電力企業財務管理中精細化預算管理應用研究

汪靈

摘要：為了有效提升企業的整體經濟效益，對于電力企業中的財務管理要進行全面的改革與創新。在我國的社會經濟發展進程中，電力企業占據著非常重要的地位，對電力企業的財務管理實施精細化的預算管理，可以促進電力企業的后期發展在當前競爭激烈的市場中鞏固其地位，進而取得更高更輝煌的成績。在電力企業發展及財務管理過程中，精細化的預算管理具有至關重要的作用，通過精細化預算管理工作的實施能夠進一步提升電力企業財務的關注度，為企業后期的經濟發展奠定堅實的基礎。所以，精細化預算管理能夠為后期電力企業的經濟發展提供更加有力的保障。

關鍵詞：電力企業；精細化預算管理；財務管理

一、引言

在電力企業的日常經營管理中，最為重要的一項管理內容就是財務的管理，通過財務管理能夠幫助企業的管理人員對企業自身的日常經營狀況及財務狀況進行了解，進而為企業的后期發展提供關鍵性的數據支持。但是目前我國的相關電力企業在財務的日常管理當中，還存在一些問題沒有進行徹底的完善與解決，需要企業的財務管理加大對精細化預算管理工作中的重視程度，借助精細化預算管理方法的實施，建設出更加健全完善的制度機制，在全新的經濟管理思想理念基礎上，實現電力企業預算的全面管控。以此在推動電力企業財務管理工作更加正規化的同時，保障電力企業的精細化管理達到預期的效果，進而促進電力企業財務目標的進一步達成，為電力企業的健康成長及長久發展奠定良好基礎。

二、精細化預算的概念及其特點

（一）精細化預算的概念

精細化預算管理主要是指通過采用財務的手段來對企業的經營活動進行詳細的計算機分析。在企業的日常經營當中，在實施精細化預算管理的時能夠通過貨幣進行計量的相關經濟活動，來將企業中的相關管理進一步轉換為精準的財務數據，進而對企業資金的使用情況進行全面有效的改善。通過應用精細化預算管理，對企業中的各項資源進行合理分配，保障企業的經營目標能夠在穩定的狀態下完成。為了保障企業后期發展的穩定性，在財務系統的管理中實施精細化預算管理對其具有至關重要的意義。

（二）精細化預算的特點

精細化預算管理的特點主要有以下幾方面：首先，通過精細化預算管理能夠保障財務預算管理的整體效率更高、質量更好，且對于預算的周期能夠有效縮短，相比于傳統的預算管理能夠為管理層在決策方面提供有效支持。精細化預算的高效能夠降低財務的預算結果與實際情況出現的誤差。傳統的預算模式會讓企業實際的資金支出與預算情況出現較大差距，但是通過精細預算能夠將此差距進行有效縮短，以此對于企業所產生的不必要支出能夠大幅度地減少。其次，精細化預算管理主要是建立在占有眾多數據的基礎上進行的，因此其具備了精細化及重組的雙重特征。通過以上兩點精細化預算管理的特征分析，在電力企業實施精細化預算管理之后，能夠幫助其有效降低企業的不必要支出。并對所需的資金支出能夠進行全方位、精準地分析與預算，為后期的資金流動及相關的活動起到關鍵性的參考作用。

三、企業進行精細化財務管理的重要性

（一）促進電力企業財務目標的實現

在電力企業的財務管理中，預算管理模塊工作屬于其中一項重要的工作內容，其所涉及的范圍非常廣泛，在一系列的精確預算管理中，能夠有效促進電力企業的整體目標獲得全面實現。與此同時在實施精細化預算管理的過程中，還能夠對電力企業的相關預算指標進行進一步的明確與量化，并對其進行科學合理的分析研究，保證企業的各個部分均能夠按照預算的指標來嚴格地實施日常的相關工作，以此為電力企業的財務管理整體目標的進一步實現提供全面保障。

（二）幫助企業進行合理的生產經營決策

精細化預算管理對企業生產的多個方面均有所涉及，借助精細化財務管理手段的實施，對企業的財務管理中所出現的問題進行全面分析，對企業的相關財務數據進行科學合理的分析，以此幫助企業管理人員能夠作出更加正確合理的經營決策。精細化預算管理能夠為企業的相關管理人員及時地提供更加精準的數據，以此來為企業的持續發展奠定良好基礎，進而全面提升企業的整體市場核心競爭力。在實施精細化預算管理之后，使企業生產資金的應用更加透明，進而對資金使用價值進行全面判斷，以此有效預防企業在日常經營中所產生的資金使用不明的問題產生。

