日本紡織行業將通貨膨脹轉化為商機

日本取消了因新冠肺炎疫情而對活動的限制，百貨公司的銷售也強勁恢復，現在可以看到訪問日本的外國游客在各個地方享受購物的樂趣。 然而，所有成本都在飆升，并對利潤造成壓力。商店的各種產品價格上漲，大公司更加積極地采取措施提高工資。 雖然無法與美國和歐洲的水平相提并論，但日本終于進入了30年來的第一次通貨膨脹時代。 紡織企業如何才能將通貨膨脹轉化為商機呢？

日本受到了原材料價格高企導致的成本推動型通貨膨脹的打擊。直到現在，日本一直以“便宜好的東西”席卷世界，但在歐美“好東西貴，便宜的東西差”是常態。也許是時候讓日本改變思維方式了。

如果我們繼續像過去那樣“低價賣好東西”，我們就不能指望工資水平的提高。 通過以與其高價值相稱的價格銷售產品，轉換成需求拉動型通貨膨脹。可以說物價和工資都上漲才是良好的通貨膨脹，尤其是更高的工資是必不可少的。公司是社會的公共機構，其社會貢獻之一是保護其員工。

目前，日本公司正處于以與其價值相稱的價格出售產品的過渡期。隨著原材料和能源價格的上漲，每家公司都在通過價格調整來轉嫁成本上漲部分，但可持續發展舉措和建立合規體系的成本也在增加。換句話說，增加企業價值所需的成本正在增加。這是必須實現與成本相稱的附加值并再進一步提高，否則就無法作為一家公司生存下去的時代。 必須以合理的價格出售服裝纖維和工業材料纖維。 有必要徹底分析和掌握當前的成本結構，并審查作為產品的可行利潤率。 從這個角度來看，產品的淘汰也將繼續進行。 增加附加值的唯一方法是找到解決客戶課題的解決方案。 還需要進一步努力解決社會課題，例如減少環境影響、碳中和及回收利用。

豐島社長? ?豐島半七：力圖建立平衡的收益結構

豐島公司加強出口及通過數字化轉型創造商機、開展可持續發展的努力。原因是只依靠日本國內市場很難實現進一步成長。社長豐島半七強調：“向目標的生活方式提案商社轉變，構建平衡的收益結構。”

問：要想把通貨膨脹轉變為機遇需要什么條件？

豐島：重要的是能提供顧客或消費者能接受的價值。本公司作為B2B企業，必須仔細實施企劃及推介、推廣、生產制造，提高各自的能力。要想成長必須提高利潤，因此不僅要追求規模，還要提高高附加值商品所占的比例。

問：2022財年（截止2023年6月）的業績預期如何？

豐島：預計能實現銷售和利潤增長。尤其是制品部門情況很好。新冠肺炎疫情告一段落，人員重新開始流動，對物流、原材料費用高漲、日元貶值的影響等課題，通過變更生產地及推進與顧客的談判等采取了各種措施，取得了成效。

問：出口的情況如何？

豐島：從面料和制品兩方面推動出口，正處于發展階段。由于考慮今后日元會繼續貶值，因此將在利用海外當地法人的同時進一步努力推動。課題是訂單很難保持穩定。由于顧客情況會有起伏，如果一個顧客的訂單減少就要通過別的顧客彌補，此類情況反復出現因此很不穩定。必須抓住作為軸心的顧客和商品。還在展覽會上推廣功能商品等，課題是如何實現經濟單位的銷量。

問：作為可持續發展的努力，建立了“TecRecyc”項目。

豐島：目的是推動化纖再生面料的普及，和海外企業合作，推進滌綸、尼龍、腈綸三種材料的再生利用。并和顧客合作力圖實現循環型社會。本公司參與了原料、紗線、面料、制品的所有工序。

問：TecRecyc還開展纖維to纖維的再生利用。

豐島：雖然成本有可能上升，但TecRecyc 100%很困難的話，就降低混合比例等，有很多方法。重要的是用平衡的、符合本公司的方法進行訴求。本公司從精制纖維素纖維“Tencel”開始，還有以普及有機棉為目標的“ORGABITS”、土耳其產的可追溯有機棉“TRUECOTTON”、把原本要廢棄的食材用作染料的“FOOD TEXTILE”等，竭力開展環保生產。從參與所有工序的角度出發，可追溯性也極為重要，將從可持續性和可追溯性兩方面推動發展。

