業(yè)財融合視角下制造企業(yè)財務管理轉型研究

霍泳賢

［摘 要］隨著時代的發(fā)展，制造企業(yè)的重要性越來越突出，為促進我國經(jīng)濟增長作出了巨大貢獻。由于市場形勢日新月異，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)難以適應當今社會的需求，制造企業(yè)需要不斷探索和改善管理模式，采取有效的措施提升自身競爭力。制造企業(yè)可以通過業(yè)財融合促進財務管理轉型升級，將財務管理與經(jīng)營活動緊密結合，運用數(shù)據(jù)分析技術加強對資金使用的監(jiān)督，更好地支撐業(yè)務決策。然而，目前的制造企業(yè)在實現(xiàn)業(yè)務與財務融合方面還面臨著諸多困難。本文旨在深入探討制造企業(yè)實施業(yè)財融合面臨的困境并給出具體的解決方案，為相關企業(yè)提供借鑒。

［關鍵詞］業(yè)財融合；制造企業(yè)；財務管理；財務管理轉型

［中圖分類號］C93文獻標志碼：A

近年來，業(yè)財融合已成為一種新型的重要管理手段，對于制造企業(yè)而言，業(yè)財融合主要強調通過推進制造企業(yè)內部溝通和協(xié)作，實現(xiàn)制造企業(yè)價值最大化，促進制造企業(yè)的長遠發(fā)展。當前，雖然部分制造企業(yè)在實施業(yè)財融合方面取得了良好的進展，但仍然存在一些問題影響了業(yè)財融合充分發(fā)揮作用。因此，要想更好地推動當前制造企業(yè)加強財務融合，制造企業(yè)必須仔細分析存在的問題并積極采取優(yōu)化措施，以確保業(yè)財融合工作的順利開展。

1 制造企業(yè)業(yè)財融合概述

企業(yè)業(yè)財融合旨在將財務管理與業(yè)務活動緊密結合，以實現(xiàn)財務資源的有效利用，并通過信息技術和其他手段推進業(yè)務、財務及信息的有效整合，推動企業(yè)管理模式優(yōu)化升級。采取業(yè)財融合的管理方法，有利于加強業(yè)務與財務的協(xié)作，整合各方資源，一方面業(yè)務部門為財務部門提供支持，另一方面財務部門從不同的視角、多種渠道為業(yè)務部門提供更加完善的服務，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時交流與分析，更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)風險防范、成本優(yōu)化等目標。

2 制造企業(yè)業(yè)財融合的意義

2.1 業(yè)財融合意義

一方面，有助于減少制造企業(yè)的經(jīng)營風險。隨著市場競爭日益加劇，制造企業(yè)的管理任務日益繁重，財務風險也隨之增加，為了提升財務風險管理水平，制造企業(yè)必須不斷改進運營策略并嚴格控制經(jīng)營成本，以確保收益不會超出預期水平，還應當全面評估自身的發(fā)展狀況，建立完善的風險預警機制，以確保業(yè)務與財務有效結合，并將風險控制在可接受的范圍內。同時，根據(jù)業(yè)務環(huán)境的變化，制造企業(yè)財務部門應加強對各項業(yè)務流程的監(jiān)督和管理，以確保每一步業(yè)務流程都能夠得到控制。

另一方面，有助于促進制造企業(yè)優(yōu)化資源配置。制造企業(yè)財務管理旨在通過合理配置資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，以提升制造企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。通過業(yè)財融合，將財務管理目標與制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，能夠更加清晰地了解制造企業(yè)未來的發(fā)展方向，并能夠充分利用制造企業(yè)的資源，提高制造企業(yè)的整體運營水平，促進制造企業(yè)經(jīng)濟效益長期增長［1］。

2.2 業(yè)財融合對財務轉型的影響

通過實施業(yè)財融合，能夠顯著提升制造企業(yè)的財務管理能力，有助于組建高效的業(yè)務團隊，積極開拓和維護市場，控制市場風險，實現(xiàn)制造企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標。由此可見，業(yè)財融合對制造企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的助推作用。當制造企業(yè)開展財務管理工作時，除了必須遵守相關法律法規(guī)，還必須與市場變化同步，以確保財務管理工作的有序開展。當前，許多制造企業(yè)財務部門缺乏開放性，無法全面掌握制造企業(yè)的業(yè)務狀況，但是通過將業(yè)務與財務緊密結合，財務部門能夠更加全面地了解業(yè)務，持續(xù)提高制造企業(yè)財務管理水平，為促進制造企業(yè)發(fā)展和轉型作出積極貢獻。

