經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題與完善措施分析

王思

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織中，企業(yè)是重要組成因素，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大背景下，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心要素，通過人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理模式，充分顯示人力資源管理的重要作用。在企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理幫助企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)師人力資源管理相關(guān)內(nèi)容，分析經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題，提出針對(duì)性解決措施，改善經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；管理制度

在企業(yè)管理工作中，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作涉及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等工作內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作有利于幫助人才調(diào)動(dòng)積極性，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師人才管理工作過程中，根據(jù)工作崗位，企業(yè)需要引入人才并配置人才，挖掘人才潛力，為管理層提供管理建議，將管理工作及時(shí)落到實(shí)處。企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)師管理工作，加大經(jīng)濟(jì)師培養(yǎng)力度，明確經(jīng)濟(jì)師戰(zhàn)略發(fā)展方向，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理概述

（一）經(jīng)濟(jì)師人力資源管理作用

經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)管理工作中占據(jù)重要地位，通過加大經(jīng)濟(jì)師人力資源管理力度，確定經(jīng)濟(jì)師針對(duì)人力資源管理方案，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師最大能力，完善工作結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平。

確定企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)設(shè)計(jì)明確的人力資源管理計(jì)劃，根據(jù)經(jīng)濟(jì)師發(fā)展的實(shí)際情況，完善管理環(huán)節(jié)，一方面，吸引經(jīng)濟(jì)師的注意力，壯大企業(yè)優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍；另一方面，督促經(jīng)濟(jì)師主動(dòng)增強(qiáng)工作能力，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。完善經(jīng)濟(jì)師人力資源管理環(huán)節(jié)，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)綜合管理工作良好發(fā)展。在開展經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)活動(dòng)過程中，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，滿足經(jīng)濟(jì)師所在崗位對(duì)職業(yè)素養(yǎng)的需求，尊重經(jīng)濟(jì)師發(fā)展需求，提高經(jīng)濟(jì)師綜合素養(yǎng)水平。

改善企業(yè)信息整合現(xiàn)狀。企業(yè)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)師人力資源信息管理系統(tǒng)，結(jié)合計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和管理思想，構(gòu)建一個(gè)開放性的互動(dòng)交流平臺(tái)。經(jīng)濟(jì)師實(shí)時(shí)共享各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理制度信息，企業(yè)實(shí)現(xiàn)透明化管理目標(biāo)，統(tǒng)一整合、管理企業(yè)管理信息，所有信息被集中到人力資源管理信息系統(tǒng)交流平臺(tái)中，方便企業(yè)規(guī)范性運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，發(fā)揮每一位經(jīng)濟(jì)師的作用，經(jīng)濟(jì)師針對(duì)企業(yè)發(fā)展問題提出針對(duì)性建議，避免出現(xiàn)其他問題。

增強(qiáng)人力資源管理能力。企業(yè)全面參考客觀、真實(shí)的績(jī)效信息，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)合人力資源工作內(nèi)容和特征評(píng)價(jià)指標(biāo)，逐漸細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)，發(fā)揮績(jī)效考評(píng)指標(biāo)導(dǎo)向性作用，充分體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮社會(huì)功能。企業(yè)提高企業(yè)人力資源水平，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師重要價(jià)值，制訂科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案，方便企業(yè)增強(qiáng)人力資源規(guī)劃能力。

（二）經(jīng)濟(jì)師人力資源管理SWOT分析

優(yōu)勢(shì)分析。以經(jīng)濟(jì)師為基礎(chǔ)，建立績(jī)效管理模型。調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)師工作積極性，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在信息時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)管理決策工作提供實(shí)用性建議，為企業(yè)指明發(fā)展方向，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，符合社會(huì)發(fā)展原則。

劣勢(shì)分析。在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理模式方面，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題沒有得到真正解決，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理重點(diǎn)內(nèi)容被忽視，企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。針對(duì)績(jī)效考核問題，經(jīng)濟(jì)師難以對(duì)績(jī)效考核工作產(chǎn)生認(rèn)同感，容易出現(xiàn)人才流失問題，不利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展存在制約性。

