向市場競爭要高質(zhì)量發(fā)展未來

劉青山

“紅色基因是中國建筑這支隊伍與生俱來的，這也就決定了我們能做到始終聽黨話跟黨走，黨中央提倡什么我們就堅決做什么。”

“中國建筑是在市場的反復(fù)錘煉中走上發(fā)展壯大之路的。”

“任何一個行業(yè)只要市場還在，企業(yè)就有發(fā)展空間。”

“如果我們沒有數(shù)字化的核心技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中就容易掉隊，未來當(dāng)建筑行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)形成后，只能成為‘網(wǎng)上的一個因素，這與行業(yè)頭部企業(yè)的地位不匹配。”

中國建筑自成立以來，與眾多的的兄弟央企、地方國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)，在完全競爭的市場領(lǐng)域比拼、合作、發(fā)展。最終，為什么是中國建筑拔得頭籌，成為全球最大的投資建設(shè)集團(tuán)？

日前，《國資報告》獨家采訪了中國建筑黨組書記、董事長鄭學(xué)選，聽他解讀中國建筑的成功之道，探析中國建筑的未來之路。

《國資報告》：新世紀(jì)以來，特別是黨的十八大以來，中國建筑發(fā)展非常穩(wěn)健。在您看來，最重要的體會和經(jīng)驗是什么？

鄭學(xué)選：中國建筑一路走來，向著做強做優(yōu)做大的目標(biāo)前行，保持穩(wěn)健發(fā)展的原因很多。最重要的就是我們趕上了國家經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，特別是城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展和交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的爆發(fā)式增長帶來的難得機遇。就企業(yè)自身來說，得益于我們的紅色基因、市場化意識、國際化視野。

紅色基因是我們最厚重的底色。中國建筑這支隊伍的形成于新中國成立初期，“一五”期間，我們跟隨國家指令轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，承建了前蘇聯(lián)援建的156個項目中的大部分。所以說，紅色基因是我們這支隊伍與生俱來的。這也就決定了我們能做到始終聽黨話跟黨走，黨中央提倡什么我們就堅決做什么。在改革開放初期，我們沖到最前沿，創(chuàng)造了“深圳速度”；進(jìn)入新時代，我們堅定投身黨和國家事業(yè)發(fā)展，實施雄安第一標(biāo)，完成28個冬奧場館建設(shè)和運維任務(wù)；在疫情的關(guān)鍵時刻逆行出征，以最快速度高質(zhì)量打造了“火神山”“雷神山”醫(yī)院，不講條件承接了各地政府900多個抗疫項目……在這個過程中，我們改革創(chuàng)新、敢闖敢拼，鍛煉了隊伍、塑造了品牌，展現(xiàn)了“忠誠擔(dān)當(dāng) 使命必達(dá)”的中國建筑精神，贏得了政府和社會各界的認(rèn)可和尊重，大家對我們承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)覺得放心。這是政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的過程，體現(xiàn)了紅色基因的強大力量。

市場化是我們最鮮明的特征。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，建筑施工是服務(wù)行業(yè)，國家?guī)缀醪蛔鋈魏瓮顿Y，企業(yè)跟著指令性計劃發(fā)展。改革開放初期，我國建筑業(yè)最早走入市場化，我們由國家建工局改革組建為自負(fù)盈虧的國有企業(yè)，再也不能像計劃經(jīng)濟(jì)條件下那樣“任務(wù)由上級分配，開支向上級申領(lǐng)”，只能自己“找飯吃”。我們組建的時候，沒有資金、沒有資源，帶著劃轉(zhuǎn)進(jìn)來的10億元項目折算資產(chǎn)，就這樣闖進(jìn)了市場風(fēng)浪學(xué)游泳，在市場中找項目、選拔干部、建設(shè)隊伍。市場化錘煉了我們的核心競爭力，讓中國建筑走上了發(fā)展壯大之路。中國建筑過去的輝煌得益于市場化，未來的發(fā)展仍然離不開市場化。

國際視野是我們的最獨特的優(yōu)勢。上世紀(jì)50年代，我們按照國家部署，走出國門實施對外經(jīng)濟(jì)援助；70年代末，以市場主體的身份主動進(jìn)入國際市場。實事求是說，雖然海外業(yè)務(wù)給我們帶來的收入、利潤比例并不高，但幾十年來堅守海外市場，學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗、商業(yè)化理念、市場化意識。當(dāng)很多人還不知道海外是怎么回事的時候，我們就練就了企業(yè)的世界眼光，極大促進(jìn)了中國建筑的發(fā)展。所以，推進(jìn)國際化發(fā)展至今仍然是我們堅定不移的戰(zhàn)略。

