鉆探公司數字化轉型產生的經濟效益探究

【摘? 要】鉆探公司傳統的組織模式和運行方式在數字經濟推動下，正逐漸與信息技術、工業技術深度融合，新模式、新產業、新業態持續優化升級，為增加企業經濟效益提供了支持。論文立足數字化轉型的時代背景，探究鉆探公司經濟效益實現的措施，旨在為鉆探公司優化生產模式提供借鑒，助力公司經濟發展。

【關鍵詞】鉆探公司；數字化轉型；經濟效益

【中圖分類號】F49；F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2023）06-0136-03

1 研究背景

洶涌的數字化浪潮給全球帶來洗禮和革新，開展數字化轉型，已成為企業適應數字經濟，謀求生存發展的必然選擇。

1.1 經濟轉向高質量發展階段，企業轉型勢在必行

現階段，我國經濟增長已經由高速增長，轉入低速增長和高質量驅動的階段。面對產業結構調整、資源環境挑戰、數字技術與創新帶來的行業顛覆與機遇，我國企業逆水行舟，不進則退。應對新環境和新時代的挑戰，企業轉型勢在必行。

1.2 數字經濟成為主要經濟形態，轉型事關生存發展

在全球經濟增長乏力，發達國家增速放緩，新興經濟體增長動能不足的背景下，數字經濟的持續高速增長，為緩解經濟下行壓力，帶動全球經濟復蘇貢獻出巨大的力量。中國數字經濟總量占GDP超過30%，已成為全球第二大數字經濟體。現階段，新舊經濟呈現冰火兩重天的局面：一是互聯網企業規模持續擴大，憑借數字技術跨界延伸到很多傳統行業，初創型數字化企業發展速度很快；二是傳統企業發展速度減慢，盈利壓力較大，企業發展越來越困難，轉型已成為企業能否在數字經濟時代生存發展的問題。

1.3 企業數字化轉型好處多

企業通過數字化轉型可能提升勞動生產效率，降低成本提升效益。通過將人工與技術進行重新分配，形成全新的價值體系，擴寬企業的業務方位，增加收入。通過建立覆蓋企業內外部大數據分析平臺，為企業管理層作決策提供數據支持。進一步提高企業生產、研發以及銷售效率，實現企業戰略目標。通過各部門協同作業實現企業經營新模式，促進企業向著健康的方向發展。

2 數字化轉型的概念

數字化轉型，是企業在全球數字化變革的背景下，為了適應數字經濟環境下的企業生存發展和市場變化的需要，對企業進行的主動的、系統性、整體性的轉型升級；是通過新一代數字技術的深入應用，建立一個全面感知、無縫聯接、高度智能的數字孿生企業，從而以數字仿真，優化再造物理世界的企業，對傳統管理模式、業務模式、商業模式進行創新和重塑，實現企業的業務成功增長與發展。

因此，數字化轉型是數字技術對企業的全面重塑，對企業的數字重構和鏡像再造，是技術與業務的全面交互和融合創新。

3 鉆探公司數字化轉型基礎

3.1 硬件設備齊全

鉆探公司經過長期的資本積累，在數字化轉型階段有雄厚的資金購置辦公管理平臺和經營管理系統。從業務板塊角度出發，數字化監管平臺全方位覆蓋鉆探產業上游、中游、下游。設計開發的數字化監管平臺可實現鉆探公司管理效率提升，加強企業宏觀管理和控制的水平，高水平推進跨部門、跨行業業務協同處理和信息共享能力。

3.2 理論基礎扎實

鉆探公司具有豐富的安全防護、數據中心和信息技術網絡方面的基礎知識，關于相關領域的骨干網絡覆蓋范圍廣闊，達到353家國內外分支機構和158家所屬企業，總業務傳輸帶寬31.6萬兆。由中國石油牽頭建設的“三地四中心”云數據中心在運行期間，其存儲能力達到25PB，計算能力達到18萬核。終端計算機、身份認證、互聯網出口等做出統一管理，完成以開源大數據技術作為基礎的信息安全管理與檢測平臺建設。

3.3 擁有完善的組織

鉆探公司已經建設完成相對較為完善的流程、制度和管理組織，并打造出一支規模比較大的應用維護團隊和信息化建設隊伍。所屬機構在數字化轉型期間均表現出積極的態度，協同研究環境、生產物聯網相繼完成開發應用，對生產活動有動態性把握，為油田生產經營活動提供積極支撐，并輔助科學決策。在數字技術支撐下，信息化企業、數字化工廠建設目標正在實現，完成數字生態體系建設。

