安全網格化管理模式在新疆天池能源露天煤礦的應用

齊 特，楊 峰

（新疆天池能源有限責任公司，新疆 昌吉 831100）

近年來，新疆露天煤礦迎來產能核增重大機遇，各露天煤礦剝離量、采煤量大幅增加，原有生產系統、設備、人員數量無法滿足當前產能現狀，大量工程技改項目啟動建設，施工作業點多面廣，整體安全管理壓力驟增。新疆露天煤礦土方剝離、選煤廠及地面生產系統運維多采用外委施工模式，本單位僅配備管理人員對外委單位安全生產、質量、進度進行監管[1]，為更好地區分屬地安全管理主體責任，落實各級安全生產責任制，有效防范和遏制生產安全事故事件的發生，新疆天池能源有限責任公司引入安全網格化管理模式，以“屬地管理、分級管理、全員參與”為原則，進一步明確各級安全管理職責，建立完善的監管體系[2-4]。

1 安全網格化管理的內涵

通過實施安全網格化管理，將各露天煤礦按照區域場所細化為單元網格，每個單元網格落實具體安全責任人，對網格化區域人、物、環、管等安全工作負責[5-6]。同時構建橫向到邊、縱向到底、逐級負責的綜合管控機制，形成涵蓋安全、生產、設備、工藝等監管內容的立體網格，最終實現屬地部門、業務部門、安環部門“各負其責、上下聯動、齊抓共管”的聯合監管模式[7-8]，切實提高煤礦安全管理水平。

2 安全網格化建設思路

按照“一圖（安全網格化責任圖）、兩表（安全網格化責任區明細表、安全網格化檢查表）、三卡（崗位風險告知卡、崗位應急處置卡、8S 責任卡）”工作思路和“屬地管理、分級管理、全員參與”原則，自上而下建立公司級、部門級、班組級安全網格化管理體系，形成一級對一級負責的“多級”安全管理模式，旨在將安全管理要求真正地落實到基層崗位。……