國企經(jīng)濟管理信息化問題研究

孔軻軒

摘 要：21世紀是信息化的時代，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展給各行各業(yè)帶來了翻天覆地的變化，信息化趨勢不可逆轉(zhuǎn)。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的核心，尤其對于國企而言，其作為企業(yè)的國家隊，國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其對經(jīng)濟管理信息化的程度能夠直接影響到國家的整個發(fā)展層面，因此，對國企經(jīng)濟管理進行信息化變革顯得極為重要。目前國企在進行經(jīng)濟管理信息化過程中卻存在信息化管理體系不夠完善，缺乏先進的信息化管理理念，信息技術應用存在缺陷，專業(yè)的人才缺乏等問題亟待解決，文章以國企經(jīng)濟管理信息化為切入點，發(fā)現(xiàn)其存在問題并提出合理的對策建議。

關鍵詞：國企 經(jīng)濟管理 信息化 管理體系

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）04-290-02

一、引言

習近平總書記在黨的二十大報告中指出“我們要堅持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，堅持以經(jīng)濟建設為中心，全面推進社會主義經(jīng)濟建設。”全面建設社會主義現(xiàn)代化強國，經(jīng)濟建設是其中最關鍵的一環(huán)，經(jīng)濟管理變得尤為重要。信息時代的到來，對經(jīng)濟管理提出了新的要求，信息化建設已成為國家建設的重要內(nèi)容，它不僅是推動當前社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，更是提升國家競爭力，占據(jù)發(fā)展制高點的關鍵。經(jīng)濟管理信息化建設能夠促進企業(yè)資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟管理效率，提升經(jīng)濟工作規(guī)范性以及促進企業(yè)自身發(fā)展。

目前，我國經(jīng)濟管理信息化，管理理念逐漸體現(xiàn)出信息化、科學化，經(jīng)濟管理團隊逐漸專業(yè)化[1]。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的命脈，在經(jīng)濟管理信息化建設的過程中，更應該起到帶頭作用，創(chuàng)新管理體系與管理理念，培養(yǎng)新型信息化管理人才，加強對經(jīng)濟管理的信息化建設，促進我國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。

二、國企經(jīng)濟管理信息化建設過程中存在的問題

目前，信息化建設規(guī)劃已被納入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，信息化建設基礎設施基本形成，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)基本成型。大型國有企業(yè)都配備了一定數(shù)量的信息化設備，有些國有企業(yè)特別是石油、金融、電信等行業(yè)的國有企業(yè)更是配備了上百的CPU并行系統(tǒng)或大規(guī)模的微機集群系統(tǒng)。雖然國企信息化取得了一定程度地發(fā)展，但是就總體情況而言， 我國大部分國企的信息化水平還比較落后仍然不能樂觀，尚存在一些問題需要妥善解決。

（一）信息化管理體系有待完善

合理準確且貼合時代發(fā)展的管理體系是實現(xiàn)發(fā)展的大前提，尤其在當前互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的環(huán)境下，一個信息化的經(jīng)濟管理體系顯得尤為重要。在實際工作中加強經(jīng)濟管理信息化建設，能夠推動經(jīng)濟管理工作朝著規(guī)范化和科學化的方向開展，最大程度地規(guī)避企業(yè)所面臨的內(nèi)部風險和外部風險，從而實現(xiàn)穩(wěn)定性發(fā)展[2]。實施經(jīng)濟管理信息化的主要目的是為了有效提高業(yè)務以及管理的精細化水平，管理與業(yè)務的緊密關聯(lián)才能達到相互輔助、促進的效果，從而充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢[3]。然而國企在當前的經(jīng)濟管理信息化建設中，相對應的信息化管理體系存在缺陷，信息管理制度不全，致使管理模式與業(yè)務相互之間不能達到有效配合。此外，信息化是個動態(tài)的過程，各項業(yè)務進度的跟蹤管理是關鍵，但是在信息化過程中并沒有相對應的機制與之配合，信息系統(tǒng)不健全，信息技術應用受阻，使得在現(xiàn)實中無法發(fā)揮信息技術的實際價值，失去了信息化的意義。

