淺談新能源發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的有效路徑

秦朗

【摘要】在碳中和、碳達(dá)峰的背景下，新能源發(fā)電企業(yè)越來越被重視，同時也面對激烈的市場競爭。新能源發(fā)電企業(yè)想要提高核心競爭力，就應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理。為提升新能源發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理效果，本文通過SWOT分析法，從實戰(zhàn)角度對財務(wù)管理的精細(xì)化進(jìn)行了研究，從內(nèi)涵、現(xiàn)狀以及措施上展開論述，以供參考。

【關(guān)鍵詞】新能源發(fā)電企業(yè) 精細(xì)化 財務(wù)管理 措施分析

引言

目前，精細(xì)化財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵，新能源發(fā)電企業(yè)也是如此。在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，以精細(xì)化財務(wù)管理的思想為載體，著重從企業(yè)的經(jīng)營、投資、籌資活動三個方面，對各項工作要點進(jìn)行優(yōu)化細(xì)化，以此來提高核心競爭力。但是從目前新能源發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理上看，還存在精細(xì)化管理意識淡薄、財務(wù)管理定位不清晰等問題。基于此，新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)該深入反思并加以改進(jìn)，以實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理。

一、財務(wù)管理精細(xì)化概述

精細(xì)化的財務(wù)管理，即科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化的系統(tǒng)管理方式，強(qiáng)調(diào)的是細(xì)中求精，在管理過程中以“細(xì)”為導(dǎo)向，針對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動特點，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為基本目標(biāo)，并且進(jìn)行嚴(yán)格落實。簡單來說就是將財務(wù)管理延伸到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，以此來保證企業(yè)的資金流順暢和投資效益，同時促進(jìn)財務(wù)管理手段的優(yōu)化創(chuàng)新。財務(wù)管理精細(xì)化的目標(biāo)是對企業(yè)財務(wù)管理從深度以及廣度上進(jìn)行拓展，充分挖掘相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的價值，以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)收[1]。

二、新能源發(fā)電企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)精細(xì)化管理理念淡薄

管理理念是對管理具有指導(dǎo)性作用，科學(xué)的理念可以提高財務(wù)管理的質(zhì)量。但是從目前新能源發(fā)電企業(yè)管理理念來看，仍存在精細(xì)化管理理念淡薄的情況，新能源發(fā)電企業(yè)的管理者在經(jīng)營管理的過程中，對盈利認(rèn)知不清晰，認(rèn)為企業(yè)的盈利僅僅和“大風(fēng)”相關(guān)，企業(yè)管理目標(biāo)傾向于收入的最大化，而不是收益。管理者認(rèn)為財務(wù)管理就是進(jìn)行財務(wù)的核算以及報表編制，沒有將財務(wù)管理和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展掛鉤，同時財務(wù)人員認(rèn)為財務(wù)管理僅與自己部門相關(guān)，從而忽視了與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，不利于財務(wù)管理精細(xì)化的落實[2]。

（二）財務(wù)管理精細(xì)化定位不清晰

要實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理，必須要確立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的精細(xì)化財務(wù)管理目標(biāo)。在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下構(gòu)建有效的管理目標(biāo)，需充分考慮企業(yè)自身定位，部分新能源發(fā)電企業(yè)不能綜合分析概括企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，以及企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，財務(wù)管理定位不清晰，無法正確認(rèn)識企業(yè)在市場中所處的地位，難以有效制定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

（三）財務(wù)精細(xì)化管理制度體系不健全

財務(wù)精細(xì)化管理工作的有序開展，是以健全的制度體系為支撐，在缺乏完善的制度前提下，財務(wù)管理的職能難以得到發(fā)揮。以目前部分企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來說，依靠相關(guān)制度開展財務(wù)管理工作屬于常態(tài)，但在制度的設(shè)置上普遍存在與實際情況不符，不能與國家財務(wù)制度、會計準(zhǔn)則等制度與時俱進(jìn)，限制了財務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)揮。

（四）財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)測系統(tǒng)缺乏

目前部分新能源發(fā)電企業(yè)沒有建立起應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的機(jī)制。隨著用電需要的增加，電力市場競爭越來越激烈，尤其是在“后平價”背景下，新能源發(fā)電企業(yè)電力收入減少，承擔(dān)的成本費用日趨增加。如果新能源發(fā)電企業(yè)不能有效進(jìn)行風(fēng)險的把控，就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種財務(wù)問題。有的新能源發(fā)電企業(yè)習(xí)慣在風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生時才開始管控，此時已經(jīng)影響到了企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營活動，使得生產(chǎn)經(jīng)營活動難以穩(wěn)定推進(jìn)[3]。

