王亮 以行動(dòng)鐫刻初心 用奉獻(xiàn)鑄就華章

在雙高集團(tuán)工作的10年，也是王亮不斷努力奮進(jìn)的10年。10年時(shí)間里，王亮在人才與領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)領(lǐng)域不斷深耕，用實(shí)踐出真知，靠實(shí)干促成效，為貫徹落實(shí)穩(wěn)就業(yè)保就業(yè)促就業(yè)作出了重要貢獻(xiàn)。

人才是第一資源，在人才選拔過(guò)程中，探索人才能力素質(zhì)的“冰山”，最終的落腳點(diǎn)，是要回答一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：他/她是組織正在尋找的那個(gè)對(duì)的人嗎？

作為一家以打造高端人才服務(wù)平臺(tái)、組織和人才發(fā)展智庫(kù)、人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域標(biāo)桿為發(fā)展定位，為各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位提供專業(yè)化的人才引進(jìn)與評(píng)價(jià)服務(wù)的企業(yè)，北京雙高國(guó)際人力資本集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“雙高集團(tuán)”）在人力資源服務(wù)領(lǐng)域不斷探索著。

歷經(jīng)20多年的發(fā)展，雙高集團(tuán)如今在領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗、公務(wù)員考錄和企事業(yè)單位招聘、職業(yè)經(jīng)理人選聘服務(wù)等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

在發(fā)展過(guò)程中，有一位雙高人用實(shí)踐出真知，靠實(shí)干促成效，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展數(shù)百個(gè)中高級(jí)人才選拔評(píng)鑒、黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位公開(kāi)招聘項(xiàng)目，高質(zhì)量服務(wù)北京市干部人才隊(duì)伍建設(shè)；積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)踐行社會(huì)責(zé)任，聚焦人才供需痛點(diǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)依托“雙高云”招聘甄選平臺(tái)，為多家用人單位開(kāi)展線上一站式人才服務(wù)，累計(jì)服務(wù)20余萬(wàn)人次，為貫徹落實(shí)穩(wěn)就業(yè)保就業(yè)促就業(yè)作出了重要貢獻(xiàn)。

他就是雙高集團(tuán)人才與領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)二部總經(jīng)理，2023年“首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者王亮。

攻堅(jiān)克難勇?lián)?dāng)

2023年是王亮在雙高集團(tuán)工作的第10個(gè)年頭，也是他不斷努力奮進(jìn)的10年。

從一名項(xiàng)目助理逐步成長(zhǎng)為集團(tuán)人才與領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)二部總經(jīng)理，10年時(shí)間里，王亮在人才與領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)領(lǐng)域不斷深耕。

在平時(shí)的工作中，王亮認(rèn)真錘煉專業(yè)技能，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積累了豐富的業(yè)務(wù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。成為部門負(fù)責(zé)人后，他更是勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮識(shí)才鑒才業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，先后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展了數(shù)十個(gè)中高級(jí)人才選拔評(píng)鑒項(xiàng)目，為北京市5個(gè)區(qū)開(kāi)展公務(wù)員招錄面試工作，為12個(gè)區(qū)開(kāi)展面向優(yōu)秀社區(qū)、村黨組織書(shū)記招錄公務(wù)員面試工作，為9個(gè)區(qū)開(kāi)展事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員線上筆試、線上面試工作。

王亮介紹，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，面試工作往往面臨著內(nèi)容與技術(shù)兩方面的難點(diǎn)。一是面試的通用試題比較常見(jiàn)，難以針對(duì)不同層級(jí)、不同類別的崗位進(jìn)行精準(zhǔn)的內(nèi)容設(shè)計(jì)；二是面試往往以結(jié)構(gòu)化面試形式為主，環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)比較固化、單一，缺少互動(dòng)性和真實(shí)性情境的考察，考生可以通過(guò)大量培訓(xùn)學(xué)習(xí)形成練習(xí)效應(yīng)，無(wú)法考察出考生真實(shí)的綜合能力。

針對(duì)這些問(wèn)題，王亮和團(tuán)隊(duì)大膽探索嘗試將結(jié)構(gòu)化小組面試方式運(yùn)用于公務(wù)員面試項(xiàng)目中，結(jié)合用人單位實(shí)際，因地制宜開(kāi)展命題設(shè)計(jì)、優(yōu)化服務(wù)流程，有力提升了面試工作的科學(xué)性、有效性，為北京市公務(wù)員面試工作提供了創(chuàng)新樣板。

