極致的管理，就是極致的傷害

胡賽雄

1998 年，任正非在《不做曇花一現的英雄》的講話中說道：“有管理進步的愿望，而沒有良好的管理方法與手段，必定效率低下，難免死亡。”

這句話放在現在的華為依然適用。雖然現在的華為已經比1998年不知強大了多少倍，但伴隨著企業同時增大的，還有管理過程中的各種壓力和阻力。如何在這些不確定的因素中尋找到最佳的經營之道，既是華為一直在探索的，也是其他很多企業一直在探索的。

除惡務盡本身就是惡

在一個企業當中，企業管理始終是為經營或者目標服務的。經營能力是指要選擇正確的事情來做，而管理能力則是指把事情做正確。但是，一些企業管理者往往本末倒置，時刻揪住一些管理問題不放，結果忽略了經營問題，導致企業虧損甚至倒閉。

這也提醒我們，管理的水平是不能超越經營水平的。過分關注細節問題，反而解決不了關鍵問題，這對于企業發展來說絕對不是個好現象。只有具備了清晰的管理觀，才能具有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準。

1、治中求亂，順應變化

治中求亂，就是打破平衡繼續擴張的問題。華為大舉進軍海外市場的時候，正處在一個非常不確定性的業務環境中，怎么管理就擺在了桌面上。拿乘坐出租車來舉例，在海外打車，很多時候連票據都沒有，只有司機隨手給你寫的一份收據；又比如歐洲的中餐館，基本都是手寫發票或者沒有票據。華為在有的國家拓展業務，初期甚至不得不一邊設立子公司和開通美元賬戶，一邊采用臨時借支備用金的方式開展業務運營。……