問：請問今后的方針是什么？

豐島：今后也要力圖實現平衡的收益結構，通過數字化轉型創造商機，加強出口等。

旭化成貿易社長? ?八神正典：根據價值調整價格獲得進展

旭化成貿易公司從2022財年（截止2023年3月）起實施中期經營計劃，公司整體及紡織事業的業績都超過了上一年。社長八神正典稱：“還超過了中期經營計劃所提出的目標。對于中期經營計劃第二年的2023財年，力圖實現銷售和利潤增長，沿著中期經營計劃提出的目標切實推進。”

問：想把通貨膨脹轉變成機遇必需條件是什么？

八神：價格的適當化調整不可或缺。以應對成本變化的價格進行銷售是事業的基本。如果不能把成本向價格轉嫁，事業就會被淘汰。價格的適當化調整并不是單純把成本上漲部分加到價格上去，而是要通過提高產品和服務的價值以提高單價。在通貨膨脹中，日本企業舊有的產品及和其他公司同質的產品無法漲價，就要從同質產品中的競爭向異質的競爭轉變。根據行業情況不同，會出現重整、整體規模縮小的情況。

問：中期經營計劃首年度的業績如何？

八神：銷售額和利潤都超過了上一年，能實現中期經營計劃中所提出的目標。與受到新冠肺炎疫情影響的上一財年相比，除了產品流動起來了以外，縮小營銷活動壓縮了經費也為業績作出貢獻。

加上價格的適當化調整也獲得了進展。價格的適當化調整獲得進展并不是由于從通貨緊縮向通貨膨脹的意識轉變，而是職員的意識向注重收益轉變了。在局勢嚴峻的時候不是被動忍耐，而是采取能獲取利潤的措施，這樣的想法獲得了成效。

問：紡織事業情況如何？

八神：銷售和利潤增長了。尤其是對歐美的織物出口旺盛的運動服裝領域和時裝領域拉動了業績。時裝領域可以說是在銅氨絲纖維“賓霸”紗線不足的情況下獲得了很好的業績。里布銷售也很好，而內衣、褲襪、汽車資材領域銷售不佳。

問：對2023財年（截止2024年3月）的經濟和市場有什么預期？紡織事業的課題是什么？

八神：從新冠肺炎疫情中恢復，并持續通貨膨脹趨勢。原料價格會企穩。但還有金融緊縮及汽車產業的動向問題，經濟不能過于樂觀。中國將從新冠肺炎疫情的影響中恢復，而歐洲的增長勢頭則趨緩。紡織方面內衣、褲襪領域及包括安全氣囊縫制在內的汽車資材的重整是當務之急。內衣、褲襪領域把重點放在能發揮優勢的活動上。汽車資材則努力擴大越南的安全氣囊縫制網點的收益。運動服裝領域利用越南的合作企業擴大縫制品的推介。

帝人富瑞特社長? ?平田恭成：推進可持續性戰略及新事業盈利

帝人富瑞特公司社長平田恭成稱：“通過上一個中期經營計劃穩步提升，進入了更高的階段。2023財年把重點放在保持和擴大獲得了提高的基礎收益能力。”為此將推進可持續性戰略、新事業實現盈利、擴大向國際化成衣廠商的銷售等措施。

問：要想把通貨膨脹轉變成機遇需要什么條件？

平田：紡織產業尤其是服裝品領域一直持續通貨緊縮，即使推薦高價值的商品也會因價格原因而不被采用，隨著通貨膨脹，正逐漸成為具有價值的產品能獲得正確評價的時代。現在是使價格適當化的機遇，但使商品具有與價格相符合的價值也不可或缺。

問：2022財年是上個中期經營計劃的最終年度。

平田：上一財年銷售和利潤增長，業績超過計劃預期。服裝纖維對國際化成衣廠商的高性能面料銷售保持旺盛。中國第一季度受到了疫情的影響，但在“放開”后對中國成衣廠商的銷售趨勢良好。產業資材方面雖然汽車廠家調整了生產計劃，但對汽車相關用途的銷售超過了上一年。水處理用超短纖維及土木資材、室內紡織品用途的銷售也很好。生產人工皮革的子公司Teijin Cordley公司由于日元貶值推動了出口擴大。在中期經營計劃中，除了把提高基礎收益能力作為目標外，還推進了重視投入資本利潤率的經營。