（三）降低企業發展的資金風險

企業資金對企業的正常運轉起到決定性的作用，但是目前在市場經濟的實際運轉中卻存在各種不確定因素，進而讓企業的資金運轉產生相應的風險，對企業后期發展及生存帶來嚴重影響，企業的資金運轉一旦出現問題，對于企業來講有可能就是毀滅性的打擊。因此實施精細化預算管理能夠對企業的資源運轉風險進行有效降低，在更加精準的資金使用決策基礎上，對企業的資金進行合理分配與使用，在很大程度上能夠有效降低資金風險。以此對于企業在日常經營當中所產生的資金運轉問題能夠及時有效地進行優化與解決。精細化的預算管理能夠保障企業相關管理人員對企業的資金流情況進行實時了解與掌握，進而依據企業的實際情況作出更加合理的發展決策，對于資金的投入方向能夠進行有效優化，對于企業的日常生產成本進行有效降低，以此來全方位地保障企業后期的發展更加穩定與健康。

（四）優化配置電力資源，提高企業管理效率

電力企業在實施精細化預算管理的基礎上，能夠對現有的相關資源進行合理運用與調配，對于電力企業的可持續發展起到積極的促進作用。尤其是在財務的管理工作中應用精細化預算管理，能夠對預算編制的科學合理性進行有效提升，通過對企業的整體發展目標與現狀的有效結合，在已預定好的相關預算指標進行優化的基礎上實施相關的工作，同時對預算的實施情況進行全方位監督，及時發現問題并解決，保障電力企業的相關工作實施更加高效有序。除此之外，電力企業在具體的預算管理當中，要依據各個部門的具體情況進行全方位的審核與分析，運用積極有效的解決措施來對相關問題進行完善與處理，為電力企業相關部門的日常工作實施提供健全的基礎保障。

通過精細化管理的實施，可以讓企業的高層管理者對企業的現狀進行全面的了解與掌握，進而對企業的管理效果的提升提供有力支持。以此通過財務管理與電力企業各個部門之間的力量進行充分調動，進而保障企業的所有管理部門對于管理流程更加精細、明確，進一步提升了企業的整體管理效率。在精細化預算管理的實施中，讓電力企業的基層員工也參與到企業的日常管理當中，對企業的管理與發展提出合理化建議，保障企業的經營管理更加具有針對性。

四、電力企業精細化財務管理中存在的問題

（一）財務管理的精細化程度不高

一些電力企業在日常工作中認為財務的預算工作就是財務部的工作，因此在預算編制過程中，其他部門的人員對于預算工作缺乏積極性，致使預算管理工作僅停留在表面。因此，財務部門作為預算管理工作實施的主要部門，在預算工作的開展所涉及的內容均是圍繞財務管理，導致預算的內容與企業實際發展造成一定差異，以至于在財務管理過程中較多的工作無法正常進行。在編制預算管理時，將企業戰略發展目標作為預算編制的一項基本要求，但事實上，眾多電力企業所應用的預算編制方法不夠科學合理，造成企業的財務管理的精細化水平始終得不到有效提升。

（二）財務管理的風險預測能力不足

在電力企業的日常工作運營中，要有足夠的資金支持，同時要具備對突發的經濟風險及危機及時應對的能力。電力企業在經營過程中要想實現全面的財務管理，最為重要的就是風險的預測，對于運營中的危機要及時發現與解決。在電力企業的日常經營過程中，財務管理作為企業發展的核心，對于財務風險的有效監控與預測，是電力企業持續發展的一個重要因素。目前電力企業在國家的宏觀調控中，其作為國民經濟的一個重要體現，電力企業要對財務風險進行合理調控，以此保障其能夠在后期的發展中更加穩定與健康。目前我國已經建立較為科學合理的電力市場經濟體系，但是其中還存在較多的不穩定因素，這些因素對電力企業的長久發展造成一定程度的影響，因此對于電力企業的財務預測產生較大風險。

（三）財務管理的信息整合能力較差

電力企業的相關財務管理人員，對于信息整理方面的能力存在一定缺陷，雖然相關財務工作人員會在日常工作中通過各種方法對財務信息進行收集與整理，但是這些信息卻對電力企業的發展需求不能全方位地滿足。在財務人員的信息整理中，即使有較為全面的信息記錄以及審核工作，但在此過程中對其相關較為關鍵的信息缺乏專項的整合與共享，如電力的交易信息、資金的流動信息等，導致財務管理的相關信息內容不夠全面與完善。基于此，在電力企業的財務管理工作中，要加大對動態信息的傳遞速度與范圍，就要加大財務的風險管理力度。

