建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究

凌旭

［摘 要］現(xiàn)場管理是有效提高建筑工程施工整體質(zhì)量的重要方式，雖然初期設(shè)計過程中會考慮施工過程中出現(xiàn)的各類問題，從而進行詳細安排，規(guī)劃后期施工各環(huán)節(jié)，但在實際施工過程中可能遇到各類風險因素影響正常施工，因此需要通過現(xiàn)場管理的方式對施工過程中遇到的問題進行合理解決，有效保障正常的施工進度與質(zhì)量，不斷提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤，并通過現(xiàn)場管理對各施工環(huán)節(jié)進行成本控制，盡可能降低項目成本，避免由于成本控制過嚴導致的質(zhì)量下降情況。本文主要研究在建筑工程土建施工過程中部分工作存在的問題，為企業(yè)發(fā)展提供參考和建議。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

［中圖分類號］TU7文獻標志碼：A

雖然當下我國建筑工程整體質(zhì)量具有良好保障，施工技術(shù)也得到飛速發(fā)展，但實際施工過程中仍然存在諸多問題，如果沒有良好的管理措施及制度對施工現(xiàn)場進行有序管理，在出現(xiàn)問題后，由于施工團隊實際工作連接性不足，可能導致工程整體質(zhì)量和進度受到影響，不利于工程按時完成，也無法使工程質(zhì)量符合預(yù)期標準。現(xiàn)場管理工作能夠有效解決施工過程中遇到的問題，并對施工整體計劃進行合理安排，施工管理者結(jié)合實際情況及時調(diào)整施工計劃，能有效保障施工的正常進行，并對施工質(zhì)量進行合理控制，使建筑項目能夠保持平穩(wěn)的發(fā)展。同時，加強現(xiàn)場管理還能夠為社會發(fā)展提供巨大幫助，建筑行業(yè)的發(fā)展本身對社會具有重大意義，因此有效保障工程質(zhì)量，也是促進社會平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

1 提高土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

1.1 提高企業(yè)經(jīng)濟利潤

雖然實際施工需要按照預(yù)期圖紙設(shè)計開展施工工作，但在實際施工過程中，各類突發(fā)因素的影響，可能導致施工現(xiàn)場對材料設(shè)備使用不規(guī)范，出現(xiàn)大量材料浪費的情況，導致施工成本不斷增加，施工現(xiàn)場管理工作存在的目的除了有效提升整體質(zhì)量外，還需要對材料浪費情況進行嚴格管理，提高現(xiàn)場管理工作水平，對材料浪費情況進行嚴格約束，從而降低建筑工程的整體成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤，在為社會提供安全可靠的建筑的同時，保障企業(yè)自身的經(jīng)濟收入。

在實際施工過程中，難免出現(xiàn)污染環(huán)境的情況，因此我國對建筑過程中出現(xiàn)的污染情況有嚴格規(guī)定，如果對施工現(xiàn)場不進行嚴格管理，則可能出現(xiàn)嚴重的環(huán)境污染，同時在非規(guī)定時間內(nèi)的施工會對周圍居民生活造成影響，通過現(xiàn)場管理工作對施工造成的環(huán)境污染進行控制，能降低由于施工出現(xiàn)的建筑材料浪費對周邊環(huán)境造成的污染，并且合理安排施工時間，在保證施工進度的同時，要盡可能避免對周邊居民正常生活造成影響，還可以對施工車輛行駛路段定期灑水，減少施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境空氣灰塵含量，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引外來資金投入［1］。

