推進領導干部能上能下常態化

撫順市堅持問題導向和破題思維，科學開展量化考核、綜合評定，推進領導干部能上能下常態化。

量化考核標準。根據不同領域、不同崗位的職能特點，聚焦《推進領導干部能上能下規定》中明確的7種渠道、15種情形，進一步分類設定“上”和“下”的標準，實行量化賦分。幫助組織清晰甄別、干部對照自查。

優化考評方式。建立“專項考核+一線考核+年度考核+常態化督導”綜合考核評價模式。開展換屆后領導班子運轉情況專項考核；深入一線開展實戰實績考核；將年度工作實績納入干部培養檔案，作為能上能下的重要依據；組建7個常態化督導組了解干部履職情況。

突出結果運用。以量化考核結果為依據，加權評定領導干部綜合分值，量化打分排名，綜合分析研判，及時準確調整“上”和“下”人選，構建形成了干部隊伍優勝劣汰的良性循環。