建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化對(duì)策研究

任偉

摘要：當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和技術(shù)進(jìn)步，建筑施工企業(yè)面臨著一系列的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還需要應(yīng)對(duì)各種不可預(yù)見(jiàn)的外部環(huán)境變化，如政策調(diào)整、自然災(zāi)害等。因此，如何制定和實(shí)施有效的經(jīng)營(yíng)管理策略，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，成為建筑施工企業(yè)急需解決的問(wèn)題。本文在分析建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化的重要性基礎(chǔ)上，探討了建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，以期為建筑施工企業(yè)強(qiáng)化其經(jīng)營(yíng)管理提供有價(jià)值的借鑒。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理；建筑施工企業(yè)；成本管理

一、引言

建筑施工是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，建筑施工企業(yè)作為建筑施工產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，其經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量直接影響著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展水平。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑施工企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這種情況下，如何優(yōu)化建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提升其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，成為當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。因此，本研究旨在探究建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化策略，提出可行性建議，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)提供理論和實(shí)踐支持。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

（一）建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

目前，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下方面：（1）內(nèi)部管理體系不完善。部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理體系薄弱，缺乏有效的組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)章制度、人力資源管理等體系。這些問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑施工企業(yè)面臨著越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。市場(chǎng)環(huán)境的變化和客戶需求的多樣化使得建筑施工企業(yè)必須不斷優(yōu)化自身產(chǎn)品和服務(wù)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。（3）項(xiàng)目管理水平有待提高。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在一些問(wèn)題，如項(xiàng)目計(jì)劃制定不合理、資源分配不科學(xué)、施工過(guò)程監(jiān)管不到位等。這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤、工程質(zhì)量下降，甚至?xí)?duì)企業(yè)形象產(chǎn)生負(fù)面影響。（4）缺乏可持續(xù)發(fā)展意識(shí)。當(dāng)前，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)的共同關(guān)注點(diǎn)。但是部分建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了環(huán)境和社會(huì)效益。（5）政策法規(guī)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。政策法規(guī)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的變化對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。政策法規(guī)的變化可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)上的不確定性，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的變化也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生負(fù)面影響。

因此，建筑施工企業(yè)需要通過(guò)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略，加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高項(xiàng)目管理水平、注重可持續(xù)發(fā)展和應(yīng)對(duì)政策法規(guī)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面，以適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

（二）建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題

1.經(jīng)營(yíng)管理模式落后

許多建筑施工企業(yè)的管理模式相對(duì)滯后，一些缺乏專業(yè)管理人才，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)主義管理；一些則放權(quán)過(guò)多，導(dǎo)致管理混亂，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加；傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式效率低，反應(yīng)緩慢，已無(wú)法滿足企業(yè)的需求。

2.管理制度薄弱、管理水平低

多數(shù)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不健全、不規(guī)范，管理水平低。因行業(yè)內(nèi)卷形成了中標(biāo)難、墊資多、利潤(rùn)低的市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)階段還存在工程材料價(jià)格居高不下、人工成本不斷上漲的不利因素，再加上建企管理制度不完善，經(jīng)營(yíng)管理水平低下，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加、施工質(zhì)量安全等方面出現(xiàn)問(wèn)題，工程完工后別說(shuō)賺錢，能少虧點(diǎn)就算是運(yùn)氣很好了。

3.成本管理不到位

成本管理不力是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)重要的問(wèn)題。一些企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上存在不善的情況，導(dǎo)致材料浪費(fèi)、施工質(zhì)量差等問(wèn)題，從而增加了各項(xiàng)成本。同時(shí)，人工和機(jī)械等成本也逐漸增加，使得企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越低。這種成本增加的現(xiàn)象不僅嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面影響，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.營(yíng)運(yùn)資金管理不到位

