關于加強企業資產管理的思考

劉燕娟

摘要：我國市場經濟發展速度較快，隨之而來的是企業資產管理的理念也被不斷提出，對于企業而言，企業資產管理具有十分重要的意義。我國企業資產管理興起時間較短以及發展速度緩慢的弊端也因此暴露出來。這一時期處于發展的進程中，在此過程中仍然存在一些亟待解決的問題，這些問題甚至制約企業的長期發展。所以，需進一步加強企業資產管理工作。基于此，本文從企業資產管理的含義出發，介紹了企業資產管理的重要性，分析了企業資產管理的現狀，并且提出了其中存在的問題以及原因，有針對性地給出了相關的解決措施。

關鍵詞：企業；資產管理；能力

資產是企業正常運轉必不可少的內容，保證企業競爭能力也能夠得到提升，資產管理過程中，規避風險、確保資產增值保值是企業經營管理者需要關注的重點內容。對于企業而言，資產管理占據著十分重要的地位，一方面，如果一個企業的固定資產管理能力較強，那么這個企業就能夠確保固定資產的完全性，同時對企業生產能力提升也有重要促進性意義，利用技術研發升級的方式，減少成本投入，促進企業經濟效益提升。另一方面，進一步提升資產管理的質量，能夠有效實現各部分資產的合理分配以及利用，然而在企業發展過程中仍然存在一些亟待解決的問題，因此需要企業管理者進行探討以及研究。

一、企業資產管理概述

（一）企業資產管理的含義

資產是企業傳統交易以及事項形成的，是企業擁有或者管控，企業資產會為企業帶來重要的經濟收入，在企業經營與發展的實際過程中，離不開對資產的運營。資產同樣決定了企業能否穩定的運行。資產管理是幫助企業對有形及無形資產進行核對，通過資產管理制度、預算制度以及內部控制制度的應用進行資產管理。資產管理能夠實現對資產利用率的提升，為企業創造了更多的經營投資，同時減少了閑置資產的出現，保證企業的經營效益。

（二）企業資產管理的重要性

第一，企業資產就好似人體的內部組織結構，流動資產就是人體內流淌的血液，非流動資產就是獲取血液同時釋放能量的各種器官，想要保持機體的正常運轉，就需要血液以及器官的良性融合去支撐。第二，企業資產管理就是將血液和器官進行良性融合的重要工具，企業生產經營過程中，企業資產管理能夠實現資源的合理分配，有效提升資產的利用率，增強企業的生命力，對企業長期可持續發展有重要的推動性意義，能夠充分實現企業發展的目標[2]。因此進一步提升企業資產管理質量，對企業的生命力產生著重要影響。第三，只有充分掌握現代化背景下企業資產管理的范圍以及具體內涵，才能從基礎上增強企業管理質量，充分借助現有資產促進資產利用率提升，減少經營成本投入以及存在的財務風險問題，最終促進企業生存能力發展。

二、企業資產管理存在的問題

企業資產管理存在規范性不足、核算范圍有限、固定資產處置隨意、資產管理制度重視不足、資產管理制度建設不夠完善、企業預算管理不夠全面、風險管控意識較為薄弱、缺乏健全考核機制等相關問題。

（一）流動資產管理缺乏規范性

從我國企業流動資產的管理角度進行分析，發現其中存在著資金利用率較低的問題，就是未能將閑置的資金進行科學的應用，將這一部分資金存入在賬戶中，造成了資金的大范圍沉淀，導致資金有效利用率受到了嚴重影響[3]。實際運作的資金會存在著操控不嚴的問題，增加了投資風險，更有甚者無法及時收回全部款項，導致企業面臨著巨大的風險損失。其次，資金大量出借無償占用也是其中存在的重點問題，現階段企業材料、產品等相關費用被無償占用情況時有發生，甚至部分企業為了拉近和關聯企業的關系，獲得更多的潛在客戶，實現了企業資金的無償出借，導致企業在正常運轉過程中缺乏充足的資金。

（二）無形資產核算范圍較窄

企業會計部門記賬過程中，會從機械部門的機械記錄表，針對生產過程中機械采購與維修花銷進行計算，并將此部分費用于總收益中排除。但是卻未正確認識到機械取代人工生產節約的時間以及創造的效益。因此，即便是無形資產增加了企業效益，也并未引起會計部門的重視。企業的無形資產核算范圍過窄使得無形資產的情況無法被充分了解。從現實情況分析，核算體系中無形資產只有專利權、非專利權、特許權、商標權，同時還包括土地使用權、著作權以及商譽等多個方面的內容，商譽權僅能被用作產權變動商譽的衡定，不認可自創商譽。國外企業的無形資產范圍還包括互聯網域名、非競爭協議、制造合同等多個方面的內容，涉及的內容較為廣泛[4]。除此之外，企業對無形資產的披露有限，大多數上市公司只是簡單的掌握了無形資產中的項目計價以及攤銷方式，未能提取更加完善以及詳細的信息，對于非上市公司無形資產的披露也存在著缺失的情況，無法為會計報告使用者提供高效有力的信息。

