全面預算管理要有問題意識

曹克良

當前，房地產行業面臨著嚴峻挑戰，如何應對市場環境變化、提高經營效率成了房地產開發商亟待解決的難題。全面預算管理是一種科學有效的現代化管理手段，通過將戰略目標層層分解落實到具體執行單位，可以實現資源合理配置、控制成本費用支出、提升內部管控水平等目標，因此越來越多的房地產公司開始引入并實施全面預算管理制度。

實行全面預算管理，結合企業實際制定合理有效的計劃和方案，有助于各項業務活動正常有序地進行，可以進一步推動企業整體戰略目標的實現，為企業帶來更多經濟效益。通過編制全面預算，可以幫助企業掌握各個部門之間的關系以及各自承擔的職責，進而做出更為準確的判斷和決策。如果不重視全面預算管理，有可能導致企業無法達到預期發展目標，甚至還會出現一些比較嚴重的后果。所以說，只有做好了全面預算管理才能幫助企業實現預定目標，最終獲得更大收益。

全面預算管理中存在的問題

預算管理組織體系不健全。早期的房地產企業會因為拿地失敗、無力償還銀行貸款等問題成為影響企業正常開展生產經營活動的主要因素。同時，傳統的房地產項目有投資數額較大、投資回報期較長、風險較大等特征，一旦沒有合理地對其預算進行管理，則會給企業發展帶來一定影響。

目前，一些房地產企業沒有靈活運用相應的管理會計理論，建構自己的全面預算管理體系。比如，將全面預算管理理論導入企業經營發展當中，以預算指標的方式控制企業經濟活動，在規范房地產企業所開展的生產經營活動同時，有效防止個別工作人員利用職務之便占用企業資金。

在利用全面預算管理的形式對企業資金進行合理的分配與管理，降低房地產項目開發風險方面，也是諸多房地產企業的短板。房地產項目開發所需投資的成本較高，如果風險過高，其投資則會失利，所以全面預算管理在房地產企業發揮著較大的作用。要想更加順利地展開相關管理工作，首先要建立起一個完善的預算管理組織體系，讓管理人員明確職責所在，更好地完成本職工作。但是，不少企業的管理層，并沒有意識到解決這些問題的重要性。

預算管理制度不完善。在一些房地產公司中，尚未建立相應的管理制度，相關人員不能按照規范去執行任務，不能及時發現工作中出現的各種問題。這樣一來，不僅影響整個項目的進度，還會造成一定程度上的資源浪費。由于缺乏相應的管理制度，也會導致相關人員在工作過程中出現一些錯誤或者不當行為，進而引發一些不良后果。例如，某些財務人員會故意隱瞞收入或者虛報利潤。這些行為都會直接影響到企業的形象和信譽度，不利于企業長期穩定地發展。此外，由于缺乏完善的管理制度作為支撐，很多員工不會積極主動地去完成自己應該做到的事情。也有些人認為只要做好自己分內的事就行了，不需要考慮其他方面的因素。有一部分企業雖然已經制定出了相應的管理制度，但是不能將其落實到位。比如說，在進行預算編制時，往往都比較隨意，不具備科學性與合理性。甚至還有人單純地認為，如果要提高自身經濟效益，最好就是減少成本投入。

沒有對全面預算進行全過程控制。在開展預算管理工作過程中，要思考和分析各個要素內容，將預算管理的各個環節落到實處，包括編制預算、信息反饋、數據審核等，將預算管理落實到位，通過規范有序的生產經營創造出更多價值。審核與評價是預算管理中比較重要的一部分，在預算管理中起到協調與平衡各方的作用。預算評價是梳理與整合整個預算環節的全過程，通過查漏補缺的方式全面優化預算管理的各個環節，提升預算管理的成效，可為房地產企業正常運營提供一定的經濟保證。就現階段的預算管理來看，大部分房地產企業并不注重預算管理工作的有序開展，缺少一個全過程的控制環節，在編制預算、反饋的環節之中花費了大量時間，忽略了必要的審核與評價環節。

加強全面預算管理的措施

建立健全預算組織體系。為了更好地完成預算，要在企業內部構建一個完善的預算組織體系。首先要成立專門負責預算編制和實施的機構，明確各個崗位的職責以及權限；其次是將責任落實到個人身上，保證工作人員各司其職，有效提升工作效率；最后是制定科學合理的考核制度，激發員工的積極性與主動性，進而促進企業實現可持續發展。

完善預算管理制度。房地產企業應依據企業經營發展的特征、管理的現狀以及企業發展的目標等全面調整和完善預算管理機制，明確預算管理部門以及其他部門的工作職責，合理分配相應的任務，及時解決在預算管理中存在的問題，依據相應的管理機制追究責任，給予預算管理工作人員適當的壓力。企業應全面提升預算管理目標的科學性和確切性，提升全面預算管理的執行力度，優化全面預算管理的各個流程，確保工作人員行為的合理性與規范性。要完善預算管理制度，保證每一名工作人員按照相應的規章制度開展對應的工作，提升工作的效果。房地產企業定期開展預算管理工作，要求項目經理每個月初根據上個月的財務數據編寫每月的預算管理數據，并在月末分析預算數據與實際數據之間的差異，利用相應的預算管理方法對企業資金流動情況進行合理分析，追蹤項目開展的具體進程，保證企業順利開展生產經營活動。

提高員工專業素質。為了順利實施全面預算并取得良好效果，全體人員都要參與到其中。在開展工作之前先讓所有人了解什么是全面預算以及它有哪些作用等相關內容，保證后續工作有效展開。為了確保預算編制的科學性，要聘請一些具有較高水平的專家來幫助自己完成這項工作。最后是提升自身的能力，只有具備足夠的能力才可以做好這一份工作，要定期組織培訓活動，提高員工綜合素養。企業應建立起相應的獎懲機制，通過獎勵先進帶動后進，促進企業整體實力的增強。

隨著經濟水平的不斷提升，人們越來越重視自身生活質量。為了滿足人們需求，我國很多房地產公司都開始注重企業的高質量發展。要想做到這一點，就必須做好全面預算工作，讓企業得到進一步的發展與壯大。從目前來看，雖然一些房地產企業已經認識到了全面預算管理的重要性，但是沒有采取有效措施來加大這方面的建設力度。相關人員應及時發現其中出現的各種問題，結合實際情況制定出相應的解決方案，保證全面預算管理順利實施下去。