建筑施工企業(yè)普遍忽視對(duì)應(yīng)收賬款和借款等營(yíng)運(yùn)資金的管理，應(yīng)收賬款管理不到位，周轉(zhuǎn)率低，特別是工程結(jié)（割）算慢，造成應(yīng)收賬款確認(rèn)慢，回收周期長(zhǎng)。應(yīng)收工程進(jìn)度款報(bào)審環(huán)節(jié)多，監(jiān)理簽字，甲方審核，第三方中介機(jī)構(gòu)審計(jì)，造成確認(rèn)付款慢，報(bào)審進(jìn)度總是滯后實(shí)際進(jìn)度，回款周期相應(yīng)加長(zhǎng)。在借款方面建筑企業(yè)融資渠道比較少，財(cái)務(wù)成本較高。建筑業(yè)因受信貸政策影響，以企業(yè)自身房產(chǎn)、土地抵押貸款受到很大限制，主要靠?jī)?nèi)部職工借款，而向職工借款成本相對(duì)銀行貸款較高。

5.缺乏技術(shù)創(chuàng)新，科技化水平較低

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)的落后管理模式和技術(shù)應(yīng)用水平已成為制約其發(fā)展的重要因素之一。這些企業(yè)通常缺乏對(duì)新技術(shù)和新工具的探索和投資，缺乏積極創(chuàng)新的意識(shí)和動(dòng)力，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)在數(shù)字化、信息化和自動(dòng)化運(yùn)用方面的程度較低。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策建議

（一）引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式

現(xiàn)在多數(shù)建筑施工企業(yè)都是勞動(dòng)力密集型，采用粗獷的經(jīng)營(yíng)管理模式，特別是部分企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目不實(shí)行自營(yíng)、直管和細(xì)管，更容易在項(xiàng)目管理上形成漏洞和空心化，慢慢地企業(yè)會(huì)喪失對(duì)項(xiàng)目的管理和控制，項(xiàng)目會(huì)逐漸變大且各自為政，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)利益。不實(shí)行自營(yíng)、直管和細(xì)管，會(huì)使項(xiàng)目與公司各項(xiàng)管理制度脫節(jié)，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相違背。為了確保企業(yè)能夠更為高效地管理和控制項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程，要求對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，做到全面分析具體問(wèn)題，細(xì)化具體施工方案。精細(xì)化管理工作主要宗旨在于規(guī)范相關(guān)工作人員行為準(zhǔn)則，細(xì)化相關(guān)人員工作職責(zé)，優(yōu)化配置資源來(lái)監(jiān)督有效落實(shí)。這樣既能對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，又能保證在計(jì)劃工期內(nèi)順利完成，還有利于及時(shí)處理施工過(guò)程中的突發(fā)事件，最主要是在精細(xì)化管理過(guò)程中，能夠細(xì)化材料支出，結(jié)合工程預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)管，達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。當(dāng)然經(jīng)營(yíng)管理要根據(jù)企業(yè)情況來(lái)制定符合自身發(fā)展和實(shí)際需求相適應(yīng)的管理模式，若企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的有些工作管得太細(xì)、管得太死，那就會(huì)讓企業(yè)、項(xiàng)目失去活力，有悖于精細(xì)化管理的初衷。如鋼材、商砼、沙石、水泥等主要的大宗材料和分包工程，可由企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，而零工、機(jī)械和模板、木方、手架扣件等租賃物則由項(xiàng)目自行管理，企業(yè)只需對(duì)項(xiàng)目自行管理那部分業(yè)務(wù)按其工程預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督管理就可以了，既減少企業(yè)的管理成本，也能按預(yù)算控制項(xiàng)目成本，還能激發(fā)項(xiàng)目的工作活力。

（二）健全規(guī)范的、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度，提高管理水平

管理中的至理名言“制度管人、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)做事”。建筑企業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，人員眾多，建立規(guī)范的、科學(xué)的管理制度顯得尤重要。完善的管理制度使所有工作都有法可依、有章可循，規(guī)范了工作流程，明確了職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)規(guī)范企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外行為，嚴(yán)格一致，束上律下，一視同仁，對(duì)部門、對(duì)人員、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工，分別不同崗位、不同職級(jí)各崗位各人員做出一定的約束，保證企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際制定完善經(jīng)營(yíng)管理制度，如質(zhì)量安全、進(jìn)度工期、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、成本管理、監(jiān)督激勵(lì)等多方面管理制度，制定時(shí)還要從決策層、管理層、作業(yè)層等多層面入手，以保證制度的科學(xué)、規(guī)范，在對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范和約束時(shí)，也應(yīng)制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、積極上進(jìn)的員工進(jìn)行一些物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，以此引導(dǎo)員工向優(yōu)秀看齊、積極上進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)和管理知識(shí)的教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)、工作技能和管理水平，來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)成本管理