《國資報告》：有人說，央企發(fā)展全靠各種稀缺資源支持。從毫無準(zhǔn)備闖市場，到如今成為世界同行頭部企業(yè)。中國建筑這幾十年的發(fā)展，最大的資源是什么？

鄭學(xué)選：對于這個話題，我們在組建30周年的時候就總結(jié)過，40周年再一次進(jìn)行了總結(jié)。我們始終認(rèn)為，最大的資源就是人才，我們擁有著一支熱愛事業(yè)、熱愛團(tuán)隊，經(jīng)過市場風(fēng)浪洗禮的人才隊伍。在企業(yè)最困難的時候，這支隊伍沒有散。黨的十八大以來，通過加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，這支隊伍更有“根”和“魂”。

現(xiàn)在中國建筑有37萬人，幾乎沒有工人，要么是管理人員，要么是科技人員，而且絕大多數(shù)都是從學(xué)生直接培養(yǎng)成長起來的。這些年來，我們社招比例很低，每年的校招超過3萬人，他們到企業(yè)也有很多適應(yīng)不了，會被淘汰，而且比例不低，畢竟這個行業(yè)很艱苦，但最終留下的都成長得很快。

對于這個寶貴資源，更重要的是要用好。一方面，我們的干部選拔，始終要讓市場檢驗、拿業(yè)績說話；另一方面，我們注重物質(zhì)與精神的雙重激勵。這兩點凝聚起了強大的戰(zhàn)斗力，所以我們這支隊伍在急難險重面前始終能夠沖得上、打得贏。

《國資報告》：現(xiàn)在中國建筑已經(jīng)成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)之一，很多人都關(guān)心中國建筑的下一步應(yīng)該怎么走。在這方面您有哪些思考？

鄭學(xué)選：現(xiàn)在中國建筑已經(jīng)成為全球最大的投資建設(shè)集團(tuán)。我們認(rèn)為之所以能走到今天，靠的是高質(zhì)量發(fā)展，未來依然要堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展之路。

一是要聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢。中國建筑組建后，也曾嘗試過向建筑和地產(chǎn)以外的領(lǐng)域發(fā)展，但成功的案例不多。在充分吸取歷史經(jīng)驗教訓(xùn)之后，我們堅定了把主責(zé)主業(yè)做深做透的信念。當(dāng)前，各大工程局做得已經(jīng)很好，我們支持他們沿著主責(zé)主業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大。地產(chǎn)是我們的重要業(yè)務(wù)板塊，中海地產(chǎn)是主力軍。目前，雖然房地產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，但與同行企業(yè)相比，中海地產(chǎn)依然是利潤總額最高的企業(yè)，競爭優(yōu)勢依然顯著。任何一個行業(yè)只要市場還在，有本事的企業(yè)就能實現(xiàn)發(fā)展。

二是要搶占行業(yè)中的新賽道。企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須在發(fā)展賽道上掌握主動權(quán)，爭做產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”和核心技術(shù)的“策源地”。武漢火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)期間，我們就無意中當(dāng)了一次“鏈長”。當(dāng)時“英雄帖”發(fā)出之后，我們也沒想到現(xiàn)場會來那么多企業(yè)，那么多工人，那么多物資，這就說明中國建筑是具有號召力和組織力的。在激烈的市場中，僅有號召力和組織力是不夠的，如果沒有核心技術(shù)力量，就無法推動高質(zhì)量發(fā)展，難以跟上建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型。未來，不管如何轉(zhuǎn)型，數(shù)字化和“雙碳”都是建筑行業(yè)繞不過去的兩大領(lǐng)域。

僅就數(shù)字化來說，相關(guān)資料顯示，當(dāng)前建筑行業(yè)的數(shù)字化水平比農(nóng)業(yè)的還差很多，這就意味著發(fā)展空間很大，為此我們組建了中建數(shù)科、中建科創(chuàng)。數(shù)字化時代的建筑行業(yè)會是怎樣，現(xiàn)在我們還沒有完全想清楚。但如果我們現(xiàn)在不去投入研究，沒有數(shù)字化的核心技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中就容易掉隊，未來當(dāng)建筑行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)形成后，只能成為“網(wǎng)”上的一個因素，這與行業(yè)頭部企業(yè)的地位不匹配。

