研究公路工程項目施工現場管理策略

王文進

（貴州省公路工程集團有限公司，貴州 貴陽 550000）

公路工程項目是交通運輸業發展中的重要部分，對我國經濟發展會產生影響，同時也是其中不可或缺的重要基礎性設施，社會各界對公路工程項目的建設也給予了較多的關注和重視。公路工程項目的施工現場管理至關重要，會直接影響項目的建設質量，所以要針對目前存在的諸多問題展開分析和處理，提出有效解決對策，以期提高公路工程項目施工現場管理水平。

1 公路工程項目施工現場管理問題

1.1 施工材料現存隱患

現代公路工程項目在規劃和建設時，不同類型材料的選擇和利用具有固定性。通常情況下，公路工程建設時的用料量相對較多，為了從根本上保證施工具有一定便利性，經常將材料隨意堆放在施工現場。長此以往，勢必會導致施工現場過于混亂，引起的管理問題也相對嚴重。目前材料在采購以及具體應用中，現有計劃安排并不全面，可能會導致材料呈現大量浪費的情況，無形當中導致建設成本有所增加[1]。材料直接堆放在施工現場內部，并沒有安排人員進行妥善保管，對材料質量以及性能都會帶來不同程度的影響，甚至還會留下非常嚴重的隱患問題，對施工質量產生影響。

1.2 人員管理意識薄弱

公路工程項目施工現場管理工作在具體開展時，管理人員可以被看作其中必不可少的重要組成部分，管理質量的高低水平，會直接受到管理人員自身的綜合能力影響。但是結合目前實際情況展開深入分析時，在整個施工管理中，管理人員自身的能力存在嚴重欠缺，這也是目前比較常見的問題之一[2]。部分管理人員自身缺少責任心，并沒有意識到公路工程項目管理的重要性，無論是在管理行為還是在思想態度等各方面，過于形式化，很難將其自身的作用、價值充分發揮出來，同時還會導致施工質量受到嚴重影響。

1.3 管理體制過于落后

管理制度可以被看作展開項目管理的重要前提條件，同時也是其中必不可少的組成部分，有利于保證施工現場各項管理工作的全面有序開展。但是結合目前實際情況進行深入分析時，發現公路工程項目管理制度有待完善，公路工程項目管理工作在具體展開時，通常情況下都是以人員管理和防治為主，并沒有符合要求的制度建設作為支持。現場管理工作在展開時，通常是以技術人員自身的一系列經驗以及技術水平來操作，該模式目前仍然是諸多項目施工現場管理的主要方式[3]。

1.4 過分追求施工進度

公路工程項目在建設時涉及的管理因素較多，所以無法按時完成項目建設進度的風險較大，如果編制和落實進度目標以及計劃時，施工單位沒有將施工現場的地質條件以及氣象條件等因素考慮其中，實際進度勢必會受到嚴重限制，無法按照規定完成施工。施工進度與質量和成本控制之間具有密切聯系，如果施工單位無法妥善處理好幾者之間的關系，則進度計劃水平無法得到提升，很容易忽視工程的質量管控。

1.5 無法保證施工安全

比如，某公路工程項目具體施工時，缺少符合現實要求的安全管理機制，最終導致的結果是施工人員的操作行為無法得到有效管理，甚至還會出現私自轉移材料進入施工現場且隨意堆放等問題。同時，也沒有采取任何的防火或者防潮措施，最終導致材料出現嚴重的霉變等問題，對公路工程項目的整體質量以及具體使用性能會帶來嚴重的危害。

2 解決公路工程項目施工現場管理問題的對策

2.1 重視工程施工材料管理

施工材料一直以來都是公路工程項目在建設時的前提，無論是采購還是運輸等都需要引起足夠關注。在材料采購上要選擇質量過硬以及具有良好資質的廠家，避免不合格產品混入其中。在施工材料的監督和管理上，要安排專業人員參與其中，建立專門的材料監管單位，保證材料的儲存以及使用管理效果得到提升，避免出現材料受潮、暴曬等問題。材料在后期正式領用的時候，需要做好詳細的記錄，對材料的領用時間、數量等進行仔細記錄，避免出現誤領的問題，保證材料的利用率得到提升。