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心是成本管理，其實(shí)質(zhì)就是項(xiàng)目成本管理，控制項(xiàng)目成本是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最重要環(huán)節(jié)，也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。

1.選擇有利企業(yè)的成本管理模式

企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)后或獲得項(xiàng)目施工合同后，要采用對(duì)企業(yè)有利的成本管理模式，不能是為了方便省事以全包的方式轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目。如大宗材料和分包工程由企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，而零工、機(jī)械和模板、木方、手架扣件等租賃物則交由項(xiàng)目管理。

2.編制詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本預(yù)算

成本預(yù)算是成本管理和控制的依據(jù)，大多數(shù)建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工前都做預(yù)算，而且做得很及時(shí)，是否準(zhǔn)確不得而知，但至少通過(guò)預(yù)算得出工程將來(lái)盈虧多少，心中便有了控制目標(biāo)。工程預(yù)算盡可能細(xì)化，分解成多個(gè)節(jié)點(diǎn)預(yù)算，這樣既能方便管控，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以整改。因此詳細(xì)、準(zhǔn)確項(xiàng)目預(yù)算尤為重要，詳細(xì)準(zhǔn)確的成本預(yù)算便于進(jìn)行施工全過(guò)程的精細(xì)化管理，便于進(jìn)行全面的項(xiàng)目成本分析，有利于成本控制，有利于制定項(xiàng)目的盈利目標(biāo)。

3.根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算加強(qiáng)施工全過(guò)程的成本管控

預(yù)算是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，以預(yù)算進(jìn)行工程管理控制、指導(dǎo)監(jiān)督，才能真正給企業(yè)帶利潤(rùn)。施工全過(guò)程管理是能否實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵，現(xiàn)在企業(yè)借助軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目過(guò)程管控比之前人工的來(lái)得更快，更準(zhǔn)確，通過(guò)實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)算的比較，及時(shí)找出差異原因，并進(jìn)行針對(duì)性的整改，當(dāng)然整改措施需要各部門協(xié)同配合才能完成。

根據(jù)預(yù)算、施工進(jìn)度先提前制訂的材料、機(jī)械、人工月度計(jì)劃書(shū)，到具體實(shí)施時(shí)點(diǎn)，提前一天報(bào)人工、機(jī)械計(jì)劃，提前一周報(bào)材料計(jì)劃，有利于企業(yè)做好材料采購(gòu)、工程資金安排，也有利于將預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)有效結(jié)合起來(lái)，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析。同時(shí)建筑施工企業(yè)也應(yīng)對(duì)節(jié)約、超支進(jìn)行獎(jiǎng)罰，一是通過(guò)對(duì)比預(yù)算量按節(jié)約、超支進(jìn)行獎(jiǎng)罰；二是通過(guò)隨機(jī)檢查，對(duì)有節(jié)約、浪費(fèi)的行為按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

（四）強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理

建筑施工企業(yè)承接的工程項(xiàng)目，墊資多，回款周期長(zhǎng)已是行業(yè)普遍現(xiàn)象，營(yíng)運(yùn)資金的管理對(duì)當(dāng)下建筑企業(yè)尤為重要，其中最主要是應(yīng)收賬款管理和借款管理。如何籌集好資金并降低資金成本，管理好應(yīng)收賬款，成為施工企業(yè)急需解決的問(wèn)題。

一是努力降低融資成本。建筑施工企業(yè)的融資渠道比較少，主要以內(nèi)部職工借款為主，但進(jìn)行內(nèi)部職工融資時(shí)，利率不要定得太高，也不要長(zhǎng)期固定不變，可按銀行一年期貸款基準(zhǔn)利率上浮2－3個(gè)點(diǎn)來(lái)確定借款利率，并在每年末統(tǒng)一支付利息，凡是在年中提取本金的，只按一年期貸款利率計(jì)算，不享受上浮部分利率。總之不能固定一個(gè)高利率，更不能借高利貸。

二是加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬管理。建筑施工企業(yè)除了成立專門機(jī)構(gòu)或人員來(lái)加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收外，還要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的日常管理。

