“黨旗紅、企業興”的雙贏之路

李博 秦文靜 甘瑤 肖晗

組織融入強定力。把黨建工作納入公司章程，把黨建制度嵌入企業管理體系，建立黨建與業務深度融合的管理機制。建立黨委工作部、員工關系科、黨小組三級黨務機構，每年形成年度黨建工作清單，通過周調度、月例會、季督查、半年度考評加強過程管控。扎實開展支部書記述職述廉評議工作，考評結果納入支部書記個人年度績效考評，評分占比5%。實施《黨建和文明創建績效考評管理辦法》，把黨建、思想政治工作同步納入公司組織績效考評體系，2022年度均分為100.2分，按月均績效總額70萬元計算，優秀支部最高可獲得5.6萬元獎勵。

工作融合添動力。將黨建與生產經營同規劃同部署，形成合力、相互促進。充分發揮黨小組“小型、靈活、多樣、實效”的優勢，跟蹤培育78個“紅旗黨小組”，打通黨組織服務員工、服務企業生產運營的“最后一米”。公司黨員結合工作實際、個人職業發展、身邊員工訴求等開展“黨員五件事”，2022年累計承諾2460件事項，年底兌現承諾2250件，踐諾率達91%。

育才融智增效力。將黨建工作和人才培養相互融合，挖掘政治素質過硬、專業能力突出的人才隊伍，為公司發展培養骨干力量。以武漢三寧研究院為牽引，深化“一校八室三支撐”、“啟航”計劃、導師帶徒等選育結合的人才培養體系，多維度挖掘人才，分專業孵化人才，讓黨員優勢和人才優勢實現可逆性轉換。公司黨委和黨支部兩級黨組織分層分類召開人才座談會，有效疏通核心人才成長上升通道，加速人才培養，緩解公司日益增加的人才需求。目前，公司已有7人獲得“國字號”榮譽。

文化融魂激活力。把黨建工作與企業文化建設相結合，將組織生活與企業文化活動相結合，培養黨員內化于心的精神與信仰。開辦“云端紅色課堂”33場次、16500余人次參學，4783人次在“指尖考場”參加線上月學月考，形成學習閉環。依托支部主題黨日，開展榮譽送到崗、中秋家訪、親子閱讀會、安全宣教進家庭等活動，舉辦企業開放日，豐富員工生活。

共享融情聚合力。以服務企業為本、服務員工為要、服務社會為貴，公司各級黨組織創新構建企業與員工、企業與企業、企業與社會的多層次共享體系。高標準建設姚家港園區（三寧）黨群服務中心，發揮心理咨詢室、紅娘工作室、書畫室等陣地作用。支部挖掘黨建共建模式，加強對外交流。2022年，物流支部與業務鏈相關的9家企業開展支部聯建，拓展對外業務創效115萬元。堅持企業發展成果與員工共享，三寧愛心幫扶基金成立12年來，無償資助、幫扶280個困難員工家庭，發放幫扶款103.62萬元，為408名員工子女發放獎學金211.1萬元。