3 業(yè)財融合視角下制造企業(yè)財務管理難點

3.1 對業(yè)財融合認識不足

目前的制造企業(yè)尚未真正意識到業(yè)務與財務融合的重要性，由于業(yè)財融合意識薄弱，導致業(yè)財融合工作實施受阻，制造企業(yè)運營效率受到影響。制造企業(yè)的領導層和員工對財務管理工作的認知不足，將財務管理工作僅僅看成是一項簡單的記賬、核算工作，而沒有考慮財務管理的重要性，阻礙了制造企業(yè)的發(fā)展。鑒于當前的業(yè)財融合環(huán)境不容樂觀，管理者未能充分認識到業(yè)財融合的重要價值，特別是在簽訂合同、制訂決策計劃等方面忽視了財務部的審查職能，而且財務部門缺乏對業(yè)務合同的專業(yè)知識，從而無法有效地控制財務風險。由于缺乏有效的財務管理手段，制造企業(yè)可能會面臨巨大的挑戰(zhàn)，進而給制造企業(yè)帶來經(jīng)濟負擔［2］。另外，許多制造企業(yè)將業(yè)務部門看作企業(yè)的核心部門，忽略了財務部門的重要性，將其僅僅看作輔助部門，阻礙了財務部門作用的發(fā)揮。因為缺乏對于業(yè)務與財務的融合，加上部分制造企業(yè)管理層和員工對于財務管理的觀念比較陳腐，嚴重降低了制造企業(yè)的財務管理水平和運營效率。

3.2 業(yè)財融合管理制度不完善

完善的財務管理體系對于促進產品與市場有機結合至關重要，且能激發(fā)員工的工作積極性，但目前許多制造企業(yè)財務和績效管理體系仍然存在許多欠缺。在財務管理制度方面雖然部分制造企業(yè)組建了專業(yè)的財務管理團隊，但由于缺乏科學、可靠的制度保障，使得業(yè)務與財務融合無法達到最佳狀態(tài)，給制造企業(yè)的財務管理帶來了極大的風險。在績效管理制度方面存在著規(guī)范性和統(tǒng)一性不足的問題，財務部門和業(yè)務部門制定的考核方案未能清晰地界定各部門崗位的職責，導致績效考核指標不能充分反映各部門的工作表現(xiàn)，阻礙了制造企業(yè)業(yè)財融合工作的順利推進。

3.3 財務人員水平不足

業(yè)財融合是一項復雜的綜合性工作，不僅需要財務人員掌握豐富的專業(yè)技能，同時也需要擁有全局視野，能夠深刻理解客戶需求、靈活運用策略、積極參與市場競爭、善于溝通協(xié)調。然而，當前的財務會計人員大多數(shù)不具備這種能力，只是簡單地從事財務記賬、報表決算、納稅申報等核算工作，不具備全面的管理會計知識和技能，也沒有積極主動地學習所需知識。雖然有些財務人員能夠精準地分析資金、成本和效益，但由于缺乏對制造企業(yè)實際情況的全面了解，缺乏主動參與制造企業(yè)經(jīng)營管理的能力，無法發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)背后的潛在風險，無法為制造企業(yè)提供有效的決策支持，影響制造企業(yè)的發(fā)展［3］。

3.4 業(yè)務與財務目標分歧

制造企業(yè)的業(yè)績評估通常包括：預定的停工時長、設備的運轉速度、市場份額、產品質量、供應商服務水平、物流配送、生產周期、售后服務、客戶滿意度等。但這些指標只是針對特定的業(yè)務活動，不能反映制造企業(yè)的整體經(jīng)營情況，也不能完全反映制造企業(yè)的經(jīng)濟效益和風險控制水平。比如，為了達成產量目標，業(yè)務部門不惜增加人力或設備投入，但卻忽略了投入與產出之間的平衡；為了實現(xiàn)銷售目標，銷售部門大力推行賒銷模式，這也導致應收賬款出現(xiàn)壞賬的風險，可能會導致制造企業(yè)遭受損失。由于業(yè)務部門和財務部門的管理目標不同，兩部門之間缺少有效的溝通，導致各部門只關心自己的職責，沒有充分考慮到業(yè)財融合帶來的潛在收益，嚴重影響了制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5 企業(yè)內部信息系統(tǒng)缺陷

