趙麗蘇
(山西臨汾市政工程集團股份有限公司,山西 臨汾 041000)
城市道路工程施工過程大致可以分為施工準備、施工、竣工驗收三個階段,各個階段的施工作業都需要嚴格按照國家相關標準、合同以及施工方案來完成。其中施工階段的質量控制尤為重要,它是由一系列相互聯系和制約的工序質量構成的,是人、材料、機械、施工方法和環境因素綜合影響的結果。因此加強對施工過程質量控制措施的管理,是保證工程質量最有效的環節。
部分具有施工管理和組織經驗的人,成本管理能力有限,文化水平及專業理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學生經驗又不足;具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多,因此在開展施工作業的時候經常會出現不重視施工管理工作的問題。
對于所有城市道路工程來說,材料是其開展施工的必要物質條件,也是決定整個工程質量基礎的物質,由此可見材料管理的重要性。在城市道路工程施工期間需要使用到的施工材料主要包括原材料、半成品、成品以及構配件,而材料的管理工作可以分為三個階段,分別為采購階段、檢驗階段以及倉儲和使用階段。就目前大部分城市道路工程的材料管理工作情況來看,部分采購人員不能夠結合工程的實際特點來合理選擇施工材料。
目前采用的國標及行業標準只能作為基礎施工質量控制規范,無法完全滿足項目上采用新技術、新工藝、新材料的要求,但企業沒有建立完善的企業質量管理規范及操作流程,仍以個人施工經驗進行質量管理,因此質量管理工作帶有質量管理人員的主觀意識,不能夠照顧到各個方面,導致最終所完成的工程不能夠完全符合工程設計意圖以及質量規范要求。
很多時候施工現場質量管理人員的工作態度往往會影響施工人員對待工程質量問題的態度。因此各施工單位首先要對自身的管理人才進行清點,并考察所有管理人員的素質水平以及質量管理意識水平,針對質量管理意識不強的管理人員可以通過派遣其外出學習進修等方式來提高其質量管理意識,也可以積極對外招聘具有較多管理經驗且專業水平合格的人員到單位中工作。在整個施工期間,需要著重考察這些施工質量管理人員的業務能力以及專業素養水平,定期對管理工作進行督促,保證其可以將質量管理標準真正落實到施工中的每一個細節。
首先,在開展材料采購工作之前,施工單位需要綜合考慮整個工程的施工特點以及所需材料性能來選擇性能、價格以及適用范圍合適的材料,以此來確定最終的施工材料采購方案。項目經理需要根據施工進度來合理安排施工材料的采購時間,并提前制定合適的采購計劃。材料抵達施工現場后可以通過預先制定好的相關質量檢測方法對材料進行檢測,保證所有材料都是符合工程施工要求的,并根據檢測結果來判斷入場材料質量是否切實可靠。完成驗收后施工單位必須重視對材料的倉儲及使用管理工作,根據施工流程以及進度來合理安排材料的使用,避免出現積壓材料量過大而導致材料發生變質的問題。
其次,需要提高對現場機械設備的管理水平,選擇符合工程施工條件的機械設備。在機械設備投入使用期間,需要做好設備使用、保養以及管理等工作,確保所有機械設備始終處于最佳使用狀態,以此來確保施工質量。
對于城市道路施工工程來說,要想保證其施工質量就必須從如下幾個方面入手:
首先,在國標及行業標準基礎上建立完善的企業質量管理標準,并積極落地和推進,確保所有施工人員都能夠完全按照工藝操作規程來完成工作,以保證工程質量的穩定性,從源頭上去消除不合格工程。同時對所有技術人員開展相關培訓,并明確各自的崗位職責,熟悉掌握工藝文件,針對其中不合理的地方進行督促改進。
其次,需要嚴把“三關”,強化施工質量驗收。所謂“三關”就是材料關、成品關以及工藝關,主要是指管理人員需要對施工所需原材料、成品等進行把關。因此除了需要在施工材料投入使用前對其質量進行檢查管理,還需要在每道施工工序完成后對工程的質量進行檢查,一旦發現問題需要立刻處理,消除質量隱患。
最后,要堅持文明施工和均衡生產。所有工藝施工和勞動施工都需要有紀律,嚴格遵循施工規程,要求施工人員將現場施工材料堆放整齊,保證所有施工材料都能夠井然有序地投入使用。材料中轉、加工時必須具備相關憑證并做好記錄,通過文明施工來保證工藝質量及工程質量。此外還需要堅持均衡生產,很多施工單位經常因為沒有堅持均衡生產才會出現加班趕進度以及停工等待材料的情況,因此所有工序正式開展前必須有全面的計劃,需要嚴格監督施工現場,杜絕這些不均衡生產行為。
影響道路施工的要素有很多,要切實提高工程質量,首先要求施工人員具備一定的質量管理意識,其次需要對施工所需材料、機械設備進行強化管理,最后嚴格遵循施工工藝及規程,三管齊下才能有效提高工程質量。