（四）財務管理人員的素質水平有待提高

隨著我國科學技術發展的不斷深入，對于電力企業的改革也進行了全面推動，但是在電力企業的財務管理中，相關管理人員的自身文化水平及專業素質要進行進一步提升。電力企業的發展日益健全，通過精細化預算管理的實施，對企業的整體資產不斷增加，因此對于電力企業中財務管理能力也要進行全面提升。財務管理的相關工作人員，其自身的綜合素質及專業能力對電力企業的財務管理能力有著直接影響，其專業技術的欠缺對于財務管理的順利實施也會造成直接影響，同時在一些特定情況下會對電力企業的財務管理進程造成嚴重的阻礙，因此要進一步完善與提升財務相關工作人員的自身綜合素養及專業能力。

五、精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用策略

隨著電力企業體制的不斷改革與完善，對于電力市場的內部競爭也更加激烈，作為傳統的電力企業要全面突破現如今的市場競爭，就要對自身的財務管理能力進行全面提升，進一步加大精細化預算管理力度，有效提升企業的核心競爭力，全力推動電力企業的后期發展更加穩固與持久。

（一）重視精細化財務預算管理理念的確立

隨著市場經濟的不斷發展，電力企業逐漸失去了其壟斷的優勢，因此需要其積極主動參與到行業與市場的競爭中，并在此過程中尋求其生存方法與途徑。電力企業在日常的經營中要得到理想的經濟效益，就要對自身的經濟管理理念進行持續的創新與改革。對于企業預算管理時效性的實現，電力企業要不斷地對自身的預算管理思想理念向著精細化的方向發展，對于預算管理的相關指標進行不斷的細化，全面提升預算管理的系統化，最終實現與企業的發展目標保持一致。在日常的經營管理中，對于精細化預算管理的重視程度要進行進一步的加強，才能使其作用得到充分發揮。但是實際上部分電力企業對于在財務管理當中對于預算管理沒有形成正確的意識，進而導致企業的整體經濟收益受到影響。電力企業對于精細化預算管理工作的重視程度也要不斷提升，在日常工作中可以組織企業相關財務管理的人員學習相關財務精細化管理知識，同時定期開展精細化預算管理競賽，對于在競賽中表現優秀的財務人員進行表彰及獎勵。同時電力企業也可以定期組織企業中的相關財務工作人員去其他企業進行參觀學習與交流，將其他企業的精細化預算管理的先進經驗與自身的實際工作相結合，然后通過與企業內部管理人員的相互交流，制定出符合自己企業的精細化預算管理體制，以此在提升其對精細化預算管理工作重視度的同時，對自己的工作理念進行了全面有效的完善與創新。另外，電力企業要實現可持續發展就要與時俱進，將市場發展作為基礎，進而不斷地優化預算管理機制的實施。

（二）重視對財務預算管理組織機構的建立和發展

部分電力企業在經營過程中，只關注財務的管理工作，對于精細化預算管理在財務管理中的重要性卻沒有進行正確的認識，以此對于財務管理工作的實施效果帶來較為嚴重的影響。因此，對于財務預算管理的組織機構要進行進一步的健全與完善。首先要創建一個預算管理組織機構，在此組織機構中配備專業的財務管理人員與具備優秀業務能力的管理人員，這些人才的納入可以選擇從相關高等院校進行直接招聘，在此過程中，要對所招聘的相關人員在上崗前進行專業的培訓與學習，通過嚴格的考核之后，方可上崗。對于上崗的相關人員要清晰地掌握電力企業的財務目標，以此在開展本職工作時才能更加保障其工作的質量與效率，進而在財務管理工作中為企業謀取到更豐富的經濟利益。同時要建立專項的機構來實施精細化預算管理工作，通過實施專業的精細化工作，保證專項機構能夠形成具備獨立性質的管控部門，在工作實施過程中，要保障機構成員具備專業的技能與知識，對于財務與管理兩個模塊的知識要進行全方位的掌握，對自身的工作任務及目標要有清晰的定位，進而對精細化預算管理的編制、執行與考核工作能夠有效加強。通過設置專項的預算管理機構，對企業的實際情況與預算指標進行有效融合，進一步提升預算管理的整體效率，有效規避電力企業的運營產生的財務風險。

