大數據時代醫學期刊集群化建設路徑

童穎丹?申海菊?李科

【摘要】大數據時代，信息技術的發展推動了醫學期刊的集群化建設。中南大學湘雅醫學期刊社整合架構，構建特色鮮明的集群化數字傳播平臺；專家辦刊，打造可持續發展的高素質期刊集群；聚攏資源，依靠優勢學科提升數字平臺影響力；融合出版，通過數字技術增強平臺的服務質量。其實踐為我國醫學期刊集群化建設提供了有益啟示。

【關? 鍵? 詞】大數據時代；醫學期刊；集群化

【作者單位】童穎丹，中南大學湘雅醫院湘雅醫學學術促進中心；申海菊，中南大學湘雅醫院湘雅醫學學術促進中心；李科，中南大學湘雅醫院湘雅醫學學術促進中心。

【中圖分類號】G237.5【文獻標識碼】A【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2023.10.014

科研數據是國家開展科學研究的重要戰略資源。科技期刊發揮了助力學術交流、保護國家科技信息安全、提升科研國際話語權的重要作用。在國家科研飛速發展的背景下，科技期刊須進一步展開探索，實現高質量發展和轉型升級。當前，大部分醫學期刊以單一的期刊形式出版發行，難以滿足國家醫學發展的實際需求，醫學期刊刊群建設及集群化平臺建設亟待轉型升級。大數據時代背景下，醫學期刊集群化建設能夠將不同的醫學期刊聯合起來，實現醫學期刊的集約化發展和平臺化發展，更好地提升其傳播力和影響力［1］。本文通過分析醫學期刊集群化建設的機遇、困境及實踐路徑，以期推動醫學科研的學術交流，提升醫學期刊的國際學術話語權，實現醫學期刊的知識服務轉型升級。

一、醫學期刊集群化建設的機遇

大數據時代，醫學期刊集群化建設面臨前所未有的機遇。國家為科技期刊的集群化和數字化發展提供了頂層政策指引，完善的新型信息基礎設施為醫學期刊集群化數字平臺建設提供了有效的信息技術支持，醫學學會等科研組織進一步推動醫學學科產學研的基礎發展，為醫學期刊的集群化發展提供保障。

1．國家提供頂層政策指引

近年來，國家逐步加強對科技期刊的頂層政策指引，出臺一系列政策引導科技期刊創新發展，如“中國科技期刊國際影響力提升計劃”“中國科技期刊卓越行動計劃”等。2021年，中宣部、教育部、科技部印發的《關于推動學術期刊繁榮發展的意見》提出了學術期刊出版的重點任務，包括加強出版能力建設、優化出版資源配置、推進集群化集團化建設、加快融合發展、提升國際傳播能力、規范學術期刊出版秩序、完善相關評價體系、加強人才隊伍建設等。同年，國家新聞出版署印發《出版業“十四五”時期發展規劃》，明確出版業“十四五”時期發展的指導思想、基本原則、目標要求、重點任務、保障措施等。一系列重要文件的出臺為大數據時代醫學期刊集群化建設提供了堅實的政策保障，指明了發展方向和行動路徑。

2．互聯網發展提供技術支持

互聯網技術的飛速發展為醫學期刊集群化建設提供了技術支持。近年來，國家大力推廣和建設大數據中心和云計算服務中心，不斷推動“大智移云”新型信息基礎設施建設，為科學研究、數字化建設和信息服務等方面的工作提供了強大助力。基于此，業界可進一步優化醫學期刊集群化建設模式，促使醫學期刊實現內容互通、信息共享和資源共用。同時，強大的新型信息技術能夠打破信息孤島，有利于醫學期刊打造全新的出版產業生態［2］。在信息化技術的支持下，集群化建設能夠為目標用戶提供個性化的醫學科研知識服務，加速社交媒體與數字平臺的信息交換，提供在線醫學專業知識培訓服務等。可見，我國新型信息基礎設施能夠為醫學期刊集群化建設提供重點支持，實現期刊、學者、高校等多主體的良性互動。

3．醫學學會提供產學研基礎

醫學學術研究需要通過科研成果轉化為先進的生產力，產學研對提升醫學科學成果轉化具有重要影響。醫學學科的產學研多是通過學會等科研組織來促進其科研水平的提升。以中華醫學會為例，該組織下設88個醫學分會，如內科、外科、婦科、兒科、心血管學科等，是助力醫學學科產學研發展的重要力量。中華醫學會對下屬的紙質期刊進行管理［3］，同時建立中華醫學期刊網，即中華醫學會雜志社開發的專業性期刊集約化出版平臺，助力醫學期刊的集群化和數字化發展。一方面，學會的建立不僅助力前沿醫學領域科研成果的傳播，為臨床醫學疾病診療期刊的編纂提供指導意見，還為基層單位醫生繼續教育提供內容參考［2］。另一方面，在學會的主導下，業界不僅可以更好地推動醫學領域產學研的深化發展，還可以助力醫學期刊的集群化建設。