1.2 優(yōu)化企業(yè)施工質(zhì)量

現(xiàn)場施工管理需要對實際施工的多個環(huán)節(jié)進行控制，能夠有效提高施工的整體質(zhì)量，管理人員要與建筑設(shè)計人員進行充分溝通，掌握施工的安排情況，在管理人員具備專業(yè)知識及能力的情況下，可以結(jié)合實際的施工情況，對設(shè)計預(yù)期進行合理的調(diào)整，有效避免由于施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂造成的施工質(zhì)量下降情況，并且結(jié)合建筑工程圖紙，對施工技術(shù)進行選擇，避免施工人員由于技術(shù)不到位，選擇不符合施工標準的施工技術(shù)。同時，現(xiàn)場管理人員還需要對施工材料及設(shè)備進行嚴格管理，避免由于施工現(xiàn)場人員流動過于混亂，造成施工材料保存不當出現(xiàn)的材料損壞情況，控制項目成本，保障施工材料符合建筑要求，為工程質(zhì)量的提高做出貢獻。管理人員還可以對施工設(shè)備進行嚴格管理，對設(shè)備存在的故障進行及時維護，避免設(shè)備存在問題導致施工質(zhì)量無法得到良好保障。

1.3 保障施工現(xiàn)場安全

部分建筑工程的規(guī)模較大，因此施工現(xiàn)場的人員流動情況較為混亂，但由于沒有充足的空間對施工材料進行存放，材料只能選擇露天堆積，在人員流動混亂的情況下，容易發(fā)生安全事故，因此通過現(xiàn)場管理工作對人員流動進行嚴格登記，并規(guī)范部分場所的進出情況，能避免由于施工人員在施工材料存放附近流動，從而出現(xiàn)安全事故。而且現(xiàn)場管理還會對施工技術(shù)進行管理，對施工過程中沒有嚴格按照安全制度開展安全施工的人員進行嚴厲處罰，有效控制施工過程中出現(xiàn)的各類風險隱患，盡可能降低發(fā)生安全事故的可能性，提高企業(yè)的對外形象，并保障施工人員自身的安全健康。通過現(xiàn)場管理，能有效保障施工現(xiàn)場的安全秩序，進一步加強現(xiàn)場安全水平，使工程施工風險危機降到最低，保障建筑工程的正常進度［2］。

2 部分建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 管理人員專業(yè)能力較差

部分建筑工程的工程質(zhì)量得不到有效保障的原因之一，在于現(xiàn)場管理人員并不具備良好的專業(yè)能力，在工作開展過程中沒有及時察覺施工存在的安全隱患，導致安全事故發(fā)生后企業(yè)不僅要對施工人員進行賠償，還需要花費大量資金重新調(diào)整工程施工，原本的工程進度延后，甚至施工質(zhì)量也無法達到預(yù)期標準，不僅對企業(yè)的社會形象造成不利影響，更會威脅施工人員的安全。而且大規(guī)模的建筑工程會涉及大量人員調(diào)度及技術(shù)選擇，還需要對大規(guī)模的建筑材料、設(shè)備進行管理，管理人員不具備相關(guān)專業(yè)能力，缺乏專業(yè)知識，在管理過程中無法進行合理的人員調(diào)度。同時，部分管理人員不了解建筑工程初期的設(shè)計情況，與設(shè)計人員溝通不夠充分，在實際施工過程中無法按照工程預(yù)期設(shè)計進行工作，嚴重影響整體工程質(zhì)量，不利于建筑工程的正常開展。

2.2 企業(yè)管理制度存在漏洞

隨著社會與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷擴大，在實際施工過程中，人員數(shù)量與工作環(huán)節(jié)不斷增加，傳統(tǒng)的企業(yè)現(xiàn)場管理制度已不符合當下的建筑工程實際施工需求，但企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的現(xiàn)場施工管理制度，管理人員在施工過程中并不能對所有施工環(huán)節(jié)進行嚴格管理，制度覆蓋存在漏洞，現(xiàn)場管理工作并不能發(fā)揮實際作用，導致工程開展過程中容易出現(xiàn)諸多問題，影響正常的施工進度。而且，部分建筑企業(yè)本身不具備完善的管理制度，企業(yè)高層認為實際施工按預(yù)期開展不會出現(xiàn)問題，所以對制度沒有進行合理完善，并未考察現(xiàn)場施工情況，導致管理工作的存在并沒有為建筑工程質(zhì)量的提高做出幫助。在實際施工過程中，由于外界因素影響出現(xiàn)施工問題，管理人員沒有可靠的制度作為參考，難以保障正常的施工質(zhì)量［3］。