功夫不負(fù)有心人。在團(tuán)隊(duì)共同努力下，成績(jī)喜人。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，測(cè)評(píng)二部2022年?duì)I收同比增長(zhǎng)38%、利潤(rùn)同比增長(zhǎng)14%；人均創(chuàng)收能力顯著增強(qiáng)，2022年同比增長(zhǎng)51%。

入職10年來(lái)，王亮也見(jiàn)證著企業(yè)的發(fā)展與壯大。

雙高集團(tuán)前身是北京市委組織部所屬北京雙高人才發(fā)展中心。2017年加入首都實(shí)業(yè)投資有限公司（簡(jiǎn)稱“首都實(shí)業(yè)”，原北京外企服務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司），納入北京市國(guó)資管理體系。

在轉(zhuǎn)企改制過(guò)程中，集團(tuán)上下同心同向，攻堅(jiān)克難，建立健全市場(chǎng)營(yíng)銷、協(xié)同發(fā)展、創(chuàng)新研發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)防控和員工激勵(lì)五大機(jī)制，鞏固培育測(cè)評(píng)、咨詢、社會(huì)調(diào)查、外包派遣、獵頭、培訓(xùn)、科技服務(wù)、智能服務(wù)8條業(yè)務(wù)線，著力打造高質(zhì)量人才服務(wù)平臺(tái)，在人力資源服務(wù)領(lǐng)域形成了良好的口碑和商譽(yù)，順利實(shí)現(xiàn)了從事業(yè)單位到國(guó)有企業(yè)的身份轉(zhuǎn)型和意識(shí)轉(zhuǎn)變，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到了立足之地。

看到以王亮為代表的一批又一批雙高人從初出茅廬的職場(chǎng)新人成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的行業(yè)翹楚時(shí)，雙高集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理孫偉感到無(wú)限欣慰。一方面，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，她看到每位員工“在工作中找到自己奮斗的價(jià)值和意義，在克服一重又一重的挑戰(zhàn)過(guò)程中體現(xiàn)自己的價(jià)值”，和企業(yè)共同成長(zhǎng)，同頻共振，彼此成就；另一方面，聽(tīng)到業(yè)界評(píng)價(jià)“我們企業(yè)自己培養(yǎng)的年輕干部和員工既守規(guī)矩，專業(yè)知識(shí)又扎實(shí)，同時(shí)懂奉獻(xiàn)不計(jì)較個(gè)人得失”，她由衷地“為我們的員工感到自豪”。

在孫偉看來(lái)，年輕干部之所以能夠在企業(yè)中快速成長(zhǎng)，背后離不開(kāi)企業(yè)對(duì)于干部隊(duì)伍能力建設(shè)的高度重視。孫偉介紹，在年輕干部的培養(yǎng)使用方面，雙高集團(tuán)黨委加強(qiáng)前瞻性規(guī)劃，既著眼于區(qū)域事業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)行干部人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，又注重根據(jù)干部人才的個(gè)人特點(diǎn)設(shè)計(jì)發(fā)展路徑，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。

成績(jī)面前不驕傲，砥礪前行開(kāi)新局。

王亮和每一位雙高人一樣在成績(jī)面前并沒(méi)有止步。

“十四五”期間，雙高集團(tuán)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神和北京市第十三次黨代會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市國(guó)資委和首都實(shí)業(yè)的工作部署，聚焦國(guó)家人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略和就業(yè)優(yōu)先政策，圍繞首都“五子”聯(lián)動(dòng)布局，全力服務(wù)首都“四個(gè)中心”建設(shè)，堅(jiān)持高端人才服務(wù)平臺(tái)、組織和人才發(fā)展智庫(kù)、人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域標(biāo)桿的發(fā)展定位，以服務(wù)首都人才隊(duì)伍建設(shè)為己任，以首善標(biāo)準(zhǔn)做好人才服務(wù)保障工作，助力首都率先建成高水平人才高地，全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式創(chuàng)新發(fā)展。

測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)線作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)將在常態(tài)發(fā)展基礎(chǔ)上做到“四化”，謀求業(yè)務(wù)收益常態(tài)化、作業(yè)流程模塊化、市場(chǎng)布局全國(guó)化、技術(shù)升級(jí)智能化，探索建立具有高頻、常項(xiàng)、穩(wěn)定收益特征的業(yè)務(wù)流形態(tài)，建立科學(xué)考核機(jī)制，引導(dǎo)業(yè)務(wù)模式按專業(yè)化分工切分為“前中后臺(tái)”，提升運(yùn)營(yíng)效能、效益及區(qū)域覆蓋支撐能力，同時(shí)加速區(qū)域化全國(guó)擴(kuò)張的總策略，立足首都，輻射周邊，全國(guó)共振。

