財務共享服務中心實施效率及影響因素研究
——以央企上市公司為例

牛艷芳,王寒雪,李超越,任怡然

(山東財經大學 會計學院,山東 濟南 250014)

一、引 言

在經濟全球化迅猛發展的時代背景下,我國許多企業集團紛紛加快國際化的步伐,在各國建立起子公司,與此同時集團管理難度加大、決策效率下降、財務和經營風險增加等問題接踵而來,傳統的財務管理模式無法滿足這些企業集團發展的需求,財務轉型勢在必行[1-2]。伴隨大智移云物區等新技術的出現和發展,各大企業集團積極建設全新的財務共享中心,通過改革傳統會計的作業流程、組織結構和職能,為集團解決管理難度提升、決策效率低下等問題提供了強有力的手段[3-4]。財務共享服務中心(Financial Shared Service Center,以下簡稱FSSC)作為推動企業集團開展財務數字化轉型的新平臺、新模式,通過統一的會計處理標準,實現同一平臺下的集中核算業務,可以有效地幫助企業降本增效、抵御風險,促進業財有效融合[5]。2013年12月財政部印發《企業會計信息化工作規范》(財會〔2013〕20號)提出:“鼓勵大型企業和企業集團充分利用專業化分工和信息技術優勢,建立財務共享服務中心”。中央企業作為國有企業的龍頭,掌控國家經濟命脈,且大部分的中央企業都是以集團有限公司的形式存在,下屬子公司較多,業務規模龐雜,故央企集團對我國未來經濟的發展有著舉足輕重的作用。截至2019年10月,我國央企集團已有48家建立FSSC,實際已上線運營的有37家,其中運營時間超過3年的占比35%;運營時間5年以上的僅7家,占比19%,整體運營比例不高且運營時間偏短[6]。……