機(jī)會(huì)分析。在日常工作中，經(jīng)濟(jì)師參與到?jīng)Q策活動(dòng)中，屬于可持續(xù)發(fā)展的重要人力資源，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有緊密聯(lián)系。人力資源管理部門建立科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理系統(tǒng)，針對(duì)不同等級(jí)的經(jīng)濟(jì)師，設(shè)計(jì)不同類型的人才培養(yǎng)方案，積極組織經(jīng)濟(jì)師再教育工作，提高經(jīng)濟(jì)師綜合素質(zhì)水平，增強(qiáng)企業(yè)人才凝聚力，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人力資源管理重要作用。

威脅分析。在知識(shí)型社會(huì)背景下，企業(yè)對(duì)人才需求量較大，對(duì)人才需求條件較多，經(jīng)濟(jì)師在選擇工作企業(yè)過程中，考慮內(nèi)容較多。為企業(yè)留住素質(zhì)水平較高的人才，人力資源管理部門重視工作開展情況，避免出現(xiàn)人才流失問題，給企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶去不良影響。社會(huì)缺少能力較強(qiáng)的人才，企業(yè)需要留住經(jīng)濟(jì)師人才，為經(jīng)濟(jì)師創(chuàng)造高質(zhì)量的環(huán)境，滿足經(jīng)濟(jì)師需求，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師滿意程度。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位

企業(yè)沒有為經(jīng)濟(jì)師提供合適的工作部門，無法深入挖掘經(jīng)濟(jì)師的潛力，經(jīng)濟(jì)師管理工作沒有被落到實(shí)處，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作呈現(xiàn)落后趨勢(shì)，沒有設(shè)計(jì)合理的經(jīng)濟(jì)師發(fā)展目標(biāo)，工作計(jì)劃得不到及時(shí)落實(shí)，不利于經(jīng)濟(jì)師專業(yè)發(fā)展。企業(yè)忽視經(jīng)濟(jì)師發(fā)展方向，各項(xiàng)工作沒有得到妥善處理，各個(gè)工作環(huán)節(jié)受到制約，不利于發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的重要作用，也無法吸引經(jīng)濟(jì)師參與企業(yè)整體活動(dòng)，難以解決經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題。企業(yè)為經(jīng)濟(jì)師安排簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容，形式化工作現(xiàn)象比較嚴(yán)重。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方法不符合經(jīng)濟(jì)師管理現(xiàn)狀，人員管理方式比較簡(jiǎn)單，經(jīng)濟(jì)師作用沒有被充分發(fā)揮出來。

（二）人員配備不到位

在企業(yè)工作中，人力資源管理部門內(nèi)部情況比較復(fù)雜，存在人員配備不足問題，部分工作人員缺少真實(shí)工作能力。人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)人員招聘、人員管理等工作，對(duì)專業(yè)能力要求較低，人力資源管理工作難以落到實(shí)處。針對(duì)經(jīng)濟(jì)師人才，部分企業(yè)沒有公開招聘經(jīng)濟(jì)師意識(shí)，企業(yè)工作受到制約性因素影響。

（三）工作權(quán)限不到位

人力資源管理部門工作權(quán)限存在制約性，經(jīng)濟(jì)師管理工作不能被及時(shí)落實(shí)。在落實(shí)人力資源管理工作過程中，各方阻力出現(xiàn)，人力資源管理工作受到阻礙，人力資源管理風(fēng)氣受到不良影響。部分經(jīng)濟(jì)師為維護(hù)自身利益，不重視管理制度，工作無法被正常展開，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平造成不良影響。

（四）思想觀念不到位

企業(yè)部分部門工作與整體基調(diào)背道而馳，思想觀念沒有得到統(tǒng)一，難以為經(jīng)濟(jì)師提供合適的工作環(huán)境。部分管理層思想觀念比較陳舊，認(rèn)為人力資源管理工作為招聘工作人員，沒有把管理工作放在核心位置上，不能發(fā)揮管理作用。管理層對(duì)人力資源管理部門認(rèn)識(shí)不清，業(yè)務(wù)能力較弱，對(duì)人力資源管理結(jié)果造成制約性。在企業(yè)工作中，人力資源管理部門為企業(yè)提供人才、留住人才，壯大企業(yè)隊(duì)伍，為企業(yè)提供支持力量。

