財務管理在企業績效評價中的作用與應用

摘 要：企業的經營活動離不開財務管理，財務管理成果應在企業的績效評估中得以體現。特別是在現代企業經營制度日益健全的今天，企業越來越注重在績效考核中應用財務管理的積極作用。本文深入探討了財務管理在企業效績評價中扮演的角色，財務管理工具在績效衡量中的作用以及企業該如何應用財務管理，最后得出結論：財務管理在企業績效評價中發揮著重要作用。

關鍵詞：財務管理；績效評價；企業管理

一、研究意義

績效評價就是對企業管理者進行評價，是評估員工工作業績與綜合能力的工具，是在現代企業中所運用的一整套科學評估方法與標準，以綜合評價預先確定的績效指標是否達到。績效評價是指通過一定的技術手段和程序對被評對象在一定時期內所取得的成就及其效果作出價值判斷。財務管理是建立在法律法規基礎上的一門學問，是對待企業資源合理配置的經濟管理活動，通過財務分析來衡量企業運營狀況，并根據結果提出相應的建議措施。財務管理和績效評價均是企業經營發展過程中必不可少的管理過程，財務管理活動對企業績效評估提供數據支持，績效考核確保財務管理目標切實落地。因此，財務管理與績效評價相輔相成、相互促進。在現代企業的運作過程中，財務管理是其中非常關鍵的一環，與企業經營績效直接相關，而績效評價在企業長遠發展中起著關鍵作用。隨著市場經濟體系的不斷健全和完善，越來越多的公司開始意識到績效評價對企業財務工作的重要性。在競爭日益激烈的今天，怎樣利用財務管理來完善績效評價、加強績效管理，是目前擺在企業面前的一大難題。

二、績效評價和財務管理的含義及關系

1.績效評價的含義

所謂績效評價，就是對企業發展過程進行評價，通過科學的方式對員工工作狀態進行合理評價。在現代企業管理中，績效評價已經成為一項十分重要的管理手段，對企業的經營與管理起到至關重要的作用。就績效評價而言，一定要根據一定考核內容進行，以有效規范職工行為，從而提升工作的效率，提高全部門工作的質量，進而促進企業總體績效與收益的提升。

2.財務管理的含義

財務管理就是企業綜合考慮自身條件，對企業人員、資金進行合理配置，對企業各種資源進行充分利用，才能達到企業價值最大化。隨著我國市場經濟體系的不斷健全與完善，市場競爭日趨激烈，企業要想取得長遠穩定的發展，就必須加強財務內部控制，提高企業經濟效益。就財務管理而言，一定要嚴格遵守國家的相關法律法規，確保財務數據正當、真實、可信，以引導企業健康發展。

3.績效評價與財政管理之間的聯系

績效評價與財務管理是一個企業的核心，有效的財務管理可以提高企業的經濟效率，提高企業的社會地位，而績效評價則是企業財務管理的重要保證。

三、財務管理在企業績效評價中的作用理論與應用分析

1.企業績效評價中財務管理目標角色的理論及應用

在財務預算中，企業的計劃控制主要指對成本、資金、費用、營銷等各方面實施的具體控制，這對企業的績效評價提出了方法指導，也對企業的績效管理提出了依據。具體來說，要清楚哪些財務指標要納入到企業績效考核中，如收入指標、成本指標、經營現金凈流量指標等。若考核指標制定為成本指標，則要充分了解企業的發展路徑，了解企業的總體思路，并根據企業的總體目標，擬定企業層級的目標，如銷售目標、銷售利潤率目標。在此基礎上，各部門可以根據自身實際情況，細化出部門層級的目標，制訂各自的工作方法。部門目標的逐一突破，方可使企業的整體經營績效得到更好的提升。例如：企業設定銷售指標增幅10%、成本指標增幅控制在3%以內。銷售部門和生產制造部門在接到目標任務后，可制訂下一年的計劃，包括意向客戶的走訪、產品的客戶化升級、定價、渠道戰略的調整、廣告的推廣等。在摸清內外部優勢、劣勢、機遇和威脅后，企業績效考核團隊可運用大量的歷史資料和預測方法，將市場行情、通貨膨脹率、費用變化等因素綜合在一起，使得預算目標更加科學。

