念好“選育管用”四字訣

代澤萬

云南石油是中國石化設在云南的直屬銷售企業，最早成立于1952年。70多年來，云南石油累計供應成品油超過1.23億噸，上繳利稅272億元，現有加油站1200多座、油庫11座、在職員工1.1萬人，連續六年位居云南省百強企業前十位。

截至目前，云南石油工會現有在冊會員9104人。其中，女會員4700人，專兼職工會干部173人。多年來，在云南省總工會和云南省煤電化工會的正確領導下，云南石油工會念好“選育管用”四字訣，完善干部考核評價體系，竭誠服務職工群眾，維護職工的合法權益。

健全機制 選好“水源”

云南石油采取“相馬”與“賽馬”相結合的方式，立足公司干部人才隊伍的“一池活水”，強化工會干部的選拔任用。

統籌謀劃，確保引好“入池水”。云南石油始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，著力打造云南石油七彩黨建金牌隊伍人才強企品牌，制定《云南石油分公司關于加強干部工作“五大體系”建設實施方案》等，建立完善的各層級人才庫和后備干部儲備梯隊。公司黨委堅持一盤棋考慮，把工會干部隊伍建設同步納入干部隊伍建設整體規劃，統籌完善工會干部“選”的工作機制，通過筆試+綜合評測+行為事件訪談+競聘演講，將工會干部統籌納入選拔體系，實現了全省工會干部競聘上崗。

善于發現，確保蓄足“滿池水”。公司堅持把政治標準放在首位，聚焦政治性、先進性、群眾性這一主線，全面梳理和摸底各級工會人才隊伍情況，在全省系統“人才池”和現有工會干部隊伍中，“一人一表”建立年輕干部“活頁夾”，發現和儲備了一批高素質、專業化、熱愛工會工作的人才。

動態調整，確保激活“池中水”。公司堅持滾動調整和優化調整相結合，根據考核業績及培養培訓等日常掌握情況，對儲備干部實行動態管理，采用“不公示、不公開、不以一次選拔定終身”的方式，對經實踐檢驗不符合標準的人選及時進行調整；對表現突出、年度考評結果為優秀、符合相應條件的外圍人員及時入庫。同時，建立日?？己?、分類考核、近距離考核的體系，健全完善工會干部考核考評機制，激勵工會干部強化使命擔當、認真履職盡責。

強化培育 鍛造本領

在工會干部的培育培養中，云南石油始終把政治能力放在第一位，堅持把工會干部放到履職盡責、服務群眾的大熔爐中鍛造過硬本領。

強化思想淬煉，完善工會干部思想政治教育機制。公司教育引導廣大工會干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，深刻把握習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，切實把思想和行動統一到黨的二十大精神上來。

強化專業訓練，搭建工會干部培養鍛煉培訓平臺。公司按照缺什么補什么的原則，以提升職業素養、專業技能、綜合素質為核心，構建涵蓋全員基本素質培養體系，嚴格實行凡培訓必考試、凡考試必排名、凡排名必獎懲的培訓效果檢驗機制，提高培訓的針對性、實效性，全面提升工會干部隊伍的整體素質。近5年，云南石油工會累計為省煤電化工會、集團公司工委、全國能源地質工會組織培訓58人次，自主舉辦業務指導培訓10期180余人次。

強化實踐鍛煉，構筑工會干部增強過硬本領體系。公司制定了機關與基層雙向培養措施，實施工會干部基層鍛煉常態化，定期聽取工會干部輪崗交流情況匯報。從機關到基層、從基層到機關，加強“上”與“下”的縱向互通，堅持面向實踐、面向基層，多平臺、多方式錘煉工會干部，讓他們經風雨壯筋骨、見世面、長才干。

聚焦作風 嚴管厚愛

云南石油堅持“好干部是選出來的，更是管出來的”理念，全方位織密防護網，聚焦工會干部思想作風建設，堅持嚴管與厚愛相結合，建立管思想、管工作、管作風、管紀律的管理體系，全面增強工會干部的隊伍活力。

開展日常大監督，促使工會干部工作規范有序。公司開展敏感崗位交流、崗位述職、民主評議工作，把從嚴管理落到實處。推行工會干部選拔任用全程紀實，實現選任程序一事一記、有據可查，確保工會干部選用程序規范、標準嚴格。

開展反腐倡廉警示教育，促使工會干部自覺廉潔從業。與工會干部簽訂廉潔自律承諾書，完善廉潔情況活頁夾，開展針對性強的廉潔教育，引導工會干部強化自我修煉，防微杜漸。對違規違紀行為嚴肅查處，追責問責。

建立容錯糾錯機制，讓工會干部大膽工作、勇于擔當。公司對工會干部在一些先行先試、創新探索的工作中發生的錯誤或過失，采取區別對待的方式，鼓勵干部敢于“吃螃蟹”，讓真正干事者輕裝上陣、敢于擔當作為。

建立成長成才通道，讓工會干部永葆工作激情。公司實施青年英才計劃、“三百三千”輪崗鍛煉等，把工會干部納入培養鍛煉范疇。截至目前，云南石油全省工會干部中，全日制大學本科畢業生占比達到65%，平均年齡31歲。在評先評優、組織考察推薦上，優秀的工會干部會優先被推薦。

2022年，云南石油首次實行技術專家關鍵課題“揭榜掛帥”，擔任工會干部的技術專家帶頭示范，積極參與職工創新工作室課題研究，破解阻礙公司高質量發展的技術性難題。

搭建大舞臺 發揮重要作用

新時代工會干部承擔著組織動員廣大職工為完成黨的中心任務而共同奮斗的重大責任。云南石油牢牢把握這一要求，在改革發展、經營管理各項工作中搭建大舞臺，充分發揮工會干部的重要作用。

廣泛參政議政，充分發揮工會干部參與企業民主管理的重要作用。在每年初召開的公司工作會議中，工會干部、工會會員、職工代表參加會議討論全年工作部署，提出意見建議和提案，為公司高質量發展建言獻策。2022年，公司辦理職工代表提案123件。其中，立案提案14件，辦結率100%。

積極維護職工合法權益，充分發揮工會干部職工“娘家人”的重要作用。在發生涉及職工切身利益的案例時，如開除、工傷等特殊事件發生時，工會干部主動參與，必要時申請法律援助，以職代會聯席會議的形式充分維護職工的合法權益。

積極響應職工群眾的急難愁盼，真心實意為群眾辦實事解難題。遇到職工生病住院、過生日、小孩考大學、中國傳統節日等，工會干部都會及時關心慰問。在三年疫情大考中，工會干部沖鋒在前，到一線慰問幫扶，幫助員工樹立戰勝疫情的信心。

2022年，公司開展幫扶救助困難職工群體798人次，建成為環衛工人等戶外勞動者提供愛心服務的“職工驛站”20座。其中，昆明北京路的職工驛站被評為全國總工會最美工會戶外勞動者服務站點。昆明石虎關站榮獲中國石化先進集體稱號，2名員工被評為石化勞模。

責任編輯：曲紹楠