何己派
作業幫闖入學習機賽道。
四月底,這家教育科技公司正式發布學習機新品,定位2000-3000元左右的價格帶。
相較3C電子的普遍銷售下滑,學習機這個原被視為充分競爭的市場,2022年收入增長超30%。今年以來,不少公司視其為戰略級產品,有密集發布動作。
學習機之外,單詞卡、學習打印機、智能書桌等,作業幫布局的硬件產品不少。按其首度公布的市場成績,2022年教育智能硬件出貨量200多萬臺,位列行業出貨量前列。
“今年的核心目標,是在收入規模層面,進入行業第一梯隊。”作業幫硬件業務負責人李錫凌告訴《21CBR》記者。
教育硬件里,論場景復雜度和售價,學習機都是金字塔塔尖的產品。
2019年,作業幫就開始關注和討論是否要做學習機,2022年6月開始立項,直到今年4月正式推出,花了大量時間積累技術和確定方向。
“做教育硬件繞不開學習機,它是終極形態。”李錫凌提到。
當前,學習機市場玩家主要是三類,傳統學習硬件公司、3C消費電子企業,以及教育科技公司。作業幫屬于第三類。
硬件團隊最糾結的一點,是怎么找準用戶價值。
“內部爭論很多。有些老師提出質疑,如果做一個這么貴的產品,要是看不到學習效果,用戶沒法堅持用下去,那有什么意義?”李錫凌說。
作業幫落子在擅長的領域——作業輔導和課程內容,以“AI老師一對一”為主要呈現,主打診斷和規劃。
具體功能上,內置“AI老師”,課前,根據學生的真實水平設定目標,匹配課表和題目;課中,制定計劃并督促學生按時聽課,高頻互動;課后,督促練習和反饋學情。
作業幫重點瞄準有提升需求的學生群體,學習機內置了超6.6億題庫資源、2000多萬原題精講視頻、近百萬套真題試卷等內容,基本自研,使用不設期限。
據李錫凌觀察,去年受疫情影響,多地學生頻繁居家上課,學習機的火熱更多是需求驅動。熱潮延續至2023年,大量新玩家涌入,一季度銷售仍保持增長態勢。
作業幫硬件業務的探索始于2017年,2021年,公司決定全面轉型。
教育智能硬件競爭激烈,軟硬件、內容和供應鏈不能有短板。作業幫大干快上、迅速起勢。尤其去年,公司快速擴展新品類、迭代已有系列,光是單詞卡,10個月就迭代了三次,相較常規12-18個月的更新周期大幅縮短。
公司稱,目前教育智能硬件企業里,作業幫是品類最全、產品最多的。
在李錫凌眼里,作業幫做硬件,核心就是“三大件”:一張聰明的書桌,一臺懂學習的打印機,以及一個帶屏的學習設備。它們都集中在書桌這2平米的小小天地。
這個場景遠沒被打透。
“比如結合AI,還能做很多單點的創新,像‘作文助手、‘理科啟蒙等,各家也都在嘗試。學習機再往上走,還會有更復雜、更智能的產品形態。”李錫凌舉例道。
作業幫硬件團隊已達1000人左右,一款新產品研發,往往耗時半年甚至更久,核心項目會投入數百人。
爆款的誕生,有其偶然與必然。
作業幫的喵喵機單詞卡,選中“背單詞”的小切口,它來自產品經理某次逛商場,由電子價簽萌發的想法。立項之初,內部有叫好聲,也有很多聲音認為市場需求不存在。
李錫凌告訴記者,在作業幫,產品經理有數十人規模,允許試錯,給了他們足夠創新空間。
去年年初,單詞卡上線,全年銷量超100萬臺,并由此開創一個新品類。
“也有很多次被市場‘打臉。有些產品做到一半,發現只是看起來很好。”
李錫凌提到,去年年初,公司做了一款學習機,主打真人診斷規劃,試銷階段,市場反饋沒達到預期。
接受《21CBR》記者采訪的前天夜里,作業幫的高管群,揪著一個小細節討論:學習機的某個界面,字體是不是太小了?
某種程度上,這是家信奉“大力出奇跡”的公司。做AI學習桌,就拍1000多個家庭的書桌桌面來研究;決定全面轉型硬件,砸錢砸人,目標就要做第一。
作業幫達成市占率第一的品類,包括電子單詞卡、學習打印機、AI學習桌、學習筆和錯題打印機,均為開創性品類。硬件團隊期望,近兩年能再開辟一個全新賽道。
李錫凌透露,對已入局的細分品類市場,作業幫會在功能和價格帶上做延伸,先以收斂的功能、合適的價格進入,等市場份額做到第一梯隊后,再做分層。
例如AI學習桌,首發2399元,往下走,有對1999元感興趣的人群,往上,對實木材質有需求的用戶,也能接受4000-6000元的價格檔。
產品矩陣越來越豐富,渠道端的打法也發生變化。
公司重點關注線下。去年年中做起精準分銷,今年5月起,陸續在線下專區、專柜的基礎上增加專賣店渠道,計劃至今年年底,三線并行,整體規模達到數千家。
“線下的耕耘,起效慢、投入大,但拼長跑能力,做出差異化可能關鍵就在線下。”
李錫凌認為,對現階段的作業幫,能否出貨量、收入規模拿到第一,都只是階段性的,占領用戶心智是極具挑戰的終極目標。
“要讓大家一提教育硬件就聯想到作業幫。離這個狀態,我們還差得遠,我們需要時間沉淀,也需要不斷迭代。”李錫凌說。