（三）企業固定資產處置存在隨意性

部分企業對固定資產處置存在一定的隨意性，比如固定資產清理缺乏及時性，資產處置并未獲取資產管理單位和相應領導的審批許可，也未送技術部門進行鑒定，導致資產管理存在嚴重脫節的問題，資產銷售過程中也存在著購買商選擇的隨意性問題，未能利用競價機制導致部分企業出現了抬價的情況[5]。除此之外，未能第一時間將固定資產處置中產生的憑證材料上交給財務部門，導致財務部門入賬記錄與實際情況相比存在著一定的差距，導致固定資產流失問題的產生。新常態下，我國還存在許多企業對于資產處置的重視不夠深刻，未能建立起和其相關的內部控制制度，導致職責權限缺乏一定的清晰性，管理流程缺乏一定的秩序性，增加了資產流失問題的風險。此外，企業對資產管理重視度有待提升。相較于其他發達國家對比來說，我國資產管理發展較晚，企業日常管理過程中對于資產的觀念認識的較為深刻，然而卻忽略了管理的重要性，企業管理意識比較薄弱。

（四）企業資產管理制度有待完善

現階段大多數企業未能根據上述要求出發，因此在實際工作過程中缺乏一定的科學依據，存在著經驗主義的問題，僅憑著自己的理解對業務進行處理，具有較強的隨意性，使得資產驗收缺乏一定的合理性，入賬也不夠規范，導致資產流失等相關問題的產生。不僅如此，企業資產預算管理全面性不足。首先，管理人員的意識相對淡薄，對于全面預算管理的展開并未融入資產管理內容。其次，管理人員并未認識到固定資產投資與企業長期發展融合的價值，大部分企業只進行了短期投資，雖然短期內能為企業贏得高額的經濟利益，但是也同樣影響著企業的現金流，不利于企業長期可持續發展。除此之外，企業資產風險管控意識有待提升。

（五）企業考核評價機制不夠健全

資產管理與員工工資績效結合的不夠緊密，聯系較弱，資產管理脫離了員工的日常工作，資產管理過程中，相關的考核評價機制未能夠被有效構建，導致資產管理未能科學落實，因此在出現問題的時候無法第一時間進行解決。現階段，黨建考核體系仍然有待完善，考核指標受到嚴重影響，考核內容較為單一、不夠全面。和生產經營工作聯系的緊密度不足，無法幫助黨領導掌握生產經營中存在的問題。考核結構的反饋存在一定的滯后性并缺乏規范，使得整改的效果受到影響。考核結果未融入在年終績效考核之中，占據的比重相對有限，無法充分發揮獎懲機制。

三、企業加強資產管理的對策

面對企業資產管理重視程度不足的問題，需要通過規范化的考核制度促進管理人員風險意識的提升，同時建立完善化的資產流動管理制度，增強資產管理人員對固定資產與無形資產的核算，為企業塑造良好收益。

（一）加強流動資產管理

想要進一步科學落實資產管理體系，就可以利用細致化的建設資產管理職責的方式進行。首先，建立健全的資產管理職責體系，資產管理需要有各部門的一把手進行管理并作為責任方，同時，明確各負責人的相關職責，資產管理的直接負責人承擔著資產合理應用以及保管的需要，因此需要正確認識到資產日常管理實際中，財務和業務的實際責任。財務部門主要責任是建立資產管理體系應用并且承擔著日常業務行為的監督和管理，主要包括制定公司資產管理制度，充分結合公司發展的實際需要，對資產購置、調撥、出售、閑置利用以及報廢等相關業務進行監管。不僅如此，還需要定期組織盤點以及抽點，出具具體的資產盤點報告，綜合落實盤點的問題，提出資產保值增值相關建議。業務部門的主要責任是進行資產購置、報賬、驗收、入庫、維護、保管、調撥、出售、閑置、利用、報廢、對外出租、出借等相關事項的審理以及審批，以及賬卡管理、運營效率提升等相關內容。

