黨建創新引領北汽鵬龍實現高質量發展

任柴扉?徐海波

北京北汽鵬龍汽車服務貿易股份有限公司于2007年成立，注冊資本21億元，是一家典型的國有控股集團公司，擁有100余家所屬企業，其中京外地區企業70余家，絕大部分為混合所有制控股企業，主營汽車經銷、汽車物流、汽車配件、二手車交易等業務。公司黨委有69個黨組織，包括3個基層黨委、2個黨總支、64個黨支部，其中京內黨支部25個、京外黨支部39個，黨員人數達到730余人。公司黨委立足企業實際推進黨建創新，在黨組織服務管理、后備干部隊伍建設、黨建經營融合等方面積極探索，著力提升基層黨建工作質量，助推企業實現高質量發展。2007年至2022年，公司營業收入年復合增長率超過20%，由26億元增長到445億元，2022年度在中國汽車經銷商集團排名第11位。

搭建基層黨組織建設分類指導體系

公司黨委針對所屬企業業態特點和混合所有制企業“全資”“絕對控股”“相對控股”“參股”四種不同類型的股權結構，探索推進黨組織分類指導，即對所轄的62個基層黨支部實行工作清單化、規范化管理。公司黨委下發《黨支部黨建責任清單》，清單包括班子建設、組織生活、黨員教育管理、宣傳工作和企業文化建設、黨組織作用發揮等13個方面49項具體工作內容，每一項內容明確工作標準，確保清單具有較強的針對性和實操性。公司黨委與10家直屬二級黨組織簽訂《全面從嚴治黨（黨建）責任書》，壓實企業黨組織在推進黨的政治、思想、組織等各方面建設的責任。為保障分類指導管理落到實處，公司黨委搭建黨群日常工作考核、總經理支持黨建工作考核，以及干部監督管理和黨風廉政建設情況考核等體系，從嚴從實的考核推動了基層黨建工作責任落細落實，提升了基層黨建工作整體水平。

建立黨建經營全口徑信息季報機制

在以往的工作中，企業上下級之間的信息溝通是條線型，各業務條線都有分屬的信息通路機制。為提高決策科學化水平，進一步推動黨建經營融合，公司黨委建立寬口徑信息報送機制，推動信息權上移。每季度組織所屬企業在線填報公司經營管理及黨組織活動信息，填報內容涉及所屬企業“三重一大”事項、人員變動情況、廢舊物資處置情況、公務車管理、安全合規管理、輿情突發事件、黨群組織活動等多項信息，每季度報送綜合信息數據多達2000余條。公司黨委通過匯總分析信息，全面掌握基層企業“三重一大”事項落實情況、安全風險防控情況、人力成本和固定資產處置情況等關鍵環節指標，更好發揮“把方向、管大局、保落實”作 用。

實施青年人才培養“雛鷹計劃”

集團下屬企業具有地域分散、公司規模差距較大、員工流動性強等特點。為擴大各企業后備人才儲備，公司黨委著眼企業未來人才隊伍建設需要，開展對全系統青年人才的專題調研，探索實施青年人才培養的“雛鷹計劃”。集團黨委通過廣泛動員、公開報名、素質審查、閉卷筆試、集中面試等方式，篩選出各專業領域的管理型高潛人才。根據初步篩選情況，圍繞人才培養需要，制定培養方案，先后對入選“雛鷹計劃”的學員開展綜合測評，實施領導班子“師帶徒”、專項課題研究、旁聽公司黨委會、總經理辦公會等培養項目，構建起年輕人才源頭培養、全程培養、跟蹤培養的素質培養體系。2022年，學員完成16個調研課題和14個創新項目的研究與推廣。截至目前，超過50%的學員通過掛職輪崗的方式進行了多崗位鍛煉，超過三分之一的學員走上了新的管理崗位。

探索實施體系內協同評價工程

公司作為北汽集團服務貿易板塊的重要支柱力量，對內為北汽集團各汽車品牌的整車、零部件企業提供服務支撐，對外是汽車品牌與消費者之間的橋梁和紐帶。為進一步用好北汽集團體系內的資源，公司黨委主動與兄弟單位黨委溝通，收集業務合作方面的評價建議，破解由于獨立經營法人邊界造成的主動協同意識缺乏的問題，為企業價值鏈賦能增效。工作開展以來，得到北汽福田、北京奔馳等多家兄弟企業的積極反饋評價，累計收到服務提升建議31條，未來業務合作、新業務開發等建議29條。公司黨委及時對評價意見進行梳理，督促所屬企業制定提升改善方案，全面優化服務能力，不斷提升協同效率。

（作者單位：北京北汽鵬龍汽車服務貿易股份有限公司）

（責任編輯：沈聰）