管理會計在企業財務管理中的應用研究

摘 要：近年來，隨著企業對最優決策、改善經營管理和提高經濟效益重視程度的上升，使得管理會計這個企業會計的分支得到了快速的發展。管理會計讓企業財務管理從單純的會計核算擴展到解析過去、控制現在和籌劃未來三個方面。文章闡述了管理會計在企業中的應用現狀，分析其在應用過程中存在的問題，提出管理會計在企業財務管理過程中應用的提升策略。

關鍵詞：管理會計 企業 財務管理

中圖分類號：F230

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）04-097-02

一、引言

在數字經濟浪潮的推動下，企業所處的內外部環境正在迫使其尋求財務管理模式的轉型。在此過程中，企業財務管理需要成為銜接公司戰略、運營與經濟效益的紐帶，為公司整體的資源配置、全程監控提供可靠的數據支撐，這些都是管理會計在企業財務管理中的重要作用，并為企業核心競爭力的提升和戰略目標的達成，奠定堅實的基礎。管理會計的對象是以企業的價值基礎為前提，對企業的生產經營過程進行管理，通過預測、決策、預算、控制、評價達到提高企業的經濟效益的目標[1]。

二、管理會計在企業中的應用現狀

從多數企業的現實情況來看，盡管各企業引入管理會計的概念多年，但是多數企業在應用方面仍然存在不少問題。首先是管理會計的意識不強。由于部分企業的管理人員和財務人員的思想觀念仍未轉變，仍然將企業財務管理當作普通的會計核算來抓，企業至上而下管理會計意識薄弱，管理會計在企業內部的存在感低。管理會計在企業決策過程中的參與度小，在決策過程中不能很好地體現管理會計的價值。其次是研究和應用的深度不足。隨著數字經濟的浪潮席卷全球，企業的組織結構和管理方式發生了巨大的變化。當前多數企業的管理會計發展狀況并不能緊跟經濟發展的腳步，導致管理會計在企業中的應用過程不夠合理。最后是專業管理會計人員的缺乏。管理會計的應用過程離不開人，企業管理會計人員是其價值管理的核心。當前多數企業并沒有將會計人員細分，甚至多數企業并不具備單獨的管理會計崗位，使得管理會計在企業財務管理中的應用舉步維艱。

三、管理會計在企業財務管理應用過程中存在的問題

1.缺乏完善的組織架構和理論體系。目前大多數管理會計在企業財務管理的應用過程中缺乏完善的組織架構和理論體系。對于管理會計的正確理念、底層技術、經營思維和場景應用缺乏清晰的規劃。管理會計的應用并非只是企業財務部門的任務，而是需要企業中多個部門和人員的參與。當前由于企業管理層的意識不足，導致管理會計在企業中的落地較為困難。財務管理部門很難單方面地推動管理會計在企業中的落地，也不存在幫助管理會計在企業中落地的組織架構。由于管理會計的發展一直處于探索狀態，理論體系變化發展較為迅速，國家缺乏專門的指導理論體系，使得要形成企業級別的管理會計理論體系難上加難。

2.管理會計的應用與企業實際脫節。一般來說，企業需要經過一段時間的發展，理清企業的財務管理流程、積累原始數據才能引入管理會計。很多企業雖然引入了管理會計，由于管理會計的理論多為國外理論翻譯而來，與我國企業的實際情況出入較大。目前企業的管理會計工具應用基本處于按部就班，按照套模板的方式、方法進行，忽視了理論與實踐的結合，更不會進行主動的方式、方法創新。同時由于遭受到企業內部創新管理體制的制約，無法進行及時的調整，嚴重影響管理會計在企業中的應用。特別是許多企業的管理會計與實際業務脫節，難以解決企業內部管理機制改革的問題[2]。

3.管理會計人員專業素質有待提高。管理會計在企業中的應用對于人員專業素質的要求較高，除掌握傳統的財務核算相關內容外，還需要具備成本核算、規劃與決策會計、控制與業績評價會計等相關內容。隨著信息技術的飛速發展，管理會計人員需要具備的專業知識和技能還包括數字化、信息化和業財融合的相關內容。但是當前大多數管理會計人員均由財務會計人員轉換而來，在思維方法和專業素質等方面無法匹配管理會計的要求。這使得管理會計在企業財務管理應用的過程中存在大量的會計信息失真、水準低等問題，嚴重影響企業管理會計的發展。

四、管理會計在企業財務管理過程中應用的提升策略

管理會計在企業財務管理中的應用落地，需要搭建企業內部的管理會計體系架構，梳理業財融合的理念，狠抓底層基礎技術的建設，以企業實際的經營思維為基礎，充分發掘企業中的應用場景，吸取優秀企業的經驗，從自身的實際出發，探索出符合企業業務實際的管理會計應用策略。

