會產生各種階段性的問題與矛盾，受此影響，員工隊伍中也會出現一些不穩定因素與問題，若不進行妥善處理，勢必會影響國有企業發展期間各項工作的順利推進。可以說，員工隊伍穩定與否，直接關系到國有企業發展的成效，員工隊伍的穩定是確保發展期間各項工作穩步推進的重要前提與保障。思想政治工作作為團結職工群眾實現和完成國有企業各項目標任務的重要環節，必須擺在突出位置加以重視，真正把思想政治工作做到員工身邊、做到員工心坎里，充分發揮其統一認識、凝聚人心、化解矛盾、維護穩定的作用。

開展思想政治工作，促進員工隊伍穩定的實踐路徑

堅持政治性原則，突出黨對思想政治工作的領導。做好新時代思想政治工作，必須更好發揮黨的領導這一最大政治優勢。綜合服務公司堅持把思想政治工作作為一項經常性、基礎性的工作緊緊抓在手上。

一是堅持把黨的理論和路線方針政策教育、理想信念教育、形勢任務教育作為思想政治工作永恒的主題，圍繞把方向、管大局、保落實，把學習好宣傳好貫徹好習近平總書記系列重要講話精神作為最大政治任務，加強理論武裝、補足精神之鈣，凝聚最大共識，匯聚強大力量，把廣大員工的思想和行動統一起來。

二是認真落實黨組織抓思想政治工作的主體責任，確保“哪里有工作，哪里就有黨員；哪里就有黨組織，哪里就有思想政治工作”，不斷強化黨組織的政治引領和思想教育功能。不斷完善思想政治工作考核機制，推動思想政治工作抓在日常、嚴在經常，確保思想政治工作“軟任務”變成“硬杠杠”。

加強專業隊伍建設，提高思想政治工作者綜合素質。綜合服務公司思想政治工作者擔負著對全體員工進行思想政治教育的重要責任，因此必須提升思想政治工作者的綜合素質。

一是通過開展多樣化的專業知識理論培訓，提高思想政治工作者的政治素質和思想道德素質，不斷加強政工隊伍建設，為公司員工服好務。

二是積極幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，認真答疑解惑，化解矛盾。

三是堅持與時俱進的理念，以開放的姿態，在新形勢下對公司員工開展有效的思想政治教育工作，提高公司思想政治工作水平。

四是領導層高度重視政工人員的培養，在思想上給予關心，生活上給予幫助，工作上給予支持，用好的工作環境留住人才，使企業思想政治工作穩步發展。

堅持以人為本，切實維護員工權益。做好思想政治工作，必須善于從員工最關心、與員工聯系密切的問題著手，堅持以人為本，為員工著想。綜合服務公司時刻關心員工的切身權益，積極為員工排憂解難，把為員工辦實事作為企業思想政治工作的基本內容。

一是給予員工更多的重視與尊重。綜合服務公司積極向員工宣傳企業未來的發展戰略，及時向員工傳達相關文件、會議精神等，向員工闡明企業發展過程中面臨的形勢、困難和問題，堅定員工的發展信心。同時，充分聆聽一線員工的所思所想，采納員工所提出的具有建設性的建議，集思廣益，群策群力，協同前進，最大程度調動員工的主動性和積極性。

二是切實保障員工權益。要想提升員工凝聚力，穩定員工隊伍，最重要的就是切實保障員工權益。綜合服務公司從工資、福利等員工最為關心的方面著手，在資金收支上做好統籌規劃，尤其是加大應收賬款力度，盡可能使資金回籠，保證資金鏈健康安全，同時積極和合作公司開展溝通，力求在最短的時間內完成結算。通過這些舉措，優先確保工資收入的正常發放、福利獎金的正常兌現和社會保險的按時參繳。

三是幫助員工做好職業生涯發展規劃。綜合服務公司不斷優化一線員工、專業技術人員及管理人員三大職位體系，引導員工將個人目標與企業目標相結合，和企業一起成長。同時在每年年末，公司根據員工個人考核結果、工作表現等指標，給予一定的物質和精神獎勵，并開通晉升通道，讓滿足條件的員工可以實現崗位職級的晉升，激發起員工的工作積極性，提升工作效率，在實現個人價值的同時也增強了員工對公司的忠誠度，匯聚起了干事創業的向心力。

四是盡可能優化員工的工作環境，改善生活條件，這也是關愛員工、穩定隊伍的重要一環。綜合服務公司積極回應員工的正當需求，在員工提出自己的合理訴求時，認真對待，絕不隨意敷衍，做到事事有著落、事事有回音，以此凝聚人心，為企業發展提供穩定保障。

健全員工穩定機制，及時排查化解矛盾

綜合服務公司組建了員工穩定工作組，建立相應的組織體系，把關注員工的思想動態放在工作首位，動態關注員工隊伍穩定情況，定期分析研判所收集的信息，組織相關員工針對問題進行座談討論，然后給出針對性的建議予以妥善處理，使員工能夠真切感受到公司的重視。同時細化推進穩定工作，在現有領導班子聯點的基礎上，從公司實際情況出發，讓中層干部多和基層班組聯點，黨員多和群眾聯系，使其形成一個立體聯點的工作體系，增加基層的反饋渠道，盡可能解決員工反映的急難愁盼問題，為員工多辦好事與實事，以增進黨群、干群關系。

持續轉變作風，深入到員工中去開展工作

一是積極轉變工作作風，要求領導干部要多深入基層，多與一線班組、員工交流，拉近干群關系，在談心談話過程中掌握員工集中反映的問題，對于員工的思想問題和訴求心聲耐心傾聽，把切實解決員工反映問題放在重要位置。

二是把深入基層收集到的員工提出的意見和建議形成清單，對于公司能解決的要督促相關部門第一時間落實解決；對短時間內無法解決的，要壓實責任，列出時間進度表，加強部門間協作以盡快落實解決；對于公司無法解決的，要及時向員工反饋并說明原因。

三是定期排查穩定風險，對苗頭性、傾向性問題，要做到心中有數，再基于不同的情況，采取相應的應對策略，爭取將所有不穩定因素消除在萌芽階段。

下一步，綜合服務公司將繼續發揮國有企業思想政治工作的優勢，始終將員工放在重要位置，團結穩定員工隊伍，為企業改革發展構建起和諧穩定的內部環境，確保企業在發展進程中各項事業的順利推進。