（五）全面預(yù)算管理落實不到位

全面預(yù)算管理指的是財務(wù)管理人員結(jié)合實際情況制定相關(guān)預(yù)算，根據(jù)預(yù)算對企業(yè)各種資源進(jìn)行分配控制，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控和管理，保證經(jīng)營活動能夠根據(jù)預(yù)算編制推進(jìn)。但是從新能源發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算管理上看，還存在落實不到位的情況。首先在編制上缺乏科學(xué)性，財務(wù)人員沒有深入與相關(guān)部門人員進(jìn)行溝通，僅憑經(jīng)驗進(jìn)行預(yù)先編制。其次在預(yù)算的管控上存在不足，沒有根據(jù)預(yù)算編制對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行控制，使得預(yù)算編制的作用難以有效發(fā)揮[4]。

三、新能源發(fā)電企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理措施

（一）強(qiáng)化財務(wù)精細(xì)化管理理念

在“綠水青山就是金山銀山”的理念下，新能源發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈。新能源企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，首先就應(yīng)該注重理念的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到財務(wù)管理精細(xì)化的重要性，從管理理念入手，將精細(xì)化財務(wù)管理融入到財務(wù)工作中，實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置。企業(yè)管理者應(yīng)該注重組織體系的健全，各崗位開展工作時注重多部門的合作協(xié)調(diào)，讓財務(wù)管理工作滲透到全部生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以此來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的精細(xì)化管控。與此同時，還需要深度挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)營效益，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。最后，財務(wù)人員還應(yīng)結(jié)合精細(xì)化財務(wù)制度、激勵機(jī)制等，發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督作用，實現(xiàn)精細(xì)化管控[5]。

（二）找準(zhǔn)財務(wù)管理定位

新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)財務(wù)管理定位，從國家宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境入手，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)劣勢，運用SWOT分析有的放矢開展財務(wù)管理工作。

以新能源風(fēng)力發(fā)電企業(yè)為例進(jìn)行分析：

1.擁有的優(yōu)勢（S）：風(fēng)電企業(yè)擁有的優(yōu)勢是風(fēng)能。風(fēng)能生產(chǎn)過程較為清潔，是一種可再生、無污染的綠色能源，可以源源不斷采集且成本較低。風(fēng)電企業(yè)用純天然資源，打通“綠水青山”變“金山銀山”的轉(zhuǎn)化通道，對改善環(huán)境、節(jié)能減排作出重要貢獻(xiàn)。

2.存在的劣勢（W）：風(fēng)電企業(yè)前期項目建設(shè)時平整土地、購置設(shè)備等投入金額較大，中期設(shè)備運維成本較高，企業(yè)背負(fù)著經(jīng)營與資金雙重壓力。

3.當(dāng)前的機(jī)遇（O）：隨著“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，電力行業(yè)繼續(xù)以綠色低碳為引領(lǐng)，國家政策積極支持聚焦新型能源體系建設(shè)，加快建設(shè)清潔能源發(fā)電項目。

4.面臨的挑戰(zhàn)（T）：技術(shù)基礎(chǔ)能力薄弱是制約我國風(fēng)電先進(jìn)設(shè)備自主化發(fā)展的最大短板，一些技術(shù)含量高、工藝難度大的關(guān)鍵設(shè)備或核心零部件的設(shè)計制造技術(shù)仍未完全掌握，關(guān)鍵核心資源受國際動蕩形勢影響。

通過分析可以看出，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識自身存在的優(yōu)勢、分析劣勢，認(rèn)識、規(guī)避或化解威脅因素，結(jié)合SWOT分析模型，選擇提升企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的戰(zhàn)略。

（三）精細(xì)化財務(wù)管理要點

新能源發(fā)電企業(yè)為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，需重視精細(xì)化財務(wù)管理，從各環(huán)節(jié)落實財務(wù)管理，保障財務(wù)管理工作執(zhí)行情況。