2.3 管理工作開展較為混亂

部分行政管理人員社區(qū)工作開展較為混亂，由于制度沒有對管理人員的責任范圍進行明確劃分，導致管理人員之間存在推諉扯皮的情況，一旦出現(xiàn)問題，管理人員首先想到的是逃避自身責任，卻沒有對問題進行分析，導致問題程序難以解決，阻礙后期相關(guān)工程的開展。而且部分管理人員由于缺乏良好的責任意識，工作開展過程中沒有對實際的施工工序進行適當調(diào)整，導致施工環(huán)節(jié)銜接不當，前期工程完成后，后期工程難以順利開展，影響正常的施工進度，且部分工程需要施工環(huán)節(jié)緊密連接，才能保證施工質(zhì)量，前期工程完成后，出現(xiàn)大量空余時間，影響整體的建筑質(zhì)量。同時，管理人員的工作開展混亂也影響施工材料及設(shè)備的管理，工作混亂可能造成材料存放混亂，地點人員流動復雜，不僅容易對建筑材料質(zhì)量造成影響，還容易發(fā)生建筑安全事故，嚴重威脅施工人員的生命健康。

2.4 管理制度執(zhí)行不夠到位

雖然部分企業(yè)的管理制度較為完善，但是管理人員對制度的執(zhí)行不夠到位，導致施工人員缺乏相關(guān)的安全意識，施工過程中沒有做好安全保護，容易發(fā)生各類安全事故。企業(yè)對管理人員制度執(zhí)行不到位，導致管理人員也缺乏相應(yīng)的管理意識，工作開展流于表面，不能對建筑工程質(zhì)量的提高發(fā)揮管理作用。由于部分建筑工程規(guī)模較大，但管理團隊人員不足，在工作過程中無法對各工作環(huán)節(jié)進行嚴格管理，即使執(zhí)行管理制度，也無法對不同施工團隊進行監(jiān)督，沒有充足的時間與精力分析各工作環(huán)節(jié)存在的問題，導致施工質(zhì)量無法得到保障。現(xiàn)場管理針對材料的監(jiān)管需要管理人員進行嚴格登記，有時由于管理制度執(zhí)行不到位，因此對材料采購與使用情況沒有進行詳細登記，材料在管理過程中出現(xiàn)問題，最終導致建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，卻在后期驗收過程中才發(fā)現(xiàn)，需要工程進行返工，不僅會增加企業(yè)項目支出成本，還影響企業(yè)的社會形象。

3 優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理策略與措施

3.1 提高管理人員專業(yè)水平

現(xiàn)場管理工作質(zhì)量完全依靠管理人員工作開展情況，因此為提高現(xiàn)場管理工作水平，首先應(yīng)當提高管理人員的專業(yè)水平。建筑企業(yè)需要提高管理團隊的整體能力水平，通過開展專業(yè)的技能培訓，使管理人員了解管理工作的開展流程，并增強管理人員的責任意識，在工作開展過程中能夠嚴格按照企業(yè)相關(guān)制度開展管理工作。同時，企業(yè)還應(yīng)當適當調(diào)整現(xiàn)場管理工作團隊的人員結(jié)構(gòu)，對于大規(guī)模的建筑工程應(yīng)當適當增加管理人員數(shù)量，并分配相關(guān)的管理范圍，保證各施工環(huán)節(jié)都有專業(yè)的管理人員負責；對于小規(guī)模的建筑工程，可以適當減少管理人員，避免由于工作人員過多，對施工環(huán)節(jié)劃分零散的情況。所以，建筑企業(yè)需要對管理團隊進行適當調(diào)整，在保證管理人員具備專業(yè)能力的同時，保障團隊工作開展的合理性。建筑企業(yè)還可以定期招聘新的管理人員，通過提高招聘標準，保障入職的管理人員具備一定的工作經(jīng)驗或?qū)I(yè)知識，在進入工作團隊后，能夠快速適應(yīng)管理工作流程，完成工作交接，并具備良好的學習能力，能夠快速吸取優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，調(diào)整企業(yè)自身的管理情況［4］。