2.企業績效評估中財務管理的執行功能理論及應用分析

在編制好了預算之后，在具體實施過程中，財務管理是對各個方面管理成果的一種度量。在銷售指標問題上，不僅要確定銷售指標，而且要監測銷售中的價格、成本、毛利率和回款情況，從而得出一個全面的指標。在成本控制上，要建立一個合理有效的成本審核機制，盡量使責任與職權相匹配，并隨時監控成本的變動，及時調整成本，減少不必要的開支。在生產上，財務部門以研發生產銷售全過程的成本控制為中心，通過與采購、生產、銷售等部門的協作，掌握市場行情，了解原材料的成本，密切關注投入產出效益，把效率問題體現在毛利率、在制品周轉率等財務指標上，為企業的績效評估提供清晰可衡量的指標。最后，在資金方面，財務管理注重對現金流量的預測與管理，合理安排采購資金的支出，使企業能夠維持一定的現金流量，從而為績效評價提供一個評價指標。另外，在績效評價中，財務管理是一種具有監督功能的工作，它不僅對績效目標和業績產生影響，還包括績效評價的過程，并對績效目標的實現情況進行實時監測，這就要求財務部門能夠對各項財務數據和指標進行分析，得出績效評價指標，從而實現對各個階段的績效評價。

四、財務管理對績效管理的應用

1.績效考核指標的制定離不開財務部門的參與

企業績效管理體系在實施過程中，一定要制定一套特定的績效考核指標體系，通過這些指標體系，可根據企業長期發展計劃及實際運營情況進行設置，因此，財務部門還必須對企業各個產品的毛利、固定費用以及盈虧平衡點有一個確切的認識，同時掌握三年或五年預算和其他經濟發展情況，為企業在建立績效考核時提供參考依據。價值型財務管理是以過程為導向，激勵和指導員工為完成企業價值最大化目標而進行的一系列管理行為，是一種先進的理念和方法。同時績效管理又關系到企業利潤目標，而財務部門就是為企業計算利潤，全面認識企業利潤計算中的復雜因素。另外，財務工作本身具有一定的滯后性，如果企業在進行績效考核時不能及時調整考核方式就會導致員工工作積極性下降，最終影響企業績效的提升。為此，各企業紛紛結合自身實際設置了績效指標，而沒有財務部門得參與，績效管理很難推行。

2.企業財務預算管理是績效管理目標實施的前提

企業財務預算，是企業為了達到經營目標而取得預期利潤的先決條件，對于企業今后一段時間內應該實現的整體規劃，按各資源規劃目標分解至各部門，即把企業實現利潤目標應該具備的條件，一一分解在各個時期、各個部門，并落實責任到人。通過財務量化來增強企業利潤目標達成的效果，并將績效管理按照相應指標進行層層分解。從這個意義上講，企業績效管理應該包括企業財務績效管理和績效評價兩部分內容。然而，企業的財務管理指標并不能完全替代以貨幣數量表示的企業績效管理指標，而績效指標還表現為士氣、生產力、能力和勤奮。因此，績效管理和財務管理應該是一個組織中兩個相互依存的獨立部分。績效管理和財務管理有共同之處，都應根據企業的長期戰略目標來剖析指標，績效管理也可以包括企業的財務管理。應該強調的是，績效管理和財務管理應該有機地結合起來，使企業管理圍繞企業目標統一起來，利用績效管理的經濟價值等來共同實現企業的戰略目標。

五、財務管理在企業績效評價中的重要作用

1.財務管理是實現企業績效指標的重要依據

財務部門可以獲得大量的業務數據，任何財務數據都可以更清楚、更準確地反映業務狀況，由這些數據得出的各種財務指標只能作為更好地評估業務績效的依據。這些信息被用來制定一套財務指標來評估企業的績效。利潤也是評估企業績效的一個非常重要的因素，計算利潤需要大量復雜的財務數據和計算。在財務層面上，預算控制是評估企業績效的前提條件，它提供了一個合理的計劃，并通過具體的財務指標來實現。同時，在具體的執行中，績效評價的目標也會被分解到各個部門、各個員工手中，員工可以明確企業的目的和方向，財務目標可以用具體的指標進行量化，使績效考核標準科學化、實用化，并制定出績效考核的具體實施辦法。因此，財務管理是實現企業績效評價目標的良好基礎。

2.財務部門合作開發企業績效評價指標

績效評價指標的確立，一定要用財務指標，而財務指標則是評價企業績效的關鍵要素，能有效體現企業運營成果。因此，財務評價指標是進行企業績效考核與評價最重要的手段之一。擬訂績效評價指標時，財務部門發揮了至關重要的作用。財務是企業最重要的管理職能之一，也是企業管理層進行決策的重要依據。企業的財務報告以各項財務指標為依據，以海量數據為支撐，為評價企業績效提供了科學數據。因此，財務分析人員應該能夠從這些財務數據中獲取有用的信息，從而為企業管理層決策提供可靠依據。比如財務部門通過對海量歷史信息進行分析，就能對企業的績效進行預測，并且為企業績效演化提供合理假設。另外，財務部門還能根據企業未來的發展戰略以及企業所處的行業環境來確定相應的績效評價體系，以幫助企業進行有效的決策。以上分析表明，財務部門對企業績效進行評價具有協同作用。

