財務(wù)管理風(fēng)險防范是什么 為什么企業(yè)都在關(guān)注

黃明

在市場化的背景下，我國建筑企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展將不可避免地受到影響，激烈的競爭將導(dǎo)致各企業(yè)不惜一切辦法占有市場資源以實現(xiàn)自身發(fā)展。而當(dāng)下很多從激烈市場競爭中發(fā)展而來的建筑企業(yè)，越來越重視提升財務(wù)風(fēng)險管理防范能力，但從目前來看，很多企業(yè)在財務(wù)管理風(fēng)險防范上依然存在一定的不足和問題，在自身發(fā)展經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，也容易出現(xiàn)被各種風(fēng)險影響的現(xiàn)實問題。

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理常見風(fēng)險

籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險是當(dāng)下建筑企業(yè)在財務(wù)管理中需要注意的第一重風(fēng)險，籌資風(fēng)險可以劃分為籌資渠道少、融資方法欠缺兩方面。其中，籌資渠道狹窄是指很多企業(yè)基于保守的經(jīng)營理念，只會選擇單一的融資籌資渠道，大多是從銀行獲取，難以滿足工程建設(shè)的資金需求。而融資方法欠缺則是在企業(yè)融資過程中，因為自身融資水平以及內(nèi)部控制管理的不足，導(dǎo)致企業(yè)在開展融資的過程中沒有應(yīng)用科學(xué)的融資方法，對融資時間、融資規(guī)模、融資風(fēng)險都沒有深刻認(rèn)識，這種融資方法認(rèn)知不足的情況會嚴(yán)重影響企業(yè)融資工作的開展。

投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是指建筑企業(yè)財務(wù)管理中基于自身投資發(fā)展需求而產(chǎn)生的風(fēng)險問題，許多建筑企業(yè)在企業(yè)投資的過程中存在投資管理不足的問題，例如，未能做到對投資風(fēng)險的分?jǐn)們?yōu)化，進(jìn)而導(dǎo)致問題發(fā)生，這對企業(yè)的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理造成極大的負(fù)擔(dān)和影響。部分企業(yè)由于內(nèi)部控制體系不完善，無法做到有效審核和管理投資，也進(jìn)一步地增加了財務(wù)管理的風(fēng)險。

經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營自身主要業(yè)務(wù)過程中所存在的財務(wù)問題，這一風(fēng)險主要表現(xiàn)為兩方面，分別為工程款回收問題和成本支出控制問題。工程款作為建筑施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，其收回的數(shù)量、時效關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，但現(xiàn)實中很多企業(yè)都存在工程款討要難、回收不及時的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另一方面，許多建筑企業(yè)的成本核算體系不完善，無法對實際成本管理實施科學(xué)管控，造成了不必要的開支。

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理常見風(fēng)險的防范對策

當(dāng)下建筑施工企業(yè)所面臨的財務(wù)管理風(fēng)險依然復(fù)雜多樣，這也就意味著企業(yè)需要不斷提升自身的財務(wù)管理能力，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，可以采取如下的防范對策：

拓展投資渠道。建設(shè)單位必須要與銀行保持良好的關(guān)系，為了拓展投資渠道，除了采用傳統(tǒng)的融資方式，還要采用一些新穎的金融產(chǎn)品，保障融資的可靠性，例如，利用大型工程或者貿(mào)易鏈金融業(yè)務(wù)進(jìn)行融資。其次，建設(shè)單位也可以采用融資租賃等方法，降低現(xiàn)金流不足或者是中斷的風(fēng)險。

改進(jìn)融資方法。建設(shè)單位在作出融資決定前，要做好多方面的調(diào)查工作，對公司需要的資金規(guī)模、用途和周轉(zhuǎn)時間進(jìn)行全面分析，這樣才能保證融資決定的正確和必要。要了解融資過程中可能遇到的財務(wù)風(fēng)險，充分考慮財務(wù)杠桿對公司的經(jīng)營發(fā)展及資金結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響。因此，在融資過程中可以采取多種融資方式，進(jìn)行融資效果的比較，選出最佳的融資方式，從而將融資費用控制在合理水平。另一方面，在融資的過程中，公司需要準(zhǔn)確把握融資時機(jī)，提高融資效率，降低融資的風(fēng)險。融資時機(jī)要考慮三個因素：一是保證公司的財政情況與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)，二是要與建設(shè)單位的股權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，三是與公司未來的資金流動相結(jié)合。

優(yōu)化投資過程。針對新的建設(shè)項目，必須在財務(wù)風(fēng)險方面進(jìn)行充分的分析和論證，確保項目建設(shè)過程的科學(xué)性和有效性。公司應(yīng)當(dāng)成立一個獨立的投資管理部門，吸收有經(jīng)驗、有能力的復(fù)合型人才，利用先進(jìn)的經(jīng)營理念，提高公司的財務(wù)風(fēng)險防控能力。建設(shè)公司要利用內(nèi)部審核評估投資方案的可行性，確認(rèn)投資方案與公司發(fā)展方向一致，全方位預(yù)防和監(jiān)控投資行為涉及的金融風(fēng)險。

轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險，建設(shè)單位可以采用法律法規(guī)所允許的方式，有效轉(zhuǎn)移一部分財務(wù)風(fēng)險，一種是無風(fēng)險轉(zhuǎn)移，一種是有風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在工程項目中，有些具體風(fēng)險很難預(yù)防和控制。在這種情況下，可以利用投保人的身份，將投資風(fēng)險向保險公司轉(zhuǎn)嫁。再比如，有些投資行為可以采用共同投資的方法，合理分?jǐn)偼顿Y業(yè)務(wù)中的風(fēng)險。

強(qiáng)化項目款的清理和回收。建設(shè)項目款是建設(shè)項目的重要收入，如果項目款不能及時收回，將會導(dǎo)致建設(shè)項目的現(xiàn)金流不足，甚至導(dǎo)致更大規(guī)模的財務(wù)危機(jī)。在工程結(jié)算中，必須把結(jié)算工作放在重要位置。要建立健全、清晰的清算和回收系統(tǒng)，強(qiáng)化責(zé)任分工，有效地把握應(yīng)收賬款的時機(jī)。要與甲方做好溝通，明確雙方合作共贏的關(guān)系，以便其能在約定時間內(nèi)支付工程款項。另外，要對公司的應(yīng)收賬款和庫存進(jìn)行管理，盡可能避免或較少開展墊資類項目，保持公司的庫存維持在合理區(qū)間。

加強(qiáng)對成本支出的管理。有些建筑公司沒有很好地管理成本支出，導(dǎo)致高昂的成本影響公司的總體利潤，從而引發(fā)公司的財務(wù)風(fēng)險，所以要重點加強(qiáng)對成本支出的管控。在這個過程中，建筑施工公司要建立起科學(xué)的動態(tài)費用管理體系。在進(jìn)行項目建設(shè)時，要嚴(yán)格依據(jù)目標(biāo)費用開展工作，并利用動態(tài)費用管理體系對工程計劃進(jìn)行修正。除此之外，建設(shè)單位要建立成本核算體系，對所有在建設(shè)過程中產(chǎn)生的成本和費用都要嚴(yán)格審核，降低不必要的開支。

在建筑施工企業(yè)開展財務(wù)管理的過程中，需要重點關(guān)注財務(wù)管理風(fēng)險問題，這就需要企業(yè)做好籌資、投資、經(jīng)營在內(nèi)的多項工作，控制其中的風(fēng)險，以達(dá)到“科學(xué)落實財務(wù)管理，有效管控經(jīng)營風(fēng)險”的目的。