問：預計2023財年的市場情況將會怎樣？

平田：如果沒有地緣政治風險的話，服裝及以汽車為中心的產業資材會有比較穩定的銷售。日本消費市場由于很多人出門旅行及購物，消費會變得活躍起來。

問：帝人集團提出2023財年是改善收益性的一年，貴公司情況如何？

平田：在上一個中期經營計劃中提升了基礎收益能力，進入了更高的階段。本財年的關鍵是保持這一階段及進一步擴大收益。為此將繼續推進可持續性戰略及實現新事業的盈利、進一步擴大向國際化成衣廠商的銷售。在可持續性方面努力開展纖維to纖維的再生利用等。已經確立了相關技術，對回收的流程等進行具體的研究。新事業則致力于傳感相關領域。

問：重點市場是哪里呢？

平田：服裝用途力圖擴大向國際化成衣廠商的銷售，以戶外運動、運動服裝領域為中心，加強推介具有高性能并且呵護環境的紗線或面料，主要面向歐美，并期待對日本市場有波及效果。中國經濟正朝好的方向前進，中國消費者比起歐美品牌更青睞中國國內品牌，因此希望以面料為中心提高對中國成衣廠商的銷售。

東洋紡TEXTILE社長? ?清水榮一：磨礪公司優勢同時加強合作

東洋紡TEXTILE公司社長清水榮一指出，在通貨膨脹下無法以同樣的價格持續銷售同樣的產品。把紡織產品明確劃分為以持續供應相同商品為價值的用途和創造新的附加值使之擴大的領域，制定戰略加以應對。

問：如何應對通貨膨脹？

清水：在通貨膨脹的情況下，就不能以相同的價格持續供應相同的產品了。一方面要把持續性作為價值而推出，作為和這一價值相對應的合適的價格，需要持續調整價格；另一方面，也有通過創造新的附加值解決用戶的難題，作為代價確定合適價格的商品。把兩個領域明確區分，分別制定相對應的戰略。以持續供應作為價值的用途需要讓顧客理解漲價的必要性。為了能獲得理解，品質及功能性等商品力非常重要。在創造附加值的領域則徹底推進商品開發。本公司追求采用特殊紡紗技術的復合紗及運用了加工技術的生產制造。對可持續性的努力也和收益性緊密聯系。還有一點是區分公司一條龍開發的產品和從成本競爭力出發利用包括海外生產在內的外包量產產品。為此要進一步分析判斷公司自有工廠的優勢，從積極的意義來進行生產品種的選擇與集中。

問：貴公司成立首年度（截止2023年3月）的業績情況如何？

清水：除去從不盈利產品領域撤退的影響的話，利潤獲得了改善。學生制服領域銷售數量和銷售額都增長了。在學生制服改用西裝夾克趨勢變強的情況下，針織西裝夾克的銷售擴大了。織物出口的數量略微增長，但基本都是以外匯結算的，由于日元貶值，銷售額大幅度增長。職業裝領域和材料領域的銷售數量都略微增長，銷售額也獲得增長。推進了價格調整也是重要原因。在運動服裝領域，從一部分不盈利的縫制品事業撤退，雖然銷售減少但利潤得到了改善。

問：2023財年的戰略是什么？

清水：公司一條龍生產的商品要進一步發揮優勢。此外，加強與委托生產方的合作，提高商品力和供應能力。學生制服領域加強針織產品的推廣。職業裝領域對工裝用途進行產品品種的選擇與集中，并包括海外在內積極利用外包生產。面料出口只要沒有急劇的日元升值等匯率變動，以中東民族服裝面料為中心本財年的也將保持良好勢頭。運動服裝領域重視和銷售對象合作進行商品開發。縫制品OEM具有了一定的規模，要成為能發揮面料優勢的制品OEM，加快速度從單純的受托縫制業務中擺脫出來。材料領域的紗線、面料事業都重視原料的優勢。還要努力開拓資材用途。通過這些努力，力爭2023財年實現盈利，從2024財年開始實現穩定的成長。

可樂麗貿易社長? ?山田武司：利用獨有原料提高附加值

可樂麗貿易公司社長山田武司稱：“本公司的優勢是擁有能進行從紗線到縫制品的一條龍生產的系統。通過可樂麗貿易公司的供應鏈，使可樂麗公司獨有的材料進一步提高附加值，制作能提價的商品是通貨膨脹時代不可或缺的。”