3.財務管理提供了一種新的企業績效評價方法

企業的績效評價方法包括許多與財務管理相關的指標，比如企業的運營能力、償債能力、盈利能力等，這些指標的制訂都是在財務管理中不斷發展和完善的。EVA是一個很好的例子，它可以用來評估企業的經營業績，代表的是一個經濟價值的增長，隨著現代企業的發展，企業從簡單的利潤最大化到了企業價值最大化，而在財務上，企業更注重的是對現金流量的貼現值的管理。本文認為，財務管理是一種新的評價方法，它對企業的績效評價具有重要的意義。

六、在績效評價中財務管理應用存在的問題

當前，隨著財智數字化轉型和新技術的應用，許多企業都開始認識到財務管理在績效評價中的作用，然而，在實踐與整合過程中，卻出現了許多問題，影響了財務管理的效率。

1.企業財務管理意識不強

首先，許多企業在進行會計核算時，完全依賴于企業的財務部門，從而嚴重地影響到財務核算的精確性和合理性；其次，當前許多財務部門缺乏正確、全面的指導，致使員工財務意識不強、資金運用不合理、財務管理不夠規范。這從根本上損害了企業的利益。

2.未能有效地將績效評估與財務管理相結合

財務管理在實現績效評價目標方面起著舉足輕重的作用，然而，當前許多企業在實施績效評價時，未能將績效評價與財務管理深度結合，從而使財務管理在績效評價中起不到應有的作用，企業缺乏對財務管理人員的有效制約與評估，使其不能起到正面的效果。

3.績效評價指標太單一，沒有足夠的約束力

在我國現有的企業中，對績效評價系統的運用并不十分透徹，常常僅憑幾個簡單的指標就可以對員工進行一次全面的評價，從而造成其結果的偏頗和局限，缺乏一套科學的管理手段來指導績效評價工作。

七、在績效評價中財務管理應用相關建議

1.財務管理意識提升

加強以利潤管理為中心，走出財務管理的誤區，財務管理概念、核算、出納結算和其他事務只是完成管理工作的基本任務，不能代替有計劃的財務管理工作。

2.建立健全企業績效評價體系，完善企業績效考核機制

一是完善員工績效評價制度，對每一位職工的任務與目標進行定期考核與評價。二是完善考核獎懲制度，細化各崗位績效評價指標，明確目標、數量、質量和時間節點，使目標責任管理考核更具有針對性。三是在績效評價中，應全面考慮，設置有層次的績效評價綜合指標，績效評價是按照以下程序完成的：（1） 制訂績效評估方案；（2） 各崗位員工對自己的業績進行自我評價；（3） 主管負責與下屬進行績效面談；（4） 安排專人打分；（5） 向主管提出評價報告。這一流程可以幫助管理者進行正確決策。

3.提高績效評價的有效性

把價值管理引入績效評價與考核，并持續改進，將會徹底改變以往盈利模式、以產值為主要財務指標的財務管理體制，繼而推動企業經營與戰略的升級。本文從企業價值出發，分析了價值管理與財務績效之間的關系以及價值管理對企業經營和戰略提升所起的作用。價值管理就是一種超前的思想與方法，對我國企業的財務管理模式創新具有一定的推動作用。價值管理不僅能有效提高企業的核心競爭力，還有助于提升企業內部控制水平。通過提高價值管理的水平等，能使企業經營策略得到進一步完善，財務目標隨之改變，企業的經營決策也得到進一步發展。

4.改善對企業價值的管理方式

通過完善企業價值管理等，促使企業財務策略和目標發生變化，能夠增強企業核心競爭力，從而實現企業可持續發展。因此，必須加強對企業價值管理問題的研究。企業常常要從多方面提高價值管理的水平。在改善價值管理過程中必須把握好四個方面的問題。一是要引起企業領導的高度重視，二是全體職工的積極參與，三是要科學、高效地組織實施，四是要營造一個良好的內部環境。

八、結語

本文分析了財務管理在企業績效評價中的作用和運用，可以看出，財務管理在企業績效評價中具有舉足輕重的地位。企業的績效評價指標由財務部門協調發展；財務管理為企業的績效評價提供了一種新的思路。第一，可以根據財務管理指標達到的水平，對企業的績效進行評價，使其更為客觀、精確；第二，在進行績效評價時，財務部門為企業的績效評價提供了包括銷售指標、成本控制、生產管理和資金管理等多個方面的數據。第三，通過改進財務管理手段，可以建立一個科學、高效的績效評價指標，并為建立一個評價方法提供借鑒。總之，財務管理對于企業的績效評價具有十分重要的作用。本文認為，在企業經營績效評價中，要充分利用財務管理的優勢，使其更好地參與到績效評價中來，從而使其更好地發揮其客觀、科學的一面。

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作者簡介：喬靜霞（1988.01— ），女，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。