二、醫學期刊集群化建設的困境

在積極開展醫學期刊集群化建設的過程中，醫學期刊社不可避免地會遇到集群化管理相對薄弱、集群化數字平臺建設處于初級階段、尚未形成成熟的商業發展模式等問題。

1．集群化管理相對薄弱

當前，國內大多數醫學期刊社以單刊為主，在管理方面呈現“散、小、弱”的狀態，缺乏成熟的集群化管理。部分醫學期刊具有一定的集群化管理意愿，而如何開展集群化數字平臺建設有待商榷。雖然大多數醫學期刊在快速推進集群化管理，但整體規模仍處于初級階段，大多是同一學科、同一研究領域或同一主辦單位等形式的整合。因此，醫學期刊在集群化數字平臺建設方面缺乏一定的凝聚力，無法實現數字資源的整合和共享，難以有效發揮醫學期刊的集群優勢。

2．數字平臺建設處于初級階段

與國際一流醫學雜志相比，我國的醫學期刊集群化數字平臺建設仍處于初級階段，在富媒體內容開發方面較為薄弱。以《新英格蘭醫學雜志》（The New England Journal of Medicine）和《柳葉刀》（ The Lancet）等為首的醫學雜志已具備完善的富媒體內容出版技術。如，在富媒體內容形態上增設手術視頻和實驗錄像、著名病理學專家和學科帶頭人的視頻訪談內容、病例報告和疾病診療的H5內容以及專家評論音頻等，這不僅極大地提升了內容出版的豐富性，而且給醫學學科的學術發展和科研成果轉化提供了強大助力［4］。目前，我國醫學期刊的集群化數字建設停留在內容展示、期刊宣傳和采編系統網絡化的階段，在內容選題等方面大多將紙質期刊的內容進行電子發布，缺乏結構化標引、內容開發、對期刊內容的深加工和再設計，導致集群化建設局限于平面媒體階段，無法獲得應用的預期效果［5］。

3．成熟的商業模式尚未形成

醫學期刊集群化建設涉及集群化管理、數字平臺構建、大數據技術和云計算技術的應用等，不僅需要前期大量的資金投入和數據積累，還需要后期的平臺維護和人力支出。國外醫學期刊集群化數字平臺已相對成熟，能夠采用市場化的商業模式持續滿足用戶的知識需求，同時為自身發展提供充足的資金來源［6］。我國醫學期刊的主要經費來源為主辦單位撥款、上級單位撥款和經費自籌等［7］，經營性的收入在根本上只能支持醫學期刊的收支平衡，無法支撐其集群化數字平臺建設。一方面，當前國內醫學期刊集群化管理的發展重點是提升期刊引證指標、國際傳播力和影響力，對知識服務和品牌營銷等缺乏積極性。另一方面，國內醫學期刊集群化建設缺乏成熟的商業運營模式，僅依靠國家項目支持或主辦單位專項撥款無法真正推動集群化數字平臺建設，自身的規模化發展和市場化發展目標也難以實現。

三、醫學期刊集群化建設的實踐路徑

湘雅醫學期刊社經國家教育部、中南大學批準設立，成立于2014年，隸屬于中南大學湘雅醫院。自成立以來，湘雅醫學期刊社致力于形成湘雅醫學期刊的品牌效應，打造重點突出、特色鮮明、具有國際化傳播能力的期刊矩陣。湘雅醫學期刊社重點建設集群化數字平臺，以有效提升期刊集群的專業化、國際化能力。下文以湘雅醫學期刊社為例，分析大數據時代醫學期刊集群化數字平臺建設的實踐路徑。

1．整合架構，構建特色鮮明的集群化數字平臺

湘雅醫學期刊集群化數字平臺的主要運營策略為“以群育刊”和“以刊帶群”。湘雅醫學期刊集群下設9個期刊，包括《中國當代兒科雜志》《中國普通外科雜志》《中國感染控制雜志》《中國耳鼻咽喉頭頸外科雜志》《中國內鏡雜志》《中國現代醫學雜志》《國際神經病學神經外科學雜志》《中國醫學工程》《腫瘤藥學》等多個醫學期刊，通過整合內部集群架構，構建特色鮮明的集群化數字平臺。湘雅醫學期刊集群化數字平臺打破了醫學期刊在管理方面“散、小、弱”的弱點，建立了集群化的管理制度，依托湘雅醫學期刊社的組織架構和管理模式，在技術管理、資源管理、服務管理、財務管理、行政管理和質量管理等方面嚴格把控，確保集群化數字平臺的健康、有序發展。同時，湘雅醫學期刊集群化數字平臺還建立了數據共享政策，支持集群內部數字化資源流通和醫學科研數據開放，實現數字資源的整合和共享。