1.加強(qiáng)制度建設(shè)，健全財務(wù)精細(xì)化管理體系：要保障財務(wù)精細(xì)化管理措施有力執(zhí)行，還需要從硬性規(guī)定的角度強(qiáng)化財務(wù)管理機(jī)制的約束力度，精細(xì)化設(shè)置制度，使其在無形中將整體財務(wù)管理系統(tǒng)帶入精細(xì)化正軌。

2.強(qiáng)化企業(yè)資金管理，提升經(jīng)營決策科學(xué)性：財務(wù)管理成果與企業(yè)資金流動情況相關(guān)聯(lián)。財務(wù)管理人員負(fù)責(zé)優(yōu)化企業(yè)資源配置，為企業(yè)經(jīng)營管理和投資決策等活動提供真實準(zhǔn)確的依據(jù)。通過精細(xì)化財務(wù)管理，強(qiáng)化企業(yè)資金管理，在預(yù)算范圍合理使用資金，保障資金鏈安全，了解企業(yè)整體的經(jīng)營情況，將財務(wù)管理成果作為經(jīng)營決策的參考。

3.平衡項目建設(shè)工作，提前籌劃籌資管理

新能源發(fā)電項目建設(shè)周期較短，在項目初始投入時應(yīng)提前準(zhǔn)備融資工作，從項目初期融入財務(wù)精細(xì)化管理，為項目建設(shè)匹配資金。股權(quán)融資與債務(wù)融資均需做好各方協(xié)調(diào)工作，財務(wù)管理人員必須提前籌劃，多渠道考慮資金籌措成本、籌措速度，為項目建設(shè)提供資金保障。

4.關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃發(fā)展，完善投資管理

從投資管理角度來講，財務(wù)精細(xì)化管理需貫穿投資管理全過程。在投資前期，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、年度財務(wù)預(yù)算情況，充分考慮企業(yè)自身實力確定投資規(guī)模、投資方式、投資時機(jī)等。在投資中期，結(jié)合投資項目的實際情況，完善基建工程建設(shè)管理，做好財務(wù)精細(xì)化管理過程管控。在投資后期，做好日常運營管理，將經(jīng)營指標(biāo)情況全部納入全面預(yù)算管理，實施業(yè)績滾動預(yù)測監(jiān)控，以期實現(xiàn)預(yù)期收益[6]。

（四）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，新能源發(fā)電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。企業(yè)可以通過加強(qiáng)財務(wù)管理，構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)測機(jī)制進(jìn)行風(fēng)險防控，根據(jù)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制，企業(yè)可以把握市場變化，結(jié)合實際對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行針對性的調(diào)整。新能源企業(yè)的財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該具備精細(xì)化管理思維，根據(jù)企業(yè)客觀實際，對相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行評估，分析經(jīng)營活動中潛在的風(fēng)險，從而提前制定出優(yōu)化辦法，實現(xiàn)風(fēng)險管控。

（五）嚴(yán)格落實全面預(yù)算管理

新能源發(fā)電企業(yè)想要實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化，就應(yīng)該注重全面預(yù)算管理的落實。科學(xué)的預(yù)算可以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，保證經(jīng)營活動按照計劃進(jìn)行，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。首先，新能源發(fā)電企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該提高自身專業(yè)性和責(zé)任意識，科學(xué)編制預(yù)算。在編制預(yù)算前，應(yīng)和企業(yè)各個部門溝通交流，深入了解相關(guān)的項目信息，帶動全體員工加入到財務(wù)預(yù)算編制過程中，保證預(yù)算具有可行性。其次，新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)注重預(yù)算過程管控，財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)精細(xì)化預(yù)算編制實現(xiàn)各業(yè)務(wù)精細(xì)化管控，動態(tài)掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，提升預(yù)算數(shù)據(jù)的價值，不斷尋求效益增值的途徑，達(dá)到精細(xì)化財務(wù)管理的目標(biāo)。

結(jié)束語

綜上所述，隨著新能源發(fā)電企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加強(qiáng)財務(wù)管理變得愈發(fā)重要。財務(wù)管理精細(xì)化是現(xiàn)代化財務(wù)管理趨勢，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)該與時俱進(jìn)，立足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識，從健全制度體系、建立風(fēng)險預(yù)測機(jī)制、落實全面預(yù)算管理等方面積極推進(jìn)財務(wù)管理精細(xì)化，以提高財務(wù)管理效果，促進(jìn)新能源發(fā)電企業(yè)健康發(fā)展。

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