X公司目標成本法的運用研究

程理勇

一、研究背景

近年來全球經濟形勢持續不景氣，國內的企業對外出口受到重大不利影響。國內當前有不少的制造型企業在成本控制工作中將關注點只放在企業的內部生產成本上，成本預測缺乏規范性。目標成本法在當前形勢下對于制造業特別是民營制造企業來說具有推廣與實施的現實意義。通過對目標成本管理方法的研究，在中小制造業的初創和發展階段就建立起真正能夠兼顧企業長短期利益的成本控制手段，讓企業在市場競爭中能夠存活下來并得以發展，持久地為客戶、為股東、為社會創造更多更大的價值。

本文以X公司的目標成本法實踐為例，通過對公司目標成本法運用中的案例分析與研究，將目標成本理論研究和實際應用聯系起來，從中找出成本控制機制在中小制造企業中的建立方法。

二、目標成本管理理論基礎

（一）目標成本管理定義與關鍵原則

目標成本是指一項產品為達到目標報酬率所允許的最大成本。目標成本管理包括六條關鍵原則，體現了目標成本管理與其他傳統成本管理方法的差別。它們分別是：價格引導的成本管理、關注顧客、關注產品與流程設計、跨職能團隊、生命周期成本縮減、價值鏈參與。

（二）目標成本控制原則

1.目標成本控制要實行全面的成本管理。

2.目標成本控制要執行例外管理原則。

3.企業還應遵循成本利潤原則。

（三）目標成本控制意義

1.目標成本控制可以大幅提升企業的經濟效益。……