烏江公司： 實現首季“開門穩”

吳經緯 鄭磊 楊再林 甘恒玉

2023年一季度，貴州烏江水電開發有限責任公司（簡稱“烏江公司”）完成發電量73.6億千瓦時，完成計劃電量的102%，實現首季“開門穩”。

黨建引領，強化組織領導。烏江公司黨委第一時間傳達學習集團公司黨組一號、二號文件精神，研究制定公司黨委2023年工作要點、貫徹落實“四力四推”黨建工程2023年工作方案，壓實各級責任，細化具體措施，推動黨的建設落地見效。開展“反違章”“強基礎”“能力作風建設”常態化長效化，鞏固前三年“專項行動”成果。以黨建聯建共建打通產業鏈、穩定供應鏈、銜接創新鏈，以“崗區隊”工作為載體，抓實黨員先鋒隊書記領銜項目，增強基層黨組織推進工作深度、整合資源力度。

多措并舉，做好能源保供。積極克服水電蓄能低、電煤采購難度大等外部影響，統籌優化安排水火電運行方式。流域梯級水電站采用保障生態流量小方式發電，發揮龍頭水庫作用合理為下游水庫補水，保持4個日調節水庫高水位運行，千方百計提高水能資源利用率。火電圓滿完成春節和“兩會”能源保供任務，完成交易電量50.8億千瓦時。實行電煤市場跟蹤日匯報機制，精準掌握市場信息，科學謀劃電煤采購決策。錨定長協煤履約率提升目標，基層單位負責人帶隊實地走訪省內外電煤客戶，千方百計提高長協煤履約率。加強內控管理，用好“設備主人制”“設備臺賬管理”等經驗做法，狠抓檢修、臨修工作，提高“消缺率”，持續改善發電機組設備健康運行水平。

狠抓安全，筑牢安全基石。召開2023年度安全生產視頻會議，傳達落實上級部委和集團公司安全生產會議精神，研究部署2023年重點工作。緊盯春節后復工復產安全，組織各基層單位上好節后安全“第一課”，做好“第一檢”，把好“第一關”，落實“第一責”。成立電力建設安全監管工作組，制定印發《電力建設安全監管方案》，全方位全覆蓋抓好建設項目安全監督檢查。抓實反違章、打非治違、安全文明施工、“兩外”人員管理等重點安全工作，夯實企業安全基礎。修編完善《電力企業安全風險分級管控和隱患排查治理管理辦法》等5項安全管理制度，高標準嚴要求推動安全生產責任制落實落地。

向“綠”而行，發展提速加力。立足長遠，謀定2023年“五個一”發展目標。啟動“聚綠色動能 助雙碳目標”勞動競賽，興起奮戰“五個一”發展目標熱潮。一季度，公司申報清潔能源建設指標400萬千瓦，福泉坪上取得水規總院預可研審查意見并啟動可研編制工作，黔西新仁、思南預可研通過水規總院審查，構思和賈殼山預可研編制工作有力有序推進，烏江干流水電規劃調整報告順利通過水規總院審查，公司擴機規模共500萬千瓦。

量質統籌，強化市場營銷。充分發揮市場引領和電量龍頭作用，全力推動“保市場份額、保上浮交易、保有序競爭”，緊盯重點行業龍頭用能用戶，預判電價變化，提高用戶粘度，分級分層實施精準營銷，煤機交易量價再創歷史新高，市場簽約電量超過108億千瓦時，簽約電價實現較基準價上浮20%目標；綠電簽約4.6億千瓦時，占全省綠電市場份額的三分之二，為完成全年生產經營目標提供保障。

下一步，烏江公司將認真貫徹落實集團公司工作會議精神，積極踐行“創新奮進 奮勇爭先”奮斗精神，堅定信心，真抓實干，努力完成年度各項目標任務，在新時代新征程中再創新業績、再上新臺階、再有新跨越。