近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，許多制造企業(yè)開始重視信息化建設，以期望能夠更好地整合資源，實現(xiàn)業(yè)務與財務的融合。然而，由于當前的信息系統(tǒng)存在諸多缺陷，使得制造企業(yè)無法實現(xiàn)這一目標。比如，制造企業(yè)在建立和開發(fā)信息系統(tǒng)時，為了充分滿足各個領域的特殊需求，各系統(tǒng)相互獨立，未能與財務信息融合，仍然需要財務人員手動匯總處理工作，效率低下，且增加了制造企業(yè)的人力成本，制造企業(yè)的核心競爭力得不到提高，嚴重影響了制造企業(yè)的發(fā)展。此外，制造企業(yè)信息化建設需要大量的信息技術人才來支撐，然而現(xiàn)階段許多制造企業(yè)在信息技術方面為了節(jié)省人力成本，通常只配備日常辦公信息系統(tǒng)的維護人員，缺乏信息系統(tǒng)開發(fā)人員，不利于制造企業(yè)信息化和業(yè)財融合的發(fā)展。

4 業(yè)財融合視角下制造企業(yè)財務管理轉型推進方法

4.1 提高業(yè)財融合認可度

制造企業(yè)必須重視業(yè)財融合，積極采取措施促進業(yè)財融合，提升制造企業(yè)的核心競爭力，以應對日新月異的市場形勢。首先，為了促進業(yè)財融合，提升制造企業(yè)的財務管理水平，企業(yè)需要將其融入制造企業(yè)整體運營管理過程，促進制造企業(yè)各種業(yè)務活動的順利開展，獲得更多的經(jīng)濟收益和社會福祉。其次，制造企業(yè)管理層人員應該積極參與實際的制造企業(yè)經(jīng)營管理活動，并且積極宣傳業(yè)財融合，讓所有工作人員都參與其中，并且給予充分的關注與支持，加強員工的思想認識，高度重視業(yè)財融合，以為制造企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境，有效推動業(yè)財融合，提升制造企業(yè)運營效率，達成制造企業(yè)戰(zhàn)略目標［4］。最后，制造企業(yè)應當建立專門的業(yè)財融合管理團隊，由擁有多年專業(yè)技能和管理經(jīng)驗的人才組成，以促進制造企業(yè)業(yè)財融合相關觀念的革新。

4.2 完善業(yè)財融合制度

制造企業(yè)為了實現(xiàn)長遠發(fā)展目標，必須重新審視并完善現(xiàn)有的管理制度，以推動自身的長遠發(fā)展。一方面，由于市場環(huán)境持續(xù)變化，制造企業(yè)所承擔的經(jīng)濟風險日益增加，為了保證制造企業(yè)長期健康發(fā)展，必須完善預算管理體系，實施全面預算管理，以更好地約束和規(guī)范相關工作，解決過去的預算編制困難、效率低下，監(jiān)督力度弱、與實際情況不符等問題，有效配置制造企業(yè)的財務資源，協(xié)調制造企業(yè)生產經(jīng)營活動，降低經(jīng)營風險，提升制造企業(yè)的經(jīng)營管理能力和競爭力，促進制造企業(yè)的長遠發(fā)展。另一方面，為了促進制造企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展，制造企業(yè)應該建立一套完善的績效評估體系，以確保業(yè)財融合在整個運營過程中能夠得到有效的監(jiān)督和管理。通過績效考核，可以更好地評估各部門在業(yè)財融合方面的表現(xiàn)，通過考核結果對相關人員進行獎勵或處罰，以激勵員工積極參與業(yè)務和財務融合工作，推動業(yè)財融合的發(fā)展，提高制造企業(yè)的財務管理水平。

4.3 提高財務人員綜合素養(yǎng)