再一個就是國際化的路再難我們也要堅持走下去。當(dāng)前，企業(yè)必須主動融入和服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。去年，盡管疫情形勢十分嚴(yán)峻、全球經(jīng)濟(jì)低迷，我們還是堅持超前謀劃新時期海外業(yè)務(wù)發(fā)展，召開了第十五次海外工作會，制定了以“一個方位、六個目標(biāo)、五個路徑”為內(nèi)涵的海外高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，推動新一輪海外大發(fā)展揚帆起航。

《國資報告》：近期大家對國有控股上市企業(yè)股價都很關(guān)心，特別是長期以來各建筑央企股價處在破凈狀態(tài)。您如何看待這一問題？

鄭學(xué)選：中國建筑的股價表現(xiàn)，跟我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有關(guān)，以前地產(chǎn)好的時候，我們受自身基建業(yè)務(wù)占比較少的影響；現(xiàn)在基建業(yè)務(wù)發(fā)展起來了，我們又受到地產(chǎn)行業(yè)下行的影響。我們總結(jié)出，必須跟資本市場講清楚中國建筑是什么，要分專業(yè)板塊講，比如房建是怎樣干的，基礎(chǔ)設(shè)施是怎么發(fā)展來的。

雖然股價表現(xiàn)不理想，但是這些年來，我們分紅工作一直做得不錯，基本在20%以上。2022年雖然利潤下滑，但分紅比2021年還高了一點，這充分說明我們具有為投資者創(chuàng)造價值的實力，這個實力沒有在股價上得到很好的表現(xiàn)。

近期，證監(jiān)會提出將建立具有中國特色的估值體系，將推動國有上市公司估值回歸，建筑央企股價破凈問題有望得到較好地解決。

《國資報告》：您也提到，“黑天鵝”“灰犀牛”說來就來。中國建筑如何提升自身的風(fēng)險防范水平？

鄭學(xué)選：目前我們在施項目有1萬多個，但是風(fēng)險基本可控，主要是因為我們具有一整套項目管控體系。

從上世紀(jì)80年代學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗開始，到后來跟日本大成建設(shè)集團(tuán)聯(lián)合成立合資公司，我們在不斷向先進(jìn)學(xué)習(xí)的過程中，建立健全了精細(xì)化管理體系。長期發(fā)展中，我們以高校畢業(yè)生為絕對主力的高素質(zhì)干部員工隊伍，又讓我們這一套精細(xì)化管理體系在實踐中得到了很好地執(zhí)行和完善。隨著項目數(shù)量快速增長，我們在精細(xì)化管理中突出“法人管項目”這個機制。現(xiàn)在我們有大批的項目經(jīng)理畢業(yè)才五六年，按理說他們的個人經(jīng)驗是不足以支撐這么大體量項目管理的，但他們?yōu)槭裁茨軌蛴稳杏杏嗟赝瓿梢痪€管理工作？是因為背后有法人管項目這一整套體系的支撐，他所在的四級企業(yè)也好，三級企業(yè)也好，會給他提供強大的技術(shù)支撐、合約支撐、資源支撐和供應(yīng)商支撐，甚至施工組織計劃都是上級企業(yè)幫他一起制定的，項目經(jīng)理只需要完成好施工計劃的執(zhí)行工作即可。這一整套管控體系，可以保證項目的風(fēng)險基本鎖定。

我們分析，當(dāng)前在公司的投資、金融和海外業(yè)務(wù)中，風(fēng)險系數(shù)相對大一些。在投資業(yè)務(wù)方面，目前除了中海集團(tuán)以外，我們所有的投資業(yè)務(wù)都要來總部“三堂會審”：第一是投委會的預(yù)備會，第二是投委會，第三是總經(jīng)理辦公會。重大項目投資還要黨組會前置討論，然后董事會決策。經(jīng)過這樣一套流程，能保證投資項目不出大的問題。中海集團(tuán)有自己一整套評估體系，執(zhí)行得比總部還嚴(yán)。在金融業(yè)務(wù)方面，國資委對這一塊要求非常嚴(yán)，我們金融業(yè)務(wù)主要是做技術(shù)性、事務(wù)性的工作，不太涉及戰(zhàn)略決策，所以這一塊的風(fēng)險是可控的。在海外業(yè)務(wù)方面，政治、經(jīng)濟(jì)、安全風(fēng)險相對較大，但是目前海外業(yè)務(wù)占公司比重不高，所以這個風(fēng)險總體也可控。