王紹立　追求極致　舞動錳業

鄭茂典

王紹立，廣西匯元錳業有限責任公司總經理助理兼二氧化錳廠廠長， 2019年榮獲來賓工匠，2020年榮獲廣西五一勞動獎章，2022年榮獲全國五一勞動獎章。

在王紹立的帶領下，團隊多次承擔、參與市級以上科研項目，多次榮獲廣西科技進步獎和地市級科技進步獎。同時，王紹立作為二氧化錳廠廠長，長期扎根生產一線，勤學苦練，勇于突破，在穩產增產和節能降耗等方面做出了突出貢獻。在他帶領下，公司產品產量五年來翻了三倍，由2016年24258噸增長到2020年67136噸，而生產線職工增長不超過30%，產品成本下降20%，憑借出色的生產管理和成本控制，一舉推動匯元錳業成為全球單廠產能最大的電解二氧化錳企業。

近日，王紹立還榮獲了2022年度“科創中國·廣西企業創新達人”的稱號。

2010年1月王紹立加入廣西匯元錳業有限責任公司（以下簡稱“匯元公司”），成為電解二氧化錳行業的一員，十年間，因為業績卓越、能力突出，從一個普通的分廠技術員，迅速成長為車間主任、部門副經理、分廠廠長兼黨支部書記、公司黨委委員兼廠長。

2013年初，由于上一年錳行業市場的嚴重下挫，電解金屬錳產銷倒掛，企業虧損嚴重，匯元公司關停了金屬錳生產線。值此危難關頭，公司破格提拔擔任中層副職僅一年試用期剛滿的王紹立，委以二氧化錳廠廠長的重任。匯元公司生產有四大工序——磨礦、制液、電解、后處理，而制液、電解、后處理全在二氧化錳廠，彼時公司最年輕的中層干部王紹立，擔起公司生產最重的擔子。此后，他以廠為家，不負所托：公司電解二氧化錳產量從2013年的1.54萬噸起持續快速增長， 2014年生產1.87萬噸，同比增長21.14%；2015年生產2.12萬噸，同比增長13.29%；2016年生產2.42萬噸，同比增長14.14%；2017年生產3.03萬噸，同比增長25.34%；2018年生產3.89萬噸，同比增增長28.36%；2019年生產5.56萬噸，同比增長42.77%；2020年生產6.71萬噸，同比增長20.77%；2021年生產8.68萬噸，同比增長29.28%。匯元公司也從鮮為人知的行業下游企業，成長為全球最大電解二氧化錳生產商，全球市場占有率達到25%。

起初，匯元公司的電解二氧化錳產品由于質量問題，下游廠商只有在沒選擇的情況下少量采購，以至于產品大量庫存積壓。作為廠長，王紹立必須改變這種現狀。他把“家”搬到了廠辦，帶領技術團隊從上游的磨礦工序開始，逐一熟悉摸排，測試各種設備的每一個參數，掌握每一道流程的關鍵指標，然后研討、試驗、調試、優化，細致、嚴苛、周密而不畏繁復。通過持續不斷優化產品質量，使產品磁性物質、銅含量、鉀含量、鋅含量的關鍵雜質含量指標，從業界倒數逆襲為行業前茅，并根據市場客戶的不同需求，一個分廠生產了3個型號20種規格產品。

“匯元牌”產品逐步贏得市場和客戶的信賴，到2021年底已成為金霸王、南孚、中銀、野馬、華太、寧德時代等國內外知名電池廠商的主要原料供應商。

人們開玩笑說，王紹立是最摳門的廠長，因為他總愛計較每一個成本指標，哪怕小數點后第4位。他對每一分錢的機物料都很摳門，多消耗0.1%都不行；他甚至不舍得一焦耳的熱量流失，花了兩年時間給送液管道統統穿上“棉衣”。如此摳門，才催生了“匯元牌”成本控制的奇跡，對比同行既沒有用礦優勢又沒有用電優勢的匯元公司，吃著“百家礦”，用著普通工業電，卻是全國電解二氧化錳行業中成本控制最好、產品利潤率最高、產品性價比最突出的。

勞動效率是企業生產的永恒追求，作為核心生產單位負責人，王紹立始終孜孜不倦。一方面，他善于學習利用新技術新方法，從零開始學習自動化，帶領團隊努力攻克設備大型化、控制自動化難題，在制液、電解、后處理工序率先實現設備大型化和控制自動化，使公司成為全行業生產工藝最先進的企業，大大降低員工勞動強度，大幅提高勞動效率，人均月產量從2013年的1.5噸提高到2021年底的19.38噸；他自行研發了自動剝離機等關鍵設備，使人員從重復性高強度勞動中解放出來。持續的努力之下，到2021年底，公司萬噸產能用人從2013年的500人，下降到43人，遙遙領先國內同行， 居全球第二。

王紹立多年如一日地踐行“為所有客戶創造價值”的經營理念，結出了最好的果實：2015年，王紹立所參與的科研項目“粉末材質快速包裝技術的研究與產業化”獲得廣西壯族自治區科技進步獎二等獎；2016年，王紹立作為主要研究人的科研項目“納米晶微球修飾電極懸浮電解生產電池級二氧化錳的研究與產業化”獲得廣西壯族自治區科技進步獎二等獎。