制造企業(yè)在發(fā)展過程中必須認真考慮如何培養(yǎng)財務管理人員，使得員工具備良好的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，從而促進業(yè)務與財務的有機結合。制造企業(yè)應通過加強人才培養(yǎng)，提高財務人員的專業(yè)水準，促進員工職能轉變與升級，幫助制造企業(yè)改善當前面臨的財務融合困境，以適應當今社會對財務管理的更高要求。首先，制造企業(yè)需要重新審視財務部門的職能模式，在事后監(jiān)督的基礎上將事前規(guī)劃和事中運營相結合，并根據(jù)實際情況制定戰(zhàn)略管理目標，提出可行的運營策略，以實現(xiàn)制造企業(yè)最大化利益目標［5］。其次，財務人員需要充分認識到其職責的重大意義，積極投入學習，掌握有效的財務、業(yè)務及其他相關知識，以便組建一支既有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗又有良好的理論基礎的綜合型財務團隊。最后，制造企業(yè)在招聘時應當特別注重考查求職者的綜合能力，并盡可能地挑選擁有豐富管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人才來擔任管理崗位。此外，制造企業(yè)應定期舉辦各種類型的培訓課程，包括案例分析、專家咨詢、實踐操作等，提升員工的專業(yè)技能。

4.4 協(xié)調工作促進資源合理分配

隨著業(yè)財融合逐步推進，財務和業(yè)務部門必須建立良好的戰(zhàn)略伙伴關系，拋開利己心態(tài)，以制造企業(yè)的總體發(fā)展目標為導向，統(tǒng)一業(yè)務與財務的目標。首先，制造企業(yè)應該迅速建立一個完善的財務和業(yè)務溝通機制，以解決各部門之間缺乏深入交流的問題。實現(xiàn)業(yè)務與財務的融合，不僅僅是某個部門單方面的要求，也不能靠彼此的妥協(xié)，而應該建立在雙方深入交流與協(xié)商之上，形成最終的融合方案。其次，通過優(yōu)化財務組織架構，建立BP（人力資源業(yè)務合作伙伴）崗位，加強財務部門與業(yè)務部門之間的溝通與交流，使財務部門能夠更加深入地了解業(yè)務流程，更加清晰地把握業(yè)務的實際需求。此外，采用簡單易懂的方式，業(yè)務人員能夠清晰地了解財務流程，避免財務控制和業(yè)務活動之間產生沖突和矛盾。通過BP的有效溝通，財務部門和業(yè)務部門目標能夠達成一致，為制造企業(yè)的運營提供支持。最后，必須建立一個高效的反饋機制，以便能夠迅速、準確地傳達財務和業(yè)務的相關信息，以防因溝通不暢出現(xiàn)問題。

4.5 重視信息系統(tǒng)建設

隨著科技的飛速進步，許多制造企業(yè)將信息化技術應用于日常運營，致力于加強信息化建設，并已經(jīng)建立起了一套完善的信息化體系，然而仍然缺乏對信息化資源的有效整合。首先，制造企業(yè)應當全面審視現(xiàn)有資源，聘請專業(yè)人士精心組織，將各個信息系統(tǒng)進行有效整合，加強數(shù)據(jù)交流，實現(xiàn)信息共享，以此來構建一個完善的業(yè)務與財務融合的信息系統(tǒng)，以確保業(yè)財融合的高效運行。其次，業(yè)財融合需要大量的基礎數(shù)據(jù)來支持決策，為此制造企業(yè)應該建立一個完善的信息化流程，并為業(yè)務與財務之間的信息交流提供支持，使信息在各個部門得到充分應用，促進信息共享與互聯(lián)。最后，由于建立一個互聯(lián)互通的信息系統(tǒng)需要大量資源，制造企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展實際，以成本效益和實用性為準則，制訂符合自身特點的信息化建設方案，并選擇最合適的信息化產品，以確保信息化建設能夠滿足制造企業(yè)業(yè)財融合管理的需求，促進業(yè)務與財務的有序發(fā)展［6］。

5 結束語

隨著新發(fā)展形勢的到來，業(yè)財融合已成為制造企業(yè)管理轉型的一種有效途徑，越來越多的制造企業(yè)開始采用業(yè)財融合，并逐漸認可業(yè)財融合的價值。為了實現(xiàn)業(yè)財融合，制造企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況制訂適合當前趨勢的解決方案，如加強理念建設，統(tǒng)一業(yè)務與財務目標，建立完善的管理制度，優(yōu)化信息系統(tǒng)建設等措施，充分利用業(yè)財融合的優(yōu)勢提高制造企業(yè)管理水平，為促進制造企業(yè)長期發(fā)展提供保障。

參考文獻

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［5］喬璐. 制造企業(yè)業(yè)財融合存在的問題及應對舉措探究［J］. 商訊，2022（3）：121-124.

［6］張玉蘭. 制造企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應對舉措［J］. 當代會計，2021（23）：118-120.