問：通貨膨脹帶來了事業環境的變化。

山田：一般認為通貨膨脹是由良好的經濟景氣產生的。原本應該是因需求增長而出現通貨膨脹，而現在是由于供應不穩定的原燃料價格高漲形成的成本推動型通貨膨脹。這樣的情況非常嚴峻，首先需要考慮生存下去的措施。無法把成本上漲部分向價格轉嫁的企業就會掉隊。也就是說，生產能提價的商品不可或缺。本公司是商社，同時也有生產機能，擁有能進行從紗線到縫制品的一條龍生產的系統。能在各個工序中賦予產品附加值，并以此為優勢。公司自有的岡山工廠（岡山縣倉敷市）和岡山富吉工廠（岡山市）除了樹脂、化學品及無紡布、產業資材外，還積極對服裝用纖維進行設備投資。

問：2022財年情況如何？

山田：從2022財年開始適用“關于收益認識的會計基準”，因此無法與過去的業績進行單純的比較，但業績是歷史最高紀錄。下半財年由于疫情使得增長勢頭放緩，但憑借上半財年的良好表現拉動了全年業績。但紡織事業在海外的生產和采購很多，由于日元急劇貶值遭到了很大的壓力。

問：2023財年的課題和重點措施是什么？

山田：課題仍然是如何把成本上漲部分轉嫁到價格上去。原料價格保持高位，能源價格繼續上漲。日本國內外的人工費用也在上升，而日本人手不足的現象更加明顯。人才的確保和培養變得非常重要。在此之上在重視品質、合規的同時，努力加強在日本國內的供應鏈。不管樹脂、化學品還是紡織事業都是如此。本公司作為可樂麗集團的商社，發揮利用可樂麗公司的具有獨創性的材料，在供應鏈的各個工序中進一步提高其附加值的作用。作為廠家具有的機能如何與市場上的需求聯系起來。生產廠家容易陷入從產品出發向市場推廣的想法，而本公司則承擔起通過深入市場開拓產品用途的重要作用。

問：本財年紡織事業的預期如何？

山田：本財年會繼續用運動服裝領域和資材領域拉動整體增長。還期待人工皮革的表現。近年來新能源車的內裝材料等新的需求不斷增長。還要努力建立再生的結構，最終本公司要建立能從最終產品開始循環再生的系統。

尤尼吉可貿易社長? ?久內克秀：重新審視公司的優勢和劣勢

尤尼吉可貿易公司社長久內克秀于4月1日就任。他表示，通貨膨脹是經濟景氣過熱的狀態。正是因為是景氣良好的時候，事業的速度才最為重要。現在的通貨膨脹是良性通貨膨脹還是惡性通貨膨脹尚不明確。在這樣的情況下，需要重新審視公司的優勢和劣勢。

問：如何應對世界性的通貨膨脹？

久內：本來通貨膨脹是經濟景氣過熱的狀態，如果現在的通貨膨脹是適當的通貨膨脹的話，工資也遲早會上漲，商品變得更為暢銷。這就需要趕上這一潮流。但現在的通貨膨脹是良性的還是惡性還不明確。在通貨膨脹時提高銷售價格不可或缺，但如果商品欠缺價值的話就無法提價。因此也將成為判斷該商品是否真正具有商品價值的契機。根據情況也會出現撤退的商品。同時也有可能通過漲價交涉，捕捉顧客的新需求成為開發新商品的契機。

不管是哪種情況，在經濟局勢發生變化時，能夠看清過去看不清的東西，成為判斷公司自身優劣勢的契機。本公司作為生產型商社，擁有公司自有工廠的生產機能。這在材料供應能力方面是優勢，在制服面料等領域發揮了優勢。另一方面，規模較小則是劣勢，由于這幾年銷售持續減少，需要開展更加國際化的事業活動。

問：請問2022財年情況如何？

久內：情況非常嚴峻。總的說來服裝纖維銷售穩定，但產業用纖維銷售低迷。業績的低迷已經觸底，雖然在原燃料價格高漲的情況下把成本向價格轉嫁有些遲緩，但能追上的話利潤也會改善。