1.建立完善的企業內部管理會計體系架構。管理會計的應用首先是建立在還原企業經營數據真相，解決企業業財融合的理念之上。管理會計服務于企業的生產經營，以提升企業的決策能力和經營效率為目標，從而達到全面提升企業整體競爭能力的目的。完善的企業內部管理會計體系架構需要以這些理念為基礎，數字化、信息化和業財融合是三大底層基礎技術，摸清企業的數據家底。當然在底層基礎技術中，離不開財務分析知識和管理會計工具方法，通過匹配的方法和數據算法，有效地將企業紛繁復雜的業務分析與挖掘透徹。在企業內部管理會計體系架構設計時，要求從業人員必須精通企業業務，用企業生產經營思維帶動整個工作的開展。在發掘應用場景方面，需要總結提煉經驗，在管理會計體系架構設計時，采用先僵化、后優化和再固化的原則，不斷修正體系架構的內容，修訂各項規章制度，在不斷調整的過程中進行持續性的優化。

2.優化企業內部的管理會計應用環境。在應用環境方面，首先密切關注國家、行業的相關信息，學習關于企業管理會計的權責范圍規定，確保管理會計在企業財務管理中的應用合法、合規。第二是進行全員意識的宣貫，讓企業的管理層和基層員工均能轉變思想意識。尤其是企業管理層需要以身作則，加大管理會計在企業決策和管理中的作用。第三需要突破局限性思想，通過管理會計在企業財務管理中的應用促進企業內部競爭機制的形成，體現管理會計在企業生產經營過程中的價值。再次，根據企業自身的情況，建立企業內部管理會計的機構或組織，并尋求外部專業會計機構的支持。對于管理會計和財務會計之間進行明確的崗位區分，通過企業內部的制度為管理會計搜集和統計數據提供便利。

3.夯實企業內部的管理會計人才基礎。企業管理會計人才的培養目標需以適應信息化、國際化的環境為前提，在基礎會計知識上，同時掌握管理、經濟、計算機、法律和理財等方面的知識，能夠在財務、管理、績效、戰略及風險等領域為企業提供決策支持和優化，幫助企業培養創造價值的應用型、復合型管理會計人才，尤其要加強對于數字敏感性的訓練。當然對于企業領導層的管理會計知識也需要加強，提高其管理會計知識儲備。在企業的財務管理計劃中，增加人才的培養、培訓計劃和人才培養的考核目標，進一步將夯實企業內部的管理會計人才的任務落到實處。特別要重視企業現有會計人員的培訓工作，定期就管理會計在企業財務管理中應用的薄弱環節進行培訓、講解，提升財務人員處理和分析數據的能力，讓人員的綜合素質得到顯著提升[3]。

4.增強信息化手段的應用。隨著企業財務管理中數字化管理手段的推廣，信息技術對于企業財務管理的支撐力度越來越大。由于管理會計涉及到的企業內部數據較多，傳統的會計核算方式效率過低，不能及時提煉出有效的數據。部分企業的信息系統孤島現象嚴重，信息系統之間缺乏有效的數據傳輸和歸集，這使得管理會計獲取的數據不全面。企業應根據自身的實際情況，引入ERP等綜合性的信息管理系統，通過不斷完善系統中的模塊，實現企業中各部門間的數據共享，運用數據中臺技術以及各種人工智能算法，找出各類財務相關數據之間的關聯。同時可以將管理會計在企業實施中的業績評價效能納入到信息系統中，形成客觀、完整的評價體系，也能減少業績評價效能中的人為干預。特別是可以利用信息化手段，完善企業財務管理的風險管理體系，運用大數據、區塊鏈等技術，鑒別企業數據的真實性，進一步增強企業財務風險管理的能力。

五、結束語

總之，加強管理會計在企業財務管理中的應用是大勢所趨，能提高企業財務管理的質量。相信通過完善體系架構、優化應用環境、夯實人才基礎和增強信息手段的應用，必將讓管理會計在企業財務管理中的應用達到新的高度，為企業戰略目標的達成助力。

參考文獻：

[1] 吳碩斌.管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用[J].大眾投資指南，2022（07）：101-103.

[2] 晁慶陽.Z科研公司構建管理會計應用框架的對策研究[D].貴州財經大學，2018．

[3] 金瑛.大數據背景下企業財務會計向管理會計轉型研究[J].商場現代化，2022（14）：125-127.

（作者單位：華遠國際陸港集團有限公司 山西太原 030000）

[作者簡介：張孝賢，華遠國際陸港集團有限公司總會計師，經濟學學士，公共管理碩士，高級會計師，財政部債務管理人才庫入庫專家。]

（責編：賈偉）