探索創(chuàng)新謀發(fā)展

在穩(wěn)步中求發(fā)展，在變革中求創(chuàng)新。

2022年，王亮所在的測(cè)評(píng)二部正式開(kāi)始再造團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，設(shè)立項(xiàng)目部、命題中心、運(yùn)營(yíng)中心3個(gè)部門，“目的是通過(guò)命題中心、運(yùn)營(yíng)中心兩個(gè)中臺(tái)的支撐，釋放項(xiàng)目部動(dòng)能，從而拓展更多市場(chǎng)資源，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目流程，提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展”。王亮正是這項(xiàng)改革的執(zhí)行負(fù)責(zé)人之一。

作為一種全新的運(yùn)作模式，王亮和團(tuán)隊(duì)能夠借鑒的經(jīng)驗(yàn)并不多。一個(gè)個(gè)難題接踵而至，怎么辦？“沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，要克服的難關(guān)又很多，那就一個(gè)個(gè)解決，辦法總比困難多。”王亮如是說(shuō)。

在這個(gè)過(guò)程中，王亮和團(tuán)隊(duì)圍繞項(xiàng)目流程的完全切分進(jìn)行科學(xué)謀劃，結(jié)合試點(diǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多次研討，虛心聽(tīng)取各部門的反饋意見(jiàn)，最終根據(jù)測(cè)評(píng)二部人員、客戶、項(xiàng)目實(shí)際情況，系統(tǒng)進(jìn)行切分方案的設(shè)計(jì)，包括人員分工、部門建設(shè)、項(xiàng)目流轉(zhuǎn)機(jī)制、激勵(lì)制度等多方面內(nèi)容。

王亮介紹，在整個(gè)項(xiàng)目流轉(zhuǎn)過(guò)程中，命題階段工作是具備完全獨(dú)立運(yùn)營(yíng)條件的，但是在項(xiàng)目部與運(yùn)營(yíng)中心的工作中，很多內(nèi)容是無(wú)法分開(kāi)的。另外，運(yùn)營(yíng)中心除骨干外，很多人都缺少足夠的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，達(dá)不到完全獨(dú)立承接運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的能力。“為了保證項(xiàng)目質(zhì)量與效率，我們提出了運(yùn)營(yíng)BP模式，即運(yùn)營(yíng)中心人員按組分配到項(xiàng)目部，以項(xiàng)目助理的模式參與項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體把關(guān)，也能更合理地給運(yùn)營(yíng)人員分配任務(wù)，使項(xiàng)目運(yùn)行更加順暢。運(yùn)營(yíng)人員在此過(guò)程中能夠快速得到業(yè)務(wù)能力的提升，為未來(lái)實(shí)現(xiàn)完全的運(yùn)營(yíng)獨(dú)立積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。”

作為測(cè)評(píng)二部的一員，運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人張翊峰習(xí)慣叫王亮為“亮哥”，他直言從“亮哥”身上學(xué)習(xí)到了很多東西。“亮哥在工作中不僅是一位和藹的老大哥，更是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的領(lǐng)導(dǎo)，深挖工作細(xì)節(jié)，精益求精。”

“運(yùn)營(yíng)中心在做考試業(yè)務(wù)的時(shí)候環(huán)節(jié)復(fù)雜，工作難度也大，這時(shí)需要團(tuán)隊(duì)每個(gè)人特別嚴(yán)謹(jǐn)，不能出一點(diǎn)意外。在這個(gè)過(guò)程中，亮哥就帶領(lǐng)著我們運(yùn)營(yíng)中心深挖細(xì)摳考試測(cè)評(píng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，其中所涉及的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不放過(guò)。”談起最初階段的探索，張翊峰記憶猶新。

經(jīng)過(guò)不斷優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)把業(yè)務(wù)流程細(xì)化梳理為83項(xiàng)。“完全細(xì)化后，我們就可以讓每一項(xiàng)工作都能找到對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣把每一項(xiàng)工作的責(zé)任、部門分清楚，讓團(tuán)隊(duì)工作更高效。”王亮介紹。

更令王亮和團(tuán)隊(duì)感到高興的是，由測(cè)評(píng)二部撰寫(xiě)的《考務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》以及《測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)安全手冊(cè)》如今已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部廣泛應(yīng)用，“企業(yè)的各測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)口都在參照這兩本手冊(cè)執(zhí)行，對(duì)我們來(lái)說(shuō)意義還是很大的”。談及團(tuán)隊(duì)的智慧成果被認(rèn)可，張翊峰和其他小伙伴一樣，內(nèi)心感到無(wú)比自豪。