問：從4月起就任社長，2023財年的課題是什么？

久內：首要課題是消除虧損，必須提高收益能力。現在長纖維和短纖維都是高成本體質，必須提高成本競爭力，提高商品價值。在此之上擴大可持續面料的銷售。本公司很久前就推出了具有生物降解性的聚乳酸纖維“TERRAMAC”，還有生物由來原料的尼龍11纖維“CASTLON”。重要的是如何運用這些商品開拓新的用途。也在推進新材料的開發，但不是單獨進行，需要和其他公司合作。

現在公司已經開始和SHIKIBO公司合作開發商品。還準備開展再生方面的努力。另一點是擴大海外銷售。包含纖維以外領域，還增加經營的商品范圍。為此準備重新整備海外的網點。尤其是越南子公司，致力于在東南亞地區的銷售及對歐美的出口。并努力培養能執行這些措施的人才。

Daiwabo Rayon 社長? ?福嶋一成：加強環保和功能性的開發

Daiwabo Rayon公司社長福嶋一成指出，在通貨膨脹下消費者只會買真正必要的商品。需要進一步加強不斷追求的環境與功能的產品制造。對人手不足及物流行業加強勞動規制的應對也不可或缺。同時生產、運輸工序中的省人工化也不可缺少。

問：世界性的通貨膨脹正加劇。

福嶋：現階段造成的打擊比較大。人造絲短纖維在生產階段中除了原料外還使用很多化學藥品，并消耗能源。如果是伴隨著需求增長的通貨膨脹的話還有可能推動推銷，但現在是成本推動型通貨膨脹，這對生產廠家來說是打擊。紡織產品的人均購買量在減少。只購買必要的量的傾向會隨著通貨膨脹帶來的價格上漲而越來越顯著。如果消費者只購買必要的產品，那么過去不斷追求的融合了環保和功能性的商品開發、也就是環境與功能的生產制造就變得重要。

向美國出口阻燃人造絲短纖維，但美國由于利息上漲，住宅施工數減少，整體的需求出現減少趨勢。但兼具功能性和可持續性的纖維則會繼續被顧客所選用。

問：2022財年（截止2023年3月）的業績如何？

福嶋：成本上漲超過了10%，但之前把開發和銷售的焦點放在環保和可持續性上，以這些商品為中心推進價格轉嫁，確保了和上一財年持平的利潤。消費者也開始認識到人造絲短纖維是和化纖不同的產品。尤其是在無紡布領域這一趨勢變強。面膜等化妝雜貨用途開始采用拒水人造絲短纖維“Eco Repellas”。確認了海水中的生物降解性的“e：CORONA”也向功能紙用途銷售超短纖維，以推動替代現有的人造絲短纖維。防火人造絲短纖維及阻燃人造絲短纖維的出口擴大了，紡紗用途的銷售也不差。新的推介逐漸獲得成果，開始銷售再生人造絲短纖維“Recovis”及碳中和人造絲短纖維。

問：2023財年課題和戰略是什么？

福嶋：原燃料價格高漲等嚴峻的事業環境在今后會持續。本公司到2025年之前將把益田工廠（島根縣益田市）的燃料從重油改成液化天然氣以削減溫室效應氣體的排放量。還要擴大可持續性人造絲短纖維的銷售，由于海外市場對環保型纖維的需求很高，為此擴大海外銷售十分重要。只有靠追求環保和功能才能生存下去。包括產官學合作在內致力于研究開發。現在暢銷的功能人造絲短纖維的基礎技術是5年前、10年前開發的，像這樣立足于長期視點的開發變得越來越重要。

Stylem瀧定大阪社長? ?瀧隆太：全行業都應該轉向高附加值化

STYLEM瀧定大阪公司的2022財年（截止2023年1月）業績從新冠肺炎疫情帶來的低迷中恢復。拉動業績的是海外事業，中國事業也作出了不懈的努力。在前景難以判斷的情況下，社長瀧隆太稱：“為了構建可持續的供應體制，急于保養和重新構建供應鏈。”

問：想把通貨膨脹轉變為機遇需要什么條件？

瀧：和世界相比日本通貨膨脹的程度完全不同，首先要認識到這一點。在此之上擔心的是通貨膨脹意識能不能在日本的消費者中扎根。通貨緊縮意識比想象中的更加頑固。光是日本的話可以保持通貨緊縮，但必須和世界合致，不應對通貨膨脹的話國家的經濟也無法保持。具體的是制作高附加值的商品并進行銷售。需要生產有價值的產品并獲得消費者的理解。要讓這一意識在行業整體中扎根，為此就要靠行業整體開展努力。