（五）人力資源管理制度不合理

企業(yè)人力資源管理制度不合理，經(jīng)濟(jì)師工作內(nèi)容缺少界限。人力資源管理制度和體系缺乏完整性，經(jīng)濟(jì)師職能存在限制性，人員調(diào)配工作缺乏規(guī)范性，經(jīng)濟(jì)師工作效率較低，企業(yè)無法挖掘經(jīng)濟(jì)師真正能力，工作受到阻礙性。經(jīng)濟(jì)師工作內(nèi)容具有復(fù)雜性等特點(diǎn)，企業(yè)需要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行充分明確，在實(shí)際工作過程中，經(jīng)濟(jì)師工作存在形式化問題，責(zé)任落實(shí)工作缺少主動(dòng)性，企業(yè)出現(xiàn)人才流失問題。

（六）人力資源考核形式不靈活

人力資源考核是人力資源管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，在實(shí)際工作過程中，企業(yè)考核形式不靈活，缺少科學(xué)性，績(jī)效考核方式不能發(fā)揮重要作用，經(jīng)濟(jì)師積極性難以被調(diào)動(dòng)。在人力資源管理工作中，企業(yè)選擇績(jī)效考核方式，對(duì)經(jīng)濟(jì)師積極性進(jìn)行有效激勵(lì)，提高經(jīng)濟(jì)師工作效率，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。在開展績(jī)效考核活動(dòng)過程中，績(jī)效考核指標(biāo)沒有被統(tǒng)一規(guī)定，影響評(píng)分工作，績(jī)效考核活動(dòng)缺少實(shí)際價(jià)值。

三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理完善措施

（一）做好招聘培訓(xùn)工作

針對(duì)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)問題，企業(yè)做好招聘和培訓(xùn)工作，滿足發(fā)展需求。管理層明確經(jīng)濟(jì)師人力資源管理重要作用，有效展開人力資源管理工作。企業(yè)完善招聘工作，科學(xué)設(shè)置崗位說明書，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)招收更多經(jīng)濟(jì)師人才。在經(jīng)濟(jì)師入職之后，企業(yè)為其提供培訓(xùn)活動(dòng)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，根據(jù)不同類型的經(jīng)濟(jì)師，制訂不同的培訓(xùn)方案，為經(jīng)濟(jì)師提供合適的工作環(huán)境，吸引經(jīng)濟(jì)師的注意力，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)師管理隊(duì)伍，為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍管理工作提供保障，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供支撐力量，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，真正落實(shí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作。

（二）健全人力資源管理體系

企業(yè)健全人力資源管理體系，堅(jiān)持以人為本原則，重視經(jīng)濟(jì)師人才價(jià)值，為經(jīng)濟(jì)師營造健康發(fā)展的氛圍。針對(duì)經(jīng)濟(jì)師工作內(nèi)容，管理層制定系統(tǒng)性人才培養(yǎng)方案，融合每一位經(jīng)濟(jì)師工作現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，制定系統(tǒng)性發(fā)展計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行有效分析，檢測(cè)培養(yǎng)方案是否符合實(shí)際要求，確定企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)定位。企業(yè)對(duì)自身運(yùn)營狀況進(jìn)行分析，確定發(fā)展方向，堅(jiān)持實(shí)事求是原則。企業(yè)公平地評(píng)判經(jīng)濟(jì)師績(jī)效。人力資源管理部門健全激勵(lì)機(jī)制，幫助經(jīng)濟(jì)師提升幸福感，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)師工作績(jī)效，順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，擴(kuò)展企業(yè)和經(jīng)濟(jì)師溝通渠道，了解經(jīng)濟(jì)師實(shí)際需求，注重精神激勵(lì)方法，建立多元化激勵(lì)機(jī)制。

