光伏萬億時代來臨 企業(yè)如何做好供應(yīng)鏈管理

陳云清

隨著全民環(huán)保意識的增強和能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，光伏新能源產(chǎn)業(yè)迅速崛起并得到廣泛關(guān)注。當(dāng)前，我國已成為全球最大的光伏市場和生產(chǎn)基地，光伏新能源企業(yè)也得以飛速發(fā)展。然而，在快速發(fā)展的背后，光伏新能源企業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)和問題。如，行業(yè)競爭激烈，導(dǎo)致光伏產(chǎn)品價格下滑，企業(yè)利潤率普遍較低；技術(shù)創(chuàng)新需要持續(xù)投入，企業(yè)須不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，以提升市場競爭力；政策變動也可能對光伏新能源企業(yè)的發(fā)展帶來影響。因此，光伏新能源企業(yè)需要不斷提升技術(shù)和管理水平，加強供應(yīng)鏈管理，以適應(yīng)市場需求和行業(yè)變革。

供應(yīng)鏈管理在光伏新能源企業(yè)發(fā)展過程中具有重要作用。由于光伏企業(yè)存在技術(shù)復(fù)雜度高、產(chǎn)業(yè)鏈條長、資金占比高、生產(chǎn)周期長等特點，因此通過優(yōu)化光伏企業(yè)供應(yīng)鏈，可以提升企業(yè)經(jīng)營效率、降低成本、加強協(xié)調(diào)與合作，還可以有效應(yīng)對市場需求的變化和不確定性，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

光伏新能源企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

光伏新能源企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

產(chǎn)業(yè)鏈長，涉及多個環(huán)節(jié)。光伏新能源企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈包括硅材料、電池片、組件、系統(tǒng)集成和運維等多個環(huán)節(jié)，這就要求企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面要具備跨越多個環(huán)節(jié)的能力。

原材料采購周期長。光伏新能源企業(yè)的原材料采購周期一般較長，例如，硅片采購周期可能長達(dá)數(shù)月，因此要求企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中要對原材料采購周期進(jìn)行有效控制和規(guī)劃。

產(chǎn)品生命周期短。產(chǎn)品生命周期縮短是市場競爭加劇和技術(shù)不斷更新的必然結(jié)果，因此在供應(yīng)鏈管理中要靈活應(yīng)對產(chǎn)品的生命周期變化。

市場需求不確定性高。光伏新能源企業(yè)市場需求的不確定性較高，企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中要及時獲取市場信息，靈活調(diào)整供應(yīng)鏈策略。

光伏新能源企業(yè)供應(yīng)鏈管理還存在以下問題：

供應(yīng)鏈高度依賴單一供應(yīng)商。光伏新能源企業(yè)在采購原材料和關(guān)鍵零部件時，往往只有一家供應(yīng)商可選，導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險高。

供應(yīng)商交付時間和質(zhì)量難以保證。光伏新能源企業(yè)需要的原材料和零部件不同于傳統(tǒng)行業(yè)，供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平難以滿足企業(yè)需求，導(dǎo)致交付時間和質(zhì)量無法保證。

供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)困難。光伏新能源企業(yè)的供應(yīng)鏈包括多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有各自的利益和需求，企業(yè)需要具備一定的協(xié)調(diào)能力。

庫存管理困難。光伏新能源企業(yè)生產(chǎn)周期長，訂單不穩(wěn)定，導(dǎo)致庫存管理困難，影響企業(yè)資金流動。

供應(yīng)鏈信息化水平不高。光伏新能源企業(yè)的供應(yīng)鏈信息化水平相對較低，信息交流缺乏及時性和準(zhǔn)確性，影響了供應(yīng)鏈的運作效率和效益。

供應(yīng)鏈管理視角下光伏新能源企業(yè)如何完善

供應(yīng)鏈優(yōu)化策略：建立信息共享平臺。實現(xiàn)供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、客戶等環(huán)節(jié)的信息共享，提高信息精準(zhǔn)度和時效性，降低信息不對稱帶來的風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈透明度和協(xié)同性。

優(yōu)化生產(chǎn)計劃。利用現(xiàn)代信息技術(shù)對生產(chǎn)計劃進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)訂單的及時響應(yīng)和生產(chǎn)的精細(xì)化管理。同時，采用靈活生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率和資源利用率。