2．專家辦刊，打造可持續發展的高素質期刊集群

為保證湘雅醫學期刊集群化數字平臺的核心競爭力，湘雅醫學期刊社充分發揮綜合性期刊的優勢，組織并鼓勵編輯邀請專家加入集群辦刊，探索建立科學的辦刊機制。其主要目的通過提升集群期刊學術水平助力湘雅醫學期刊集群化數字平臺快速發展。一方面，湘雅醫學期刊社積極拜訪國內外優秀學者，吸引更多的院士和知名專家進入編委會，為期刊集群的發展獻計獻策；依托主辦單位中南大學湘雅醫院舉行的國內外重要學術會議，組織編輯部參與或承辦高端學術活動，鼓勵專家為期刊作出相應貢獻，如推薦優秀學術稿件、積極審稿、配合學術活動等；積極與國內外知名醫學專家交流，配合主編在全球范圍內遴選合適的編委人選。另一方面，湘雅醫學期刊社建立了青年編委會，并廣泛征集和遴選道德高尚、學術水平高、著述能力強的國內外優秀青年學者、業務骨干進入編委會，著力打造具有國際一流學術水平、年富力強、充滿激情與活力的編委隊伍，以更好地提升湘雅醫學期刊集群的學術水平，增強湘雅醫學期刊集群化數字平臺的學術影響力。

3．聚攏資源，依靠優勢學科提升數字平臺影響力

湘雅醫學期刊集群聚攏自身的學術資源，依靠優勢學科提升集群化數字平臺的影響力，實現象征資本到經濟資本的轉化，逐步建立成熟的湘雅商業模式，為湘雅醫學期刊集群自身發展提供充足的資金來源。湘雅醫學期刊以中南大學湘雅醫學院兒科、普通外科、感染控制、耳鼻咽喉頭頸外科、內鏡、神經病學神經外科學醫學工程和腫瘤藥學等學科為中心領域，深入開展學術研討和前沿醫學信息共享，有效推進集群化數字平臺的內容服務和知識服務質量，以市場化的商業模式持續滿足用戶的知識需求，打造湘雅醫學期刊社品牌效應。以醫學學科為紐帶，以湘雅醫學期刊集群化數字平臺為載體開展的集群化數字平臺建設策略，不僅有效探索了醫學學科知識服務的可行性，還為建立成熟的商業模式、服務學科建設提供了良好保證。湘雅醫學期刊社正逐步從出版商向知識服務商的身份轉變，以提供知識服務的方式提升營利能力，這是遵循市場規律、實現規模化發展和市場化發展的有效例證。在此基礎上，湘雅醫學學科發展與湘雅醫學期刊集群形成了良好的互補和相互支撐。

4．融合出版，通過數字技術增強平臺的服務質量

湘雅醫學期刊集群采取融合出版的方式，通過數字技術提高平臺的服務質量。目前，湘雅醫學期刊集群化數字平臺囊括了全部集群期刊的數字論文資源、圖片資源、前沿醫學信息、學術會議信息、繼續教育課程等，并已完成結構化數據排版工作，建立了完善的結構化排版底層數據處理流。首先，通過打通傳統介質和新興介質，實現醫學資源的融合共通。除傳統的期刊展示功能外，湘雅醫學期刊集群化數字平臺還設立了統一的投審稿平臺、醫學論文庫、醫學專科庫、醫學專家庫、醫學視頻庫等，將手術視頻、專家訪談、病例報告和疾病診療的融媒體資源呈現在集群化數字平臺的不同欄目中。融合出版能夠助力醫學工作者成果轉化，有效提升醫學工作者的科研技能和學術技能。其次，湘雅醫學期刊社打通集群化數字平臺與“兩微一端”等社交媒體平臺的通路，增強新媒體產品的開發和微信公眾號的科研知識推送服務。未來，湘雅醫學期刊社將進一步深化期刊平臺建設，實現學術與出版相分離的模式，構建特色鮮明的集群化數字平臺。最后，在重點推動湘雅醫學期刊集群化數字平臺建設的過程中，湘雅醫學期刊社著力培養編輯的工作思維，幫助編輯提升融合出版、信息技術等方面的能力。通過建立配套的人才管理制度和激勵制度，鼓勵編輯發散思維，實現以融合出版復合型人才提高湘雅醫學期刊集群化數字平臺服務質量，提升學術水平和學術影響的重點目標。

大數據時代背景下，醫學期刊集群化數字平臺建設面臨重要機遇。湘雅醫學期刊社的集群化發展為醫學期刊集群化建設提供了有益啟示：整合架構，構建特色鮮明的集群網絡傳播平臺；專家辦刊，打造可持續發展的高素質期刊集群；聚攏資源，依靠優勢學科提升數字平臺影響力；融合出版，通過數字技術增強平臺的服務質量。

｜參考文獻｜

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