4 鉆探公司數字化轉型下經濟效益實現的管理路徑

4.1 變革發展理念

重新構建鉆探公司價值體系，對企業內部的生產關系展開全面調整與梳理，改變傳統的產能驅動型發展模式，形成創新驅動型發展模式。在數字化技術支撐下，重點從新能力、新動力、新要素等多個維度出發，形成與“數字中國石油”相符合的新模式、新業態和新產業。

4.2 變革工作模式

鉆探公司各項管理工作組織實施期間，要主動完成平臺化、網絡化、電子化，從政策制度到實際行動，全面落實財務管理、項目管理、視頻會議、流程督辦智能化、協同化、移動化。在員工培訓期間，要主動將新工具、新技術賦能，提高工作人員的工作效率。

4.3 變革運營管理

緊密結合鉆探公司各業務內容，實現不同業務之間的協同管理效率，提高質量，將OT和IT之間的界限打破，動態性感知生產過程，全面采集生產數據，集成并共享經營管理數據。以工業軟件的方式積累知識經驗，并完成知識共享和復用，按照生產經營需求和經營管理戰略目標構建數字孿生體和知識模型，與員工賦能、生產經營賦能相結合。

4.4 變革科技研發

與技術知識數字化、科研全過程系統有機結合，將數字化工具應用到科研活動中，對技術研發的需求有精準的洞察，提高科學技術研發效率，支持知識共享利用、數字化成果分享。跟蹤評價科技研發成果，閉環管理科研創新鏈條，加速形成數字生產力。

4.5 變革管理體制

建立快速適應內外部變化要求的扁平化、專業化、靈活敏捷的組織架構，推動領導力轉型，激活組織和員工創新活力，建立匹配的績效考核和激勵約束機制。

5 鉆探公司數字化轉型的措施

5.1 完善現場數據自動采集方案，數字化轉型平穩起步

豐富采集手段，建設現場物聯網，配備多個傳感器組，增強井場信息透明度。部署12大類傳感器，500余個傳感器，配備15臺智能手持終端，大幅提高自動采集水平；升級現場網絡，建設井場信息中心，兼顧云平臺與離線應用模式，提高井場網絡的搭建效率，保障現場數據高效應用；集成了川慶相關的科研成果，提升了數字化鉆井隊全面感知能力。

5.2 豐富單井數字化轉型內容，鉆井隊綜合管理數字賦能

不斷總結成熟經驗和做法，鉆井隊綜合管理平臺更加完善，井場6個管理數字賦能見到效果。建成鉆井隊管理平臺十一模塊內容豐富，功能齊全，管控重點突出，瀏覽、專項查詢、回放快捷方便。突出單井全工序管理，專業主導生產運行、工程技術、井控工藝、設備運行、QHSE管理，精準到位。創新組織方式，生產需求訂單式管理，改變了過去打電話、發傳真的方式，效率高，考核精準。嚴格工序管理，施工方案、工藝流程、把關要點做到步步確認，工程師平臺、“三個中心”工作職責明確。智能安全管理范圍不斷擴大，自動識別模型數量進一步增加，QHSE管理數字化轉型初見成效。處置突發事件快捷高效，應急準備、預警、響應、處置及時，資源調配，統一管控效果顯著。

井隊班組4個管理數字化轉型找準載體，上線運行深受井隊管理人員、基層班組員工歡迎。創建當班計劃任務書自動生成系統，大數據自動推送內容全面、科學，有效指導當班人員履職盡責。開發手持機巡崗系統，班前和班后、設備、安全巡檢“三位一體”，使用方便，觸點巡檢不漏項。采用錄音記錄方式，改變了過去班前、班后會用手工紙質記錄，確保記錄真實，追溯、存儲方便可靠。自動提取各種報表、資料、專項匯報內容，一鍵發送，快捷高效，基層“減負”取得實質性突破。

井隊班組關鍵崗位賦能找到切入點，工程師平臺、司鉆領航儀、電子坐崗，科學管理，功能強大。首創3個工程師平臺，值班干部安排當班工作內容具體，調整施工參數方便快捷，信息共享，效率提升。開發司鉆領航儀用音頻、圖像告知崗位操作人員，有效防范各種風險，預警、警示前置性管理措施到位。集成“電子坐崗+人工校驗”系統，精準記錄、報警溢流、井漏信息，為井控管理增加了第三道防線。取消設備運轉、保養、維修各種記錄本，檢查、統計方便，設備超保、漏保自動報警，管理更加有效。