（二）缺乏先進的信息化管理理念

企業(yè)的經(jīng)濟管理理念會影響到企業(yè)未來的發(fā)展，一個先進的管理理念能夠在各方面為企業(yè)的發(fā)展提供方向與指導，促進企業(yè)管理水平的提升，反之不僅會阻礙企業(yè)管理水平的提升，還會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。當前國企在經(jīng)濟管理信息化過程中缺乏一定的先進信息化管理理念，管理層對信息化管理的認識不足，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念根深蒂固。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念中，管理人員只挖掘數(shù)據(jù)之間因果關系，側(cè)重于挖掘數(shù)據(jù)產(chǎn)生的內(nèi)在原因，并沒有關注到不同數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)程度[4]。此外，管理層對信息技術沒有形成明確的認識，也沒有意識到在經(jīng)濟管理中應用信息技術的意義，導致在實際經(jīng)營過程中容易忽視信息化管理，對信息化技術重視不足，從而制約企業(yè)管理水平的提升，影響企業(yè)進一步發(fā)展。

（三）信息技術應用存在缺陷

信息技術應用是經(jīng)濟管理信息化的關鍵問題，它直接決定了企業(yè)信息化程度的高低，然而國企在信息技術應用方面卻存在一些缺陷。首先，對信息技術軟件硬件的選擇上，對其了解不充分，導致軟件與信息系統(tǒng)不匹配，使得在運行過程中不能滿足經(jīng)濟管理工作的實際需要，對具體工作的開展造成了阻礙。其次，信息技術應用安全體制機制有待進一步完善。習近平總書記在黨的二十大報告中指出要貫徹總體國家安全觀的理念，信息安全是國家安全的重要一環(huán)，國企作為我國國民經(jīng)濟的命脈，信息安全問題應當著重關注。隨著數(shù)字信息化的發(fā)展，對技術應用系統(tǒng)安全性的要求越來越高，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)與網(wǎng)絡操作系統(tǒng)的安全必須引起企業(yè)的高度重視[5]。

（四）缺乏專業(yè)的人才

人才是開展信息化的關鍵，經(jīng)濟管理信息化背景下給工作人員提出了更高的要求，需要其既掌握相關經(jīng)濟管理知識，又要具備基礎的信息技術應用能力。然而國企在經(jīng)濟管理信息化過程中缺乏對這方面人才的培養(yǎng)，對其重視不足，經(jīng)濟管理工作人員缺乏相應的信息技術應用能力，無法充分發(fā)揮信息化作用，導致信息系統(tǒng)資源閑置和浪費，限制了當前經(jīng)濟管理信息化的發(fā)展。企業(yè)信息化人才培育滯后，信息化建設經(jīng)驗不足，人才積累薄弱，這都不利于企業(yè)經(jīng)濟管理中信息化技術的全面應用與實踐[6]。此外，經(jīng)常加班加點卻沒有相應的獎勵激勵機制，使得員工在信息化過程中缺乏一定主動性及積極性，在一定程度也影響了國企經(jīng)濟管理的信息化水平。

三、對策建議

（一）完善信息化管理體系

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系已經(jīng)不能適應現(xiàn)如今信息化發(fā)展的趨勢，需要對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理體系進行完善與創(chuàng)新，使其能夠更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展。首先，要建立健全信息化經(jīng)濟管理制度，明確信息化下的發(fā)展目標與發(fā)展規(guī)劃，以保證信息工作能夠順利展開，各項經(jīng)濟管理工作能夠有序進行；其次，依托信息手段加強對經(jīng)濟管理各業(yè)務流程的跟蹤反饋機制，對業(yè)務流程進行規(guī)范，使管理模式與業(yè)務之間能夠達到有效配合；最后，實施動態(tài)化信息管理，分析經(jīng)濟管理信息化的開展情況，對信息化建設目標與規(guī)劃進行實時調(diào)整，保證信息化建設能夠貼合自身發(fā)展，順應時代發(fā)展，與時俱進。