問：2022財年的業績情況如何？

瀧：集團財報中銷售額769億日元、營業利潤為同比增長41.6%的35億4400萬日元。從上一財年開始變更了一部分會計基準，因此無法計算銷售額的同比增長。如果采用舊基準的話銷售額為806億日元，同比增長16.5%。從產品品種來看原料、面料、服裝制品的銷售和利潤增長。生活方式產品雖然因毛巾禮品需求減退而銷售減少，但利潤卻增長了。海外子公司的銷售額換算成日元單純合計的話為157億日元。其中中國子公司占109億日元，比上一財年增長5—6%。海外事業的營業利潤為20億日元，為整體作出了很高的貢獻。20億日元中八成是中國子公司的。在清零政策下業績也能增長，歸功于職員的努力及成立北京、廈門辦事處的效果。出口方面，對歐美出口增長30%，為37億日元，對中東出口為增長20%的23億日元，都大幅度增長。

問：本財年的預期和重點戰略是什么？

瀧：本財年也把銷售和利潤增長作為目標。銷售增長可以實現，但由于成本升高，預計利潤方面的壓力比上一財年要嚴峻。為此，將重視構建可持續的供應鏈。需要推進與染色加工工廠及產地企業共享信息，建立能縮短交貨期和提高品質的牢固聯系。如果有必要的話出資也是可選項。

面料采購地從以前開始約七成是在日本國內，以日本國內的生產制造為基礎，對此擔心可持續性的降低，把改善這一點作為最優先的課題。2年前成立Textile SCM推進部就是其中的一環。通過該部門的活動與產地尤其是年輕的經營者實現了密切的信息交換，縮短了距離。今后對紗線加工等準備工序也將共享信息，力圖消除瓶頸。為此必須運用3D Modeling等數碼技術。

雙日時裝社長? ?由本宏二：以現有優勢為基礎提高企劃精度

雙日時裝公司是最早開展中國事業的日本面料商社之一。以前銷售的主力是對日縫制品再出口用途，現在中國內需用途占到了八成。社長由本宏二稱：“擴大中國內銷是今后最大的主題，在日本市場上則著力于開拓女裝用途領域。”

問：要想把通貨膨脹轉變成機遇的必要條件是什么？

由本：如果價格上漲而商品賣不出去，就不是根本的解決方法。在通貨膨脹時代制作能賣出去的商品比什么都重要。必須重視消費者所需的商品、和時代契合的商品開發。就算無法做到獨一無二，只要是精心制作的產品就能銷售出去。堅持本公司優勢的現貨、立即交貨、小批量應對機能，進一步提高開發的精度。本公司不依賴于定制訂單，開發常規通用的面料，如果是不被市場所接受的產品就算生產了也無法銷售。堅守受到顧客好評的擁有豐富面料品種的優勢，切實捕捉市場動態，持續高精度開發面料的方針十分重要。

問：2022財年（截止2023年3月）的業績情況如何？

由本：和上一財年相比銷售和利潤都略微增長。從產品類別來看化纖及天然纖維的色織面料增長較大。化纖對功能性及可持續性的需求及休閑服裝領域融合了運動要素的面料等拉動了銷售。色織面料擁有豐富品種和深厚數量儲備現貨的同行減少了也有一定作用。印花面料對裁剪銷售用途的銷售不佳，素色面料雖然銷售增長但利潤方面表現不佳，出口也很低迷。對中國的出口占整體比例較高，因此受到了疫情及經濟增長減速的影響。對歐美出口同樣受到了經濟增長放緩的影響。

問：中國子公司的業績如何？

由本：銷售略微減少，但上一財年銷售額和利潤都創下了紀錄，所以和上一財年相比難度就很高。在疫情下可以說取得了不錯的成績。現在中國子公司銷售中內銷的比例超過了八成。今年2月成立了杭州辦事處，加上上海和廣州，共擁有三個網點。

問：今后的重點戰略是什么？

由本：一是提高女裝領域的銷售。如果在常規面料的優勢上再加上還擁有豐富的女裝面料的印象，就能夠進一步擴大。二是擴大生活資材用途的銷售。已經認識到裁剪銷售的市場情況嚴峻，但包及帽子等生活雜貨類的消費今后會有增長，因此努力提高對該領域的銷售。三是擴大海外事業，準備利用中國的三個網點每年舉行16次展覽。把電商類、實體店類都作為重要顧客。