回望過(guò)去所取得的成績(jī)，王亮和團(tuán)隊(duì)是自豪的。但王亮也坦言在每一次面對(duì)新的任務(wù)時(shí)，面對(duì)不確定的結(jié)果以及不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也會(huì)有忐忑的時(shí)刻。他說(shuō)：“面對(duì)大項(xiàng)目心理上會(huì)忐忑不安，可能作為項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有這種感覺(jué)，在大項(xiàng)目完成前，經(jīng)常會(huì)睡不著覺(jué)，擔(dān)心項(xiàng)目出問(wèn)題。”困難歸困難，面對(duì)每一個(gè)新任務(wù)時(shí)，王亮和團(tuán)隊(duì)總是會(huì)快速做出調(diào)整，以最佳狀態(tài)全力以赴。

能夠以最好的狀態(tài)投入每一項(xiàng)工作的背后，王亮總結(jié)了兩點(diǎn)原因。

一是他堅(jiān)信每一次困難的任務(wù)“是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇”，要“把重心放在解決問(wèn)題上，而不是問(wèn)題本身上”。

另一點(diǎn)更為重要的是，王亮認(rèn)為他背后的企業(yè)文化在激勵(lì)著他和團(tuán)隊(duì)不斷前行。雙高集團(tuán)成立至今的20余年里，秉持和傳承“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的組工文化基因，樹(shù)立了誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏的價(jià)值觀。尤其對(duì)于干部隊(duì)伍建設(shè)，雙高集團(tuán)黨委開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)五個(gè)表率”（堅(jiān)定信念做講政治的表率、擔(dān)當(dāng)有為做引領(lǐng)發(fā)展的表率、勇于創(chuàng)新做開(kāi)拓進(jìn)取的表率、愛(ài)企如家做弘揚(yáng)優(yōu)秀文化的表率、嚴(yán)以律己做廉潔從業(yè)的表率）。在這樣良好的企業(yè)氛圍當(dāng)中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是基層員工，都在和企業(yè)共同成長(zhǎng)，成就著彼此。

歲月不負(fù)追夢(mèng)人

“王亮在工作中確實(shí)是不計(jì)較個(gè)人利益的得失。比如進(jìn)行業(yè)務(wù)切分，成立運(yùn)營(yíng)中心，他們會(huì)負(fù)擔(dān)很多的成本，影響到個(gè)人的業(yè)績(jī)收入這一塊，但是王亮和團(tuán)隊(duì)任勞任怨、無(wú)怨無(wú)悔，為集團(tuán)在管理上的改革創(chuàng)新作出了貢獻(xiàn)。”雙高集團(tuán)辦公室副主任李東曉說(shuō)。

李東曉曾經(jīng)和王亮在測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)一線共同奮斗過(guò)1年多的時(shí)間。雖然在一起共事的時(shí)間不長(zhǎng)，但是王亮“不計(jì)較個(gè)人得失”，始終用實(shí)際行動(dòng)踐行著一名共產(chǎn)黨員的初心和使命，這些方面都深深感染著他。

在行動(dòng)上時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，早在王亮的學(xué)生時(shí)代就有所體現(xiàn)。2008年汶川地震，彼時(shí)正在讀大三的王亮得知救援現(xiàn)場(chǎng)需要心理咨詢志愿者時(shí)，便第一時(shí)間報(bào)名參加。在隨后的1個(gè)月當(dāng)中，他跟隨老師以及其他的心理救援隊(duì)成員深入災(zāi)區(qū)，進(jìn)行心理援助服務(wù)工作。

入職雙高集團(tuán)以來(lái)，在企業(yè)“引導(dǎo)黨員立足崗位亮身份，發(fā)揮好先鋒模范作用”的良好氛圍中，王亮更是嚴(yán)格約束自己。在擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人后，王亮認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，按照雙高集團(tuán)黨委關(guān)于“爭(zhēng)做推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的五個(gè)表率”標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)以律己、勤勉敬業(yè)，以自身突出的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新的服務(wù)舉措助力首都高水平人才高地建設(shè)，為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院穩(wěn)就業(yè)促就業(yè)保就業(yè)決策部署作出了貢獻(xiàn)。

時(shí)光不負(fù)奮斗者，歲月眷顧追夢(mèng)人。

2023年4月27日，北京市總工會(huì)、北京市人力資源和社會(huì)保障局公布了2023年首都勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)潞捅本┦泄と讼蠕h號(hào)名單。王亮榮獲“首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

