企業如何轉型才能構建“雙循環”新發展格局

高啟亮

“雙循環”發展格局的提出，給我國企業發展帶來挑戰的同時，也創造了機遇。制造業企業在當前環境下亟須轉型升級，以適應綠色低碳經濟發展的需要。日用玻璃行業是消費品領域中重要的民生產業，肩負滿足消費、保障和改善民生的重任。因此在“雙循環”新發展格局下，日用玻璃制造企業更加需要全面分析自身情況，發現問題并積極尋找應對措施，促進自身轉型升級。

日用玻璃制造行業發展現狀及環境分析

截至2022年，我國日用玻璃制品及玻璃包裝容器產量為2700萬噸，較2021年減少95萬噸，降低3.4%。2022年，日用玻璃制品及玻璃包裝容器制造業主營業務收入1272億元，較2021年增加68億元，增長5.6%，利潤總額46.23億元，較2021年減少14.24億元，降低23.5%。

近年來我國日用品玻璃制造行業規模總量下降，且我國日用玻璃制品行業生產企業主要集中在廣東省、山東省、四川省、安徽省、河南省等省份，產業集中度偏低，產業結構不合理，從而導致產業發展不協調，發展質量和效益不能達到經濟高質量發展的要求。

采用SWOT分析法對日用玻璃制造企業所處的環境，以及當前行業的優勢和劣勢進行分析，通過綜合性的分析，發揮日用玻璃制造企業的資源優勢并把握機遇，促進企業高質量轉型發展。

優勢分析?！笆濉逼陂g，日用玻璃行業取得了較大成績。實施消費品“增品種、提品質、創品牌”戰略，增加中高端產品供給。此舉強化了產品的品質管理，提升了產品的競爭力；科研資金投入加大，購入新型智能化設備，促使生產效率和產品質量都有所提高；產業集群發展進一步提升，節能減排、綠色生產取得一定成效，污染物排放量相較之前大幅減少，城鄉生態環境得到明顯改善。

劣勢分析。日用玻璃行業發展不平衡，結構性矛盾突出，產業集中度較低。部分企業創新能力相對較弱，以企業為主體的創新體系尚不健全，行業標準化體系建設也還不夠完善。產品單一、生產效率低，產品結構不能滿足有效需求。中低檔產品同質化嚴重，產品附加值低，而且缺少知名品牌，品牌競爭力弱。

機遇分析。新發展格局的構建給日用玻璃行業的發展帶來機遇，以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進發展的新發展格局能更好地連接國內市場和國際市場，促進國內日用玻璃企業進一步開拓國外市場，使產業鏈深度融合；科技的不斷創新發展為產業的轉型升級帶來機遇，隨著新型工業化、信息化水平的提高，超大規模內需潛力不斷釋放，為我國制造業發展提供了廣闊空間。

挑戰分析。國際金融市場動蕩不穩、全球貿易持續低迷，再加上市場競爭秩序不夠規范，單邊主義、保護主義、霸權主義不利于我國日用玻璃的出口貿易；國家出臺了相應的環保政策，綠色生產制造要求更高，部分企業政策落實不到位，綠色制造標準體系不完善，污染物排放仍不能達標，企業清潔生產工作亟須優化升級。

我國日用玻璃制造企業轉型發展勢在必行，為了更好地實現“十四五”經濟高質量發展，日用玻璃制造企業更應該把握優勢，利用新發展格局帶來的機會，直面困難和挑戰，探索出適合高質量經濟發展的戰略，為實現我國制造強國目標作出貢獻。

“雙循環”新發展格局下

日用玻璃制造企業轉型升級的實現途徑

增強自主創新能力，實施創新驅動發展?；A研究是技術創新的源泉，企業應不斷強化基礎研究，提高自主創新能力，熟練掌握核心科技，以提升企業核心競爭力。應用研究具有特定的實際目的，更有利于企業促進研究成果的轉化。通過科技創新引領內需擴大，把內需潛力轉換成企業轉型升級的動力。

企業進行新產品開發或工藝改造，不斷提供滿足市場需求的新產品，在降低生產成本的同時，尋求更經濟的方法來改進現有產品，促進資源的有效利用。制造業企業應積極參與國際創新“大循環”，汲取國外先進技術和經驗，優化創新能力，提高生產效率。

優化區域布局，推動產業經濟體系升級。在保持和鞏固日用玻璃重點產區傳統優勢的基礎上，綜合分析其他區域的政策條件限制、資源豐富程度、客戶市場范圍等因素，科學選擇有發展前景的區域，建立企業戰略合作聯盟，促進企業規?；l展，因地制宜培育和壯大特色產業，提高日用玻璃產業的集中度。

日用玻璃制造企業要想轉型升級還要加強先進基礎工藝、核心生產設備的研發，攻克生產技術薄弱環節，推進產業生產技術優化升級，提高生產效率，為促進經濟高質量發展提供助力。許多中小企業要想發展就必須有效整合資源，不斷提升精細化經營管理的能力，打造具有個性化的產品或服務，滿足消費者多樣化的需求。同時，還可以為大企業提供相關的配套服務，促進大中小企業之間的協作發展，優化產業體系。

加強數字化改造提升，實現降本增效。隨著互聯網和信息技術的發展，社會進入了數字化時代，我國人口眾多且互聯網用戶規模巨大，具有很大的市場發展潛力。企業可以加強新一代數字信息技術與日用玻璃制造的深度融合，加強對工業互聯網在企業生產全流程和全產業鏈的綜合集成應用，打造出完整的智能制造產業鏈，實現降本增效。

數字產品與服務具有顯著的規模效益，而且數字經濟的不斷發展，又會使消費形態推陳出新。例如，日用玻璃制造企業可以采用O2O（線上到線下）電子商務模式，讓消費者在享受線上交易便捷的同時，還能享受線下的貼心服務。這樣也更有利于企業了解消費者的需求信息，便于提供附加服務，吸引更多的消費者。

堅持綠色發展，打造綠色產業。企業要積極貫徹綠色發展理念，樹立可持續發展觀。目前節能環保問題受到社會公眾的廣泛關注，制造業企業在生產過程中不可避免地會造成環境污染，更應該重視綠色生產，將綠色發展融入企業生產全過程。企業可以加大對先進節能環保技術、工藝的研發力度，引進先進的低碳生產裝備，實施清潔生產。要想提高資源綜合利用效率，還可以采用優質清潔能源，從源頭控制碳排放量，實現綠色低碳發展。

“雙循環”新發展格局給日用玻璃制造企業發展帶來了新機遇，日用玻璃企業應牢牢把握機會，找準戰略發展方向，增強自主創新能力，推動企業轉型升級，促進企業綠色發展。