干部考核重在準(zhǔn)、實(shí)、用

□ 崔欣

韓瀟/圖

治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。干部考核是檢驗(yàn)干部、選人用人的重要舉措，也是激勵(lì)干部、推進(jìn)發(fā)展的重要抓手。要聚焦“考什么”“怎么考”“如何用”等關(guān)鍵問題，謀實(shí)策、出真招，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)干部考核，讓標(biāo)準(zhǔn)更具象、方式更科學(xué)、畫像更精準(zhǔn)。

精準(zhǔn)設(shè)置指標(biāo)，引導(dǎo)干事方向。考核貴在精準(zhǔn)，也難在精準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)清晰了，干部自然就有了方向、有了動(dòng)力。要突出目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持黨中央提倡什么就考核什么、上級(jí)黨委部署什么就考核什么、老百姓期盼什么就考核什么，強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生福祉、基層治理、生態(tài)環(huán)保、防范風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)任務(wù)的考核，引導(dǎo)廣大干部樹牢高質(zhì)量發(fā)展理念。要堅(jiān)持分層分類，區(qū)域上考慮自然稟賦、功能定位、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展空間等方面的差異；類別上區(qū)分黨委部門、綜合管理、社會(huì)事業(yè)、服務(wù)窗口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線等行業(yè)特點(diǎn)；層級(jí)上做到“一把手”重點(diǎn)看把關(guān)定向、抓班子帶隊(duì)伍，班子副職重點(diǎn)看協(xié)調(diào)配合、獨(dú)當(dāng)一面，業(yè)務(wù)骨干重點(diǎn)看能力素養(yǎng)、業(yè)績排位，推動(dòng)廣大干部在各自的“賽道”上爭妍斗奇。要把“考人”與“考事”融合起來，將重點(diǎn)工作任務(wù)細(xì)化分解到責(zé)任部門單位，層層明確分管領(lǐng)導(dǎo)、分管負(fù)責(zé)人、責(zé)任團(tuán)隊(duì)等，指標(biāo)推進(jìn)情況既通報(bào)到單位，又通報(bào)到個(gè)人，并記入領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人檔案，擰緊“人人肩上有擔(dān)子”的責(zé)任鏈條，破除“吃大鍋飯”的傳統(tǒng)思維。

考場設(shè)在一線，鮮明實(shí)踐導(dǎo)向。干部業(yè)績在一線展現(xiàn)，干部聲名在群眾口中。把考場設(shè)到實(shí)踐第一線，干部畫像才能更立體更生動(dòng)更形象。堅(jiān)持日常近距離調(diào)研摸實(shí)情，改變過去年底一考定全年的老套路，拉長考察考核戰(zhàn)線，實(shí)施重點(diǎn)工作“日常記賬”，組織部門定期“四不兩直”直插現(xiàn)場，戴上“望遠(yuǎn)鏡”“顯微鏡”，既看面上工作推進(jìn)情況，更看關(guān)鍵時(shí)刻個(gè)人表現(xiàn)，小中見大、事上察人。用好專項(xiàng)調(diào)研考核，堅(jiān)持重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)到哪里，考核就跟進(jìn)到哪里，對于重大項(xiàng)目、倒地拆遷、安保維穩(wěn)等急難險(xiǎn)重工作，組織部門直接參與、同步啟動(dòng)專項(xiàng)考核，采取列席項(xiàng)目工作會(huì)議、參與項(xiàng)目重要工作活動(dòng)等方式全程跟蹤考核，在一起干、現(xiàn)場看中，掌握干部在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻的“一手資料”“鮮活情況”。多聽黨員干部和群眾口碑，通過采取民意調(diào)查、政治家訪、一線暗訪等形式，深入干部社交圈、生活圈、朋友圈，認(rèn)真聽聽“管他的”“他管的”“他服務(wù)的”人的意見，全方位了解干部業(yè)績實(shí)不實(shí)、能力強(qiáng)不強(qiáng)、作風(fēng)正不正，掌握干部臺(tái)上臺(tái)下、人前人后、八小時(shí)內(nèi)外真實(shí)立體表現(xiàn)。

注重結(jié)果運(yùn)用，形成激勵(lì)效應(yīng)。考核的關(guān)鍵是解決“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問題，要用考核之網(wǎng)“濾出”可用之才、“濾掉”庸碌之輩。堅(jiān)持考育結(jié)合，深入分析考核結(jié)果，查擺出干部能力素質(zhì)上缺什么、專業(yè)上差什么、閱歷上少什么，合理安排思想淬煉、專業(yè)訓(xùn)練、實(shí)踐鍛煉，幫助其補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、鍛優(yōu)勢，對有擔(dān)當(dāng)、有潛力的干部長期跟蹤培養(yǎng)，有針對性地優(yōu)化成長路徑。堅(jiān)持考用結(jié)合，把干部日常考核與干部日常管理使用緊密聯(lián)系，透過考核成績和日常調(diào)研，分級(jí)分類掌握一批敢打能沖的“李云龍”、一批默默干事的“老黃牛”、一批業(yè)務(wù)精湛的尖子兵、一批潛力巨大的年輕人，在選拔任用、職級(jí)晉升時(shí)優(yōu)先考慮，營造提拔一個(gè)、激勵(lì)一片的優(yōu)良生態(tài)；更大力度暢通“下”的渠道，建立領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)面信息清單，堅(jiān)決拿下“鴕鳥型”“狐貍型”“孔雀型”“病貓型”的干部。堅(jiān)持考獎(jiǎng)結(jié)合，對考察考核發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部，黨委政府及時(shí)印發(fā)表揚(yáng)通報(bào)，優(yōu)先推薦參加各級(jí)“最美公務(wù)員”“擔(dān)當(dāng)作為好書記(好干部)”“實(shí)干奉獻(xiàn)好黨員”等評選活動(dòng)，在年初動(dòng)員會(huì)、“七一”大會(huì)等重要場合大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對考核中發(fā)現(xiàn)的履職不力、擔(dān)當(dāng)不夠的干部，果斷給予處理，倒逼干部擔(dān)當(dāng)作為。