別問“憑什么是我”

陶瓷兔子

我剛工作的時候，跟一位做到了HRBP（人力資源業務合作伙伴）的哥哥吃飯，他給了我一個至今令我受益良多的建議：無論遇到什么事，可以問“為什么是我”，但別問“憑什么是我”，這兩種提問方法雖然看起來很像，但對聽話的人來講，完全不是一回事。

他給我講了他的親身經歷，當他還是“菜鳥”的時候，忽然有一天接到通知，讓他轉崗去一家分公司上班，雖然職位看似升了一級，可是分公司位于三線城市，無論是人脈資源還是薪資福利，都遠遠無法與總公司相比，他還聽說本來應該轉崗的是跟他一同入職的一個姑娘，只是那姑娘找了百般借口拒絕，這才輪到了他。

他剛知道這個消息的時候簡直要氣瘋了，會哭鬧的孩子有奶吃，不會哭的就只好吃虧嗎？他帶著怒氣敲開了大老板辦公室的門，劈頭就問：“憑什么是我？”

“你要想知道答案，就應該問，為什么是我。”大老板微笑著糾正他，“你以為我們只是隨便派個人而已嗎？因為你聰明細心，組織和策劃能力很強，也有魄力。把你調到架構和流程都不完善的分公司，你才有用武之地，在已經精密運轉的總部，你就只能等著論資排輩，三年之后，如果你做出了成績，公司會調你回來，那時你的職位，就跟你待在總部苦熬的職位不一樣了。”

他將信將疑，還是去了三線城市的分公司，連三年都沒到，便因為出眾的工作表現被調了回來，職位連升兩級做了經理，而那個當初拒絕不去的女孩兒，依然是個底層的員工。

“我最慶幸的是，我的老板幫我弄懂了為什么和憑什么的區別，當你問為什么的時候，別人會給你理由；但當你問憑什么的時候，只能換來情緒上的對抗。”他說，很多時候，我們都覺得自己很委屈，處境很尷尬，實際上，這都是心境而已，因為格局太小，所以看不到安逸背后的頹勢，或是偽裝成霉運的機遇。

人人都在抱怨坑太多，但更多的時候，是因為你只盯著眼前的那一小段路，心生狹隘，這才有了坑。與聰慧與否無關，與富裕與否無關，當人生的路被拉到足夠長，格局的重要性，要遠勝于其他因素，人貴有格局，而格局的提升，是一條需要每個人用一生走完的路。

而簡單的第一步，就是從將“憑什么”換成“為什么”開始，收起自己所有情緒上的不滿，讓對方有給你回應的機會。允許一場平等而理智的談話發生，是成長的開端。

而第二步，就是將目光從自己轉向外界，關注“貢獻”而不是“付出”。管理學大師彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書中提到的這段話，堪稱跳出小圈子的心法：重視貢獻，而非付出本身的行為，才能讓你不被本身的專長所限，不被所屬的部門所限，看到整體的績效，只有外部世界，才是產生成果的地方。

第三步，便是放下自己的猜測，凡事以事實為準，而不是被自己臆想中的威脅弄得憤怒不堪或手忙腳亂。

這三步只是開端，并不是結束，格局是每個人一生的修行。你只能站在你所能看到的地方，眼光盡量放長遠，這樣才能走得更遠。