大省正乘勢|華魯集團全年固定資產投資額將超115億，100%集中于主業

吳奕萱

2023年企業的固定資產投資額將超過115億元，同比增幅達到45.8%！投資100%集中于主業，全部投入新能源、新材料、新醫藥、新環保“四新”項目建設。這一連串的數字，正是華魯集團在新的一年的排兵布陣。

山東正在全力沖擊首季“開門紅”。關鍵時刻，華魯集團展現了國企擔當與作為。

高水平建設一批高端項目

工業經濟加力提速，需要項目支撐。

今年1月，華魯集團就喜迎“投資開門紅”。旗下華魯恒升30萬噸新能源汽車鋰電池電解液碳酸二甲酯項目順利投產并產出優等品，全面鞏固了行業“龍頭”地位。

據企業相關工作人員介紹，上一套30萬噸項目用了12個月建成投產、一個半月收回投資。這套30萬噸項目更是僅用了7個月就建成投產，再次打破了企業創下的建設周期最短、成果最優紀錄。

據悉，華魯恒升20萬噸/年尼龍6項目、500噸/年配套激素的酯化物項目、高端寵物飼料項目也已建成投產，后續30萬噸二元酸項目、30萬噸碳酸甲乙酯和5萬噸碳酸二乙酯項目等將于3月底投產，現代化工第二基地一期項目將于6月底建成投產。預計全年將新增營收70億元、利潤10億元、稅收5億元。

在華魯集團，喜人的成績不只體現于華魯恒升，高端項目次第花開的熱鬧場景也在其余主業板塊不斷涌現。

除此以外，華魯集團還在加快1.5萬噸/年異丁基苯產業鏈配套項目、40億片/年高端國際制劑合作項目、體外診斷試劑與疫苗項目等重磅項目建設，持續為集團高質量發展提供新動能。

科創賦能發展好勢頭

華魯集團作為聚焦高端化工、生物醫藥、生態環保的省屬企業，項目建設的“爭先開跑”，離不開企業對科技創新的重視。去年，華魯集團黨委書記、董事長樊軍就曾對媒體表示，“要切實把科技創新這個關鍵變量轉化為高質量發展的最大增量”。

眼下，華魯集團在全國首家獲得了達格列凈仿制藥生產批文，其市場增量正呈現幾何倍數增長，今年銷售收入有望突破4億元。魯抗醫藥藥物研究院院長鄭長春表示“這款產品可以說是一款降糖‘明星產品，市場容量很大。”

阿卡波糖、他達拉非等多款新產品投放市場；布洛芬制劑快速增產擴產至8億片保障民生；阿茲夫定單日產量達1000萬片居全國首位；布洛芬兒童混懸液獲得批件；4個國家一類創新藥進入臨床......華魯集團醫藥板塊捷報頻傳。

不只醫藥板塊，眼下“高歌猛進”“不甘落后”已成為華魯集團旗下各板塊創新發展的主旋律。

在華魯恒升，其自主研發的新能源新材料產品市場占有率也在不斷攀升。新能源汽車鋰電池電解液產品碳酸二甲酯行業占有率達到30%，電池級（最高級）產品在電解液行業占比更是高達40%。“我們的碳酸甲乙酯、碳酸二乙酯產品也成功打通了技術路線，正在緊鑼密鼓進行大型化產業建設，產品投放市場后將進一步鞏固我們行業龍頭地位。”華魯恒升營銷公司總經理白國華說到。

成果的涌現，離不開華魯集團對科研投入強度的持續加大。

近年來，華魯集團科研投入占營收比重長期保持在4%以上，陸續引入17位中外院士掛帥搞創新，先后打造了10大研發平臺。“我們的三大主業四家產業公司中全部實現了院士全覆蓋，科研正在為集團高質量發展蓄勢賦能。”樊軍透露，“我們對未來發展充滿著信心。”

讓聽見炮聲的人自主經營

一次的創新，可能源于個人的不懈努力，持續的創新，則離不開體制機制的激勵與保障。

樊軍表示，放權松綁優管控，華魯集團堅持以管資本為主，建立了“以戰略目標和財務效益為”的管控模式，建立母子公司管控清單，總部“定戰略、管大事、造環境、控風險”，清單內分類授權，清單外全部放權。“我們不教農民種田，不教工人做工，讓聽見炮聲的人自主經營。”樊軍說。

為了激發員工的干勁與闖勁，華魯集團實施市場化業績對應市場化薪酬，業績升、薪酬升，業績降、薪酬降，子公司負責人薪酬最高相差11倍。全面落實全員績效考核制度、全員競崗制度。綜合運用股權激勵、員工持股、超額利潤提成、項目跟投等多種激勵政策，華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥三家上市公司已實現股權激勵全覆蓋，2022年實施了華魯恒升三期、新華制藥二期股權激勵，符合條件的權屬企業100%實施了中長期激勵。

經過諸多改革，華魯集團人均創利由國有資本投資公司改建前（2015年）6.78萬元，提升到（2022年）43.33萬元，增長了539%。

黨的二十大報告指出，“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力。”現在的華魯集團穩步向著這個目標努力邁進。

沒有目標的人生是流浪，企業的發展也是如此，必須要有目標和坐標。現在的華魯集團正在努力對標世界一流企業，加快建設世界一流企業，確保國有經濟競爭力持續提升，推動企業更好更快做強做優做大。