新形勢下國有企業財務管理業財

莊五營

企業經營發展過程中，業務管理和財務管理是經營管理的兩個重點領域。傳統管理模式下，往往將公司業務和財務各自進行獨立管理，然而隨著企業規模的不斷發展壯大，業務模塊和財務模塊之間的交叉地帶逐漸增多，這種二元管理模式顯然難以適應企業的發展需要。在此背景下，一種新的管理模式——業財融合開始出現。業財融合管理模式在運用過程中，能夠綜合企業多方面財務管理要素，使得企業財務管理和業務管理能夠加深融合，提高企業統籌管理的效率。業財融合模式的特點和優勢與很多中大型企業的財務管理需求較為匹配，近年來，一些國企也關注到了業財融合的優勢并且加快了探索和實踐的步伐，推動業財融合管理模式在國有企業的落地，但是在開展業財融合管理模式運用的過程中，還是存在一些較為明顯的問題，如果無法有效解決，不僅容易導致企業管理資源的浪費，也可能帶來一定的財務風險。本文結合國有企業的實際情況，探討業財融合管理模式在國有企業運用的意義、問題，并重點闡述解決對策。

業財融合概述及其優勢

一、業財融合概述

所謂業財融合，簡單來說就是企業在經營發展過程中，將原先各自獨立運營的財務管理活動和業務管理活動進行有機融合，讓業務管理流程和財務管理流程相互滲透、相互融合的一種管理方法，使得在實際經營管理過程中，業務管理模塊能夠參與到企業的財務管理活動中，同時財務管理人員在開展相關工作的過程中，能夠掌握企業業務發展的情況，并且能夠為業務經營的決策提供更多的支持和幫助。……