（二）擴大無形資產核算范圍

企業資產管理的實際意義是健全資產管理制度的建立，對企業資產管理的有效性產生一定的影響，企業資產管理制度制定時，需要對企業資產管理的相關環節進行清晰的認知，進一步掌握申購采購的操作技巧，合同簽訂時的具體細節和驗收、管理以及報廢時所需流程，減少遺漏風險的出現。申購過程中，需要充分結合資產采購的實際需要進行合理化評估，然后根據具體的規定權限實現逐級的審批工作，采購實際中，充分結合采購招標管理制度的原則，對貨物的質量和價值進行比較。確保買到的產品價格最低、質量最高，滿足公司發展需求。簽訂合同時，保證合同中必須有關鍵性條款的存在，盡可能的減少對合同的更改，保證后續工作的合理化開展。驗收管理過程中需要加強相關的管理工作，根據具體的標準嚴格的進行驗收以及檢收，確保采購資產能夠符合發展的使用要求。使用時需要擁有明確的責任人，展開合理化的資產管理。

（三）正確處置固定資產

作為企業經營發展的指向標，企業預算管理中涉及的內容較多，有經營預算、投資預算和財務預算等較為繁雜，因此需要全員參與其中，保證管理體系的建設質量。企業需要對資源進行合理配置，只有這樣才能夠實現企業日常資產管理中全面預算管理的融入和應用，將企業發展的實際目標與全面預算管理進行有機結合，從投資入手一直向付款方向過渡，積極展開定期的預測，進一步提升資產的使用價值，保障企業的穩定運營發展。固定資產需要被重新整合，部分如電腦、汽車等固定資產，需要經由行政部門整合與資源優化配置后，提升資產利用率，充分發揮效能。

（四）建立完善的資產管理制度

企業需要建立能夠在經營發展中展開全面化控制的風險防控體系，實現對風險問題的評估以及管控。通過定期預警、持續監控以及及時規避風險的問題，保障企業的長期可持續經營安全，通過完善的內部風險考核評價管理制度的建立，保證資產管理中的事先預警和事后監督、事后審計，確保能夠有效避免資產管理風險問題，對企業發展造成一定的影響，保障資產安全，提升資產的使用率。通過建立一系列健全的資產管控制度，形成有效的內部制約機制，確保各部門分工明確、相互制約、真正意義的實現的不相容崗位分離的需求。除此之外，在資產管理發展的各個環節中，都需要保證監督的質量，至少兩人參與到資產的采購和驗收之中，形成相互監督。想要促進公司管理水平提升，就需要建立健全的管理制度，以此避免企業經營下面臨的低收入高成本問題。需要結合企業發展的現實情況，修訂執行制度，確保能夠滿足企業發展的實際需求，建立完善的制度內容以及合理的制度內容能夠推動企業建設發展。不僅如此，還需要展開對員工的及時培訓，確保員工能夠了解相關的管理制度，保證員工日常工作狀態下，充分結合管理制度而展開業務，進而提升自身工作質量。

（五）形成正確的評價機制

企業不斷發展的背景下，企業的資產投資也在逐步增長，想要進一步確保企業資產職責有承擔、機制體系有執行、流程節點有監控，就需要進一步展開投資效能的健全評估，進一步融入到投資規劃、預算管理、結果審核以及執行發展等四個層面，對指標進行設置，深入融入到投資管理的全過程之中，進一步實現全鏈條的指標監控。由于各部門發展存在一定的差異，因此對于核心管理指標也存在著自己獨到的見解，在此過程中，需要充分結合各部門的實際情況，合理評價各部門主控項目的占比情況，積極展開合理化的評估。并且充分結合各個下屬單位管理的需要，對于其承接的各投資類別指標進行合理匹配，充分結合各部門效能的實際情況，展開對各部門的業績評價，并且有針對性的為不同職責的部門工作人員，制定相關的績效指標。比如資產采購部門需要進一步保障采購資產質量較高，價格低廉；資產使用部門需要進一步保障資產的完整性以及利用率；財務部門則需要負責對資產的現金流進行管控。除此之外，還需要確定各部門第一負責人和資產管理直接責任人的相關核心指標，進一步結合資產管理和員工績效，促進員工資產管控意識提升，讓企業資產管理能夠深入到員工的實際生活中。

四、結束語

企業實際管理的過程中，資產管理具有較為重要的意義。在我國不斷經營發展的現代化時期，資產管理在資產經營管理中的重要性得到了更高的重視，不僅成為了資產經營管理的重要組成部分，而且成為了現階段企業經營管理的關鍵性所在，為企業生產經營活動展開提出了重要的參考意義。由此可見，在企業經營發展實際中，想要獲取穩定發展，需要加強企業經營管理質量的重視。現代化經濟體制日益變革，企業資產管理工作的側重點也發生了一定的偏移，企業資產管理的目標也逐漸轉變。企業資產管理質量會對企業經營成本產生一定的影響，對企業長期可持續發展產生一定的限制。因此企業需要深入自身發展的實際情況，針對其中存在的資產管理問題采取有針對性的解決措施予以改善。

參考文獻：

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