（三）加強預算編制與反饋工作

財務的預算編制工作主要目的是保障電力企業在開展精細化預算管理工作正常實施的一項基礎性工作，在實施電力企業的預算編制工作的過程中，需要電力企業的相關電力生產及供應等各個環節均包含其中，與此同時也要與電力企業的實際經營宗旨保持一致，這樣可以讓電力行業中的精細化成本管理工作的實施更為高效。在實施企業管理的預算編制過程中，把整個電力行業的戰略工作細分到企業的相關工作人員的工作當中，把每位企業人員作為細化預算編制中的一部分，這樣就可以保證整個電力行業精細化預算管理實施的準確性。在細化企業中的預算編制的過程中，能夠進一步調動企業內員工的工作積極性與能動性，全面保障電力企業預算編制的順利實施。

電力企業中對于預算工作的有效實施，能夠進一步推動電力企業精細化預算管理工作的正常開展，在最終確定了電力企業的預算目標后，建立更加科學可行的預算工作責任制及相應的報告制度，進而保障精細化預算管理工作能夠在電力企業的實際運營中充分發揮其作用，與此同時也要建立企業的精細化預算管理責任體系，體系范圍要包含企業的各層級人員。

（四）加強預算管理監督工作

在精細化預算管理工作的實施，對電力企業內部的各個預算環節進行全面有效的管理與控制，因此在此過程中要進一步加大預算的監督力度，制訂健全有效的監督制度，并在制度執行中對預算存在的缺陷與不足及時發現并有效解決。財務管理作為一項較為嚴謹的工作，在精細化預算管理工作的嚴格監督中，要有專項的部門或者機構對監督工作進行落實與執行。電力企業內部要建立專項的預算監督制度規范，全面準確地了解企業中財務管理工作的實際狀況，對電力企業預算管理工作的具體落實情況進行了定期檢查，企業要成立負責資金管理的監察部門，并經常對電力企業的改革發展的實際財務狀況進行全方位的考察，在此過程中一旦發現問題要及時反映給電力企業管理人員，并做出及時處理，以保證電力企業財務管理工作的順利實施，有效推動電力產業的改革與發展。此外，應充分發揮企業財務的內部審計功能，適時進行審計總結與分析，為今后的財務管理工作奠定堅實的基礎。

（五）對預算進行全方位考核

在整個預算管理工作中，預算的考評產生于整體工作的結尾環節，根據預算管理工作的實踐進行合理評估。在精細化預算管理工作中，電力企業要重視評估考核制度的建立與健全，考評指標體系要符合企業發展的實際情況。在計劃實施之后，把既定指標和現狀作出合理對比與分析，總結其中的經驗教訓。精細化預算管理工作一定要有規范的預算考評制度才能促進財務預算管理工作平穩進行。所以就一定要進行預算考評，按照相關制度對精細化預算管理的工作人員實施考核，并在年終考核的過程中，依據預算管理的結果與實際工作進行相互對比，如果預算結果與實際情況之間的差異性較小，要對相應的工作人員進行表彰與獎勵。

六、結語

隨著我國社會經濟發展的不斷深入，電力行業的用電規模也在不斷擴大，而隨著近些年裝機數量的持續增加以及居民對用電需求的進一步增加，導致電力企業自身的市場壓力進一步加大。因此要有效推動電力企業的后期發展更加健康與穩定，最為關鍵的是要針對電力企業的具體運營財務管理情況進行深入的改革與創新。通過借助精細化的預算管理工作的實施，全面保障電力企業的財務管理工作效率與水平獲得有效提高，進一步強化電力企業自身的綜合實力。電力企業的發展進程在不斷加快，電力企業在目前的市場競爭中越發激烈，因此在其日常的經營過程中實施精細化的預算管理，對企業的財務管理起到了至關重要的作用。在保障電力企業財務管理工作能夠向著新的臺階邁進，就要對精細化預算管理工作進行嚴格的規范與要求，強化其在電力企業的運營中的作用。

參考文獻：

[1]王占華.精細化預算管理在電力企業財務管理中的研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2021（07）：97-98.

[2]馬麗強.電力企業財務管理中精細化預算管理的應用分析[J].納稅，2021，15（20）：107-108.

[3]賈艷麗，喬琳.精細化預算管理在電力企業財務管理中的實踐[J].財經界，2020（33）：118-119.

（作者單位：國網湖北省電力有限公司直流公司）