實行供應(yīng)商評價制度。建立供應(yīng)商評價制度，以質(zhì)量、交貨期、價格、服務(wù)等維度對供應(yīng)商進(jìn)行評估，并對其分類管理。通過與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

推廣共同采購。采用共同采購的方式，降低采購成本，發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢。同時，加強對供應(yīng)商的談判能力，實現(xiàn)采購價格合理化。

推進(jìn)倉儲物流管理。實現(xiàn)倉儲物流管理信息化和智能化，提高倉儲效率和服務(wù)水平。同時，采用先進(jìn)的物流技術(shù)和管理手段，減少庫存，縮短流轉(zhuǎn)周期。

供應(yīng)鏈風(fēng)險管理策略：供應(yīng)商風(fēng)險管理。建立供應(yīng)商評估體系，對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，包括供貨能力、質(zhì)量管理、交貨準(zhǔn)時率、價格競爭力等。對于評估結(jié)果較差的供應(yīng)商，要及時采取措施，例如，限制采購數(shù)量、降低采購比例、尋找新的供應(yīng)商等。

庫存風(fēng)險管理。通過合理的庫存管理策略，盡量減少庫存積壓和滯銷，從而降低庫存風(fēng)險。例如，采用“Just?in?Time”（即時制）管理模式，減少庫存儲備，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

物流風(fēng)險管理。建立完善的物流管理體系，盡可能縮短物流時間、降低物流成本，同時也要考慮安全性和可靠性。例如，建立緊急物流渠道，及時應(yīng)對突發(fā)情況，確保物流的穩(wěn)定性。

市場風(fēng)險管理。加強對市場變化的監(jiān)測，及時調(diào)整市場策略，根據(jù)市場需求變化靈活調(diào)整供應(yīng)鏈方案。同時，建立多元化的市場渠道，降低對某一市場的依賴性。

供應(yīng)鏈合作策略：企業(yè)可以選擇與優(yōu)秀供應(yīng)商合作，共同推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。在選擇供應(yīng)商時，要綜合考慮其產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、價格、信譽度等因素，選擇能夠為企業(yè)帶來更大收益的合作伙伴。

企業(yè)要在共同利益的基礎(chǔ)上互惠互利地開展業(yè)務(wù)活動。例如，企業(yè)可以與其他光伏新能源企業(yè)開展合作，在共同研發(fā)新技術(shù)、共同推廣新產(chǎn)品等方面協(xié)同發(fā)力，提高產(chǎn)業(yè)鏈的效益和利潤。

企業(yè)還可以積極開展與客戶和渠道商的合作。與客戶的合作可以幫助企業(yè)更好地了解市場需求和客戶反饋，為產(chǎn)品研發(fā)和銷售提供重要參考；與渠道商的合作則可以幫助企業(yè)拓展銷售渠道，提高銷售額和市場份額。

供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展策略：綠色采購。企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇環(huán)保、節(jié)能的材料和設(shè)備，推廣使用可再生資源，盡量避免使用有害物質(zhì)，從而降低對環(huán)境的不良影響。

節(jié)能減排。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)可以采取一系列措施，如，提高能源利用效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少廢棄物排放等，達(dá)到節(jié)能減排的目的。

合理包裝。企業(yè)應(yīng)選擇符合環(huán)保要求的包裝材料和方式，盡量減少包裝的使用量，減少廢棄物排放，實現(xiàn)資源循環(huán)利用。

供應(yīng)商評估。企業(yè)在選擇供應(yīng)商時應(yīng)考慮其環(huán)保、社會責(zé)任等方面的表現(xiàn)，建立供應(yīng)商評估體系，選擇符合要求的供應(yīng)商合作。

社會責(zé)任。企業(yè)應(yīng)積極履行社會責(zé)任，通過參與公益活動、關(guān)注員工福利、推廣環(huán)保知識等方式，為社會和諧發(fā)展和環(huán)境保護(hù)作出貢獻(xiàn)。

環(huán)境管理。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的環(huán)境管理體系，加強環(huán)保意識和技能培訓(xùn)，不斷完善環(huán)境管理制度和措施，提升企業(yè)的環(huán)保能力。

供應(yīng)鏈管理對于光伏新能源企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，只有不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，建立和諧穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，才能更好地滿足市場需求，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。