2.2 加強施工現場安全管理

對安全保障制度進行構建和落實，在施工現場內部進行有效推進，保證人員自身的安全防范意識以及責任管理意識得到強化，保證施工過程中能夠實現全方位有效的防護。在施工現場具體操作之前，需要提前對工人進行三級安全教育培訓，促使其能夠樹立良好的責任防范意識。安全管理人員需要針對現場實際情況展開深入分析，定期做好一系列檢查，施工現場要保證安全警示標語等宣傳工作的全面有序開展，促使工人以及管理人員自身思想觀念意識能夠得到強化，企業要對現有制度以及管理辦法等進行編制和落實，保證人員能夠樹立良好的安全防范意識。在現場施工過程中對現有制度進行編制和落實，為各環節施工提供保障，這樣才能夠為項目的有序開展打下良好基礎。

2.3 做好資源配置

在資源配置時，要保證人力、設備以及材料統一管理，選擇主導機械設備的時候，要結合工程項目的建設進度以及環境特點等，保證材料的儲備量以及儲備方式可以滿足實際要求，同時要提前留出一定余量。在資源配置時，最為基礎的一點是生產能力較低，所以必須保證資源利用率得到提升，這樣才能實現機械的高效組合，加強對機械維護的力度，提前確定機械設備的主要維護內容，及時處理機械設備的故障問題。更為重要的是通過材料的儲存以及檢驗計劃等方式，可以保證工程項目的高效推進，促使設備可以處于良好的運行狀態，滿足材料的供給需求。在工程項目成本的計算上，嚴格按照規定要求，保證投入不足以及盲目趕工等問題得到有效改善，避免出現資源的嚴重消耗。

2.4 做好工程設計和施工的銜接

公路工程項目在建設時，為了保證工程設計與施工之間的有效銜接，必須提前做好一系列準備工作，所以要加強對技術交底工作的重視。技術交底一般是由技術人員以技術培訓和交流的方式，提前針對施工中可能出現的問題深入了解，施工現場管理人員需要及時說明設計變更的內容，包括操作規程以及技術標準等。在公路工程項目施工時，要將進度以及成本等放在主要位置上，從中選擇出最佳的施工方案，對現有施工組織管理計劃進行完善和優化，保證責任制度落到實處，按照內部考核以及獎懲機制的要求，實現對人員的高質量管理。

2.5 加強進度管理

加強對施工現場的進度管理，避免出現延誤工期的問題，為公路工程整體建設質量提供保證。現場施工進度管理措施的實施，可以強調進度以及質量管理效果，所以在施工現場管理中應當確定工期計劃，保證各環節施工時嚴格按照工期計劃推進，同時還可以為公路工程項目的整體建設質量提供基本保證。

2.6 強化成本管理和控制意識

在施工時，很多因素對成本都會產生影響，比如勞動力、材料等。所以在施工設計環節，設計人員應當形成良好的成本管理和控制意識，保證前期設計工作的有序開展，設計過程中及時發現隱藏的各類問題，并提出有效解決對策，避免在施工時出現設計更改等情況，否則很容易出現超預算的問題。除此之外，在材料采購環節，采購人員需要提前進入到市場內部進行仔細調研，對市場價格展開對比分析，在保證施工材料質量的同時，降低成本投入，以此來實現經濟效益的最大化。

2.7 加強施工現場質量管理

加強對施工質量管理的重視，嚴格按照工程質量文件中的內容，保證各環節施工的有序開展。尤其是在公路工程材料采購以及工程原材料質量的基礎上，實現對材料成本的合理控制，滿足整個工程質量的基本要求。另外，嚴格按照施工工序規范化施工，保證每一道工序的質量管理達到標準，為各工序的質量提供保證，這樣才能夠提高公路工程的技術質量標準。

2.8 完善施工方案

為了最大限度保證公路工程項目在實踐中的有序開展，需要對現有施工方案進行完善和優化。為了保證施工方案能夠滿足施工現場提出的一系列要求，需要結合施工現場的目標，同時保證各環節之間建立良好的協調發展關系，實現對施工現場資源以及資金的合理配置，將公路工程項目施工進度以及各環節涉及的質量以及各種影響因素等放在首要位置，這樣才能夠針對目前施工中涉及的諸多問題進行客觀合理分析。對整個公路項目的進度等進行跟蹤檢查，其目的是對施工進度信息等進行客觀分析，將工程項目建設中涉及的進度信息以及進度計劃進行對比分析，對其中是否存在滯后或者超前的問題進行妥善處理。

3 結語

公路工程項目的建設和發展，不僅有利于推動我國交通運輸行業的發展，而且也是保證我國社會經濟穩定增長的重要組成部分。所以為保證公路工程項目的有序開展，需要加強對施工現場的管理力度，針對目前存在的問題進行分析和處理，完善和優化現有管理體制，加強對材料以及人員的管理。