1.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事前管理

財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)過(guò)往的歷史交易情況，對(duì)客戶的信用等級(jí)、財(cái)務(wù)狀況、社會(huì)信譽(yù)等多方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并做出合理判斷，提前做好預(yù)案。嚴(yán)審合同條款，現(xiàn)在施工合同中霸王條款較多，對(duì)建筑施工企業(yè)很不利，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門要通力合作，共同研究合同的進(jìn)度、結(jié)算、付款等條款。據(jù)理力爭(zhēng)，確保應(yīng)收款能及時(shí)確認(rèn)和收回。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款事中控制

工程中涉及主要材料合同，付款條件、節(jié)點(diǎn)盡可能與主合同一致，以收定支，以減輕公司資金壓力。緊跟工程進(jìn)度，及時(shí)確認(rèn)結(jié)算（割算）進(jìn)度款，按照合同約定，到確認(rèn)結(jié)算（割算）節(jié)點(diǎn)，抓緊準(zhǔn)備好結(jié)算進(jìn)度資料，并及時(shí)提報(bào)資料申請(qǐng)進(jìn)度款支取。

3.加強(qiáng)應(yīng)收賬款事后管理

對(duì)形成的應(yīng)收賬款，要時(shí)刻保持催討狀態(tài)，回收應(yīng)收賬款，盡可能以現(xiàn)金的形式回收，重點(diǎn)關(guān)注逾期欠賬客戶，財(cái)務(wù)和資金狀況如有異常，提前進(jìn)行籌劃處理。如以物抵賬、通過(guò)第三方轉(zhuǎn)賬等方式，必要時(shí)訴之以法律，以盡快回籠資金，來(lái)確保公司財(cái)產(chǎn)不受到損失。

（五）加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)重要而復(fù)雜的工作，責(zé)任大，任務(wù)重，涉及面廣，為了做好這塊，越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理方式，開(kāi)始使用新技術(shù)、新工具、新管理。在未來(lái)，數(shù)字化、智能化、信息化必然會(huì)成為建筑行業(yè)的新發(fā)展趨勢(shì)，而這也有可能會(huì)給建筑行業(yè)創(chuàng)造新崗位。

以采購(gòu)管理為例，其中材料采購(gòu)成本占工程總成本的大半，但傳統(tǒng)采購(gòu)有著管理難，價(jià)格不透明、灰色地帶多等難點(diǎn)，而借助新的管理工具，使采購(gòu)管理線上化，在工具系統(tǒng)幫助下規(guī)范采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)可視化、透明的采購(gòu)環(huán)境，并且還能通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)材料數(shù)據(jù)庫(kù)、大數(shù)據(jù)材料價(jià)格參考等功能降低采購(gòu)成本，采購(gòu)人員還能通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃管控、采購(gòu)報(bào)表分析，減少重復(fù)性工作，提高采購(gòu)協(xié)同效率。

還有進(jìn)度管理難題，系統(tǒng)將施工過(guò)程中的關(guān)鍵事項(xiàng)和節(jié)點(diǎn)的信息線上化，通過(guò)可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總項(xiàng)目各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，再進(jìn)行多維度，多方位、多層面的數(shù)據(jù)挖掘再分析，讓項(xiàng)目管理者能夠隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況、風(fēng)險(xiǎn)情況等。

當(dāng)工地上開(kāi)始廣泛應(yīng)用機(jī)器人后，年輕的技術(shù)人員也會(huì)增加。在進(jìn)行施工的時(shí)候，他們只需要通過(guò)電腦操控機(jī)器人，就能完成施工作業(yè)，不會(huì)再像以往那么累。而且這對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，機(jī)器人這樣的新事物也能更吸引他們。而隨著機(jī)器人技術(shù)在工地上的應(yīng)用，施工安全、質(zhì)量等一直很令建筑行業(yè)感到困擾的問(wèn)題，就非常容易破解了。因此加快智能化、數(shù)字化和新技術(shù)、新工具在項(xiàng)目管理中運(yùn)用，能夠幫助建筑施工企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑施工行業(yè)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理是每個(gè)企業(yè)都必須關(guān)注和實(shí)踐的重要課題。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高項(xiàng)目管理水平、注重可持續(xù)發(fā)展和應(yīng)對(duì)政策法規(guī)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的努力，建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益的雙贏。同時(shí)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理也是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑之一。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，建筑施工企業(yè)通過(guò)不斷推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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