淺談企業(yè)經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)分析應(yīng)用的問題及對策

黃迪

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表整體化體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營階段財(cái)務(wù)情況的好壞，對企業(yè)經(jīng)營起到十分關(guān)鍵的影響。而財(cái)務(wù)分析經(jīng)過各種結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)集成與系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)信息，客觀、精準(zhǔn)的反映企業(yè)運(yùn)營業(yè)績與財(cái)務(wù)情況，成為運(yùn)營決策的關(guān)鍵依據(jù)。文章通過介紹財(cái)務(wù)報(bào)表分析含義、流程，研究財(cái)務(wù)分析在企業(yè)運(yùn)營決策中的現(xiàn)狀，并對于該問題制定出科學(xué)的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?運(yùn)營決策 ?財(cái)務(wù)分析 ?問題 ?策略

一、企業(yè)運(yùn)營決策方面財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀

（一）分析信息來源不足

財(cái)務(wù)工作者在開展分析工作時所采用的信息資料存在一定的局限性，則基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息分析得到的數(shù)據(jù)也不齊全。財(cái)務(wù)報(bào)表分析重點(diǎn)是分析其財(cái)務(wù)信息在一定階段內(nèi)的特征和呈現(xiàn)狀態(tài)，其能夠了解企業(yè)一些經(jīng)費(fèi)流動狀況，但是因?yàn)榭陀^因素與條件的限制，其并無法披露出企業(yè)的所有數(shù)據(jù)。主要表現(xiàn)為：一方面，財(cái)務(wù)分析基于財(cái)務(wù)報(bào)表完成以后，即對實(shí)際已出現(xiàn)的運(yùn)營業(yè)務(wù)展開滯后數(shù)據(jù)資料的總結(jié)和分析，但針對競爭激烈的環(huán)境而言，財(cái)務(wù)報(bào)表的分析有一定的滯后原因，因此財(cái)務(wù)報(bào)表無法及時體現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)容，進(jìn)而直接干擾對企業(yè)的分析評估;另一方面，財(cái)務(wù)報(bào)表分析源自財(cái)務(wù)工作者對財(cái)務(wù)報(bào)表上體現(xiàn)的信息分析比較。業(yè)務(wù)各部門服務(wù)人員經(jīng)常會關(guān)注本部門的效益，無法全面從企業(yè)運(yùn)營業(yè)績出發(fā)。

（二）缺少對財(cái)務(wù)分析功能的正確了解

財(cái)務(wù)分析主要與企業(yè)財(cái)務(wù)記賬單據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)信息為前提，其是對企業(yè)財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營結(jié)果及其資金流量展開分析與評估的一種途徑。我國一些企業(yè)真正認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析與企業(yè)運(yùn)營管理方面的作用很少，如此就導(dǎo)致財(cái)務(wù)有關(guān)人員對財(cái)務(wù)分析的功能缺乏認(rèn)識，很多企業(yè)大都存在這種財(cái)務(wù)核算而忽略財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀。具體表現(xiàn)出：首先，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)與企業(yè)本身的原因，有些企業(yè)運(yùn)營人員的投資決策、管理決策并沒有分析與研究企業(yè)財(cái)務(wù)情況，不以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)而導(dǎo)致決策應(yīng)用人員對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求不夠。此外，因?yàn)樨?cái)務(wù)準(zhǔn)則與制度反復(fù)調(diào)整，企業(yè)要維持步調(diào)相同緊跟變化，通常忽略甚至忽視對財(cái)務(wù)信息展開財(cái)務(wù)分析，進(jìn)而無法采用財(cái)務(wù)分析來給企業(yè)投資人員、債權(quán)人員管理人員提供高效精準(zhǔn)、真實(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，如此就導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏可以突出企業(yè)今后資源數(shù)據(jù)的資料。

二、企業(yè)運(yùn)營決策方面財(cái)務(wù)分析的完善策略

（一）提高對財(cái)務(wù)分析作用的認(rèn)識

財(cái)務(wù)分析的一項(xiàng)關(guān)鍵條件即必須要有一定的標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，對企業(yè)準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息展開分析獲得結(jié)論后，應(yīng)當(dāng)和特殊的標(biāo)準(zhǔn)相對比，方可對后期預(yù)計(jì)進(jìn)行科學(xué)判定。而且，要想提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析效果，需要改善目前財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)過于簡單的現(xiàn)狀，基于優(yōu)化并提高有效數(shù)據(jù)，方可對財(cái)務(wù)報(bào)表展開更精準(zhǔn)研究。財(cái)務(wù)分析與企業(yè)年度報(bào)告會上有關(guān)鍵作用，一方面，企業(yè)投資者、債券者、運(yùn)營者應(yīng)當(dāng)基于財(cái)務(wù)分析來評定企業(yè)經(jīng)營盈利情況。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)深刻了解到財(cái)務(wù)分析的作用，盡量實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析活動的目標(biāo)與要求，提高個人財(cái)財(cái)務(wù)方面對財(cái)務(wù)信息的分析水平，并重視培養(yǎng)其本身的基本分析技能以及對各類來源的財(cái)務(wù)分析信息的科學(xué)修整能力。因此，企業(yè)要提升財(cái)務(wù)分析作用的了解，根據(jù)企業(yè)具體運(yùn)營特征，進(jìn)一步引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理觀念，探究企業(yè)財(cái)務(wù)分析操作方法、指標(biāo)以及內(nèi)容，強(qiáng)化對組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化和其他部門的協(xié)作，定時組織互動溝通活動，對于財(cái)務(wù)分析中存在的不足共同探究處理方法與措施，進(jìn)而更好促進(jìn)財(cái)務(wù)分析活動順利開展。