5.3 強化數字賦能，八項迭代功能升級

創新數字賦能，提升工程技術綜合管理能力。利用大數據開展生產組織、工程管理、QHSE管理遠程支持、輔助決策、裝備監控、井控預警及應急處置等綜合應用，提高作業現場的運行效率、處置能力、管控能力。實現生產管理精益化、工程技術智能化、井控管理精細化、裝備管理規范化、安全管理有效化。

深化賦能生產運行，升級了生產管理系統，促進精益管理。利用井筒工程數據建立了建井周期時效分析模塊，生產過程信息全程跟蹤。開發了生產動態分析模塊，全面掌握生產動態信息，自動優化隊伍、物資、設備調度。開發資源共享模塊，進一步優化生產組織方式，提升資源利用率，提高服務保障時效。建立了提速模板管理系統，確保現場提速工作落地生根。建立提速模板管理系統，自動生成考核結果。實現對鉆頭、提速工具、鉆井參數、事故復雜預防工具、鉆井液性能指標等5項過程性指標執行情況自動考核。建立頁巖氣、蓬萊氣區、高磨區域、致密氣共17個提速模板，輔助重點區域執行率提升16%。鉆井作業監控風險井、故障復雜井和重點提速井共計14 445井次，風險提示23 271次。升級了工程作業計算模型，提升工程師崗位能力，建立以數據驅動的工作模式，探索“邊鉆邊算”的工作新模式。不斷提高計算模型的精度，新增鉆進、井控動態模擬等新的計算模塊。集成開發40余個工程計算分析功能模塊，實現了部分專業軟件的國產化替代。統一匯報格式，提升工作效率。鉆井

和試修生產匯報統一格式化，方便查詢，提高系統基礎數

據準確性，為系統的自動化計算功能奠定基礎。同時匯報

可實時推送給EISC專家，方便EISC專家及時了解現場

工況。

5.4 強化資源共享，跨專業、聯合作業大數據共享

強化信息共享，進一步推進現場崗位資料“減負”，讓基層切實感受到數字化帶來的“紅利”。開發了3D可視化虛擬現實場景：利用無人機、3D建模等技術，真實再現井場布局與周邊環境，集成實時參數和關鍵位置視頻監控，實現了同一個作業現場數據、視頻監控資源共享，立體數字地面基本形成。匯集鉆參議、錄井儀、精細控壓、裝備等500余項實時數據及鉆井工況等成果數據和重點區域的12路視頻，實現數據共享，減少重復資源配置，開發離線模式，解決無網、信號差的數據存儲、傳輸問題。多專業多崗位信息共享，減少手工填報2 078項，平均每個崗位減少189項。開發了現場資料綜合處理模塊，各類生產報表、井史一鍵生成，“減負”效果明顯，受到一線員工歡迎。

5.5 數字化轉型綜合促進經濟效益增加

數字化生產經營方式注重數據量應用，鉆探公司數字化轉型升級可以為分析數據提供方便，降低人力資源和傳統數據分析設備的成本投入，以現代信息技術手段為支撐，提高數據信息分析結果的準確性，滿足客戶的期望和需求，提高鉆探企業的經濟效益。成功的數字化轉型可發揮出大數據技術的綜合能力，若是在企業運營期間沒有將數據和分析作為核心，將會導致企業出現競爭落后等方面的問題，制約企業可持續發展能力。

數字化轉型正推動鉆探公司朝向新型商業模式轉變，從而確保企業可以順應市場發展需求。現如今，鉆探企業想要實現經濟效益增強，就必須為客戶提供良好的服務和科學的數據，利用數字化技術動態性的將任何地點、任何時間的數據提供給客戶，可提高客戶對施工的認識，并幫助鉆探企業和客戶選擇合適的設備和方案，優化作業流程，降低成本支出。可見，利用數字化轉型的方式幫助客戶擁有獨特的體驗，擁抱新技術手段，可增加用戶量，提高用戶滿意度，增加企業業務量。人工智能技術分析大數據的能力，已經成為數字化轉型的重要依靠，現如今，自動化設備和技術逐漸取代繁重的設備，工作人員有更多的精力解決客戶提出的問題，并執行其他任務，解放人力資源，提高企業競爭力，為鉆探企業優化資金使用提供幫助。

6 結語

在鉆探公司數字化轉型背景下，想要實現經濟效益，就需要從發展理念、工作模式、運營模式、科技研發、管理體制等多個方面作出變革。通過優化各種技術手段提高智能化生產能力，保證網絡協同發展水平，創新個性化服務路徑，打造新業態。

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【作者簡介】蔡崢（1987-），女，重慶人，中級經濟師，研究方向：經濟管理、經濟學、數字與信息化管理。