偽高管的破壞力

少將

有這么一組數(shù)據(jù)：在國(guó)外，一個(gè)企業(yè)里，真正杰出的高管只有 21%，42%是糟糕的，剩余37%是平庸的。對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，遇到真高管，那是如魚(yú)得水。但遇到偽高管，那就有力使不出了，甚至?xí)?dǎo)致團(tuán)隊(duì)崩潰、人才離職。

偽高管有3個(gè)特征。

1.熱愛(ài)表演

偽高管最喜歡干的事是什么？是開(kāi)會(huì)。

開(kāi)會(huì)，當(dāng)然是一件重要的事。但偽高管們的“開(kāi)會(huì)”，通常是即興會(huì)議或無(wú)結(jié)果會(huì)議。

比如，你正在埋頭工作，領(lǐng)導(dǎo)突然來(lái)一句，“都去會(huì)議室，開(kāi)個(gè)小會(huì)”。心血來(lái)潮召集一批人去開(kāi)會(huì)，去了才發(fā)現(xiàn)會(huì)議內(nèi)容跟一些人的工作無(wú)關(guān)。長(zhǎng)篇大論又無(wú)結(jié)果的會(huì)議，共識(shí)，沒(méi)有達(dá)成；解決方案，沒(méi)有形成；責(zé)任人，時(shí)間節(jié)點(diǎn)……全都沒(méi)有。

德魯克說(shuō)，那些真的懂如何開(kāi)會(huì)的人，會(huì)花更多時(shí)間和精力，去準(zhǔn)備會(huì)議，而不是去開(kāi)會(huì)。缺乏準(zhǔn)備的會(huì)議，自然冗長(zhǎng)又低效，浪費(fèi)了員工的時(shí)間和精力。

開(kāi)會(huì)的成本，真的很高，它會(huì)讓所有人停下正在做的事。高效的會(huì)議，產(chǎn)出能覆蓋甚至大于成本。但偽高管們的會(huì)議，產(chǎn)出低于成本。他們不是為了協(xié)調(diào)工作或解決問(wèn)題，是為了存在感。

多少公司，就這樣被掏空了組織力。

2.不思考，不走心

偽高管，通常都是條件反射式管理，沒(méi)有思考，更別說(shuō)創(chuàng)新。

比如，你是某家公司的老板，最近招了一位高管，談起什么事，總說(shuō)以前是怎么干的，結(jié)果有多么好。動(dòng)不動(dòng)拿自己的資歷、經(jīng)驗(yàn)說(shuō)事。

有經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然好，沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也很難直接成為高管。但不考慮最新的實(shí)際情況，只拿經(jīng)驗(yàn)說(shuō)事，就是經(jīng)驗(yàn)主義了。