淺論建筑工程管理的現(xiàn)狀分折及控制措施

王新宏

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司，山西太原 030000）

0 引言

建筑行業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)與工程項目在不斷地增長，伴隨著出現(xiàn)了一些列建筑問題，對工程質(zhì)量造成了一些負面影響，使人民的財產(chǎn)安全與生命安全也受到了威脅，最終影響了整體經(jīng)濟的發(fā)展進程。因此，隨著國家不斷完善建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，嚴格規(guī)范建筑行業(yè)的施工過程，保證建筑的安全性，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程管理是保證建筑質(zhì)量的有效方式，科學有效的管理方式能夠預(yù)防建筑施工過程中可能出現(xiàn)的隱患，從而發(fā)揮出提高建筑項目質(zhì)量的作用。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

目前，建筑項目中管理中存在問題的情況導致建筑項目工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，針對這種情況，需要對建筑工程管理工作進行深入分析，探討其中存在的各方面不足，從而制定具有針對性的改進方案。

1.1 建筑工程項目外部施工環(huán)境管理缺乏規(guī)劃

建筑項目施工過程中有效的管理工作必不可少，是施工過程科學有序規(guī)范化進行的重要保障。在外部施工環(huán)境中，需要對施工環(huán)節(jié)與步驟進行正確良好的管控，從而提高施工質(zhì)量，保證施工安全性，提升建筑項目的整體質(zhì)量。而當前建筑行業(yè)的普遍現(xiàn)狀是，在外部施工環(huán)境中缺乏科學正確的規(guī)范。一方面，由于建筑行業(yè)對施工人員的素質(zhì)要求不高，導致入行門檻降低，造成施工人員或團隊的綜合素質(zhì)參差不齊，對項目工程的建設(shè)造成影響，導致整體項目工程質(zhì)量難以得到保障。另一方面，部分建筑企業(yè)并不具備建筑資質(zhì)，由于經(jīng)濟效益的驅(qū)動，進行項目建設(shè)，實施項目施工。這種問題的出現(xiàn)對建筑市場產(chǎn)生嚴重的擾亂效果，導致建筑行業(yè)不健康發(fā)展，致使建筑行業(yè)出現(xiàn)不良競爭的狀況，并且建筑工程質(zhì)量更是難以得到保證，出現(xiàn)了不確定性的影響因素。因此，要想提升建筑工程管理質(zhì)量，需要加強工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強對管理人員的培訓工作，為建筑單位提供良好的人才儲備。同時，需要建筑企業(yè)提高自身管理意識，增強對管理工作的重視。

1.2 建筑施工企業(yè)缺乏法律意識

由于建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，過程中缺乏國家的科學管控，相關(guān)管理部門并沒有根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀進行制度法律法規(guī)的建設(shè)，導致建筑行業(yè)出現(xiàn)不良發(fā)展的現(xiàn)象，行業(yè)亂象不斷涌現(xiàn)。隨著近年來國家的管控工作地不斷加強，建筑行業(yè)出現(xiàn)的問題得到了有效控制。但是，仍然存在一些根深蒂固的問題，其中，建筑施工企業(yè)缺乏法律意識是比較突出的現(xiàn)象。部分建筑企業(yè)在項目施工過程中存在不遵守有關(guān)法律法規(guī)，違反行業(yè)規(guī)范的問題，并且屢見不鮮。如，一些建筑企業(yè)在招收建筑施工人員過程中，不考察建筑人員的專業(yè)素養(yǎng)，是否具有從業(yè)資格證，這就為建筑施工管理工作增加了不確定因素，從而使工程建設(shè)增添安全隱患。因此，需要相關(guān)管理部門提高加強對建筑企業(yè)的管控，增強執(zhí)法能力，制定嚴格的規(guī)范。同時，需要建筑企業(yè)強化自身的法律意識，遵守建筑行業(yè)規(guī)范標準。