（二）創(chuàng)新管理理念

在經(jīng)濟管理信息化的過程中，先進的信息化管理理念對國企的發(fā)展至關重要，而這也給國企管理層提出了更高的要求，創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，在其中融入先進的信息化管理理念。管理層要能改變以往的傳統(tǒng)理念，在實際工作中將現(xiàn)代化理念應用其中，這樣才能正確地輔助企業(yè)進行經(jīng)濟管理，讓管理層有效發(fā)揮引導作用，在內(nèi)部形成良好意識[7]。對于管理層而言，要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，加大對信息技術的重視程度，明確經(jīng)濟管理信息化的重要性意義，進一步提升管理水平。同時，企業(yè)在經(jīng)濟管理信息化過程中，不僅是管理層，還是普通員工，都要明白當前信息化發(fā)展的大趨勢，從而在企業(yè)內(nèi)部形成重視信息技術的良好風氣。

（三）加強對應用信息技術事前事中事后的管理

信息技術的應用狀況能夠直接反映企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化程度，信息技術應用受阻，應用效果較差，便不利于國企經(jīng)濟管理的信息化建設，因此，對于信息技術應用的事前事中事后狀況就要進行妥善地管理。首先，完善信息技術體系，加快信息化基礎設施建設，結合國企自身發(fā)展以及業(yè)務狀況形成一套先進的信息化經(jīng)濟管理系統(tǒng)，同時不定時進行技術檢測維修，保證源頭的可行性；其次，在信息技術應用過程中，管理人員應當根據(jù)在信息化建設與日常管理工作中所出現(xiàn)的問題進行深入分析，從而優(yōu)化經(jīng)濟信息化管理的工作流程[8]；最后，加強信息安全管理，增強信息系統(tǒng)的防范性，保證各項信息數(shù)據(jù)的安全性。對信息化崗位人員權責進行劃分，明確工作規(guī)范和懲罰措施。

（四）加大對信息化管理人才的培養(yǎng)力度

在經(jīng)濟管理信息化過程中，信息化管理人才必不可少，對其的培養(yǎng)也是一項重要工作。首先，國企可通過定期開展信息化相關座談會培養(yǎng)經(jīng)濟管理工作人員信息化意識以及對信息技術的理解和認識，使其明白在經(jīng)濟管理中應用信息技術的現(xiàn)實意義。同時也要注重對工作人員網(wǎng)絡安全意識的培養(yǎng)，保障信息安全；其次，聘請專家對經(jīng)濟管理人員進行技術培訓與理論講解，確保經(jīng)濟管理人員能夠熟練地操作信息系統(tǒng)以及相關軟件，以達到利用信息化系統(tǒng)提高管理效率的目的，從而更好地開展經(jīng)濟管理工作；最后，國企要完善對人才的激勵機制，激發(fā)經(jīng)濟管理工作人員參與信息化建設的主動性與積極性，更好地推動國企經(jīng)濟管理信息化發(fā)展。

總之，在新時代發(fā)展背景下，國企作為我國國民經(jīng)濟的命脈，承擔的責任日益重大。信息化發(fā)展為國企經(jīng)濟管理提供了新的方向，國企仍然需要適時調(diào)整，通過完善信息化管理體系，創(chuàng)新管理理念，加強對信息技術應用的事前事中事后的管理以及加強對信息化管理人才的培養(yǎng)力度以推動經(jīng)濟管理的信息化，使國企發(fā)展更好地符合國家發(fā)展、時代發(fā)展的需求，同時發(fā)揮好帶頭作用。

參考文獻：

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[7] 李華.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思考[J].商展經(jīng)濟，2022（16）：142-144.

[8] 吳淑燕，崔福娜.探析經(jīng)濟管理信息化建設策略[J].科技經(jīng)濟市場，2022（08）：31-33.

（作者單位：大連大學經(jīng)濟管理學院 遼寧大連 116000）

（責編：賈偉）