王亮坦言，這份沉甸甸的榮譽(yù)“是鼓勵(lì)更是鞭策”。對(duì)于未來(lái)，王亮也有了更多期許，“通過(guò)業(yè)務(wù)流程改革，助力集團(tuán)測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量跨越式創(chuàng)新發(fā)展；助力雙高集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域行業(yè)標(biāo)桿；用人才測(cè)評(píng)強(qiáng)化人才優(yōu)勢(shì)，助力首都高水平人才高地建設(shè)”。

雙高集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理郭忠良在人力資源領(lǐng)域工作已經(jīng)超過(guò)20年。作為王亮的分管領(lǐng)導(dǎo)，他坦言以王亮為代表的年輕團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)令他感到欣喜。“我們常說(shuō)就業(yè)是民生之本，一頭連著萬(wàn)家燈火，一頭關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定。對(duì)我們企業(yè)的這些年輕人來(lái)說(shuō)，在工作中，他們沒(méi)有僅僅把手頭的工作當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)去完成，而是把它們同國(guó)家的發(fā)展需要與人才的培養(yǎng)選拔等諸多方面聯(lián)系在一起，力爭(zhēng)為每個(gè)崗位匹配到最合適的人才，也為更多人爭(zhēng)取到一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。在這些年輕人身上，我們能看到家國(guó)情懷和使命擔(dān)當(dāng)，實(shí)際這背后也是雙高集團(tuán)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化以及價(jià)值觀的傳承。”

榜樣的力量是無(wú)窮的，王亮的影響帶動(dòng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。他們不計(jì)較個(gè)人得失，而是把大局、集體利益裝在心中。孫偉記得，一些“準(zhǔn)媽媽”在臨近預(yù)產(chǎn)期時(shí)沒(méi)有休假，而是堅(jiān)守在業(yè)務(wù)一線，直到手中的項(xiàng)目順利完結(jié)。這樣拼搏著的雙高人，很難讓人不動(dòng)容。

每當(dāng)有人問(wèn)起孫偉如何評(píng)價(jià)自己企業(yè)的員工這個(gè)問(wèn)題時(shí)，孫偉的回答中一定會(huì)包含這樣幾個(gè)關(guān)鍵詞：有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任心，對(duì)事業(yè)充滿熱愛(ài)。“能在這個(gè)行業(yè)沉淀下來(lái)的年輕人，他們一定是對(duì)人力資源服務(wù)行業(yè)充滿了愛(ài)和熱情的一群人。我經(jīng)常說(shuō)他們是一群眼里有光的人，這種光來(lái)自他們對(duì)事業(yè)熱切的愛(ài)以及對(duì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展充滿了無(wú)限憧憬。同時(shí)，他們還是一群有追求的年輕人，愿意朝著自己的目標(biāo)全力以赴拼搏。”

而之所以能培養(yǎng)出像王亮一樣優(yōu)秀的員工，孫偉將其歸結(jié)于優(yōu)秀企業(yè)文化的傳承。“在培養(yǎng)年輕員工方面，企業(yè)也在一直探索，努力讓員工在這里能看到自己的成長(zhǎng)過(guò)程。事實(shí)上，這是一個(gè)企業(yè)和員工雙向奔赴的過(guò)程，在員工實(shí)現(xiàn)提升自我的同時(shí)，組織的能力也得到了提升。我覺(jué)得能讓員工把自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和組織能力提升這兩方面有效結(jié)合起來(lái)，就是我們企業(yè)文化的一大特點(diǎn)。”

在孫偉看來(lái)，培養(yǎng)出像王亮這樣優(yōu)秀的員工并非偶然，“我們能培養(yǎng)出來(lái)像王亮這么優(yōu)秀的員工，不是一個(gè)偶然現(xiàn)象。基于企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的發(fā)展路徑，我相信未來(lái)企業(yè)一定會(huì)有更多的像王亮這樣有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心，對(duì)事業(yè)充滿熱愛(ài)的年輕人不斷涌現(xiàn)出來(lái)”。

歷經(jīng)一代又一代雙高人的努力，如今的雙高集團(tuán)擁有一支年輕化、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，他們“講政治、守規(guī)矩、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、有情懷、敢擔(dān)當(dāng)”。這支隊(duì)伍中的每一位雙高人，每一天都在各自的崗位上辛勤耕耘，為打造高端人才服務(wù)平臺(tái)、組織和人才發(fā)展智庫(kù)、人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)雙高集團(tuán)高質(zhì)量跨越式創(chuàng)新發(fā)展，助力首都建設(shè)高水平人才高地和實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)著智慧和力量！