1.3 管理模式落后

科學有效管理模式的構(gòu)建是建筑項目施工過程中必不可缺的重要環(huán)節(jié)，建筑行業(yè)發(fā)展至今，優(yōu)秀的建筑企業(yè)能夠脫穎而出，其自身發(fā)展過程中無不進行了良好管理模式的建設(shè)，因此，管理模式的科學與規(guī)范關(guān)乎著建筑企業(yè)能否可持續(xù)健康發(fā)展，是建筑企業(yè)立足于行業(yè)中的重要影響因素。但是，現(xiàn)今一些建筑企業(yè)仍然不重視自身建設(shè)，不懂得構(gòu)建科學規(guī)范的管理模式，導致項目施工中出現(xiàn)不規(guī)范的管理，管理方式不正確，各施工環(huán)節(jié)不能有效溝通，從而影響施工建設(shè)質(zhì)量與進度，造成建筑企業(yè)經(jīng)濟效益不高。基于這樣問題的存在，需要建筑企業(yè)吸收先進的工程管理經(jīng)驗，提高對工程管理工作的投入，建立健全的工程管理制度，明確管理規(guī)范。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 提高相關(guān)人員的素質(zhì)與工程管理理念

作為建筑工程管理的實施主體，管理人員的自身素質(zhì)直接影響著建筑工程管理質(zhì)量。因此，首先要保證管理人員的專業(yè)素質(zhì)符合管理工作的要求。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，管理工作是否科學有效越來越影響著建筑企業(yè)的工程質(zhì)量，對于建筑企業(yè)的成本控制也有著重要影響。而且，在建筑管理模式的發(fā)展過程中，更多先進科學的管理模式與理念不斷涌現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)必須要投入適當?shù)墓芾沓杀荆瑢W習先進的管理經(jīng)驗，對自身管理人員進行管理培訓工作，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高管理能力，促進建筑企業(yè)管理工作更加高效。同時，對施工人員的管理也要落實到實處，做好施工人員培訓工作，促進施工人員素質(zhì)的提高，可以保證管理工作的開展更加高效，促進建筑工程管理質(zhì)量得到提升，為工程質(zhì)量提供堅實保障。

2.2 加大項目管理力度，提高管理質(zhì)量

建筑企業(yè)在進行管理模式的學習與實踐應(yīng)用時，需要根據(jù)實際情況出發(fā)，具體問題具體分析，要根據(jù)企業(yè)自身的具體狀況為基礎(chǔ)，從而制定有效的管理模式。在建筑項目施工過程中，需要提高企業(yè)領(lǐng)導層的管理意識，避免出現(xiàn)過度追求經(jīng)濟利益而不注重管理質(zhì)工作的現(xiàn)象。要求管理人員加強對施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，并且盡可能地在保證質(zhì)量的情況下使施工進度符合預(yù)期要求，并合理地追求縮短施工工期。同時，施工管理過程中要完善管理機制，做好跨部門協(xié)同管理工作，建立有效的溝通機制，明確各司其職，科學合理地進行管理工作，從而保證工程施工質(zhì)量。

2.3 加強工程驗收管理

工程驗收工作是完整施工的重要步驟，經(jīng)過良好的驗收工作，對工程進行完善的核驗排查工作，能夠真實地反映出工程建設(shè)情況，對工程質(zhì)量的保障發(fā)揮著積極意義，這是高效的管理工作發(fā)揮出來的作用。同時，由于管理工作內(nèi)容具有龐大繁雜的特性，并且重要性不可忽。因此，必須要加強對工程驗收的管理工作，將管理工作貫穿在完整的驗收過程，落實在驗收工作的每一個步驟，盡最大可能地保證其有效性。管理人員要與驗收工作人員進行有效溝通，及時針對驗收過程中的情況進行了解與掌握，從而有效保障驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，當前的建筑工程管理存在著外部施工環(huán)境缺乏管理規(guī)劃、企業(yè)法律意識不夠充足以及管理模式落后的問題，需要提高管理人員與施工人員的自身素質(zhì)，提高管理能力，構(gòu)建科學有效的管理體系，增強施工人員的綜合素質(zhì)，并且要加大項目管理力度，同時要重視加強工程驗收管理工作。通過綜合措施的控制，最終能夠強化管理工作，提高工程管理工作的質(zhì)量，保證建筑工程質(zhì)量。