3.2 完善企業(yè)現(xiàn)場管理制度

企業(yè)需要不斷完善自身的現(xiàn)場管理制度，結(jié)合目前各類建筑工程的實際情況針對性地調(diào)整管理內(nèi)容，使管理制度能夠更加符合工程的需求。隨著部分工程的施工技術(shù)不斷改進，傳統(tǒng)的管理制度無法對各施工環(huán)節(jié)進行有效約束，因此企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身的能力情況與實際項目使用的施工技術(shù)對制度進行完善，確保企業(yè)在快速發(fā)展的過程中管理制度能夠發(fā)揮良好的控制作用。企業(yè)還需要對現(xiàn)場管理體系進行不斷完善，使管理人員能夠嚴格按照相關(guān)制度開展管理工作，并通過管理體系樹立企業(yè)管理人員及施工團隊的責任意識，保障工作開展過程中管理制度發(fā)揮良好的控制作用。

3.3 規(guī)范管理工作

企業(yè)應(yīng)當規(guī)范現(xiàn)場管理人員的工作開展情況，使管理人員能夠嚴格按照管理制度開展工作，端正工作態(tài)度，避免出現(xiàn)工作流于表面或是工作執(zhí)行過于嚴格，導致施工人員的正常工期受到影響的情況。管理制度的執(zhí)行應(yīng)當保證其合理性與科學性，部分管理人員在工作開展過程中自我意識過于嚴重，對施工人員造成較大壓力，導致正常的施工進度受到影響，不利于施工質(zhì)量的提高，企業(yè)不僅應(yīng)當規(guī)范現(xiàn)場施工管理情況，還應(yīng)當對管理過于嚴格的情況進行合理調(diào)整，使管理人員樹立正確的管理意識，以提高工程整體質(zhì)量為發(fā)展目標，按照正常的工作流程開展管理工作［5］。

3.4 開展動態(tài)施工現(xiàn)場監(jiān)管

為避免施工人員與管理人員工作交接存在問題，應(yīng)當開展動態(tài)管理，通過定期與不定期的現(xiàn)場管理檢查，加深管理人員對現(xiàn)場施工情況的了解，從而在遇到問題時能及時結(jié)合實際情況對施工問題進行解決。除此之外，管理人員在動態(tài)管理過程中，還需要對施工過程中對外界造成的影響進行可靠管理，在提高內(nèi)部管理質(zhì)量的同時，降低施工對外界環(huán)境造成的影響，減少施工過程中對環(huán)境造成的污染情況，并與周圍居民生活作息進行協(xié)調(diào)，盡可能避免施工對居民正常生活造成的影響。動態(tài)管理對施工全過程進行監(jiān)管，能有效提高施工整體質(zhì)量，使施工人員具備良好的責任意識，提高工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)偷工減料等情況。

3.5 利用信息平臺開展工作

建筑企業(yè)還可以創(chuàng)建信息平臺，增加管理人員之間的交流，使管理人員對工作不同環(huán)節(jié)的實際進展進行溝通，并與企業(yè)內(nèi)部進行交流，向企業(yè)及時報告施工進展情況，對施工過程中存在的問題進行記錄，有效保障后續(xù)工作的開展。而且信息平臺的使用還可以提高材料及設(shè)備管理水平，通過系統(tǒng)平臺對材料購進及使用情況進行記錄，結(jié)合市場材料價格波動情況分析材料購進是否符合相關(guān)標準，并對材料質(zhì)量情況進行對比，保障企業(yè)購進材料的性價比，對材料使用情況進行記錄，盡可能降低材料浪費，對設(shè)備的使用進行記錄，有效延長設(shè)備使用壽命，降低企業(yè)的項目成本［6］。

4 結(jié)語

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作對于工程質(zhì)量的提高與企業(yè)自身發(fā)展都具有重要意義，企業(yè)需要不斷吸收優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，調(diào)整自身管理制度，提升管理工作水平，有效提高項目的利潤與質(zhì)量，推動企業(yè)發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

參考文獻

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