（三）制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃

在企業(yè)發(fā)展過程中，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)師參與到規(guī)劃制定活動(dòng)中。經(jīng)濟(jì)師工作內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展工作存在緊密關(guān)系，管理層重視經(jīng)濟(jì)師工作內(nèi)容，科學(xué)地制訂相關(guān)制度，了解未來發(fā)展目標(biāo)，確定工作方向。經(jīng)濟(jì)師參與到確定企業(yè)發(fā)展方向會(huì)議中，使經(jīng)濟(jì)師擁有榮辱感，挖掘其潛能，引導(dǎo)其在工作中發(fā)揮真正價(jià)值，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。管理層將企業(yè)效益與經(jīng)濟(jì)師工作相關(guān)聯(lián)，確定發(fā)展目標(biāo)，滿足經(jīng)濟(jì)師發(fā)展需求。

（四）轉(zhuǎn)變思想觀念

企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變思想觀念，針對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理具體情況，科學(xué)設(shè)定經(jīng)濟(jì)師崗位，明確人力資源管理重點(diǎn)任務(wù)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師重要作用。管理層優(yōu)化經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過程，堅(jiān)持以人為本原則，根據(jù)經(jīng)濟(jì)師職業(yè)規(guī)劃，優(yōu)化聘用合同，充分結(jié)合人力資源管理發(fā)展規(guī)律，落實(shí)現(xiàn)代管理理念。企業(yè)將傳統(tǒng)思想觀念和現(xiàn)代思想觀念融合，為經(jīng)濟(jì)師提供優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境，結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，完善工作模式，聯(lián)合外界社會(huì)和人力資源管理理念，搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)師的實(shí)際需求，調(diào)整人才培養(yǎng)方案，將人力資源管理工作落實(shí)到個(gè)人，有利于提升經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平。

（五）深化人力資源管理制度

企業(yè)深化人力資源管理制度，完善運(yùn)營規(guī)劃，確定發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，人力資源管理制度落實(shí)在實(shí)處。為改善經(jīng)濟(jì)師人力資源管理效果，及時(shí)落實(shí)人力資源管理制度，劃分人力資源管理責(zé)任，保證崗位責(zé)任將清晰度較高，每一位經(jīng)濟(jì)師擁有明確的責(zé)任，主動(dòng)投入到工作中，具有提高工作水平的意識(shí)，管理層有效處理人力資源管理問題，提高經(jīng)濟(jì)師綜合素質(zhì)水平，創(chuàng)建高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（六）優(yōu)化績(jī)效考核體系

在進(jìn)行績(jī)效考核過程中，企業(yè)結(jié)合各個(gè)部門的特點(diǎn)制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確經(jīng)濟(jì)師工作責(zé)任，充分考察經(jīng)濟(jì)師真正工作能力和發(fā)展需求，增強(qiáng)績(jī)效考核效果，調(diào)整績(jī)效考核內(nèi)容。根據(jù)各個(gè)部門實(shí)際發(fā)展需求，調(diào)整績(jī)效考核內(nèi)容，考核人員對(duì)績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)估，量化關(guān)鍵指標(biāo)，增強(qiáng)績(jī)效考核客觀性。在開展績(jī)效考核工作過程中，考核人員擁有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，防止考核結(jié)果存在較大誤差。考核人員將考核結(jié)果公布在交流平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)透明化管理，經(jīng)濟(jì)師核實(shí)結(jié)果真實(shí)性，及時(shí)找出問題并糾正，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師滿意度，保證績(jī)效考核具有公正性和公開性等特點(diǎn)，達(dá)到改善績(jī)效考核現(xiàn)狀目的。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)需要重視經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)師工作積極性，為經(jīng)濟(jì)師創(chuàng)造高效工作環(huán)境，挖掘經(jīng)濟(jì)師潛力，健全人力資源管理系統(tǒng)，深化管理方法，開展績(jī)效考核活動(dòng)，將結(jié)果透明化處理，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)師主動(dòng)參與到人力資源管理活動(dòng)中。企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)師素質(zhì)水平，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中獲得機(jī)會(huì)。

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（作者單位：曹縣人民醫(yī)院）