（二）健全與規(guī)范財(cái)務(wù)分析指標(biāo)辦法體系

財(cái)務(wù)分析活動需要基于企業(yè)規(guī)章制度。盡管中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析的作用，而且也需要財(cái)務(wù)工作者展開財(cái)務(wù)分析并制定財(cái)務(wù)分析體系，但在具體運(yùn)營狀態(tài)下，制度尚未完善，而且執(zhí)行力也不足，企業(yè)投資人員、債權(quán)者、管理人員需要高度關(guān)注財(cái)務(wù)分析的作用，則需要健全與規(guī)范財(cái)務(wù)分析指標(biāo)辦法體系。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)中心應(yīng)有專業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作者，并不僅僅由財(cái)務(wù)核算者負(fù)責(zé)，如此遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)的經(jīng)營要求;另一方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r，盡量滿足企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)機(jī)制，且要在制度上確定財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)、任務(wù)，確定財(cái)務(wù)分析者責(zé)任以及職責(zé)所在。最后，財(cái)務(wù)制度上確定對財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的需求，且因?yàn)樨?cái)務(wù)分析主要以財(cái)務(wù)報(bào)表、記賬憑證為立足點(diǎn)展開核算分析的，則其是結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)情況與運(yùn)營成果視為分析與評估的一種方式。因此，企業(yè)既要制定完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，還要規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系。

（三）業(yè)財(cái)融合管理

首先，應(yīng)將有用的信息資料加以統(tǒng)計(jì)整理，基于財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)信息分析，及時找到其中隱藏的重要數(shù)據(jù)，如此才能夠?qū)χ匾秃诵臄?shù)據(jù)進(jìn)行挑選，這需要財(cái)務(wù)工作者持續(xù)優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，把握大量技能和知識水平。其次，對于企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)和日常運(yùn)營項(xiàng)目引起高度關(guān)注。在財(cái)務(wù)分析階段，非財(cái)務(wù)指標(biāo)常常被忽略，造成最后所獲得的分析結(jié)果缺少說服力。由此，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)拓展思維，在深度和高度層面進(jìn)一步拓展，對于有用數(shù)據(jù)進(jìn)行挑選，如此才能夠做出精確決策。再者，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行良好溝通，基于雙方均可接受的形式進(jìn)行溝通，而并非只提供部分借貸數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)會計(jì)科目等，如此更有利于業(yè)務(wù)工作者深入理解與操作。最后，在財(cái)務(wù)分析階段應(yīng)具有一定的前瞻性。制定好財(cái)務(wù)報(bào)表以后，就是企業(yè)運(yùn)營的整理統(tǒng)計(jì)結(jié)論，財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)是對企業(yè)以往出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評估，同樣是對企業(yè)原來的運(yùn)營成果進(jìn)行了整體性總結(jié)與評估。但是并非把目光僅投放在原來，如此就需要財(cái)務(wù)工作者具有前瞻性思想，對企業(yè)今后遇到的風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，對未來的目標(biāo)規(guī)劃展開科學(xué)安排，如此最后所獲得的財(cái)務(wù)分析結(jié)論才能夠突出真正的優(yōu)勢。

（四）管理層面的策略

一方面，管理者要高度關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)分析，立即創(chuàng)建與其相關(guān)的知識結(jié)構(gòu)，唯有管理者的重視與積極配合，方可全面促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析活動的順利開展;另一方面，創(chuàng)建和企業(yè)財(cái)務(wù)工作相關(guān)的分析體系，使企業(yè)管理和經(jīng)營實(shí)現(xiàn)充分補(bǔ)充，而且相互之間加以約束，避免產(chǎn)生人為原因的具象性分析。

三、結(jié)束語

綜上所述，基于企業(yè)財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)楣芾碚咛峁┱鎸?shí)準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)分析并不是簡單的統(tǒng)計(jì)和計(jì)量，也并非單一的搬運(yùn)種類的游戲，在企業(yè)經(jīng)營階段一直伴隨左右。隨著企業(yè)經(jīng)營模式和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的改變，企業(yè)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)分析也由此出現(xiàn)變化。和企業(yè)全部職能部分均有緊密關(guān)系，而且也扮演著無法取代的重要角色。基于企業(yè)財(cái)務(wù)分析，能夠清楚的看見企業(yè)總體經(jīng)營情況，而且為管理層帶來最有用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，更好促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)，并對企業(yè)今后績效評估與戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐。財(cái)務(wù)分析應(yīng)以財(cái)務(wù)報(bào)表為前提，并跳出基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的限制，克服財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，對業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行深度了解，和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入對話，如此才能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營和績效管理提供推動作用。

參考文獻(xiàn)

[1]呂棟梁.企業(yè)經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)分析應(yīng)用的問題及對策研究[J].中國商論，2019（18）：169-170.